產(chǎn)品研究所管理制度

產(chǎn)品研究所管理制度前言產(chǎn)品研究所是一個(gè)主要從事新產(chǎn)品研發(fā)的機(jī)構(gòu)，擁有一支技術(shù)精湛的團(tuán)隊(duì)，致力于為公司提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。為了更好地發(fā)揮其作用，建立規(guī)范、合理的管理制度必不可少。本文檔旨在制定出一套適合產(chǎn)品研究所日常管理的制度，明確各項(xiàng)職責(zé)，確?？茖W(xué)、高效地完成工作任務(wù)。一、組織架構(gòu)1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置產(chǎn)品研究所按照業(yè)務(wù)需求劃分為研究部、設(shè)計(jì)部和測(cè)試部，分別對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)和測(cè)試進(jìn)行管理和落實(shí)。每個(gè)部門由一名部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：研究部：負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)研，并開展產(chǎn)品規(guī)劃、需求分析、方案設(shè)計(jì)和技術(shù)研究等工作；設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)根據(jù)研究部的要求，開展產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原型設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)等工作；測(cè)試部：負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、性能測(cè)試、壓力測(cè)試等工作。1.2權(quán)責(zé)劃分各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部門工作任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃、分配和落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員的考核和獎(jiǎng)懲。具體分工如下：研究部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)研究部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)、管理、計(jì)劃和執(zhí)行，制定并組織實(shí)施研究工作計(jì)劃和目標(biāo)，負(fù)責(zé)研發(fā)人員的技能培訓(xùn)和技術(shù)支持；設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)、管理、計(jì)劃和執(zhí)行，制定并組織實(shí)施設(shè)計(jì)工作計(jì)劃和目標(biāo)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員的技能培訓(xùn)和技術(shù)支持；測(cè)試部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)測(cè)試部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)、管理、計(jì)劃和執(zhí)行，制定并組織實(shí)施測(cè)試工作計(jì)劃和目標(biāo)，負(fù)責(zé)測(cè)試人員的技能培訓(xùn)和技術(shù)支持。二、工作流程2.1產(chǎn)品研發(fā)流程產(chǎn)品研發(fā)流程分為前期立項(xiàng)、研發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試和上線等若干階段，具體流程如下：前期立項(xiàng)：由研究部根據(jù)市場(chǎng)需求提出方案并擬定研發(fā)時(shí)間表和預(yù)算；研發(fā)：按照前期立項(xiàng)方案，研究部開展需求分析和技術(shù)研究，并擬定項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度；設(shè)計(jì)：在研發(fā)部門提出需求說明后，由設(shè)計(jì)部門完成原型設(shè)計(jì)和界面設(shè)計(jì)；測(cè)試：由測(cè)試部門負(fù)責(zé)完成系統(tǒng)測(cè)試、性能測(cè)試、壓力測(cè)試等工作，并修復(fù)測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問題；上線：產(chǎn)品經(jīng)過測(cè)試驗(yàn)收合格后，研發(fā)部門將產(chǎn)品交付上線。2.2工作計(jì)劃制定流程每年初制定產(chǎn)品研究所工作計(jì)劃，具體流程如下：研究部負(fù)責(zé)人根據(jù)市場(chǎng)需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出產(chǎn)品研究所的工作計(jì)劃并明確各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)；設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人和測(cè)試部負(fù)責(zé)人按部門需求和任務(wù)制定各自的工作計(jì)劃；工作計(jì)劃需報(bào)送公司高層審核通過后方可實(shí)施。三、績(jī)效考核產(chǎn)品研究所各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按照年初制定的工作計(jì)劃執(zhí)行，每季度分別向公司高層進(jìn)行匯報(bào)，并進(jìn)行績(jī)效考核。具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：工作效率：按照計(jì)劃完成任務(wù)的比例，以及執(zhí)行進(jìn)度的情況評(píng)估；項(xiàng)目質(zhì)量：根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收情況和客戶反饋等評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量；團(tuán)隊(duì)管理：根據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況、溝通協(xié)作和人員培養(yǎng)等評(píng)估；創(chuàng)新能力：根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用、新產(chǎn)品研究與開發(fā)等評(píng)估。四、行為準(zhǔn)則為了保證產(chǎn)品研究所正常穩(wěn)健運(yùn)行，營(yíng)造好的工作氛圍，建立以下行為準(zhǔn)則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司制度；嚴(yán)守商業(yè)秘密，不泄露外部；倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)文化和創(chuàng)新思維；遵守誠(chéng)實(shí)守信原則；管理好個(gè)人時(shí)間和習(xí)慣，保持良好的心態(tài)。五、總結(jié)本文檔根據(jù)產(chǎn)品研究所的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定了適合其日常管理的制度，明確了各部門的職責(zé)和工作流程，建立了權(quán)責(zé)分明