工廠生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理制度

工廠生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理制度一、概述為了激發(fā)員工的工作積極性，規(guī)范工廠生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，本公司制定了工廠生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理制度。二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)主要指生產(chǎn)工作中突出表現(xiàn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)完成情況優(yōu)秀等方面的表現(xiàn)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：生產(chǎn)效率達(dá)到定額之上，加薪20%?？?jī)效排名前10%，給予績(jī)效獎(jiǎng)金500元/月。產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到整廠合格率最高，加薪10%。員工創(chuàng)新提升、意見建議被采納，加薪5%。綜合獎(jiǎng)勵(lì)綜合獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)多方面表現(xiàn)較為優(yōu)異的員工，綜合考慮出勤率、工作態(tài)度、工作效率、團(tuán)隊(duì)精神、技能水平等因素。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：綜合評(píng)分達(dá)到90分以上，加薪10%。綜合評(píng)分達(dá)到85-89分，加薪8%。綜合評(píng)分達(dá)到80-84分，加薪6%。三、處罰標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)處罰單項(xiàng)處罰主要針對(duì)工作中表現(xiàn)不佳的員工。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：生產(chǎn)效率低于定額，視情況扣除工資10%。離崗、曠工、遲到、早退等情況，根據(jù)情況扣除相應(yīng)工資。參與“黑工廠”等違法行為，一經(jīng)查證立即辭退。綜合處罰綜合處罰主要針對(duì)多次單項(xiàng)處罰、或工作態(tài)度、行為不當(dāng)?shù)确矫姹憩F(xiàn)不佳的員工。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：綜合評(píng)分低于60分，扣除工資20%。綜合評(píng)分低于70分，扣除工資10%。綜合評(píng)分低于80分，扣除工資5%。四、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定周期獎(jiǎng)罰評(píng)定周期以月為單位，每月月底進(jìn)行評(píng)定。評(píng)定方式獎(jiǎng)罰評(píng)定由各生產(chǎn)車間主管及生產(chǎn)管理部門共同負(fù)責(zé)。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、單項(xiàng)表現(xiàn)、綜合表現(xiàn)、考勤等方面綜合考慮。評(píng)定結(jié)果評(píng)定結(jié)果將在下一個(gè)月工資發(fā)放前公布，員工可在生產(chǎn)管理部門查詢。五、其他制度宣傳公司將通過(guò)工會(huì)宣傳、生產(chǎn)管理部門會(huì)議等方式，向員工全面宣傳本制度，讓員工充分了解獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定方式。監(jiān)督管理生產(chǎn)管理部門將定期對(duì)獎(jiǎng)罰評(píng)定進(jìn)行復(fù)核，對(duì)存在瑕疵情況進(jìn)行整改。員工可通過(guò)匿名途徑，向公司舉報(bào)獎(jiǎng)罰管理制度方面的問題。同時(shí)，公司將不斷優(yōu)化制度，不斷完善獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定方式。六、總結(jié)本公司工廠生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理制度旨在提高員工積極性，規(guī)范工廠生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的最