崗位管理職責

一、崗位管理職責

1、單選題

(1)、項目進場后(C)日內(nèi)上報公司招標采購部物資機械招標總計

劃(可根據(jù)項目后期實際情況調(diào)整)。

A.7B.15C.30D.45

(2)、(D)負責物資機械進場驗收組織工作。

A.項目經(jīng)理B.材料員C.生產(chǎn)經(jīng)理D.物資主任

(3)、庫管員負責庫存物資月末盤點，每月(B)日，組織預算人員、

技術(shù)人員對現(xiàn)場庫存物資共同盤點。

A.15B.20C.25D.30

(4)、開工前期，項目物資部長應考察了解項目所在地主要物資及機

械市場價格，特別是(A)等地域性比較明顯的供應商資源，掌握當

地材料設備政府備案要求或行業(yè)協(xié)會特殊規(guī)定。

A.混凝土B.鋼材C.鋁模D.木材

(5)、物資主任負責物資機械進場驗收組織工作，指導驗收人員正確

使用驗收材料儀器，按照(A)實施驗收。.

A、《山東公司現(xiàn)場物資管理標準化手冊》

B、工作經(jīng)驗

C、領導安排

D、業(yè)主要求

(6)、現(xiàn)場收料、領用及材料結(jié)算實行有權(quán)人領料制度，分包隊伍進

場(B)天內(nèi)須提供授權(quán)委托書及被授權(quán)人身份證復印件。

A、3B、5C、7D、30

(7)、(B)負責項目合格供應商的供方調(diào)查工作，主要調(diào)查供應商供

應類型、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、合同履約能力等，并對供方資料進行

整理做出初步評定，填寫“供方評定表”。

A、物資管庫員崗

B、采購管理崗

C、機械管理員崗

D、物資設備部部長

(8)、機械進場前要求租賃單位提供有效的(A),生產(chǎn)合格證，使用

說明書等相關(guān)資料，做好記錄并存檔留存

A、機械備案證明

B、設備產(chǎn)權(quán)證明

C、設備生產(chǎn)許可證

D、設備采購發(fā)票

(9)、危險品庫房應配備足夠的消防器材，并對消防器材定期檢查養(yǎng)

護，危險品庫房門口要設有(A)標志，人員搬運時要輕拿輕放，嚴

防撞擊，應設有避雷及靜電接地設施。發(fā)現(xiàn)隱患及時處理上報

A、嚴禁煙火

B、禁止吸煙

C、當心觸電

D、當心火災

(10)、易燃、易爆物品、有毒物品等應存放在(C),并做明顯標識；

汽油、油漆、稀釋劑等揮發(fā)性易燃材料應密封存放。

A、陰涼潮濕處

B、高溫干燥處

C、危險品庫房內(nèi)

D、普通庫房內(nèi)

(11)、根據(jù)施工進度，分批次有計劃地供料，嚴防超限額供料。勞

務授權(quán)領料人經(jīng)由(D)同意后，方可領用材料，三方對領用材料品

種、規(guī)格、數(shù)量共同清點確認后，開具領料單，簽字齊全。

A、項目經(jīng)理

B、物資部長

C、商務經(jīng)理

D、技術(shù)負責人

(12)、以下屬于物資部長開工前期的工作是(A)

A、熟悉項目投標報價清單內(nèi)容，掌握總包合同主要條款(付款比例、

支付方式、材料供應方式(甲供、甲控、甲指、聯(lián)采等)、范圍、品

牌，材料計價規(guī)則、批價方式等)

B、參與現(xiàn)場平面布置規(guī)劃，料場設置、地磅及物資驗收系統(tǒng)、倉庫

位置選址。

C、根據(jù)公司相關(guān)文件組織編制主要物資節(jié)約目標及管控措施，將物

資機械管理五個小組業(yè)務流程、相關(guān)職責對小組成員進行交底。

D、成本管理系統(tǒng)物資機械模塊的前期準備，共享平臺供貨商登記工

作。

(13)、以下屬于物資部長日常生產(chǎn)階段的主要工作是(A)

A、物資機械結(jié)算及成本2.0系統(tǒng)、財務共享系統(tǒng)應用

B、及時完成供貨商末次結(jié)算，合同封閉，梳理材料質(zhì)保期限及質(zhì)保

金

C、配合內(nèi)控審計部門提供各類審計數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，完成項目經(jīng)濟

效益兌現(xiàn)審計。

D、內(nèi)業(yè)資料歸檔整理，統(tǒng)一移交公司檔案部門。

(15)、以下屬于物資管理崗崗位工作的是(C)

A、對項目部個人使用物品的發(fā)放和使用進行管理，保管和登記項目

部人員物品保管卡片

B、負責甲供物資實物和資料的現(xiàn)場簽收工作

C、負責建立周轉(zhuǎn)材料購置臺帳、租賃臺帳、試驗臺賬，為項目成本

核算、成本分析活動提供周轉(zhuǎn)料臺賬

D、協(xié)助上級主管部門、物資部長做好本項目的物資合同簽訂、采購

供應、調(diào)配工作以及債權(quán)債務的清理工作

(16)、以下屬于采購管理崗崗位工作的是(B)

A、負責建立周轉(zhuǎn)材料購置臺帳、租賃臺帳、試驗臺賬，為項目成本

核算、成本分析活動提供周轉(zhuǎn)料臺賬

B、負責項目合格供應商的供方調(diào)查工作，主要調(diào)查供應商供應類型、

產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、合同履約能力等，并對供方資料進行整理做出

初步評定，填寫“供方評定表

C、負責專業(yè)分包物資和勞務分包物資的驗收，及時組織技術(shù)人員、

安全人員進行質(zhì)量、安全驗收工作，并填寫驗收記錄、《進場/入庫物

資驗收登記簿》。

D、對于拆除的周轉(zhuǎn)料及時碼放整齊，對于使用完成的周轉(zhuǎn)料及時辦

理退場手續(xù)。

(17)、收料結(jié)束后，負責(A)，將物資的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、

備案證等技術(shù)檢測資料轉(zhuǎn)交試驗員；按要求填寫、擺放材料標識牌,

并及時更新檢驗狀態(tài)；登記物資進場臺賬、送檢臺賬。

A、開具山東公司統(tǒng)一印制的收料單

B、在送貨單上簽字

C、開具收條

D、安排卸車

(18)、動火作業(yè)時，氧氣瓶與明火距離不得小于(B)

A、5米

B、10米

C、15米

D、20米

(19)、每月組織本部門材料員與(A)聯(lián)合檢查物資機械現(xiàn)場使用情

況，主要檢查材料及機械是否有浪費及閑置情況，并對上述情況要求

分包隊伍積極整改并予以處罰。

A.施工管理部B.技術(shù)部C.經(jīng)營預算部D.安

全環(huán)保部

(20)、每季度成本分析時提供各分包單位領料數(shù)量，與成本部門結(jié)

合分包合同約定共同分析各分包單位的(O,對超額領料情況分析原

因，制定整改方案及處罰措施。

A.浪費情況B.虛報簽證C.超欠供情況D.授

權(quán)人更換情況

(21)、考察了解項目所在地主要物資及機械市場價格，特

別是(C)等地域性比較明顯的供應商資源，掌握當?shù)夭牧?/p>

設備政府備案要求或行業(yè)協(xié)會特殊規(guī)定

A.鋼材B.木方模板C.商舲D.止水鋼板

(22)、項目進場后物資設備部與(D)、成本部門對主要物

資機械、周轉(zhuǎn)料供應方案做經(jīng)濟技術(shù)對比分析及采購模式策

劃。

A.安全B.辦公室C.安裝D.技術(shù)

(23)、物資進場驗收實行“三方驗收”制度，參加人員有

技術(shù)人員、材料人員、(A)。

A.勞務授權(quán)人B.甲方C.監(jiān)理D.供貨商

2、多選題

(1)、項目根據(jù)招標總計劃和項目資金來源狀況，對擬定招標物資機

械上報具體招標計劃申請，審批通過后組織項目部(ABC)會審物資

機械招標文件等工作。

A、技術(shù)B、成本C、物資D、安全

(2)、一般情況下，參加合同交底人員有(ABCD)。

A、技術(shù)B、預算C、物資D、財務

(3)、物資進場驗收實行“三方驗收”制度，參加人員有(ABC)。

A、技術(shù)人員B、材料人員C、勞務授權(quán)人員D、監(jiān)理人員

(4)、根據(jù)項目實際情況組織相關(guān)部門制定本項目材料節(jié)約指標與措

施，主要物資節(jié)約指標(ABCD)o

A、鋼筋B、混凝土C、木方模板D、電線電纜

(5)、以下屬于項目開工前期的工作是(ABC)

A、充分考慮項目所在城市政府大型活動對項目施工生產(chǎn)影響，提前

做好策劃。

B、調(diào)查分析該項材料是否屬于國家環(huán)保政策影響較大的材料，并提

前做好應對預案。

C、考察分析潛在供應商合同履約能力，篩選出優(yōu)質(zhì)供應商，為下步

招標采購工作做好準備

D、參與現(xiàn)場平面布置規(guī)劃，料場設置、地磅及物資驗收系統(tǒng)、倉庫

位置選址。

(6)、以下需在魯班網(wǎng)進行招標的情況有(ABCD)

A、100萬以上的水泥磚采購

B、預估金額180萬元的水泥采購

C、100萬以上200萬以下的周轉(zhuǎn)材料租賃

D、50萬以上100萬以下的機械租賃

(7)、合同交底的主要內(nèi)容有(ABC)

A、合同約定物資機械的計量方法

B、材料執(zhí)行的技術(shù)標準

C、違約條款執(zhí)行及合同的付款履約風險

D、合同簽訂單位的供貨情況

(8)、項目物資設備部根據(jù)技術(shù)部物資月度申請計劃，分別編制

(ABCD)、機械設備等采購計劃，按照審批后計劃組織物資機械進場。

A、土建材料

B、安裝材料

C、周轉(zhuǎn)材料租賃

D、零星材料

(9)、現(xiàn)場收料、領用及材料結(jié)算實行有權(quán)人領料制度，分包隊伍進

場5天內(nèi)須提供(AB)。

A、授權(quán)委托書

B、被授權(quán)人身份證復印件及手簽樣本

C、法人身份證復印件

D、法人手簽樣本

(10)、物資部長每月組織本部門材料員與施工生產(chǎn)部聯(lián)合檢查物資

機械現(xiàn)場使用情況，主要檢查(AB),并對上述情況要求分包隊伍積

極整改并予以處罰。

A、材料是否有浪費情況

B、機械是否有閑置情況

C、材料是否有碼放不規(guī)范情況

D、機械是否有使用不規(guī)范情況

(11).物資主任參與項目成本核算、成本分析活動，需提供(ABC)

等臺賬。

A、物資進場臺賬

B、機械費臺賬

C、可攤銷臺賬

D、欠款臺賬

(12)、與項目各相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)工作。與技術(shù)部門溝通(A),

與財務部門溝通(D)o

A、物資計劃的及時性、準確性

B、物資進場具體時間要求

C、物資消耗真實情況

D、結(jié)算、付款事宜

(13)、編制主要物資限額供應臺帳，執(zhí)行(AB)的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助

相關(guān)部門做好材料成本分析。

A、材料消耗定額

B、限額領料

C、節(jié)約指標及措施

D、招標采購管理辦法

(14)、物資人員協(xié)助成本部門、財務部門做好(ABCD)工作。

A、結(jié)算

B、調(diào)概

C、料差調(diào)整

D、驗工

(15)、采購管理崗負責招標文件評審后組織項目(ABCD)等工作為

下步物資合同簽訂工作做好準備。

A、開標

B、評標

C、定標

D、招標資料歸檔

(16)、項目開工準備應成立(ABCDE)小組

A.物資機械招標

B.合同評審

C.物資驗收

D.物資盤點

E.廢舊物資處理

（17）、熟悉項目投標報價清單內(nèi)容，掌握總包合同主要條

款（A）支付方式、材料供應方式（甲供、甲控、甲指、聯(lián)

采等）、范圍、品牌，（C）、批價方式等。

A.付款比例B.簽約時間C.材料計價規(guī)則D.簽約地點

3、填空題

（1）、項目開工前期，成立物資機械招標、合同評審、物資驗收、物

資盤點、廢舊物資處理和周轉(zhuǎn)料管理六個小組。

（2）、項目開工前期，物資人員應熟悉主要物資機械、臨設及三類臨

建物資資源，如圖紙不到位，可根據(jù)投標清單準備招標計劃。

（3）、關(guān)于物資的調(diào)撥，物資人員應充分利用公司三大調(diào)度中心、電

子庫房進行物料調(diào)撥,實現(xiàn)資源共享。

（4）、根據(jù)清單或技術(shù)部門提供的一次性備料計劃和機械需求計劃

（進場30日內(nèi)），物資人員編制主要物資需用限（定）額數(shù)量總計劃

表和機械配置計劃（收到一次性備料計劃15日內(nèi)），（多選）

（5）、合同評審執(zhí)行兩級評審，分別為項目級合同評審和公司級合同

評審。

（6）、合同交底內(nèi)容主要有合同約定物資機械的計量方法、材料執(zhí)行

的技術(shù)標準、違約條款執(zhí)行及合同的付款履約風險。

（7）、材料進場臺賬應及時登記,并詳細記錄消耗部位,應區(qū)分臨設

和工程主體,應注明領用單位、供貨單位。

(8)、項目收尾階段，物資人員應及時完成供貨商末次結(jié)算,合同封

因，梳理材料質(zhì)保期限及質(zhì)保金。

(9)、按合同約定時間依據(jù)收料單與物資供應商辦理結(jié)算對賬，形成

結(jié)算單，經(jīng)公司商務管理部審批后，向供應商收集發(fā)墓，點收入賬。

(10)、對安全帽、雨鞋等勞保防護用品類，卷尺、游標卡尺等測量

工具類，全站儀、水準儀等測量儀器類等各類低值易耗品建立一人一

土。

(11)、甲供材向甲方報送物資計劃，必須經(jīng)過項目物資設備部報送,

收發(fā)料管理流程與自購材料保持一致。

(12)、物資發(fā)放堅持“先進先出”原則,按不同分包單位進行管理，

依據(jù)工程部門提供的《分工號主要物資需用量明細表》、物資部門提

供的《主要物資需用限(定)額數(shù)量總計劃表》及成本部門提供的損

耗系數(shù)，建立《主要物資限額領料臺帳》。

(13)、庫管員負責庫存物資月末盤點，每月組日，組織預算人員、

技術(shù)人員對現(xiàn)場庫存物資共同盤點，掌握各類材料使用消耗動態(tài)情況,

填寫“庫存物資盤點表”,做到帳、卡、物相符。

(14)、機械使用完畢后組織機械退場。機械管理員應及時與供應商

做機械末次結(jié)算工作，核對無誤后及時進行合同封閉。

機械進場前機械管理員應要求租賃單位提供有效的機械備案證明,生

產(chǎn)合格證,使用說明書等相關(guān)資料,做好記錄并存檔留存。

(15)、項目物資設備部在物資管理方面應設置計劃管理、材料管理、

采購管理、倉庫管理、機械管理等基本業(yè)務崗位，其中采購管理與倉

庫管理為不相容崗位

4、簡答題

1、項目物資設備部如何加強團隊建設？

答：（1）負責組織本部門學習及落實公司各級文件，并定期組織

本部門學習新材料、新工藝。

（2）組織部門人員參加公司物資機械培訓。

（3）定期開展物資設備部部門例會，交流工作經(jīng)驗，總結(jié)工作

方法，解決實際問題。

（4）不定期組織部門人員與公司優(yōu)秀項目的業(yè)務學習、經(jīng)驗交

流、查找問題、找出解決方法，逐步提高項目物資設備部管理水平。

（5）服從公司安排，積極為公司培養(yǎng)輸送人才。

2、物資設備部部長在項目收尾階段的主要工作是什么？

1.及時完成供貨商末次結(jié)算，合同封閉，梳理材料質(zhì)保期限及質(zhì)

保金。

2.匯總開累物資機械消耗數(shù)據(jù)，按要求分類別、分使用部位、分

領料單位。及時提交給成本部門。

3.剩余物料統(tǒng)計錄入電子庫房，供其他項目選擇調(diào)撥。

4.配合內(nèi)控審計部門提供各類審計數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，完成項目經(jīng)

濟效益兌現(xiàn)審計。

5.內(nèi)業(yè)資料歸檔整理，統(tǒng)一移交公司檔案部門。

3、物資設備部部長在施工準備階段的主要工作？

（1）、根據(jù)清單或技術(shù)部門提供的一次性備料計劃和機械需求計劃

（進場30日內(nèi)），編制主要物資需用限（定）額數(shù)量總計劃表和機械

配置計劃（收到一次性備料計劃15日內(nèi)），制定物資機械招標計劃（根

據(jù)實際情況隨時調(diào)整)根據(jù)招標規(guī)模及方式做相應準備手續(xù)，做好前

期資料收集。

(2)、參與現(xiàn)場平面布置規(guī)劃，料場設置、地磅及物資驗收系統(tǒng)、

倉庫位置選址。

(3)、根據(jù)公司相關(guān)文件組織編制主要物資節(jié)約目標及管控措施,

將物資機械管理五個小組業(yè)務流程、相關(guān)職責對小組成員進行交底。

(4)、成本管理系統(tǒng)、項目管理平臺物資機械模塊的前期準備，共

享平臺供貨商登記工作。

4、簡述物資機械現(xiàn)場管理的主要工作

(1)、物資主任負責物資機械進場驗收組織工作，指導驗收人員正

確使用驗收材料儀器，按照《山東公司現(xiàn)場物資管理標準化手冊》實

施驗收。

(2)、現(xiàn)場收料、領用及材料結(jié)算實行有權(quán)人領料制度，分包隊伍

進場5天內(nèi)須提供授權(quán)委托書及被授權(quán)人身份證復印件。

(3)、物資進場驗收實行“三方驗收”制度，參加人員有技術(shù)人員、

材料人員、勞務授權(quán)人。

(4)、每月20日檢查物資收料單、領料單開具是否合規(guī)(包括簽

字是否齊全、有效，計量方式是否正確、開具內(nèi)容是否完善等)。

(5)、進場臺賬應及時登記，并詳細記錄消耗部位，應區(qū)分臨設和

工程主體，應注明領用單位、供貨單位。

(