《歐帝電器公司存貨核算及控制問(wèn)題分析8000字（論文）》

歐帝燃?xì)庠罟敬尕浐怂慵翱刂茊?wèn)題研究目錄TOC\o"1-2"\h\u278091.引言 288221.1研究背景 2294711.2研究意義 2171142.相關(guān)理論綜述 215242.1存貨的概念 2326302.2存貨核算的概念 3321132.3存貨控制概念與風(fēng)險(xiǎn) 3274393.歐帝燃?xì)庠罟敬尕浐怂慵翱刂片F(xiàn)狀 4136523.1公司概況 4321173.2存貨管理現(xiàn)狀 4203093.2.1存貨資產(chǎn)質(zhì)量狀況 4166663.2.2存貨資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況 5171663.2.3存貨管理制度情況 5202514.歐帝燃?xì)庠罟敬尕浐怂慵翱刂浦写嬖诘脑蚍治?7281994.1存貨賬務(wù)核算中的問(wèn)題 773214.1.1賬面記錄不全 7120194.1.2賬實(shí)不相符 775574.2存貨內(nèi)部控制的問(wèn)題 794384.2.1存貨管理崗位職責(zé)不清 725174.2.2存貨購(gòu)買成本控制不合理 7198034.3人員與技術(shù)方面的問(wèn)題 8166984.3.1相關(guān)人員素質(zhì)不高 8105484.3.2技術(shù)設(shè)備不夠先進(jìn) 8270575.提高歐帝燃?xì)庠罟敬尕浐怂慵翱刂频膶?duì)策 8136745.1存貨賬務(wù)核算中的對(duì)策 818895.1.1完善賬面記錄 871765.1.2做到賬實(shí)相符 81635.2存貨內(nèi)部控制的對(duì)策 9257465.2.1劃清存貨管理崗位職責(zé) 9223215.2.2優(yōu)化存貨購(gòu)買成本控制 9268805.3人員與技術(shù)方面的對(duì)策 10265635.3.1提高相關(guān)人員素質(zhì) 10151935.3.2引入先進(jìn)技術(shù)設(shè)備 10193686.結(jié)論 1018802參考文獻(xiàn) 11摘要：在當(dāng)代社會(huì)中，伴隨市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)，公司發(fā)展環(huán)境也出現(xiàn)了明顯的變動(dòng)，公司從之前持續(xù)的擴(kuò)張規(guī)模開(kāi)始轉(zhuǎn)變成強(qiáng)化內(nèi)部管理制度，其中存貨核算和管控是非常關(guān)鍵的部分。必須具備領(lǐng)先的存貨核算和控制體制才可以符合目前的市場(chǎng)變動(dòng)需求，全面提升經(jīng)濟(jì)效益。歐帝燃?xì)庠钇髽I(yè)在此類產(chǎn)業(yè)上具備非常關(guān)鍵的影響，其可以依照市場(chǎng)變動(dòng)按時(shí)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方案，得到客戶的認(rèn)可，促進(jìn)公司的長(zhǎng)久發(fā)展，但是需要了解的是歐帝燃?xì)庠钇髽I(yè)在存貨管理部分也出現(xiàn)了明顯的問(wèn)題，比如職員素質(zhì)不高、設(shè)施老舊、賬簿符實(shí)、存貨控制不合適等，明顯不利于公司的長(zhǎng)久進(jìn)步。本文探究歐帝燃?xì)庠钇髽I(yè)在存貨核算和控制過(guò)程中出現(xiàn)的突出問(wèn)題，指出合理的處理意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：存貨核算；存貨控制；賬實(shí)不符；人員素質(zhì)1.引言1.1研究背景在當(dāng)今社會(huì)，各個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密，進(jìn)而促進(jìn)了資源在世界范疇內(nèi)的合理配置，加劇了眾多產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。在全新的市場(chǎng)環(huán)境中，公司需要承擔(dān)來(lái)自顧客和競(jìng)爭(zhēng)人員的多重負(fù)擔(dān)，顧客持續(xù)提高的產(chǎn)品要求以及持續(xù)激烈的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，導(dǎo)致公司必須尋求本身的高效率，只有如此才可以得到發(fā)展，也導(dǎo)致存貨核算和控制者的觀點(diǎn)開(kāi)始得到有關(guān)人員的關(guān)注，進(jìn)而變成目前的重要戰(zhàn)略部分(張陽(yáng)宇,李佳,2022)。在高效的存貨核算和控制體制的輔導(dǎo)下，公司可以對(duì)本身資源開(kāi)展合適的分配以及改善，提升綜合效率，重視市場(chǎng)發(fā)展潮流，然后全面占據(jù)更大的市場(chǎng)，得到全新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)榇尕浐怂愫凸芸卦诠景l(fā)展中具備關(guān)鍵影響，現(xiàn)在眾多公司逐漸了解到存貨核算和管控的關(guān)鍵性，且持續(xù)分析本身潛能，減少多種費(fèi)用。但是在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行的過(guò)程中，存貨核算和管控和公司利潤(rùn)最大化的主要觀點(diǎn)出現(xiàn)一定的對(duì)立，但是上述堆積是無(wú)法調(diào)節(jié)的(王雨婷,趙子瑞,陳思,2021)。因此需要公司在成本和效益之間開(kāi)展合適的平衡，正確分配且規(guī)劃資源配置，完成成本和利潤(rùn)的均衡劃分。公司最后的目標(biāo)就是得到更高的經(jīng)濟(jì)效益，缺少效益的公司局沒(méi)有存在的意義，公司所有項(xiàng)目的著手點(diǎn)全部是為了得到更高的經(jīng)濟(jì)效益。1.2研究意義文章對(duì)歐帝燃?xì)庠罟镜拇尕浐怂慵翱刂七\(yùn)作方式進(jìn)行全面剖析，從管理學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)的觀點(diǎn)研究探討該企業(yè)的存貨核算及控制模式，對(duì)歐帝燃?xì)庠罟敬尕浐怂慵翱刂浦写嬖诘膯?wèn)題的研究，提出解決的方法，對(duì)提高歐帝燃?xì)庠罟镜拇尕浐怂慵翱刂扑?，?duì)迅速提升公司經(jīng)濟(jì)效益，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)歐帝燃?xì)庠罟镜某掷m(xù)發(fā)展等方面都具有明顯的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)際價(jià)值。2.相關(guān)理論綜述2.1存貨的概念所謂存貨，指的就是企業(yè)為了維持日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，對(duì)原材料、在制品以及產(chǎn)成品進(jìn)行儲(chǔ)備的行為。根據(jù)用途和屬性地不同，存貨管可以區(qū)分為以下三種：第一，以經(jīng)濟(jì)用途區(qū)分的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性存貨以及非盛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性存貨；第二，按照存貨來(lái)源區(qū)分的外部購(gòu)進(jìn)存貨、外委加工存貨、自制存貨等幾類；第三，按照存貨地來(lái)區(qū)分的話，可以分為內(nèi)部留存存貨、在途存貨、委托代保管存貨以及在制品存貨等幾類(劉念露,黃偉毅)。2.2存貨核算的概念存貨核算表示對(duì)公司存貨價(jià)值(也就是費(fèi)用)的計(jì)量，用在工商業(yè)公司存貨出入庫(kù)核算，存貨出入、庫(kù)憑證處理，核算報(bào)表查找，期初期末處理和有關(guān)數(shù)據(jù)維護(hù)。企業(yè)所開(kāi)展的任何一項(xiàng)活動(dòng)都是有著其目的的，其對(duì)存貨的核算也不例外，也有著其目的(周馨怡,吳欣然,鄭澤,2021)。具體說(shuō)來(lái)，企業(yè)存貨控制的目的主要保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全、完整以及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化這兩個(gè)目的[1]。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展就必須注重對(duì)資源的優(yōu)化配置，存貨控制其實(shí)就是企業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化配置的一個(gè)重要方式，通過(guò)對(duì)存貨方式、存貨量的控制企業(yè)可以有效地衡量生產(chǎn)與銷售之間的關(guān)系，在兩者之間選取一個(gè)平衡點(diǎn)，避免企業(yè)成本的浪費(fèi)，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展的目的(孫逸軒,曹佳琪,2020)。2.3存貨控制概念與風(fēng)險(xiǎn)存貨控制，根據(jù)名字我們就可以知道，其是對(duì)公司目前具備的存貨所開(kāi)展的管控。學(xué)術(shù)界通常對(duì)于存貨管理有下面兩種解釋：首先，根據(jù)客戶需求量以及得到產(chǎn)品的難易度，挑選最合適的、費(fèi)用最低的配送模式的計(jì)劃方式；其次，存貨管理是將制造廠商與價(jià)值鏈的存貨政策相融合然后改善選擇綜合配置的流程(鐘澤宇,謝欣怡,彭晨).同時(shí)，對(duì)于存貨控制來(lái)說(shuō)，企業(yè)主要存在著以下幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)：第一，預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)之前需要先做好預(yù)算，一旦企業(yè)的預(yù)算安排不到位，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)估不準(zhǔn)確，那么就非常容易引起企業(yè)存貨堆積的問(wèn)題，給企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)較大的壓力；第二，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。越是大型的、復(fù)雜的企業(yè)，其采購(gòu)鏈也就越長(zhǎng)，所合作的供應(yīng)商也就越多，如果企業(yè)在采購(gòu)的時(shí)候不能夠?qū)γ恳粋€(gè)供應(yīng)商進(jìn)行詳盡地資質(zhì)審核或者是對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)檢，就很容易使得企業(yè)的采購(gòu)成本過(guò)高或采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)低，造成企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)難以開(kāi)展(唐雨菲,丁昊然)；第三，管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的存貨管理是一個(gè)較為負(fù)載的過(guò)程，涉及到企業(yè)預(yù)算、采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷售等諸多環(huán)節(jié)，而且所牽涉的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也較為繁瑣，一旦企業(yè)出現(xiàn)管理漏洞或者是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄不清，那么輕則使得企業(yè)賬目核對(duì)困難，重則使得企業(yè)容易陷入存貨貶值、貨源緊缺等問(wèn)題當(dāng)中。很多企業(yè)缺乏一套行之有效的信息傳遞與共享系統(tǒng)，對(duì)敏感的風(fēng)險(xiǎn)信息不能及時(shí)的識(shí)別、整理和報(bào)告，整體信息傳遞不及時(shí)，共享范圍小，從而導(dǎo)致企業(yè)難以對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系進(jìn)行準(zhǔn)確的把控，致使企業(yè)存貨管理能力較低(范文涵,徐宇軒,饒夢(mèng),2021)。企業(yè)在進(jìn)行存貨控制的時(shí)候就需要注重對(duì)這幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的把控。3.歐帝燃?xì)庠罟敬尕浐怂慵翱刂片F(xiàn)狀3.1公司概況歐帝燃?xì)庠罟臼俏覈?guó)油煙機(jī)行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕油煙機(jī)領(lǐng)域多年，歐帝燃?xì)庠钤谠?jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家油煙機(jī)企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)油煙機(jī)企業(yè)500強(qiáng)”。歐帝燃?xì)庠畹陌l(fā)展是我國(guó)油煙機(jī)企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)油煙機(jī)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。3.2存貨管理現(xiàn)狀3.2.1存貨資產(chǎn)質(zhì)量狀況為了更好的反映歐帝燃?xì)庠罟敬尕浀幕厩闆r，本文對(duì)歐帝燃?xì)庠罟镜馁Y產(chǎn)負(fù)債表以及存貨的基本數(shù)據(jù)進(jìn)行了整理，以更加直觀、深入反映歐帝燃?xì)庠罟敬尕浀幕厩闆r。圖3-1歐帝燃?xì)庠罟敬尕浾急热缟蠄D所示是歐帝燃?xì)庠罟?014年以及2015年的存貨占比，可以看到在2014年，歐帝燃?xì)庠罟敬尕浾假Y產(chǎn)的比重達(dá)到了38.67%，這一數(shù)據(jù)在2015年下降為27.81%。從占流動(dòng)資產(chǎn)的比重來(lái)看，2014年歐帝燃?xì)庠罟菊剂鲃?dòng)資產(chǎn)的比重為48.02%，在2015年上升為70.44%，說(shuō)明歐帝燃?xì)庠罟镜拇尕浽鲩L(zhǎng)速度超過(guò)了流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度。從圖中可以看到，2014年，存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重高達(dá)48.22%，這一比例較高，作為油煙機(jī)行業(yè)的存貨，約50%的占流動(dòng)資產(chǎn)比相對(duì)正常，但也略顯偏高，同時(shí)我們也可以看到存貨對(duì)于歐帝燃?xì)庠罟居兄种匾囊饬x。盡管歐帝燃?xì)庠罟?015年的存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比重有所上升，下上升為約78%左右，存貨依然是影響流動(dòng)資產(chǎn)的重要因素，因此存貨管理對(duì)于歐帝燃?xì)庠钇髽I(yè)具有十分重要的意義。對(duì)于歐帝燃?xì)庠罟緛?lái)說(shuō)，存貨占據(jù)了大量的流動(dòng)資金，存貨管理的好壞直接影響到企業(yè)正常運(yùn)行與否，影響著歐帝燃?xì)庠钇髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和未來(lái)發(fā)展。3.2.2存貨資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況表3-1歐帝燃?xì)庠罟敬尕浥c主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的對(duì)比20142015同比增長(zhǎng)值同比增長(zhǎng)率存貨72，800，019.05167，796，035.0665，520，017.14117.44%產(chǎn)成品30，557，640.4896，896，838.2027，501，876.43195.39%主營(yíng)業(yè)務(wù)收入119，250，000.35518，412，965.79107，325，000.32301.26%主營(yíng)業(yè)務(wù)成本122，113，346.39505，226，492.18109，902，011.75294.59%如上表所示是歐帝燃?xì)庠罟?014年到2015年存貨、產(chǎn)成品、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入以及主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的基本情況，從圖中可以看到，歐帝燃?xì)庠罟?015的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比2014年增長(zhǎng)了294.59%，同時(shí)存貨在2015年實(shí)現(xiàn)了117.44%的增長(zhǎng)，結(jié)合歐帝燃?xì)庠罟揪唧w發(fā)展情況，可以推斷出歐帝燃?xì)庠罟菊幱诳焖侔l(fā)展與擴(kuò)張階段，從具體數(shù)據(jù)上來(lái)，2015年歐帝燃?xì)庠罟镜闹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)為301.26%，略高于294.59%，屬于比較正常的范圍。同一時(shí)期，歐帝燃?xì)庠畲尕浀耐仍鲩L(zhǎng)率為117.44%，低于主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的增長(zhǎng)率，而產(chǎn)成品的增長(zhǎng)率為195.59%，低于主營(yíng)業(yè)務(wù)成本294.59%的增長(zhǎng)率。這種情況說(shuō)明歐帝燃?xì)庠罟敬尕浄e壓情況相對(duì)良好，當(dāng)前歐帝電器油煙機(jī)企業(yè)的存貨管理成本處于一個(gè)較為正常的范圍，當(dāng)前存貨管理風(fēng)險(xiǎn)并不是很大(梁博涵,崔鑫鵬)。3.2.3存貨管理制度情況從存貨結(jié)構(gòu)上來(lái)看，歐帝燃?xì)庠罟镜拇尕涍@兩年一直處于上升狀態(tài)，筆者對(duì)歐帝燃?xì)庠罟镜拇尕浗Y(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析，如下圖所示。圖3-22014歐帝燃?xì)庠罟敬尕浗Y(jié)構(gòu)圖3-32015歐帝燃?xì)庠罟敬尕浗Y(jié)構(gòu)從圖3-2和3-3中可以看到，歐帝燃?xì)庠罟镜拇尕浿饕怯扇糠謽?gòu)成的，包括在制品、原材料和產(chǎn)成品三部分，各部分內(nèi)容在2014年以及2015年的變動(dòng)情況在上圖中有著清晰的展示。從圖中可以看到，歐帝燃?xì)庠罟敬尕浗Y(jié)構(gòu)中，變化較大的是原材料。原材料從2014年的39%，下降到2015的34%，而產(chǎn)成品和在制品的比例都有所上升。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，原材料經(jīng)過(guò)一系列工序的加工之后可以轉(zhuǎn)化為油煙機(jī)產(chǎn)品和在制品，歐帝燃?xì)庠罟镜脑牧纤急戎卮蟠蠼档驼f(shuō)明歐帝電器油煙機(jī)公司在2015年有著較好的銷售業(yè)績(jī)，公司加大了產(chǎn)品的生產(chǎn)。但同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)注意，僅僅34%的運(yùn)材料比例明顯不夠合理，歐帝電器油煙機(jī)企業(yè)可能無(wú)法滿足正常需求，出現(xiàn)延期交貨，或者因此付出一定的代價(jià)，不利于歐帝電器油煙機(jī)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。說(shuō)明公司的原材料采購(gòu)部門管理不夠合理，油煙機(jī)企業(yè)的正常運(yùn)行無(wú)法供應(yīng)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)部門的管理，保持合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)。4.歐帝燃?xì)庠罟敬尕浐怂慵翱刂浦写嬖诘脑蚍治?.1存貨賬務(wù)核算中的問(wèn)題 4.1.1賬面記錄不全由于存貨核算相關(guān)制度的不規(guī)范，歐帝燃?xì)庠罟驹诖尕浐怂闵洗嬖谥^大的漏洞，其中一個(gè)表現(xiàn)就是存貨的收入、發(fā)出和結(jié)存記錄不全。歐帝燃?xì)庠罟静糠执尕浻涗洸粶?zhǔn)確，在應(yīng)當(dāng)作為銷售收入時(shí)卻不做銷售收入，并未按照實(shí)際銷售情況結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存，銷售款項(xiàng)也未能及時(shí)登記，導(dǎo)致歐帝燃?xì)庠罟編?kù)存賬面數(shù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)嚴(yán)重不一致，賬實(shí)不符情況導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法進(jìn)行有效、準(zhǔn)確的核算(姜欣怡,蕭陽(yáng),2021)。歐帝燃?xì)庠罟驹趯?duì)關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行銷售時(shí)，雙方并未按照相關(guān)制度簽訂相應(yīng)合同，導(dǎo)致銷售的商品無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)入到庫(kù)存中，這就導(dǎo)致歐帝電器油煙機(jī)公司庫(kù)存的實(shí)際數(shù)高于賬面數(shù)，庫(kù)存核算困難。同時(shí)，在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，負(fù)責(zé)庫(kù)存管理的員工并未按照規(guī)定定時(shí)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)于存庫(kù)的進(jìn)出未能按照嚴(yán)格的制度執(zhí)行，實(shí)際庫(kù)存與賬面不一致，會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象嚴(yán)重。4.1.2賬實(shí)不相符因?yàn)楸旧碓诳萍家约耙?guī)模部分出現(xiàn)明顯的問(wèn)題，公司大部分倉(cāng)庫(kù)管理機(jī)構(gòu)不能開(kāi)展高效的檢驗(yàn)以及計(jì)量。也有的是由于分店規(guī)模不大，對(duì)領(lǐng)先的技術(shù)檢測(cè)儀器投資資金不多，分店缺少自己買入合適的檢驗(yàn)計(jì)量設(shè)施，因此就導(dǎo)致分店在對(duì)存貨的盤存計(jì)量的時(shí)候出現(xiàn)明顯的誤差。也有的是因?yàn)闅W帝電器油煙機(jī)部分分店無(wú)法做到，倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)的管理人員態(tài)度隨意，對(duì)計(jì)量以及檢驗(yàn)的關(guān)注度不夠，因此導(dǎo)致特定的人為因素問(wèn)題，造成存貨計(jì)量或者檢驗(yàn)不合理，最后賬上的存貨無(wú)法代表公司真實(shí)具備的存貨，最后造成賬實(shí)不相符合。4.2存貨內(nèi)部控制的問(wèn)題 4.2.1存貨管理崗位職責(zé)不清合理的存貨管理制度是保證存貨管理工作有效開(kāi)展的重要前提，保證存貨管理工作“有章可循”，是明確崗位職責(zé)的基本前提。沒(méi)有合理存貨管理制度的制定，歐帝電器油煙機(jī)工作人員的工作隨意性較大，無(wú)法保證庫(kù)存工作的有效開(kāi)展。眾所周知，“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，相關(guān)制度的制定有助于明確各個(gè)員工的崗位職責(zé)以及義務(wù)，督促員工按照相應(yīng)職責(zé)開(kāi)展業(yè)務(wù)(盧雨薇,褚辰宇,薛瑞)。歐帝燃?xì)庠罟竟驹趲?kù)存管理工作上缺乏足夠的重視，庫(kù)存管理工作僅僅是沿襲舊有的庫(kù)存管理模式，更談不上用先進(jìn)的庫(kù)存管理制度進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致庫(kù)存管理工作雜亂無(wú)章。4.2.2存貨購(gòu)買成本控制不合理 順利發(fā)展的油煙機(jī)公司，其存貨通常是依照真實(shí)市場(chǎng)狀況來(lái)確定的，需要通過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)上的供求關(guān)系全面明確公司需要制造的存貨，而不能毫無(wú)針對(duì)性的增加生產(chǎn)。所以，存貨儲(chǔ)備不合適、流動(dòng)資金使用多等問(wèn)題本質(zhì)上是有原因的。依照數(shù)據(jù)他就得到的結(jié)果就是，在通常狀況下，歐帝電器油煙機(jī)公司平均存貨資金占據(jù)綜合流動(dòng)資產(chǎn)的30％-40％，但是上述指標(biāo)也可以依照各個(gè)產(chǎn)業(yè)本身的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行調(diào)節(jié)(嚴(yán)瀚文,賈慧婕,屈帥杰,2021)。4.3人員與技術(shù)方面的問(wèn)題4.3.1相關(guān)人員素質(zhì)不高 歐帝燃?xì)庠罟咀鳛榇笮偷挠蜔煓C(jī)企業(yè)，去除部分中高層員工之外，其基層員工的學(xué)歷一般都很低，現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)素養(yǎng)也需要后續(xù)的提高，歐帝電器油煙機(jī)的采購(gòu)員以及倉(cāng)庫(kù)保管員身為成本管理的主要職員，上述人員中的部分人在上班時(shí)期的積極性以及自主性都不高。來(lái)上班的時(shí)候也不會(huì)自主提升自身的業(yè)務(wù)實(shí)力。4.3.2技術(shù)設(shè)備不夠先進(jìn) 歐帝燃?xì)庠钇髽I(yè)不僅在眾多地區(qū)的總部設(shè)置了比較完善合理的電子庫(kù)存管理設(shè)施，在眾多分店，乃是部分社區(qū)中的小型分店也設(shè)置了，現(xiàn)在處理庫(kù)存的方式還是之前的人工清查，浪費(fèi)大量的時(shí)間以及精力，此外效率也不高，人工在清查時(shí)期即使非常仔細(xì)也會(huì)出現(xiàn)誤差，不利于歐帝電器油煙機(jī)庫(kù)存管理的進(jìn)行(路馨怡,康宇)。5.提高歐帝燃?xì)庠罟敬尕浐怂慵翱刂频膶?duì)策5.1存貨賬務(wù)核算中的對(duì)策5.1.1完善賬面記錄為進(jìn)一步提高歐帝燃?xì)庠罟敬尕浌芾淼南冗M(jìn)性與科學(xué)性，歐帝燃?xì)庠罟拘枰獦?gòu)建進(jìn)銷貨存貨管理系統(tǒng)。進(jìn)銷存貨管理是對(duì)公司日常運(yùn)作中物料流、資金流開(kāi)展條碼全面跟蹤管理，從得到訂單合約之后，步入物料購(gòu)買、入庫(kù)、領(lǐng)用到產(chǎn)品完工入庫(kù)、交貨、回收貨款、指出資金等，每個(gè)步驟都準(zhǔn)備了比較詳細(xì)精準(zhǔn)的資料(藍(lán)澤宇,宋忠志,林晨,2021)。高效幫助歐帝燃?xì)庠罟咎幚順I(yè)務(wù)管理、分銷管理、存貨管理、營(yíng)銷規(guī)劃的貫徹以及監(jiān)管問(wèn)題，此外也可以處理統(tǒng)計(jì)信息的籌集問(wèn)題，對(duì)各機(jī)構(gòu)的銷售情況開(kāi)展全面記載，之后根據(jù)上述結(jié)果調(diào)節(jié)短期，中長(zhǎng)期計(jì)劃，修訂歐帝燃?xì)庠钇髽I(yè)合適的銷售策略，利用上述協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)制度來(lái)管理公司存貨具備顯著的現(xiàn)實(shí)效果，持續(xù)增加完善賬面中的記載。5.1.2做到賬實(shí)相符 做到賬實(shí)相符第一需要加強(qiáng)銷售部門的把控。銷售業(yè)務(wù)員得到客戶訂購(gòu)單，客戶訂購(gòu)單可以為銷售交易的出現(xiàn)認(rèn)定準(zhǔn)備補(bǔ)充依據(jù)；銷售經(jīng)理對(duì)客戶訂購(gòu)單授權(quán)審查，審查訂購(gòu)單是否達(dá)到公司的銷售要求。銷售單管理機(jī)構(gòu)依照審批之后的客戶訂購(gòu)單編寫連續(xù)編號(hào)的銷售單子，此單據(jù)就是表明銷售交易出現(xiàn)的準(zhǔn)確憑證。信用管理經(jīng)理依照賒銷方針開(kāi)展信用審查，審查客戶訂購(gòu)單，且在銷售單上簽署名字。對(duì)于超出既定信用方針要求范疇的獨(dú)特銷售交易，歐帝燃?xì)庠罟拘枰_(kāi)展民主決策；信用批準(zhǔn)的目標(biāo)就是全面減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)，讓信用管理機(jī)構(gòu)管理(鄧雪倩,毛順悅,阮雨)。信用管理機(jī)構(gòu)和銷售機(jī)構(gòu)并非是相同機(jī)構(gòu)，要貫徹職責(zé)分離；此外加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)的管理。歐帝燃?xì)庠顐}(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)依照已批準(zhǔn)的銷售單供貨，且編寫連續(xù)編號(hào)的出庫(kù)單，目標(biāo)是防止倉(cāng)庫(kù)在沒(méi)有經(jīng)過(guò)授權(quán)的時(shí)候私自發(fā)貨。裝運(yùn)機(jī)構(gòu)依照銷售單表明裝運(yùn)貨物，運(yùn)送到購(gòu)買方，且得到簽收依據(jù)來(lái)確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5.2存貨內(nèi)部控制的對(duì)策 5.2.1劃清存貨管理崗位職責(zé)要求歐帝燃?xì)庠罟举~務(wù)處理方式，提高存貨管理能力，因此需要?dú)W帝燃?xì)庠钇髽I(yè)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)做到分工清楚，在眾多程序上都需要派遣專業(yè)人員管理，開(kāi)展分工合作、職責(zé)劃分、相互影響、賬實(shí)分離。購(gòu)買員需要依照貨物種類、數(shù)值，如實(shí)編寫購(gòu)買訂單，按時(shí)精準(zhǔn)開(kāi)展。其中歐帝燃?xì)庠钬?cái)務(wù)機(jī)構(gòu)需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況計(jì)算預(yù)付賬款且按時(shí)付款。倉(cāng)庫(kù)管理人員需要按時(shí)盤查貨物且辦理入庫(kù)手續(xù)，出具入庫(kù)單(韓程鵬,譚夢(mèng)雪,2021)。在商品出庫(kù)的時(shí)候，依照客戶需要出具發(fā)票，且標(biāo)記貨物內(nèi)容，記載存貨的型號(hào)售價(jià)。5.2.2優(yōu)化存貨購(gòu)買成本控制各部門溝通進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)工作。將整個(gè)歐帝電器企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)體現(xiàn)到現(xiàn)實(shí)管理中來(lái)必須由各部門通力合作。缺少溝通的信息會(huì)降低引起服務(wù)的水平，更為嚴(yán)重的還會(huì)影響企業(yè)社會(huì)信譽(yù)，銷售鏈也會(huì)隨之?dāng)鄬?。為了盡量避免這種情況的出現(xiàn)給企業(yè)帶來(lái)的消極影響，企業(yè)要加強(qiáng)各呼叫部門與銷售服務(wù)部門的溝通，歐帝燃?xì)庠钇髽I(yè)庫(kù)存管理部門也要加強(qiáng)與企業(yè)財(cái)務(wù)部門，銷售部門的聯(lián)系，以保證銷售和庫(kù)存信息及時(shí)更新，做到顧客對(duì)產(chǎn)品的建議能夠及時(shí)反饋給銷售服務(wù)中心，從而提升產(chǎn)品價(jià)值使企業(yè)增加自己的利益。其次，制定合適的存貨計(jì)價(jià)方法。根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況的不同，歐帝電器企業(yè)的存貨的類型應(yīng)該選擇適合的存貨計(jì)價(jià)方法，既不能高估存貨成本，也不能低估存貨成本，而且應(yīng)該合理確認(rèn)商品銷售的價(jià)格。企業(yè)可以采用移動(dòng)加權(quán)平均法來(lái)計(jì)算存貨成本，此方法繁瑣業(yè)務(wù)量大需要有專人負(fù)責(zé)。財(cái)會(huì)人員想使會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能得到充分發(fā)揮，必須具備充足的專業(yè)常識(shí)以及會(huì)計(jì)理論，才可以在解決此類問(wèn)題的時(shí)候得心應(yīng)手，職業(yè)判斷水平才可以實(shí)踐活動(dòng)中得到持續(xù)提高。具體有以下兩個(gè)要求(卓琳娜,辜昊然,熊婷)：一方面要求單位的財(cái)務(wù)人員具有豐富的會(huì)計(jì)理論，金融政策，稅務(wù)法規(guī)，要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，學(xué)會(huì)應(yīng)用新型的融資理念。另一方面要求加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，會(huì)計(jì)作業(yè)涉及面廣，須具備多方面的知識(shí)。因此需要對(duì)歐帝燃?xì)庠钬?cái)會(huì)人員不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)于各個(gè)用人單位，需要持續(xù)激勵(lì)扶持財(cái)會(huì)人員參與會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試。對(duì)于得到資格證的歐帝電器工作人員，需要給予特定的獎(jiǎng)勵(lì)。各單位也需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的后續(xù)培育，不斷更新知識(shí)，以適應(yīng)新的情況。5.3人員與技術(shù)方面的對(duì)策5.3.1提高相關(guān)人員素質(zhì) 第一，給予職場(chǎng)新人開(kāi)展全面的培育。因?yàn)槁殘?chǎng)新人一般都缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以，給予上述歐帝燃?xì)庠畹臅?huì)計(jì)人員所設(shè)計(jì)的教育內(nèi)容，需要將實(shí)務(wù)教育當(dāng)做重點(diǎn)，包含，成本管理體制、成本工作主要要求、成本核算管理軟件和主要技能等。第二，為具備充足經(jīng)驗(yàn)的人員準(zhǔn)備更新性培育。社會(huì)在進(jìn)步，需要成本管理人員可以持續(xù)掌握全新的會(huì)計(jì)常識(shí)，以便全面的緊跟社會(huì)發(fā)展潮流。此外對(duì)歐帝電器的各類培訓(xùn)成果開(kāi)展審查，對(duì)于部分培訓(xùn)成績(jī)良好的職員需要給予特定的正面贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，以便更好的激發(fā)職員參加培育、提高工作水平的自主性。5.3.2引入先進(jìn)技術(shù)設(shè)備 其中“工欲善其事必先利其器”，歐帝燃?xì)庠钇髽I(yè)需要提高設(shè)施購(gòu)買費(fèi)用，盡量給予不同分店比如二維碼讀取器等類似的設(shè)施，通過(guò)工具取代人力，不只可以全面的節(jié)約人力，此外還可以保證庫(kù)存管理的合理性，減少問(wèn)題，全面提升成本核算的實(shí)力。6.結(jié)論存貨核算和控制就是評(píng)估公司能否可以得到長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)公司盈利能力有非常關(guān)鍵的作用。本文基于歐帝燃?xì)庠钇髽I(yè)現(xiàn)在在存貨核算和管控部分出現(xiàn)的眾多問(wèn)題，指出公司需要強(qiáng)化職員培育、提高設(shè)備購(gòu)買費(fèi)用、規(guī)范賬務(wù)處理方式、借鑒ERP系統(tǒng)、對(duì)庫(kù)存購(gòu)入開(kāi)展正確規(guī)劃等眾多意見(jiàn)，為歐帝燃?xì)庠钇髽I(yè)持續(xù)發(fā)展存貨管理準(zhǔn)備良好的理論基礎(chǔ)。企業(yè)的順利發(fā)展，需要持續(xù)了解企業(yè)自身出現(xiàn)的問(wèn)題，且尋找出合適的處理問(wèn)題的方式，只有如此，歐帝燃?xì)庠钇髽I(yè)才可以得到長(zhǎng)久的進(jìn)步，歐帝燃?xì)庠钇髽I(yè)需要了解且關(guān)注本身在存貨核算和管控部分出現(xiàn)問(wèn)題，自主處理上述問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

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