合理化建議和技術(shù)改進(jìn)

...WD......WD......WD...目錄前言1范圍2管理職能3管理內(nèi)容與要求3.1合理化建議和技術(shù)改良的內(nèi)容3.2合理化建議和技術(shù)改良的申報程序3.3獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和方法3.4成果獎勵的申報程序3.5獎勵和監(jiān)視附錄A合理化建議表附錄B技術(shù)改良、科研成果登記表附錄C合理化建議和技術(shù)改良工程獎勵等級前言本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司合理化建議和技術(shù)改良的內(nèi)容、申報程序、獎勵標(biāo)準(zhǔn)和方法、成果獎勵審批程序等。本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，將更好發(fā)揮公司員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和公司的管理水平，增加公司的綜合效益，提升公司的綜合競爭力。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A、附錄B、附錄C為資料性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由上海房屋設(shè)備提出。本標(biāo)準(zhǔn)由上海房屋設(shè)備質(zhì)量部負(fù)責(zé)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草部門：上海房屋設(shè)備質(zhì)量部本標(biāo)準(zhǔn)起草人：本標(biāo)準(zhǔn)審定人：本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：合理化建議與技術(shù)改良管理范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了上海房屋設(shè)備合理化建議和技術(shù)改良管理的管理職能、管理內(nèi)容和要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于上海房屋設(shè)備合理化建議和技術(shù)改良的管理。管理職能質(zhì)量部是公司合理化建議和技術(shù)改良管理的歸口部門，負(fù)責(zé)合理化建議和技術(shù)改良的統(tǒng)計(jì)、管理、評比和獎勵。管理內(nèi)容與要求合理化建議和技術(shù)改良的內(nèi)容發(fā)現(xiàn)和消除電梯設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝和調(diào)試中存在的重大缺陷，有具體的改良措施，從而保證電梯的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。對原設(shè)計(jì)提出合理化建議和改良措施，經(jīng)認(rèn)證有經(jīng)濟(jì)和社會效益，并經(jīng)上級批準(zhǔn)，付諸實(shí)施取得預(yù)期效果的。有效地利用和節(jié)約能源、原材料，改良原來的工藝和技術(shù)操作方法，取得一定經(jīng)濟(jì)效益的。創(chuàng)造或改良生產(chǎn)工具、設(shè)備、測試儀器等各種裝置，經(jīng)鑒定有成效者。在改良生產(chǎn)流程、試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法和勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)技術(shù)、物資運(yùn)輸（儲藏）、養(yǎng)護(hù)技術(shù)和統(tǒng)計(jì)、計(jì)算等方面取得成果的。在科技新成果和引進(jìn)技術(shù)的推廣、應(yīng)用、企業(yè)現(xiàn)代化管理方法等方面經(jīng)鑒定取得成果的。新產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品構(gòu)造的改良，并在經(jīng)營中取得顯著效益的。在營銷管理方面，提出改良或提出新的管理方法、營銷方式，取得實(shí)際成效的。對企業(yè)管理的方法和手段等方面提出帶有改良、創(chuàng)新因素的方法和措施，包括：質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、方案、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)、銷售、人事、信息等方面的管理。合理化建議和技術(shù)改良的申報程序合理化建議的申報程序提起人填寫《合理化建議表》提起建議。提出的建議經(jīng)提起人所在部門確認(rèn)通過后提交至質(zhì)量部。質(zhì)量部對各部門提交的建議進(jìn)展匯總，并根據(jù)建議內(nèi)容提交公司相關(guān)職能部門進(jìn)展鑒定，職能部門討論審核后對予以采納的合理化建議轉(zhuǎn)至主要實(shí)施部門，不予采納的說明理由后退至提起人，提起人可修改后重新提交。合理化建議表見附錄A。技術(shù)改良的申報程序提起人根據(jù)要求填好《技術(shù)改良、科研成果登記表》，簽署部門意見后交質(zhì)量部。技術(shù)改良、科研成果登記表見附錄B。獎勵的標(biāo)準(zhǔn)和方法對在合理化建議和技術(shù)改良活動中取得成績的，采用精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則。合理化建議和技術(shù)改良工程獎勵等級，見附錄C。成果獎勵的申報程序公司合理化建議與技術(shù)改良評審委員會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成，每月對合理化建議和技術(shù)改良工程評審一次。質(zhì)量部核實(shí)、匯總后，經(jīng)公司合理化建議與技術(shù)改良評審委員會評審后，由公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。獎勵和監(jiān)視合理化建議和技術(shù)改良獎金的分配應(yīng)堅(jiān)持按勞分配、多勞多得的原則。取得成果如屬首創(chuàng)，同時具有較大的效益，其成果尚不宜公開的，各級都應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，給予保密，以保護(hù)創(chuàng)造者和公司的利益。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對弄虛作假騙取榮譽(yù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即撤銷獎勵，扣回獎金，情節(jié)嚴(yán)重的，給予處分。工會有權(quán)對本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施全過程進(jìn)展監(jiān)視，可以對工程的評定、成果鑒定和資金等級向有關(guān)部門提出質(zhì)詢。附錄A合理化建議表編號：()字第號建議項(xiàng)目部門姓名日期現(xiàn)狀及存在問題建議內(nèi)容費(fèi)用及效益預(yù)測部門可行性意見部門：負(fù)責(zé)人：公司審查意見負(fù)責(zé)人：備注附錄B技術(shù)改良、科研成果登記表編號：工程編號：登記日期：改進(jìn)改造科研項(xiàng)目名稱部門建議人工程負(fù)責(zé)人工程負(fù)責(zé)人職稱原存在問題的梗概（可附調(diào)查證明材料）：實(shí)施方案、方法或措施等簡要說明（可另附圖紙、模型、數(shù)據(jù)、計(jì)算依據(jù)和可行性材料）：實(shí)際效益項(xiàng)目費(fèi)用完成日期參加人數(shù)部門意見部門：負(fù)責(zé)人：年月日評審意見評審成員簽名：年月日公司意見公司負(fù)責(zé)人：年