通信工程監(jiān)理投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制to

通信工程監(jiān)理實(shí)務(wù)第1章通信工程監(jiān)理基本概念第2章通信工程監(jiān)理實(shí)施模式第3章通信工程監(jiān)理的投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制第4章通信工程監(jiān)理的信息、合同和安全管理第3章通信工程監(jiān)理的投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制3.1建設(shè)工程目標(biāo)控制目標(biāo)控制概述目標(biāo)控制類型建設(shè)工程三大目標(biāo)及目標(biāo)控制3.1建設(shè)工程目標(biāo)控制3.2建設(shè)工程投資控制第3章三控3.3建設(shè)工程質(zhì)量控制3.4建設(shè)工程進(jìn)度控制1）控制概念控制是建設(shè)工程監(jiān)理過程中一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)。管理活動(dòng)首先要制定計(jì)劃目標(biāo)，然后進(jìn)行組織和人員的配備，一旦計(jì)劃付諸實(shí)施，就必須進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，檢查計(jì)劃實(shí)施情況，找出目標(biāo)和計(jì)劃的偏差，從而達(dá)到預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)3.1.1目標(biāo)控制概述42、控制過程的基本環(huán)節(jié)（1）輸入（人財(cái)物的投入、投入量要精確）（2）轉(zhuǎn)換（由材料變成建筑部件或產(chǎn)品的過程）（3）輸出（完成部件半成品或成品）（4）反饋（采集信息、處理信息、傳輸信息的過程）（5）對(duì)比（與計(jì)劃的、或標(biāo)準(zhǔn)的、或歷史的、他人的對(duì)比）（6）糾偏（發(fā)現(xiàn)偏差，即予糾正）

a、已經(jīng)發(fā)生的偏差

a）不讓以后再發(fā)生

b）改正（直接糾偏）

b、可能發(fā)生的偏差防止偏差發(fā)生

c、調(diào)整計(jì)劃

a）調(diào)整后期的實(shí)施計(jì)劃

b）調(diào)整目標(biāo)的計(jì)劃（修改目標(biāo)）

3.1.1目標(biāo)控制概述5轉(zhuǎn)換輸入輸出反饋對(duì)比糾偏1、主動(dòng)控制預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3.1.2目標(biāo)控制類型6轉(zhuǎn)換輸入糾偏措施前反饋采集信息

主動(dòng)控制是事前控制、前饋控制、開環(huán)控制，也是一種面向未來的控制

1、被動(dòng)控制

從計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際結(jié)果采集信息，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施糾正偏差，使計(jì)劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3.1.2目標(biāo)控制類型7轉(zhuǎn)換（實(shí)施）輸入輸出（后）反饋采集信息糾偏措施

被動(dòng)控制是事后控制、后反饋控制、閉環(huán)控制，是一種面向現(xiàn)實(shí)的控制3、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系

1）主動(dòng)控制是積極的

2）被動(dòng)控制是不可缺少的

3）相輔相成，重在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

4）做好主動(dòng)控制的關(guān)鍵是收集信息和輸入糾偏措施。3.1.2目標(biāo)控制類型8對(duì)于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩者缺一不可，應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來，要做到主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合。一、工程建設(shè)的目標(biāo)1、工程建設(shè)的主要目標(biāo)

投資、進(jìn)度、質(zhì)量2、三大目標(biāo)之間的關(guān)系1)投資與進(jìn)度：加快進(jìn)度則要增加投資；加快進(jìn)度可使項(xiàng)目提前動(dòng)用，提高項(xiàng)目的投資效益。

2)投資與質(zhì)量：提高質(zhì)量一般需要增加投資，提高了質(zhì)量則可減少維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)項(xiàng)目使用壽命

3)進(jìn)度與質(zhì)量：為加快進(jìn)度常常不得不犧牲一定的質(zhì)量，而提高質(zhì)量也往往要降低進(jìn)度；然而質(zhì)量好，無返工則進(jìn)展順利，方可確保進(jìn)度

3.1.3建設(shè)工程三大目標(biāo)及目標(biāo)控制93.2建設(shè)工程投資控制投資控制概述投資控制原則監(jiān)理在投資控制中的主要工作3.1建設(shè)工程目標(biāo)控制3.2建設(shè)工程投資控制第3章三控3.3建設(shè)工程質(zhì)量控制3.4建設(shè)工程進(jìn)度控制四、建設(shè)工程投資控制1、建設(shè)工程投資的概念

建設(shè)工程總投資是指進(jìn)行工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用。生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資包括建設(shè)投資+鋪底流動(dòng)資金；是指直接用于物質(zhì)生產(chǎn)或者為滿足物質(zhì)生產(chǎn)需要的的建設(shè)項(xiàng)目。包括：工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，商業(yè)建設(shè)項(xiàng)目。（可創(chuàng)造利潤(rùn)的）非生產(chǎn)性建設(shè)工程總投資則只包括建設(shè)投資。

是指用于滿足人民物質(zhì)和文化生活需要建設(shè)項(xiàng)目以及其他非物質(zhì)生產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目。包括：辦公用房建設(shè)項(xiàng)目，居住建設(shè)項(xiàng)目，其他服務(wù)性建設(shè)項(xiàng)目。3.2.1投資控制概述3.2.1投資控制概述通信建設(shè)工程項(xiàng)目總費(fèi)用由各單項(xiàng)工程項(xiàng)目總費(fèi)用構(gòu)成；各單項(xiàng)工程總費(fèi)用由工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息四部分構(gòu)成。3.2.1投資控制概述2、建設(shè)工程投資控制的概念

建設(shè)工程投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和施工階段以及竣工階段，把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。3.2.2投資控制原則1、分階段設(shè)置投資控制目標(biāo)P37投資估算作為建設(shè)方案選擇和初步設(shè)計(jì)的目標(biāo)設(shè)計(jì)概算作為技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo)施工圖預(yù)算和合同價(jià)格是施工階段控制投資的目標(biāo)規(guī)律？3.2.2投資控制原則2、以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)實(shí)施全過程的投資控制投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但須重點(diǎn)突出。設(shè)計(jì)階段影響概率75%~95%，技術(shù)階段影響35%~75%，施工階段影響5%~35%。雖然建設(shè)工程的實(shí)際投資主要發(fā)生在施工階段，但節(jié)約投資的可能性卻主要在施工以前的階段，尤其是在設(shè)計(jì)階段強(qiáng)調(diào)早期控制的重要性，越早進(jìn)行控制，投資控制的效果越好，節(jié)約投資的可能性越大。3.2.2投資控制原則3、主動(dòng)控制投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大因素相互制約相互影響。根據(jù)建設(shè)單位要求、實(shí)際條件，確定衡量標(biāo)準(zhǔn)，能動(dòng)影響項(xiàng)目的投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，進(jìn)行主動(dòng)控制4、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目造價(jià)最有效的手段通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)3.2.2監(jiān)理在投資控制中的主要工作

通信建設(shè)工程投資的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程實(shí)施階段，采取各種措施使工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的通信工程項(xiàng)目投資限額內(nèi)。主要措施：工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力

控制過程按工程進(jìn)展分為事前、事中和事后控制三個(gè)階段。投資控制的事前控制（1）審查施工組織設(shè)計(jì)（2）審查施工圖預(yù)算投資控制的事中控制3.2.2監(jiān)理在投資控制中的主要工作（1）投資事中控制的措施組織措施：落實(shí)投資控制的人員，如造價(jià)工程師的任務(wù)分工和職能；編制施工階段投資控制工作計(jì)劃，畫出詳細(xì)的工作流程經(jīng)濟(jì)措施：編制、審查資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。進(jìn)行工程計(jì)量。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包施工單位申報(bào)的已完成工程的工程量進(jìn)行核驗(yàn)，作為撥付工程進(jìn)度款的依據(jù)。技術(shù)措施：對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。不斷尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。合同措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮對(duì)投資控制的影響。3.2.2監(jiān)理在投資控制中的主要工作（2）施工階段工程量的計(jì)算及簽證

對(duì)于已完工程，并不是全部進(jìn)行計(jì)量，而只是質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的已完工程，監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)無誤后，由監(jiān)理工程師簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程變更，不予計(jì)量。（3）工程建設(shè)投資結(jié)算工程預(yù)付款：按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給施工單位（承包人）的工程款。保證施工所需要材料和構(gòu)件的正常儲(chǔ)備。到了工程的中后期，隨著工程所需要主要材料儲(chǔ)備的逐步減少，原已支付的預(yù)付款應(yīng)以抵扣的方式陸續(xù)扣回。工程進(jìn)度款：工程進(jìn)度款的支付一般按當(dāng)月實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算，也稱中間結(jié)算。一般不超過合同總額的95%，其余5%尾款在工程竣工結(jié)算時(shí)除保修金外一并清算。3.2.2監(jiān)理在投資控制中的主要工作竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收后，承包單位向建設(shè)單位遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按約定的合同價(jià)款，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師首先審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，總監(jiān)理工程師審定并簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，由建設(shè)單位向承包單位支付相應(yīng)的工程款項(xiàng)工程竣工結(jié)算的審查一般有以下幾項(xiàng)工作：1）核對(duì)合同條款；2）檢查隱蔽驗(yàn)收記錄；3）落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證；4）按圖核實(shí)工程數(shù)量；5）認(rèn)真核實(shí)單價(jià)；6）注意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)?。?）防止各種計(jì)算誤差。3.2.2監(jiān)理在投資控制中的主要工作（4)工程變更價(jià)款的控制

可能會(huì)出現(xiàn)工程變更，導(dǎo)致工程量發(fā)生變化、施工進(jìn)度受到影響，引起承包單位的索賠等情形，從而使項(xiàng)目投資超出原來的預(yù)算投資。監(jiān)理工程師對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格加以控制，做好工程變更的管理工作。合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后執(zhí)行。3.2.2監(jiān)理在投資控制中的主要工作（5）施工階段索賠的控制

索賠是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向另一方提出賠償要求的行為。

費(fèi)用索賠都是以補(bǔ)償實(shí)際損失為原則，監(jiān)理工程師須與建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，公正處理好索賠。3.2.2監(jiān)理在投資控制中的主要工作

4.3投資控制的事后控制（1）通信工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工決算

竣工決算編制后，必須進(jìn)行審查?？⒐Q算的審查分為兩個(gè)方面。首先是由監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行初審。另一方面，在建設(shè)單位自審的基礎(chǔ)上，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)上級(jí)主管部門，由上級(jí)主管部門會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行審查。（2）竣工項(xiàng)目的保修與回訪

回訪是設(shè)計(jì)單位、承包單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位、監(jiān)理單位在建設(shè)項(xiàng)目投入使用后的一定期限內(nèi)，了解項(xiàng)目使用情況、設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和用戶對(duì)維修方面的要求。

在保修期內(nèi)，項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題影響使用，承包單位和有關(guān)保修部門必須盡快派人前往檢查，并會(huì)同用戶和監(jiān)理工程師共同作鑒定，提出修理方案，組織修理。并經(jīng)用戶和監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽字。3.3建設(shè)工程質(zhì)量控制3.1建設(shè)工程目標(biāo)控制3.2建設(shè)工程投資控制第3章三控3.3建設(shè)工程質(zhì)量控制3.4建設(shè)工程進(jìn)度控制3.3.1質(zhì)量控制概述3.3.2質(zhì)量控制原則3.3.3監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主要工作1、建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)

建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)，就是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制概述2、影響質(zhì)量的因素4M1E

人（man）材料（material）設(shè)備（machine）方法（method）

環(huán)境（environment）質(zhì)量控制概述3、建設(shè)工程的質(zhì)量要求（1）首先須符合國(guó)家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等的有關(guān)規(guī)定，尤其是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定從這個(gè)角度講，同類建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)具有共性，不因其業(yè)主、建造地點(diǎn)以及其他建設(shè)條件的不同而不同。嚴(yán)格、明確、客觀（2）建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)通過合同約定，其范圍更廣、內(nèi)容更具體。任何建設(shè)工程都有其特定的功能和使用價(jià)值。不同的業(yè)主有不同的功能和使用價(jià)值要求，即使是同類建設(shè)工程，具體的要求也不同。因此，建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)是從這個(gè)角度講，具有個(gè)性、主觀性、沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制概述

因此，在建設(shè)工程的質(zhì)量控制工作中，要注意對(duì)工程個(gè)性質(zhì)量目標(biāo)的控制，最好能預(yù)先明確控制效果定量評(píng)價(jià)的方法和標(biāo)準(zhǔn)。另外，對(duì)于合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，必須保證其不得低于國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量控制概述4、工程質(zhì)量的特點(diǎn)

影響因素多質(zhì)量波動(dòng)大質(zhì)量隱蔽性終檢的局限性評(píng)價(jià)方法的特殊性質(zhì)量控制概述5、建設(shè)工程質(zhì)量控制的特點(diǎn)

建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行三重控制

①實(shí)施者自身的質(zhì)量控制②政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督③監(jiān)理單位的質(zhì)量控制質(zhì)量控制概述6、施工質(zhì)量控制的依據(jù)：國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件設(shè)計(jì)文件工程合同文件3.3.2質(zhì)量控制的原則P42

監(jiān)理人員在工程質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下幾條原則：(監(jiān)理員應(yīng)掌握這5條原則）（一）堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，監(jiān)理人員在進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三大目標(biāo)控制時(shí)，在處理三者關(guān)系時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為對(duì)工程質(zhì)量控制的基本原則。（二）堅(jiān)持以人為核心的原則人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。工程建設(shè)中各單位、各部門、各崗位人員的工作質(zhì)量水平和完善程度，都直接和間接地影響工程質(zhì)量。所以在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。3.3.2質(zhì)量控制的原則（三）堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則

工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動(dòng)的，應(yīng)事先對(duì)影響質(zhì)量的各種因素加以控制，而不能是消極被動(dòng)的，等出現(xiàn)質(zhì)量問題再進(jìn)行處理，已造成不必要的損失。所以，要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。（四）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗(yàn)并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的才是合格，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的就是不合格，必須返工處理。（五）堅(jiān)持客觀公正地處理問題的原則

在工程質(zhì)量控制中，監(jiān)理人員必須堅(jiān)持誠(chéng)信、公正、科學(xué)、守法的職業(yè)道德規(guī)范，要尊重科學(xué)，尊重事實(shí)，以數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，客觀、公正地處理質(zhì)量問題。要堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法、秉公監(jiān)理。3.3.3監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主要工作33（1）事前質(zhì)量控制圖紙會(huì)審：監(jiān)理單位組織相關(guān)單位熟悉審查施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底：設(shè)計(jì)單位就施工圖紙向施工和監(jiān)理單位作說明審查承包單位的質(zhì)量管理體系：監(jiān)理審核承包單位報(bào)送的申請(qǐng)表和施工組織設(shè)計(jì)審查分包單位資格：在所分包的單項(xiàng)、單位工程前完成審查施工組織設(shè)計(jì)：審查要點(diǎn)：質(zhì)量、工期應(yīng)與設(shè)計(jì)文件、施工合同一致；進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)保證施工連續(xù)性；施工方案、工藝應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；施工人員、物資安排應(yīng)滿足進(jìn)度計(jì)劃要求；施工機(jī)具、儀表、車輛應(yīng)滿足施工任務(wù)的需要；質(zhì)量、技術(shù)管理體系應(yīng)健全，措施切實(shí)可行；安全、環(huán)保、消防、文明施工措施應(yīng)完善并符合規(guī)定。監(jiān)理員應(yīng)該了解《施工組織設(shè)計(jì)》中施工進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)保證措施、質(zhì)量保證措施、安全措施、應(yīng)急預(yù)案等主要內(nèi)容。監(jiān)理應(yīng)要求承包單位按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）組織施工。若有調(diào)整，監(jiān)理重新審查，并簽字確認(rèn)3.3.3監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主要工作34（1）事前質(zhì)量控制審核檢測(cè)單位：監(jiān)理工程師審核檢測(cè)單位的資質(zhì)、檢測(cè)內(nèi)容等檢查現(xiàn)場(chǎng)施工條件：1、通信管線相關(guān)單位是否辦理了路由的審批手續(xù)；（如：市政、城建、土地、環(huán)保、公安、消防等）。與相關(guān)單位施工協(xié)議是否簽訂：（如：公路、鐵路、水利、電力、煤氣、供熱、園林等）。承包單位的施工許可證、道路通行證是否辦妥；設(shè)備、材料分屯點(diǎn)是否選定，能否滿足施工需要。、3.3.3監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主要工作35（1）事前質(zhì)量控制檢查現(xiàn)場(chǎng)施工條件（接上頁(yè)）2.通信機(jī)房機(jī)房建筑是否完工并驗(yàn)收合格；預(yù)留孔洞、地槽、預(yù)埋件是否符合設(shè)計(jì)要求；空調(diào)設(shè)備是否安裝完畢；機(jī)房工作、保護(hù)接地系統(tǒng)的接地電阻是否符合設(shè)計(jì)要求；機(jī)房防火是否符合有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁存放易燃易爆物品；市電是否引入機(jī)房，照明系統(tǒng)能否正常使用。進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制：對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備材料的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)檢查；查驗(yàn)承包單位進(jìn)場(chǎng)人員技術(shù)資格及使用的機(jī)具、儀表和設(shè)備：監(jiān)理檢驗(yàn)簽證，在施工過程中經(jīng)常檢查儀器儀表3.3.3監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主要工作36（1）事前質(zhì)量控制進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制：對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備材料的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)檢查；當(dāng)設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)后，承包單位應(yīng)填寫《工程原材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》（A9），送監(jiān)理人員審核簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包單位報(bào)送的《工程原材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》后，監(jiān)理員應(yīng)會(huì)同建設(shè)、施工、供貨等相關(guān)單位代表到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)設(shè)備、材料清單對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行清點(diǎn)檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)合格后報(bào)告監(jiān)理工程師簽認(rèn)。凡發(fā)現(xiàn)有問題的設(shè)備、材料，要報(bào)告監(jiān)理工程師。對(duì)進(jìn)口設(shè)備、材料，供貨單位應(yīng)報(bào)送進(jìn)口商檢證明文件，并由建設(shè)、施工、供貨、監(jiān)理各方進(jìn)行聯(lián)合檢查。對(duì)檢驗(yàn)不合格的設(shè)備、材料，應(yīng)分開存放，限期退出現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)在工程中使用。同時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，并報(bào)建設(shè)單位和通知供貨商到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)確認(rèn)。查驗(yàn)承包單位進(jìn)場(chǎng)人員技術(shù)資格及使用的機(jī)具、儀表和設(shè)備：監(jiān)理檢驗(yàn)簽證，在施工過程中經(jīng)常檢查儀器儀表3.3.3監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主要工作37（2）事中質(zhì)量控制控制作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行狀態(tài)：監(jiān)理的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收在承包單位自檢并確認(rèn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行監(jiān)控工程變更：變更原因多種，需做好控制見證點(diǎn)監(jiān)督：W點(diǎn)監(jiān)督監(jiān)控質(zhì)量記錄資料：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄資料、工程材料質(zhì)量記錄、施工過程作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量記錄資料管理工程例會(huì):檢查分析施工過程質(zhì)量狀況，指出問題，施工單位整改實(shí)施停工、復(fù)工指令：總監(jiān)理工程師簽發(fā)控制作業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)：工序檢驗(yàn)、隱蔽工序的檢查驗(yàn)收、單位工程的檢查驗(yàn)收、不合格的處理3.3.3監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主要工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的方式旁站巡視平行檢驗(yàn)見證3.3.3監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主要工作施工過程的質(zhì)量控制1、根據(jù)施工合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢查，如果雙方對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有爭(zhēng)議時(shí),可由設(shè)計(jì)單位做出解釋,或參照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)的工程驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)。2、監(jiān)理員在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，由監(jiān)理工程師下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》，要求承包單位整改，監(jiān)理員應(yīng)檢查整改結(jié)果。3.3.3監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主要工作40監(jiān)理的質(zhì)量控制權(quán)（1）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得用于工程上，并應(yīng)盡快撤出現(xiàn)場(chǎng)。（2）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工質(zhì)量的檢查方法①目測(cè)法:看、摸、敲、照②實(shí)測(cè)法:靠、吊、量、套、開膛③試驗(yàn)法3.3.3監(jiān)理在質(zhì)量控制中的主要工作41（3）事后質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收：

質(zhì)量控制：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位主要人員按照合同、設(shè)計(jì)文件和相關(guān)規(guī)范對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收；監(jiān)理單位收到整改回復(fù)后，派監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，合格后簽證驗(yàn)收申請(qǐng)單并編寫預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

初驗(yàn)測(cè)試控制：割接開通前進(jìn)行初驗(yàn)測(cè)試，檢驗(yàn)系統(tǒng)及設(shè)備是否符合運(yùn)轉(zhuǎn)要求運(yùn)行監(jiān)測(cè)質(zhì)量控制3.4建設(shè)工程進(jìn)度控制3.1建設(shè)工程目標(biāo)控制3.2建設(shè)工程投資控制第3章三控3.3建設(shè)工程質(zhì)量控制3.4建設(shè)工程進(jìn)度控制3.4.1進(jìn)度控制概述3.4.2進(jìn)度控制的方法和措施3.4.3監(jiān)理在進(jìn)度控制中的主要工作3.4.1進(jìn)度控制概述1、建設(shè)工程進(jìn)度控制概念保證工程施工項(xiàng)目按期完成進(jìn)度控制內(nèi)容1、在既定的工期內(nèi)，制定最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃2、糾偏：在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，通過檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，若出現(xiàn)偏差，需要分析產(chǎn)生的原因，判斷對(duì)工期的影響程度，尋找出必要的調(diào)整措施，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修改，這一過程不斷循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收的全過程2、影響建設(shè)工程進(jìn)度的因素（書）（1）相關(guān)單位

承包單位：組織不當(dāng)

設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后、圖紙有誤、技術(shù)方案變動(dòng)

材料設(shè)備供應(yīng)商：供貨不及時(shí)、質(zhì)量規(guī)格不合要求

建設(shè)單位：準(zhǔn)備不足、資金延誤等（2）施工條件變化：地質(zhì)、氣候（3）技術(shù)失誤（4）施工組織管理不當(dāng)（5）意外事件3.4.1進(jìn)度控制概述3.4.2進(jìn)度控制的方法和措施1、建設(shè)工程進(jìn)度控制的方法（1）行政控制方法；發(fā)布進(jìn)度指令（2）經(jīng)濟(jì)控制方法；合同制約、激勵(lì)或罰款（3）管理技術(shù)方法；規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)

（涉及多單位）（4）協(xié)調(diào)方法不同單位、部門、工作班組間的進(jìn)度關(guān)系3.4.2進(jìn)度控制的方法和措施2、進(jìn)度控制的措施（1）組織措施（2）經(jīng)濟(jì)措施（3）技術(shù)措施（4）合同措施（5）信息管理措施3.4.2進(jìn)度控制的方法和措施3、工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法（1）工程進(jìn)度圖（橫道圖/甘特圖）（2）進(jìn)度曲線（S曲線圖）（3）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制（雙代號(hào)、單代號(hào)）3.4.1進(jìn)度控制概述4、建設(shè)工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)（1）設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制向業(yè)主提供有關(guān)建設(shè)工程進(jìn)度的信息資料；協(xié)助業(yè)主確定建設(shè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)；編制或?qū)徍私ㄔO(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；編制或?qū)徍藴?zhǔn)備階段工作進(jìn)度計(jì)劃并控制其實(shí)施；施工現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)研和分析。3.4.1進(jìn)度控制概述（2）設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制編制或?qū)徍嗽O(shè)計(jì)階段工作進(jìn)度并控制其實(shí)施；編制或?qū)徍嗽敿?xì)的出圖計(jì)劃并控制其執(zhí)行；組織設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制協(xié)調(diào)會(huì)。3.4.1進(jìn)度控制概述（3）施工階段進(jìn)度控制編制或?qū)徍私ㄔO(shè)工程實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃；審核各承包商提交的分項(xiàng)、單位工程的年度、季度、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；審核施工商提交的施工總平面圖；審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃；審核承包商提交的開工令；工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程的檢查；工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及糾偏；工程進(jìn)度控制效果的分析與總結(jié)評(píng)價(jià)。（4）施工階段工程延期的處理

在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中，不可避免地會(huì)發(fā)生工期的延長(zhǎng)，一般這種延長(zhǎng)有兩種情況：工期延誤：造成的一切損失由承包單位承擔(dān)，同時(shí)業(yè)主還有權(quán)對(duì)承包單位違約誤期罰款。工程延期：承包單位不僅有權(quán)要求延長(zhǎng)工期，而且還有權(quán)向業(yè)主提出賠償費(fèi)用的要求以彌補(bǔ)由此造成的額外損失。3.4.1進(jìn)度控制概述1、申報(bào)工程延期的條件（非施工方造成）監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加；合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交圖、工程暫停、對(duì)合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等；異常惡劣的氣候條件；由業(yè)主造成的干擾或障礙，如未及時(shí)提供施工場(chǎng)地、未及時(shí)付款等；除承包單位自身以外的其他任何原因。3.4.1進(jìn)度控制概述3.4.1進(jìn)度控制概述（2）對(duì)工程延期處理選擇合適的時(shí)機(jī)下達(dá)工程開工令；提醒