東營嘉揚管理制度

東營嘉揚管理制度一、制度背景針對公司管理流程不合理、權(quán)責(zé)不清、效率低下的問題，結(jié)合公司實際情況，特制定本《東營嘉揚管理制度》。該制度規(guī)范公司管理流程，明確各部門職責(zé)和權(quán)限，提高工作效率，保證公司正常運營和健康發(fā)展。二、管理流程1.人事管理公司設(shè)有人力資源部門，負(fù)責(zé)管理公司員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、離職等事宜。具體流程如下：入職：申請人提交簡歷，人力資源部門審核后面試，通過面試者簽訂勞動合同。轉(zhuǎn)正：新員工試用期為3個月，試用期結(jié)束后由部門主管進(jìn)行評價，評價合格的員工轉(zhuǎn)為正式員工。晉升：員工工作表現(xiàn)突出、崗位職責(zé)發(fā)生變化等情況下，主管可以提出晉升申請，經(jīng)人力資源部門審核同意后執(zhí)行。離職：員工提出辭職申請后，由人力資源部門審核，經(jīng)過協(xié)商后進(jìn)行離職手續(xù)辦理。2.項目管理公司項目管理委員會負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃、組織、實施和監(jiān)控，包括項目的申報、立項、實施、驗收等環(huán)節(jié)。具體流程如下：項目申報：項目負(fù)責(zé)人向項目管理委員會提交項目申報書，項目管理委員會進(jìn)行審批后，確定項目是否立項。項目立項：項目管理委員會成員根據(jù)項目情況組成項目小組，明確項目目標(biāo)、任務(wù)和計劃，確定項目預(yù)算。項目實施：項目小組根據(jù)項目計劃，分工合作，按照進(jìn)度和質(zhì)量要求完成項目。項目驗收：項目小組根據(jù)項目計劃，進(jìn)行項目驗收，交付項目成果，項目管理委員會進(jìn)行驗收，確定項目完成情況。3.財務(wù)管理公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理和財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。具體流程如下：財務(wù)收支管理：財務(wù)部門負(fù)責(zé)收到公司各部門的收支票據(jù)，編制財務(wù)報表，并將財務(wù)報表提交給領(lǐng)導(dǎo)審批后，由財務(wù)部門進(jìn)行出納操作處理。預(yù)算編制和執(zhí)行：財務(wù)部門根據(jù)公司預(yù)算制定預(yù)算總額和編制細(xì)則，各部門根據(jù)預(yù)算細(xì)則編制自己的費用預(yù)算并提交給財務(wù)部門審核。財務(wù)部門審核后，進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行管理。成本核算管理：財務(wù)部門負(fù)責(zé)收集、登記、核算和分析公司各項成本信息，并作出決策。4.品控管理公司質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)公司的品控管理工作。具體流程如下：品質(zhì)管理體系建立：質(zhì)量管理部門建立品質(zhì)管理體系，定義品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，負(fù)責(zé)品質(zhì)監(jiān)控。品質(zhì)保證管理：質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)品質(zhì)保證過程中各項監(jiān)控和糾正措施，定期開展內(nèi)審工作。品質(zhì)改進(jìn)管理：質(zhì)量管理部門在品質(zhì)管理過程中，根據(jù)公司的實際情況，提出改進(jìn)建議，并進(jìn)行改進(jìn)措施的實施。三、部門職責(zé)1.人力資源部門負(fù)責(zé)公司員工招聘和管理；負(fù)責(zé)員工薪酬、福利和培訓(xùn)等工作；負(fù)責(zé)員工檔案管理和考核評估等工作。2.項目管理委員會負(fù)責(zé)公司各項項目的申報、立項、實施和驗收等工作；管理公司項目資金和人力資源等資源的配置。3.財務(wù)部門負(fù)責(zé)公司財務(wù)收支管理和預(yù)算編制和執(zhí)行；負(fù)責(zé)公司成本核算和報表編制等工作。4.質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)公司品控管理工作，建立品質(zhì)管理體系；負(fù)責(zé)品質(zhì)保證和改進(jìn)等工作。四、部門權(quán)限各部門應(yīng)嚴(yán)格按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行工作，不得越權(quán)操作。人力資源部門：具備招聘、申請福利、人員考核、員工檔案管理等職權(quán)。項目管理委員會：具備項目申報、立項、實施、驗收等職權(quán)。財務(wù)部門：具備財務(wù)收支管理、預(yù)算編制和執(zhí)行、成本核算管理等職權(quán)。質(zhì)量管理部門：具備品質(zhì)管理體系建立、品質(zhì)保證、品質(zhì)改進(jìn)等職權(quán)。五、其他規(guī)定公司管理制度應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如有違反，由主管部門責(zé)令其改正，并進(jìn)行相應(yīng)處理；公司管理制度應(yīng)不時進(jìn)行修訂，以適應(yīng)公司發(fā)展需求；本制度