11621-國家開放大學(xué)2023年春期末統(tǒng)一考試《會計信息系統(tǒng)（本）》答案

試卷代號：11621國家開放大學(xué)2023年春季學(xué)期期末統(tǒng)一考試會計信息系統(tǒng)（本）試題（開卷）2023年7月一、單項選擇題（本題共10小題，每小題2分，共20分。請在給出的選項中，選出最符合題目要求的一項）1.1981年，()公司建立了世界上第一個財務(wù)共享服務(wù)中心。A.福特 B.杜邦C.美孚 D.強生2.關(guān)于轉(zhuǎn)型后的財務(wù)管理模式，下列說法不正確的是()。A.戰(zhàn)略財務(wù)聚焦于戰(zhàn)略性研究，創(chuàng)新盈利模式，實現(xiàn)公司價值最大化B.業(yè)務(wù)財務(wù)深入業(yè)務(wù)部門，提供財務(wù)分析和預(yù)算管理等經(jīng)營決策支持服務(wù)C.業(yè)務(wù)財務(wù)負(fù)責(zé)核算活動，高效為提供財務(wù)基礎(chǔ)信息D.共享財務(wù)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、低成本，高效率地為內(nèi)外部客戶提供財務(wù)服務(wù)3.以下各項中，不是財務(wù)集中和財務(wù)共享的區(qū)別是()。A.財務(wù)集中適用于運營管控型，財務(wù)共享適用于三種管控模式B.財務(wù)集中注重集中控制，降低成本，財務(wù)共享推動財務(wù)轉(zhuǎn)型C.財務(wù)集中一般設(shè)在總部，財務(wù)共享地點選擇更關(guān)注成本、人力要素，與總部無關(guān)D.財務(wù)集中業(yè)務(wù)單位參與監(jiān)督，財務(wù)共享業(yè)務(wù)單位不參與監(jiān)督4.下列不屬于財務(wù)共享服務(wù)中心中基礎(chǔ)類崗位的是()。A.影像掃描崗 B.共享審核崗C.資金結(jié)算崗 D.流程管理崗5。下列不可以納入財務(wù)共享服務(wù)中財務(wù)核算的內(nèi)容有()。A.總賬管理 B.應(yīng)收應(yīng)付C.資產(chǎn)核算 D.信用管理6.當(dāng)設(shè)立的財務(wù)共享服務(wù)中心與集團公司財務(wù)部平行時()。A.財務(wù)共享服務(wù)中心是財務(wù)部下面的一個部門B.財務(wù)共享服務(wù)中心歸屬集團CFO領(lǐng)導(dǎo)C.財務(wù)共享服務(wù)中心由集團公司主管副總領(lǐng)導(dǎo)D.財務(wù)共享服務(wù)中心納入集團公司共享服務(wù)中心之下7.2.0階段的財務(wù)共享通過自動化和協(xié)同化內(nèi)聯(lián)企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，外聯(lián)商旅平臺和稅務(wù)平臺，實現(xiàn)了業(yè)稅財一體化的財務(wù)共享，其核心是()。A.“共享” B.“互聯(lián)”C.“智能” D.“技術(shù)”8.相較于傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，下列不屬于財務(wù)共享模式下的資產(chǎn)管理的優(yōu)點的是()。A.資產(chǎn)使用效益降低 B.管理制度更加健全C.管理人員能力提升 D.提高效率和準(zhǔn)確率9.企業(yè)的會計核算中心是將企業(yè)集團下屬的各個分子公司或者分支機構(gòu)的()業(yè)務(wù)進行集中整合處理的新的財務(wù)組織。A.合同管理 B.會計核算與賬務(wù)處理C.資產(chǎn)管理 D.薪酬管理10.薪酬是指員工因被雇傭而獲得的各種形式的經(jīng)濟收入、有形服務(wù)和福利。下列不屬于薪酬直接貨幣報酬范疇的是()。A.基本工資 B.獎金C.加班費 D.福利二、多項選擇題（本題共10小題，每小題2分，共20分。請在下列每小題給出的選項中，選出符合題目要求的兩個或兩個以上選項。多選、漏選、錯選均不得分）11.財務(wù)共享服務(wù)是一種創(chuàng)新的財務(wù)管理模式，其主要特點有()。A.財務(wù)共享服務(wù)中心是一個獨立的組織B.財務(wù)共享服務(wù)中心是一個專業(yè)平臺C.財務(wù)共享服務(wù)中心是一個會計核算作業(yè)和任務(wù)管理中心D.財務(wù)共享服務(wù)中心是會計信息的存儲倉庫12.集團型企業(yè)對子公司會形成不同的管控模式，根據(jù)分權(quán)和集權(quán)的程度，管控模式可以分為()。A.財務(wù)管控型 B.戰(zhàn)略管控型C.運營管控型 D.集中管控型13.財務(wù)共享中心是一個任務(wù)管理中心，是一個()的中心。A.任務(wù)委派發(fā)布 B.任務(wù)分配C.任務(wù)處理 D.任務(wù)存檔14.財務(wù)共享信息系統(tǒng)一般包括()。A.財務(wù)核算系統(tǒng) B.網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)C.資金管理系統(tǒng) D.影響管理系統(tǒng)15.財務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)主要有()。A.全球中心 B.區(qū)域中心C.專業(yè)中心 D.集團中心16.在進行財務(wù)共享服務(wù)中心人員配置時，需要堅持的原則是()。A.崗位和技能匹配 B.崗位和能力匹配C崗位和空間匹配 D.崗位和職位匹配17.服務(wù)水平協(xié)議是財務(wù)共享服務(wù)中心經(jīng)營業(yè)績的基準(zhǔn)目標(biāo)，需包括()。A.服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) B.客戶義務(wù)C.例外事項與溝通機制 D.收費標(biāo)準(zhǔn)18.下列屬于網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)的功能有()。A.單據(jù)制作 B.單據(jù)審批C.賬務(wù)處理 D.報表查詢19.績效管理中客戶維度指標(biāo)主要包括()。A.客戶滿意度 B.客戶溝通C.客戶體驗管理能力 D.服務(wù)水平協(xié)議達成度20.財務(wù)共享服務(wù)下，財務(wù)人員面臨的問題有()。A.崗位分工精細(xì)化限制了員工的職業(yè)發(fā)展B.成本驅(qū)動促使員工呈兩極化分布C.團隊建設(shè)工作需要大量復(fù)合型人才D.崗位分化后對部分崗位人員能力有更高要求三、綜合題（本題共2小題，每小題有3小問，每問10分，共60分）21.費用報銷是企業(yè)中事務(wù)最為頻發(fā)業(yè)務(wù)單元，也是企業(yè)政策、報銷制度、預(yù)算要求最為完善的模塊。企業(yè)對費用報銷流程的設(shè)計關(guān)乎著企業(yè)費控管理質(zhì)量。費用報銷是財務(wù)部門最主要的日常工作之一。一個擁有眾多分支機構(gòu)的企業(yè)每天需要處理上萬筆費用報銷業(yè)務(wù)，大到員工出差的差旅費，小到會議室飲用水的采購費用，種類繁多，金額不定，數(shù)量龐雜。(1)請用流程圖的形式，表示傳統(tǒng)財務(wù)模式下費用報銷的主要流程。（10分）(2)請用流程圖的形式，表示財務(wù)共享模式下費用報銷的主要流程。（10分）(3)請對上述的兩種方式進行對比，并分析財務(wù)共享服務(wù)中心為費用報銷帶來了哪些改進？(10分）22.企業(yè)稅務(wù)管理是企業(yè)對其涉稅業(yè)務(wù)和納稅實務(wù)所實施的研究和分析、計劃和籌劃、處理和監(jiān)控、協(xié)調(diào)和溝通、預(yù)測和報告的全過程管理行為。稅務(wù)管理的目標(biāo)是規(guī)范企業(yè)納稅行為、科學(xué)降低稅收支出、有效防范納稅風(fēng)險。企業(yè)稅務(wù)管理的內(nèi)容主要有兩個方面：一是企業(yè)涉稅活動管理，二是企業(yè)納稅實務(wù)管理。(1)請用流程圖的形式，表示傳統(tǒng)財務(wù)模式下日常稅務(wù)管理的主要流程。（10分）(2)請用流程圖的形式，表示財務(wù)共享模式下日常稅務(wù)管理的主要流程。（10分）(3)請對上述的兩種方式進行對比，并分析財務(wù)共享服務(wù)中心為企業(yè)稅務(wù)管理帶來了哪些改進？(10分)------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

試卷代號:11621國家開放大學(xué)2023年春季學(xué)期期末統(tǒng)一考試會計信息系統(tǒng)(本)試題答案及評分標(biāo)準(zhǔn)(開卷)(供參考)2023年7月一、單項選擇題(本題共10小題,每小題2分,共20分。請在給出的選項中,選出最符合題目要求的一項)1.A2.C3.D4.D5.D6.B7.B8.A9.B10.D二、多項選擇題(本題共10小題,每小題2分,共20分。請在下列每小題給出的選項中,選出符合題目要求的兩個或兩個以上選項。多選、漏選、錯選均不得分)11.ABCD12.ABC13.ABCD14.ABCD15.ABC16.ABC17.ABCD18.ABCD19.ABCD20.ABCD三、綜合題(本題共2小題,每小題有3小問,每問10分,共60分)21.答:(1)(2)(3)相較于傳統(tǒng)費用報銷模式,財務(wù)共享中心的建立完善了企業(yè)工作模式與機構(gòu)職能,將傳統(tǒng)模式下存在的缺點從以下幾個方面進行改進:①降低企業(yè)成本財務(wù)共享系統(tǒng)優(yōu)化費用報銷流程,減少財務(wù)人員的重復(fù)機械勞動,只需要為數(shù)不多的員工就能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的高效管理,極大程度上節(jié)約了勞動成本。②提升財務(wù)規(guī)范財務(wù)共享中心的建立將原來分散的財務(wù)業(yè)務(wù)進行集團統(tǒng)一管理,建立統(tǒng)一的費用報銷標(biāo)準(zhǔn),實行統(tǒng)一的費用報銷管控,提升了財務(wù)人員在進行費用報銷時的規(guī)范程度。③增強準(zhǔn)確性和高效性財務(wù)共享中心設(shè)立后精簡了不必要的財務(wù)管理流程與步驟,縮短數(shù)據(jù)處理周期,使得費用報銷工作進行的既高效又準(zhǔn)確。④強化費用管控相比較傳統(tǒng)費控管理模式,共享服務(wù)中心對費用報銷的審批流程進行了優(yōu)化,實現(xiàn)了單據(jù)異地審批、遠(yuǎn)程自助報銷、費用標(biāo)準(zhǔn)自動控制,達成了事前實時控制的目標(biāo),規(guī)范了標(biāo)準(zhǔn)控制模式。22.答:(1)(2)(3)相較于傳統(tǒng)的稅務(wù)管理模式,財務(wù)共享中心的建立將傳統(tǒng)模式下存在的缺點從以下幾個方面進行改進:①完善制度體系企業(yè)建立與自身情況相適應(yīng)的稅務(wù)管理制度,將企業(yè)涉稅票據(jù)管理、稅款繳納、稅務(wù)備案、納稅申報、匯算清繳等涉稅業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。②規(guī)范管理流程財務(wù)共享中心通過建立“稅+票+會計”一體