西南大學(xué)2021春0755《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)答案

單項(xiàng)選擇題2、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為3200m3，預(yù)算單價(jià)為550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560/m3.施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為萬元3、在用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，首先要確定()。??施工成本實(shí)際值曲線?施工成本消耗值曲線?施工成本計(jì)劃值曲線?施工成本進(jìn)度值曲線4、合同的標(biāo)的是合同法律關(guān)系的()。5、環(huán)境管理體系要求及使用指南（GB/T24001-2004）中的“環(huán)境”是指。??組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在?各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體?周邊大氣、陽光和水分的總稱?廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況6、建設(shè)工程工程造價(jià)管理體制改革的最終目標(biāo)，是。?逐步建立以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制?制定全國(guó)統(tǒng)一的價(jià)格水平?制定全國(guó)統(tǒng)一的消耗量水平7、關(guān)于施工進(jìn)底計(jì)劃調(diào)整的說法，正確的是()?為充分利用資源，降低成本，應(yīng)減少資源的投入?任何情況下均不允許增減工作項(xiàng)目?生活區(qū)可以設(shè)置敞開式垃圾容器?施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍嚴(yán)禁使用通鋪?施工現(xiàn)場(chǎng)水沖式廁所地面必須硬化?現(xiàn)場(chǎng)食堂必須設(shè)置獨(dú)立制作間9、當(dāng)項(xiàng)目投資總額一定時(shí)，凈現(xiàn)值率。?與凈現(xiàn)值的關(guān)系不能確定??監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底?承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底?發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底?施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底11、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和企業(yè)質(zhì)量管理體系在評(píng)價(jià)方式上不同是指()。??建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般只做第三方認(rèn)證?建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既可做自我評(píng)價(jià)與診斷，也可進(jìn)行第三方認(rèn)證?建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般只做自我評(píng)價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證?企業(yè)質(zhì)量管理體系的有效性一般只做自我評(píng)價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證12、關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是()??大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是偏制總進(jìn)度綱要?大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行?大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料?若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)13、風(fēng)險(xiǎn)緩解的一個(gè)實(shí)例是()。?C.在產(chǎn)品的開發(fā)中采用新技術(shù)?如果成本超支，則接受一個(gè)較低的利潤(rùn)14、建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由()對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。15、在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門()的指令源。16、在我國(guó)，建造師是一種()的名稱。17、實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資控制最有效的手段是。18、自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于()。19、下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是()?生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案?實(shí)施期組織總體方案?業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)21、在項(xiàng)目評(píng)價(jià)和決策階段，對(duì)項(xiàng)目投資和成本估算的精度要求控制在()22、某鋼鐵廠的焦化車間，屬于。23、運(yùn)用建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶輔助施工項(xiàng)目進(jìn)度控制，屬于進(jìn)度控制的()措施24、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上()給予警告，并處罰款。?建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)?安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門25、()不是項(xiàng)目組織規(guī)劃的工具和技術(shù)。??合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)等?合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比?可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比26、關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯(cuò)誤的是()。??承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查?在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故28、確定項(xiàng)目經(jīng)理和進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)分工應(yīng)采用()。29、項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任制考核的依據(jù)是()??施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱?主要是“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”和項(xiàng)目經(jīng)理部在考核期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際效果。?建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書?操作責(zé)任的重大事故?指導(dǎo)責(zé)任的較大事故?操作責(zé)任的較大事故31、20世紀(jì)70年代中期國(guó)外的項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對(duì)象是()。32、大型復(fù)雜工程初步設(shè)計(jì)完成后即開始進(jìn)行施工招標(biāo)，所采用合同類型為()。33、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200立方米.計(jì)劃4個(gè)月完成，混凝土綜合價(jià)格為1000元/m月，第1個(gè)月至第5個(gè)月各月混凝土價(jià)格指數(shù)(%)為100，115，110，105，115.則根據(jù)贏得值法，前3個(gè)月的費(fèi)用偏差為()萬元。34、按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括的項(xiàng)目管理。35、某按工程量清單計(jì)劃的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時(shí)發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式時(shí)。??以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)?根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報(bào)價(jià)，供業(yè)主選擇?自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)?不予理會(huì)，按照投標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)36、下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是()。?確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案?確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案?確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案?確定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案37、工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定開工日期前()天。38、造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素稱為()。39、關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的虛箭線，下列說法中不正確的是。?虛箭線所代表的工作不消耗時(shí)間?虛箭線的唯一功能是用以正確表達(dá)相關(guān)工作的邏輯關(guān)系?虛箭線代表的可能是虛工作也可能是實(shí)工作?虛箭線所代表的工作不消耗資源40、不屬于MA合同條件的是()。42、在以下特征中，不屬于建設(shè)項(xiàng)目基本特征的是。43、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是。?定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容?定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義44、當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際速度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間多項(xiàng)選擇題45、造價(jià)工程師對(duì)承包方提出的變更價(jià)款進(jìn)行審核和處理時(shí)，下列說法正確的有。?承包方在規(guī)定時(shí)限內(nèi)不向工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告，則視為該項(xiàng)變更不涉及價(jià)款變更46、關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）。?分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利?各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量?在開工前有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制?業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大47、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》和《中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)的基本要求有。?開發(fā)利用自然資源的項(xiàng)目，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境?防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審判批環(huán)境影響報(bào)告書的環(huán)境保護(hù)行政管理部門驗(yàn)收合格后，該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用?對(duì)可能嚴(yán)重影響項(xiàng)目所在地居民生活環(huán)境質(zhì)量的項(xiàng)目，保護(hù)總局必須舉行聽證會(huì)?應(yīng)滿足項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)劃和生態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求?建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的措施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用48、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有。?編寫和報(bào)批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告?確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金49、按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，若所有工作均按照最早開始時(shí)間安排，則對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的影響有()?工程按期竣工的保證率較高?不利于節(jié)約資金貸款利息50、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的說法，正確的有()??承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)自留策略?依法組成聯(lián)合體承接大型工程項(xiàng)目是承包商的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略?編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案時(shí)生產(chǎn)者安全風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略?招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險(xiǎn)減輕策略?承包商合理安排施工工期，進(jìn)度計(jì)劃，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略51、關(guān)于施工項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的說法，正確的有。??分部工程驗(yàn)收需對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝分部工程進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)?設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加設(shè)備各安裝分部的工程驗(yàn)收?分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收?勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收53、承包商向業(yè)主索賠成立的條件包括有()。?由于工程師原因造成費(fèi)用增加和工期損失?由于業(yè)主原因造成費(fèi)用增加和工期損失A?按約定提交了索賠意向54、關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，正確的有。??關(guān)鍵線路上相鄰工作的時(shí)間間隔為零?關(guān)鍵工作的最早開始時(shí)間等于最遲開始時(shí)間?關(guān)鍵工作的總時(shí)差一定為零?關(guān)鍵線路可能有多條?關(guān)鍵線路上各工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)55、質(zhì)量手冊(cè)是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件，其內(nèi)容包括。?企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)?質(zhì)量手冊(cè)的發(fā)行數(shù)量?質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法56、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》規(guī)定，對(duì)于在施工中發(fā)生不可抗力，其發(fā)生的費(fèi)用和責(zé)任的規(guī)定有。?人員傷亡由其所屬單位負(fù)責(zé)，所造成的損失由乙方負(fù)責(zé)?由乙方機(jī)械設(shè)備損壞、所造成的損失由乙方負(fù)責(zé)?所需清理、修復(fù)工作的責(zé)任費(fèi)用的承擔(dān)，雙方可以協(xié)商?所發(fā)生的一切損害及費(fèi)用均由發(fā)包人承擔(dān)?工程本身的損害由發(fā)包人承擔(dān)57、組織論是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)，其主要是研究系統(tǒng)的。58、某工程質(zhì)量事故發(fā)生后，對(duì)該事故進(jìn)行調(diào)查，經(jīng)過原因分析判定該事故不需要處理，其后續(xù)工作有（).60、價(jià)值工程涉及價(jià)值、功能和壽命周期成本三個(gè)基本要素，其特點(diǎn)包括。??價(jià)值工程中的價(jià)值是指對(duì)象的使用價(jià)值，而不是交換價(jià)值?價(jià)值工程是以集體的智慧開展的有計(jì)劃、有組織的管理活動(dòng)?價(jià)值工程要求將功能定量化，即將功能轉(zhuǎn)化為能夠與成本直接相比的量化值?價(jià)值工程的目標(biāo)是以最低的生產(chǎn)成本使產(chǎn)品具備其所必需具備的功能?價(jià)值工程的核心是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析61、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括()?參與選擇物資供應(yīng)單位主觀題【解答】施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，一般由施工項(xiàng)目直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成。如果項(xiàng)目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位，成本計(jì)劃還包括產(chǎn)品成本計(jì)劃和作業(yè)成本計(jì)劃。直接成本計(jì)劃主要反映工程成本的預(yù)算價(jià)值、計(jì)劃降低額和計(jì)劃降低率。具體內(nèi)容包括：編制說明、項(xiàng)目成本計(jì)劃的指標(biāo)、按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表、單位工程成本計(jì)劃表等內(nèi)容。2）間接成本計(jì)劃間接成本計(jì)劃主要反映施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)、預(yù)算收入數(shù)及降低額。間接成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的核算期，以項(xiàng)目總收入費(fèi)的管理費(fèi)為基礎(chǔ)，制定各部門費(fèi)用的收支計(jì)劃，匯總后作為工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用的計(jì)劃。63、導(dǎo)致工期拖延的原因有哪些？解決工期拖延有哪些主要措施？原因：1、工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤。包括遺漏、時(shí)間計(jì)算錯(cuò)誤、資源能力不足、風(fēng)險(xiǎn)、工期緊。2、環(huán)境條件的變化。包括邊界條件的變化、工作量的變更、外界新要求、目標(biāo)變化、環(huán)境的變化和不可抗力事件。3、實(shí)施管理過程中的失誤。4、其他原因。如設(shè)計(jì)變更，質(zhì)量問題的返工，實(shí)施方案的修改。選擇持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的活動(dòng)、選擇壓縮成本低的活動(dòng)、壓縮所引起的資源的變化、可壓縮性。5、考64、簡(jiǎn)述建筑工程合同訂立的原則。）；②誠(chéng)實(shí)信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動(dòng)時(shí)，應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信（降低交易風(fēng)險(xiǎn)和交易費(fèi)用），以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定⑤不得損害社會(huì)公共利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會(huì)公德；65、某項(xiàng)目經(jīng)理部承接了一項(xiàng)道路、橋梁綜合性大型工程，并將其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。雙方簽訂了分包合同，在合同中雙方約定：1、在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，分包商編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)總包商審核審批。2、當(dāng)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，總包商不再確認(rèn)分包商從業(yè)人員資格，由分包商自行管理。但應(yīng)對(duì)分包商負(fù)責(zé)人及分包隊(duì)伍有關(guān)人員進(jìn)行安全教育和施工交底。交底采用書面形式，由總包商負(fù)責(zé)人簽字后交分包商有關(guān)人員。3、在合同履行過程中，總包商不再派人對(duì)其進(jìn)行管理，主要由分包商自行管理為主。4、分包商對(duì)于其分包現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等安全防護(hù)設(shè)施可以根據(jù)施工需要自行移動(dòng)或拆除。5、如分包商發(fā)生安全事故，應(yīng)由分包商承擔(dān)責(zé)任并向有關(guān)部門上報(bào)事故，總包商不負(fù)責(zé)任何費(fèi)用。請(qǐng)逐一指出上述4條的約定是否正確?如不正確，請(qǐng)改正。2、不正確。總包商應(yīng)確認(rèn)分包商從業(yè)人員資格。交底采用書面形式，由總、分包雙方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并保留交底記錄。3、不正確。在合同履行過程中，總包商應(yīng)有專門部門或人員對(duì)分包隊(duì)伍施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工情況進(jìn)行指導(dǎo)檢查，實(shí)施監(jiān)督管理。4、不正確。分包商對(duì)于其分包現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、設(shè)施、設(shè)備等安全防護(hù)設(shè)施不得擅自拆除、變動(dòng)。如確需拆除變動(dòng)的，必須經(jīng)總包施工負(fù)責(zé)人和安全管理5、不正確。如分包商發(fā)生安全事故，總包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任，并由總包單位上報(bào)事故。66、【背景】某施工單位（乙方）與某建設(shè)單位（甲方）簽訂了某房屋建筑工程的地基處理與基礎(chǔ)工程施工合同。由于工程量無法準(zhǔn)確確定，根據(jù)施工合同專用條款的約定，按照施工圖預(yù)算方式計(jì)價(jià)，乙方必須嚴(yán)格按照施工圖及施工合同規(guī)定的內(nèi)容及技術(shù)要求施工。乙方施工的分項(xiàng)工程首先經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行工程量的計(jì)量和工程款的支付。工程施工過程中，發(fā)生下列事件：事件1：當(dāng)施工單位進(jìn)行到施工圖規(guī)定的處理范圍邊緣時(shí)，乙方在取得監(jiān)理工程師同意情況下，為保證土方夯實(shí)質(zhì)量，將夯擊范圍適當(dāng)擴(kuò)大。施工完畢后，乙方將擴(kuò)大范圍內(nèi)的施工工程量向工程師提出計(jì)量和付款要求。事件2：在工程施工過程中，乙方根據(jù)監(jiān)理工程師指示就部分工程進(jìn)行了變更施工。事件3：在土方開挖過程中，遇到下列兩項(xiàng)重要事件使工期發(fā)生拖延：一是開挖遇到地質(zhì)勘探未曾探明的孤石，排除孤石拖延了一定時(shí)間；二是施工過程中遇到數(shù)天季節(jié)性大雨后又轉(zhuǎn)為特大暴雨而引起山洪暴發(fā)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)道路、官網(wǎng)以及已經(jīng)施工的部分基礎(chǔ)沖壞，乙方施工設(shè)備損壞，數(shù)名施工人員受傷，過后乙方用了一定時(shí)間進(jìn)行工程清理和修復(fù)作業(yè)?！締栴}】乙方針對(duì)擴(kuò)大部分工程量的計(jì)量和支付要求是否合理？請(qǐng)說明理由。對(duì)于事件3中乙方提出的延長(zhǎng)工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)囊螅撊绾翁幚?？?qǐng)說明理由?！敬稹坷碛桑阂?yàn)樵摬糠止こ塘砍鍪┕D紙的范圍和要求，監(jiān)理工程師只是認(rèn)可承包商保證施工質(zhì)量所采取的技術(shù)措施，而相關(guān)費(fèi)用應(yīng)由承包商自己承擔(dān)。⑴合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格計(jì)算、變更合同價(jià)款；⑵合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；⑶合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包商提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。這一批準(zhǔn)的變更價(jià)格，應(yīng)與承包商達(dá)成一致，否則按合同爭(zhēng)議（1）對(duì)孤石的索賠，由于地質(zhì)勘探報(bào)告未指明，施工單位預(yù)先無法估計(jì)的地質(zhì)條件變化，屬于甲方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償。（2）對(duì)于天氣變化引起的索賠分兩種情況處理：對(duì)于前期季節(jié)性雨季的影響應(yīng)視為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商預(yù)先能夠合理估計(jì)的因素，應(yīng)在合同工期內(nèi)考慮，由此造成的工期延長(zhǎng)和費(fèi)用損失不能給予補(bǔ)償。對(duì)后期特大暴雨引起山洪暴發(fā)不能視為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商預(yù)先能夠合理估計(jì)的因素，應(yīng)按不可抗力處理索賠問損失應(yīng)由乙方承擔(dān)，工期予以順延?！颈尘啊磕硨?shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位；同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。項(xiàng)目監(jiān)理過程中有如下事件：事件1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會(huì)議上，建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作基本完了會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照?qǐng)?zhí)行。事件2：設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。事件3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。【問題】1總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)?總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說明理由。2專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?3事件1中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的做法有哪些不妥?寫出正確的做法。4監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2?5在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)？1總監(jiān)理工程師組織審批施工組織設(shè)計(jì)的方法：總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理不妥當(dāng)。理由：施工單位將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理，涉及到的是設(shè)計(jì)變更，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并辦理書面變更手續(xù)，凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更還必須報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕彶闄C(jī)構(gòu)審2專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位實(shí)驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核的內(nèi)容是(1)試驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)儀器能否滿足工作質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；(2)精度是否符合需要；(3)法定計(jì)量部門標(biāo)定資料、合格證、率