建設(shè)單位工程管理制度模版

第頁共頁建設(shè)單位工程管理制度模版標題：建設(shè)單位工程管理制度一、前言建設(shè)單位工程管理制度是為了規(guī)范和優(yōu)化建設(shè)單位的工程管理流程，確保工程建設(shè)順利進行，并保證項目質(zhì)量、進度和安全。本制度適用于所有建設(shè)單位的工程管理工作。建設(shè)單位應根據(jù)自身情況，結(jié)合本制度進行適當修改和完善。二、職責與權(quán)限1.建設(shè)單位負責全過程的工程管理，并承擔項目的經(jīng)濟責任；2.建設(shè)單位擁有對設(shè)計、施工、監(jiān)理方進行選擇和合同簽訂的權(quán)限；3.建設(shè)單位負責項目管理團隊的組建和管理，并就工程管理方案進行審批。三、組織架構(gòu)1.建設(shè)單位設(shè)立工程管理部門，負責項目的工程管理工作；2.工程管理部門設(shè)立項目組、技術(shù)部、造價部和安全部等，分別負責項目的實施、技術(shù)、造價和安全管理工作；3.項目組由項目經(jīng)理及其團隊組成，負責具體的項目實施工作；4.技術(shù)部負責項目的設(shè)計、施工和監(jiān)理方案的審核和管理；5.造價部負責項目的投資估算、工程量清單編制和項目造價控制；6.安全部負責項目的安全生產(chǎn)管理、危險源識別和防范措施的制定。四、工程管理流程1.項目立項階段（1）建設(shè)單位進行項目可行性研究，確定項目的建設(shè)必要性和可行性；（2）編制項目立項報告，包括項目的背景、目標、建設(shè)規(guī)模、投資計劃等內(nèi)容，并提交建設(shè)單位領(lǐng)導層審批；（3）完成項目立項批復手續(xù)，正式啟動項目。2.前期準備階段（1）確定項目的組織機構(gòu)和管理團隊，并制定工程管理方案；（2）選擇設(shè)計、施工、監(jiān)理方，并與其簽訂合同；（3）制定項目的計劃和進度安排；（4）開展項目的前期調(diào)研和勘察工作，獲取必要的工程信息；（5）制定項目的投資預算和工程量清單，并進行審核；（6）組織項目的設(shè)計論證和評審，并進行相應的修改；（7）完成前期準備工作，按計劃開始施工。3.施工階段（1）組織施工，按照設(shè)計圖紙和施工方案進行施工作業(yè)；（2）建立施工現(xiàn)場管理制度，保障施工現(xiàn)場的安全和秩序；（3）監(jiān)督施工進度和質(zhì)量，及時解決施工中的問題；（4）配合監(jiān)理方進行工程質(zhì)量的檢查和驗收；（5）監(jiān)督施工單位按照合同約定支付工程進度款項。4.竣工驗收階段（1）組織竣工驗收工作，包括工程質(zhì)量驗收和竣工結(jié)算；（2）評估項目的施工質(zhì)量和工程量，并進行最終的驗收；（3）按照合同約定進行竣工結(jié)算，并解決相關(guān)的款項問題；（4）組織項目的檔案整理和歸檔工作。五、項目管理1.項目管理團隊應具備一定的專業(yè)知識和管理能力，負責項目的整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)；2.項目管理團隊應及時制定項目計劃和進度，并監(jiān)督施工單位按照計劃進行施工；3.項目管理團隊應及時處理項目中的問題和糾紛，并做好相關(guān)記錄和報告；4.項目管理團隊應進行項目的安全管理和風險評估，保障工程安全；5.項目管理團隊應定期匯報項目的進展和工程質(zhì)量，并解決領(lǐng)導層的關(guān)注問題。六、技術(shù)管理1.技術(shù)部負責審核和管理設(shè)計、施工和監(jiān)理方案；2.技術(shù)部應對工程設(shè)計和施工進行技術(shù)審查和指導，并進行相關(guān)記錄和報告；3.技術(shù)部應及時處理設(shè)計和施工中的問題和糾紛，并做好相關(guān)記錄和報告；4.技術(shù)部應定期組織技術(shù)交流和培訓，提高工程技術(shù)管理水平；5.技術(shù)部應定期評估設(shè)計和施工單位的績效，保證項目的質(zhì)量和進度。七、造價管理1.造價部負責項目的投資估算、工程量清單編制和造價控制；2.造價部應參與項目的前期準備工作，確定項目的投資預算和可行性；3.造價部應定期進行工程造價的核算和分析，并進行相關(guān)記錄和報告；4.造價部應根據(jù)建筑市場的變化和項目的實際情況，進行項目的造價控制和調(diào)整；5.造價部應定期評估設(shè)計和施工單位的造價績效，保證項目的經(jīng)濟效益。八、安全管理1.安全部負責項目的安全生產(chǎn)管理和風險防控；2.安全部應制定項目的安全生產(chǎn)方案和應急預案，并進行相關(guān)記錄和報告；3.安全部應定期組織安全培訓和演練，提高項目參與人員的安全意識；4.安全部應定期進行施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，并及時處理問題；5.安全部應評估施工單位的安全生產(chǎn)水平，并對不合格的單位進行整改。九、質(zhì)量管理1.建設(shè)單位負責項目的質(zhì)量管理，并建立相應的質(zhì)量保障體系；2.建設(shè)單位應組織設(shè)計和施工單位進行質(zhì)量控制和檢查，并進行相關(guān)記錄和報告；3.建設(shè)單位應定期進行工程質(zhì)量的評估和驗收，并解決相關(guān)問題；4.建設(shè)單位應對質(zhì)量問題進行追責，并保證項目的質(zhì)量達到相關(guān)標準和要求；5.建設(shè)單位應定期評估設(shè)計和施工單位的質(zhì)量績效，提高工程質(zhì)量管理水平。十、附則1.本制度的修改和補充由建