倉(cāng)庫(kù)分揀員管理制度

倉(cāng)庫(kù)分揀員管理制度一、管理目的本制度旨在規(guī)范倉(cāng)庫(kù)分揀員的行為，提高其工作效率和工作品質(zhì)，保證倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)的順暢和安全。二、管理范圍本制度適用于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有分揀員。三、分揀員職責(zé)分揀員要認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照工作流程操作，確保貨物準(zhǔn)確無(wú)誤地放置在指定位置。分揀員要負(fù)責(zé)貨物的上架和下架工作，并且做好記錄工作，提前備貨并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋問(wèn)題。分揀員在進(jìn)行收貨驗(yàn)貨時(shí)，要對(duì)所收貨物進(jìn)行正確分類(lèi)、分揀，并及時(shí)做好貨物標(biāo)識(shí)和記錄。分揀員要配合上下游部門(mén)的調(diào)度工作，做好庫(kù)存情況的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)。分揀員要做好本職工作的安全防護(hù)和環(huán)境維護(hù)，將危險(xiǎn)品、易爆品等特殊物品妥善安排。四、考核制度分揀員的考核以工作效率、工作品質(zhì)、工作行為三個(gè)方面考核。工作效率：根據(jù)分揀員完成工作數(shù)量、工作質(zhì)量、訂單準(zhǔn)確率等指標(biāo)來(lái)評(píng)估其工作效率。工作品質(zhì)：根據(jù)貨物正確分類(lèi)、準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)、及時(shí)上架等指標(biāo)來(lái)評(píng)估其工作品質(zhì)。工作行為：根據(jù)分揀員的工作紀(jì)律、工作態(tài)度、安全環(huán)保等指標(biāo)來(lái)評(píng)估其工作行為?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)懲:根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行明確的獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀分揀員，對(duì)于工作不規(guī)范或有違紀(jì)行為的分揀員要進(jìn)行制定的處罰，并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。五、安全管理倉(cāng)庫(kù)禁止吸煙、雜物亂放，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)飲食。分揀員必須穿戴符合要求的工裝，并且佩戴好的個(gè)人防護(hù)設(shè)備。分揀員在工作期間要注意手腳協(xié)調(diào)，提高安全意識(shí)，注意避免受傷事故的發(fā)生。分揀員在上下班時(shí)要盡量不在夜間對(duì)外公開(kāi)出行，確保自身安全。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)重要區(qū)域要由相應(yīng)的人員負(fù)責(zé)看護(hù)，杜絕無(wú)關(guān)人員打擾或損壞設(shè)備和貨物。六、培訓(xùn)和評(píng)估新員工進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)連續(xù)培訓(xùn)時(shí)間不得少于7天。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括各類(lèi)貨物分類(lèi)、分揀、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)使用等。對(duì)于新員工在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，