人力資源的薪酬與激勵培訓(xùn)課件

人力資源的薪酬與激勵培訓(xùn)課件目錄CONTENCT薪酬與激勵概述常見薪酬制度與設(shè)計員工福利與非貨幣性激勵績效考核與薪酬調(diào)整策略法律法規(guī)與風(fēng)險防范實踐案例分析與討論01薪酬與激勵概述薪酬是企業(yè)對員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報或答謝?；拘匠辍⒖冃匠?、獎金、津貼、福利等。薪酬定義及構(gòu)成薪酬構(gòu)成薪酬定義激勵原理激勵作用激勵原理及作用通過滿足員工的需求和期望，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)個人和組織的共同目標(biāo)。提高員工工作滿意度和投入度，增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠度，促進(jìn)個人和組織績效的提升。合理的薪酬制度可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作滿意度和績效。薪酬作為激勵手段有效的激勵措施可以提高員工的工作投入度和績效，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，這也會反映在員工的薪酬水平上。激勵對薪酬的影響薪酬與激勵關(guān)系02常見薪酬制度與設(shè)計崗位工資制技能工資制年薪制根據(jù)崗位價值確定工資水平，體現(xiàn)崗位內(nèi)部差異。根據(jù)員工技能水平確定工資，鼓勵員工提高技能。適用于高層管理人員和核心技術(shù)人員，體現(xiàn)年度整體業(yè)績?；竟べY制度80%80%100%績效工資制度設(shè)定明確目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)完成情況確定績效工資。設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)達(dá)成情況確定績效工資。綜合考慮財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度，設(shè)定績效指標(biāo)并確定績效工資。目標(biāo)管理法關(guān)鍵績效指標(biāo)法平衡計分卡法獎金津貼福利獎金、津貼等其他形式針對特定崗位或特定工作環(huán)境給予的額外補(bǔ)貼，如夜班津貼、高溫津貼等。包括社會保險、住房公積金、帶薪休假、節(jié)日福利等，提高員工滿意度和忠誠度。根據(jù)員工超額完成任務(wù)、創(chuàng)新、節(jié)約成本等給予一次性獎勵。0102030405公平性原則競爭性原則激勵性原則經(jīng)濟(jì)性原則合法性原則確保內(nèi)部公平和外部公平，避免員工產(chǎn)生不公平感。與市場水平保持競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才。通過薪酬設(shè)計激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，提高工作績效。考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力和支付能力，確保薪酬設(shè)計的可持續(xù)性。遵守國家法律法規(guī)和政策規(guī)定，確保薪酬設(shè)計的合法性。薪酬設(shè)計原則與方法03員工福利與非貨幣性激勵包括社會保險、住房公積金等，保障員工基本權(quán)益。法定福利企業(yè)補(bǔ)充福利員工關(guān)懷福利如商業(yè)保險、年度體檢、帶薪休假等，提升員工滿意度和歸屬感。如生日禮物、節(jié)日慰問、家庭關(guān)懷等，體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心和尊重。030201員工福利內(nèi)容及作用提供明確的晉升通道和職業(yè)規(guī)劃，激發(fā)員工晉升愿望。晉升機(jī)會定期為員工提供專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提升員工能力。培訓(xùn)發(fā)展設(shè)立優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎等榮譽(yù)，激發(fā)員工榮譽(yù)感和自豪感。榮譽(yù)激勵非貨幣性激勵手段

員工關(guān)懷與企業(yè)文化塑造關(guān)注員工心理健康建立心理健康輔導(dǎo)機(jī)制，幫助員工緩解工作壓力。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)通過組織各類企業(yè)文化活動，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。提升員工參與度鼓勵員工參與企業(yè)決策和管理，提高員工參與度和忠誠度。04績效考核與薪酬調(diào)整策略03目標(biāo)管理法（MBO）與員工共同制定明確的工作目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況評估績效。01關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）考核通過設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)，量化評估員工工作成果和貢獻(xiàn)。02360度反饋評價全方位收集員工、上級、下級、同事等多方面的反饋信息，全面評估員工績效?？冃Э己朔椒ㄟx擇根據(jù)績效考核結(jié)果，確定員工績效工資發(fā)放比例和金額?？冃ЧべY依據(jù)績效考核結(jié)果，合理分配年終獎金、項目獎金等激勵性薪酬。獎金分配結(jié)合績效考核結(jié)果和市場薪酬水平，對員工薪酬進(jìn)行定期調(diào)整。薪酬調(diào)整考核結(jié)果運用在薪酬調(diào)整中策略調(diào)整時機(jī)在評估周期內(nèi)，密切關(guān)注市場動態(tài)和員工反饋，及時調(diào)整考核和薪酬策略。評估周期設(shè)定根據(jù)企業(yè)實際情況和員工崗位特點，設(shè)定合理的績效考核周期。持續(xù)改進(jìn)計劃針對績效考核和薪酬調(diào)整過程中出現(xiàn)的問題，制定持續(xù)改進(jìn)計劃，不斷完善相關(guān)制度和流程。定期評估和調(diào)整策略05法律法規(guī)與風(fēng)險防范123闡述勞動者權(quán)益保護(hù)、勞動合同的簽訂與解除、工作時間與休假、工資福利等規(guī)定?！秳趧臃ā泛诵膬?nèi)容詳細(xì)解讀勞動合同的訂立、履行、變更、解除和終止等相關(guān)法律規(guī)定?！秳趧雍贤ā分攸c條款介紹社會保險的種類、繳納、待遇享受等規(guī)定，以及企業(yè)和個人的權(quán)利和義務(wù)?！渡鐣ｋU法》及其實施條例相關(guān)法律法規(guī)解讀明確雙方主體資格、合同期限、工作內(nèi)容和地點、勞動報酬、社會保險和福利待遇等關(guān)鍵條款。合同簽訂要點闡述合同變更的情形、程序、協(xié)商一致原則以及變更后合同的履行等問題。合同變更程序分析合同解除的條件、程序，以及合同終止的情形和相關(guān)處理措施。合同解除與終止合同簽訂、變更和解除注意事項風(fēng)險防范措施提出建立健全內(nèi)部勞動規(guī)章制度、加強(qiáng)勞動合同管理、完善社會保險制度等措施，以防范勞動爭議的發(fā)生。企業(yè)法律責(zé)任闡述企業(yè)在勞動爭議處理中應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任，包括違法行為的認(rèn)定和處罰等內(nèi)容。勞動爭議處理途徑介紹協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等勞動爭議處理方式，以及各自的優(yōu)缺點和適用范圍。勞動爭議處理途徑和風(fēng)險防范06實踐案例分析與討論華為技術(shù)有限公司剖析華為如何通過寬帶薪酬、獎金包、TUP分配等激勵手段，激發(fā)員工活力與創(chuàng)新。阿里巴巴集團(tuán)解析阿里巴巴如何通過薪酬福利、股票期權(quán)、合伙人制度等，吸引和留住優(yōu)秀人才。騰訊科技探討騰訊如何通過薪酬體系設(shè)計、員工晉升雙通道、游戲化激勵等，提升員工滿意度和績效。成功企業(yè)薪酬激勵體系剖析如何解決新老員工薪酬倒掛問題01通過薪酬調(diào)查、薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計，實現(xiàn)新老員工薪酬平衡。如何應(yīng)對員工對薪酬不滿意的情況02建立有效的薪酬溝通機(jī)制，了解員工需求，結(jié)合市場情況和公司業(yè)績，制定合理的薪酬調(diào)整方案。如何設(shè)計銷售人員的激勵機(jī)制03根據(jù)銷售人員的工作特點和業(yè)績目標(biāo)，設(shè)計包括基本薪酬、業(yè)績獎金、銷售提成等在內(nèi)的多元化激勵機(jī)制。典型問題解決方案分享學(xué)員分組，每組選取一個具有代表性的薪酬或激勵案例進(jìn)行討論，分析案例中存在的問題及可能的