【四季沐歌公司人力資源管理4300字（論文）】

四季沐歌公司人力資源管理分析目錄TOC\o"1-3"\h\u22219目錄 23667一、四季沐歌人力資源管理的現(xiàn)狀 215654（一）績(jī)效管理 221980（二）招聘與配置 327609（三）員工關(guān)系管理 423156二、四季沐歌公司人力資源管理的成功之處 418975（一）績(jī)效考核優(yōu)劣分明 48474（二）人與崗位的匹配 424800（三）狼群訓(xùn)練營(yíng) 528508三、學(xué)習(xí)四季沐歌人力資源管理的建議 618095（一）通過(guò)高績(jī)效的方式培養(yǎng)“狼性” 613263（二）重視校園招聘 624793結(jié)語(yǔ) 7前言四季沐歌今天可以如此順利地發(fā)展，這離不開(kāi)四季沐歌合理的人力資源管理體系和充足的人員配備。因此，四季沐歌優(yōu)秀的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)該被很多公司學(xué)習(xí)。從以下三個(gè)方面入手，逐步揭開(kāi)四季沐歌人力資源管理體系的面紗。一、四季沐歌人力資源管理的現(xiàn)狀（一）績(jī)效管理四季沐歌的績(jī)效管理是一項(xiàng)全面的績(jī)效管理，真正適用于公司所有人員。四季沐歌的績(jī)效評(píng)估將被視為一種過(guò)程管理系統(tǒng)，旨在提高員工的自我管理意識(shí)，自我激勵(lì)和約束力。目前，在績(jī)效改革階段，四季沐歌從績(jī)效考核，PBC制定，績(jī)效指導(dǎo)，績(jī)效評(píng)估，績(jī)效反饋，績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，績(jī)效監(jiān)控等七個(gè)方面進(jìn)行了改革和完善，努力提高四季沐歌的績(jī)效水平(杜明華,王雨,2022)。績(jī)效管理系統(tǒng)。創(chuàng)建最全面，最實(shí)用的績(jī)效管理體系。毫無(wú)疑問(wèn)，這些績(jī)效管理過(guò)程中最重要的當(dāng)然是績(jī)效評(píng)估。下面主要分析四季沐歌績(jī)效評(píng)估的全過(guò)程。四季沐歌的績(jī)效考核大致分為設(shè)定績(jī)效目標(biāo)。建立工作期望；建立目標(biāo)和任務(wù)指導(dǎo)；績(jī)效形成過(guò)程指導(dǎo)，績(jī)效評(píng)估，績(jī)效訪談和指導(dǎo)績(jī)效計(jì)劃(張鵬飛,陳佳怡,林嘉,2021)。這七個(gè)步驟當(dāng)然是連續(xù)循環(huán)。直到達(dá)到績(jī)效評(píng)估的最終目標(biāo)為止的過(guò)程。第一步是制定績(jī)效目標(biāo)。四季沐歌每個(gè)部門(mén)的經(jīng)理將根據(jù)四季沐歌公司的發(fā)展目標(biāo)和員工的實(shí)際情況對(duì)員工有一些工作期望。與員工溝通后，將達(dá)到統(tǒng)一的績(jī)效目標(biāo)。建立工作期望的第二步是，在四季沐歌員工實(shí)施工作計(jì)劃后，會(huì)出現(xiàn)一些導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的問(wèn)題。然后，經(jīng)理需要與員工溝通以發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以使員工更加了解自己的目標(biāo)，建立工作期望(趙陽(yáng)帆,劉夢(mèng)潔)。第三步驟和第四步驟類(lèi)似于第二步驟。這也是引導(dǎo)四季沐歌員工了解員工的目標(biāo)和實(shí)際情況，有利于員工更好地完成目標(biāo)?？?jī)效評(píng)估的第五步是指各級(jí)管理人員對(duì)四季沐歌熱水器員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并認(rèn)真做好記錄?？?jī)效考核面試的第六步是在績(jī)效考核結(jié)束后，根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果與四季沐歌熱水器員工進(jìn)行溝通和交談，以找出不足之處并加以改進(jìn)。制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的最后一步是通過(guò)績(jī)效計(jì)劃實(shí)施的具體結(jié)果來(lái)改進(jìn)績(jī)效計(jì)劃，以確保實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。（二）招聘與配置四季沐歌的招聘機(jī)制一直處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。四季沐歌的招聘機(jī)制有以下七個(gè)招聘要求：最合適，最好的是四季沐歌人力資源招聘的第一個(gè)要求：第二個(gè)要求是強(qiáng)調(diào)人員和職位的雙向選擇。第三項(xiàng)要求是堅(jiān)持“所有招聘要求和規(guī)定必須有一定針對(duì)性；第四項(xiàng)要求是招聘等式：招聘者的責(zé)任＝對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)＋對(duì)申請(qǐng)人負(fù)責(zé)，這條規(guī)則主要是招聘人員；第五要求四季沐歌熱水器用人部門(mén)出現(xiàn)在考場(chǎng)中；第六要求使用科學(xué)合理的申請(qǐng)登記表，以確保招聘的科學(xué)性和合理性；第七原則是人才信息儲(chǔ)備是準(zhǔn)備為企業(yè)提供足夠的糧食(黃家豪,梁玲珊,徐建)。為了保證招聘人員的素質(zhì)，四季沐歌會(huì)在正式招聘之前對(duì)所有考官進(jìn)行評(píng)估，只有合格的面試官才能獲得面試資格。此外，公司每年都會(huì)對(duì)審查員進(jìn)行資格審查，如果評(píng)估結(jié)果過(guò)于寬松，將取消面試。四季沐歌認(rèn)為，招聘人員是公司招聘的首要條件。如果這些審查員的素質(zhì)中等，那么期望他們選擇公司所需人才的可能性就更低。（三）員工關(guān)系管理《四季沐歌企業(yè)文化手冊(cè)》和《四季沐歌員工手冊(cè)》向所有四季沐歌員工傳播了積極的指導(dǎo)方針，使所有員工都可以看到公司的發(fā)展過(guò)程以及公司達(dá)到這一地位的努力程度，以便員工可以理解并在了解過(guò)程中四季沐歌熱水器公司會(huì)為公司產(chǎn)生一種認(rèn)同感，歸屬感和歸屬感。只有讓員工在意識(shí)形態(tài)上認(rèn)識(shí)公司，才有可能為公司做出貢獻(xiàn)(鄭子璇,蔡宏偉,2021)。四季沐歌在思想上非常有說(shuō)服力地指導(dǎo)員工，并承諾采取具體措施為每位員工提供一個(gè)真正的發(fā)展和生命安全平臺(tái)。四季沐歌認(rèn)為，員工是最有價(jià)值的資產(chǎn)，也是四季沐歌保持核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)的重要因素。四季沐歌一直高度重視員工的健康，報(bào)酬和福利，并努力使每位四季沐歌熱水器員工獲得更合理的回報(bào)。四季沐歌對(duì)自己的薪酬機(jī)制實(shí)行差異化管理，對(duì)不同的員工群體提出不同的要求，給予不同的薪水，為員工提供廣泛的平臺(tái)支持。如果您有能力，企業(yè)將為您提供一個(gè)大平臺(tái)，不會(huì)放任任何有能力的潛力股。二、四季沐歌公司人力資源管理的成功之處（一）績(jī)效考核優(yōu)劣分明高薪和合理的股權(quán)分配系統(tǒng)使四季沐歌能夠充分利用外部招聘的優(yōu)勢(shì)。但是，作為熱水器行業(yè)的代表性公司，合理的績(jī)效評(píng)估體系尤為重要，因?yàn)橹挥泻侠淼目?jī)效評(píng)估體系才能保證企業(yè)內(nèi)部的公平性，才能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在四季沐歌，薪酬和績(jī)效都融合在一起，績(jī)效和薪酬通常成正比。四季沐歌更加提倡“雷鋒精神”，即所謂的奉獻(xiàn)精神。做好四季沐歌工作是對(duì)四季沐歌熱水器公司的一種奉獻(xiàn)和奉獻(xiàn)。當(dāng)然，這種奉獻(xiàn)并非沒(méi)有回報(bào)(許思婷,高心怡,莫俊)。集成的績(jī)效考核和薪資分配系統(tǒng)是為了確保這種奉獻(xiàn)精神能夠獲得合理的回報(bào)。（二）人與崗位的匹配四季沐歌嚴(yán)格控制招聘，絕不會(huì)錯(cuò)過(guò)任何人才，絕不會(huì)接受公司不需要的任何人。它不僅注重應(yīng)聘者的學(xué)歷，還注重人員素質(zhì)和一些必要的工作。經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格遵循人員和崗位雙向選擇的原則，確保人員和崗位的匹配，并在人才的探索和培訓(xùn)中嚴(yán)格遵循公司的各種用人制度(宋雪瑩,莊浩宇)。在采訪方面，四季沐歌熱水器公司已經(jīng)預(yù)先制定了合理的采訪程序。面試過(guò)程將嚴(yán)格遵循面試過(guò)程。通常，普通候選人將首先通過(guò)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人的初選，然后再篩選相應(yīng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人。最后，經(jīng)過(guò)人力資源部總監(jiān)的批準(zhǔn)，我們才真正有決心加入四季沐歌并成為四季沐歌成員。同時(shí)，為保證招聘人員的素質(zhì)，公司將針對(duì)不同崗位預(yù)先建立適當(dāng)合理的質(zhì)量模型，對(duì)質(zhì)量模型中的每個(gè)質(zhì)量進(jìn)行分級(jí)，并制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)面試考官都將嚴(yán)格按照面試進(jìn)行。采用質(zhì)量模型中的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行篩選和評(píng)估，以提高面試評(píng)估的針對(duì)性和準(zhǔn)確性，確保應(yīng)聘人員的素質(zhì)(盧佳琳,袁宏偉,姜思,2021)。當(dāng)然，有了這些篩選標(biāo)準(zhǔn)，必須有人嚴(yán)格執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)。因此，四季沐歌建立了“面試合格者”管理體系。面試之前，將對(duì)所有面試考官進(jìn)行篩選和培訓(xùn)。只有通過(guò)篩選的人才能成為面試官。此外，面試審查員每年都受到嚴(yán)格審查。一旦面試官發(fā)現(xiàn)面試官不符合評(píng)估制度，他立即取消面試資格，以防止“后門(mén)”現(xiàn)象。（三）狼群訓(xùn)練營(yíng)四季沐歌公司關(guān)于“狼性文化”的特點(diǎn)非常顯著。新員工必須從就業(yè)開(kāi)始就接受培訓(xùn)。首先，將新員工分為不同的小組，以接受有關(guān)公司文化以及相關(guān)公司歷史和公司系統(tǒng)的全面培訓(xùn)。本次培訓(xùn)的主要目的是教您四季沐歌是什么樣的企業(yè)以及如何在四季沐歌中占有一席之地(田曉玲,肖昊天,沈佳)。然后，通過(guò)公司的總代表和員工以及公司的管理層代表，結(jié)合他們的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，向所有人展示：“讓我們進(jìn)一步了解四季沐歌的企業(yè)文化，四季沐歌的整體理念以及四季沐歌的企業(yè)宗旨?！蓖ㄟ^(guò)這次培訓(xùn)，我們努力使四季沐歌的新員工變得誠(chéng)實(shí)，守信，雄心勃勃并忠于公司。然后下一步就是相應(yīng)的技能訓(xùn)練。例如，如果四季沐歌熱水器營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的新員工進(jìn)入培訓(xùn)營(yíng)，他們將不僅教授一般的銷(xiāo)售技能，還將專(zhuān)注于傳授產(chǎn)品知識(shí)。即使是剛剛接受培訓(xùn)的文科應(yīng)屆畢業(yè)生也必須接受產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)。原則開(kāi)始，直到工廠拜訪，每個(gè)步驟都必須嚴(yán)格檢查。只是讓新來(lái)者知道該技術(shù)尚未成功，還要培訓(xùn)新來(lái)者從客戶(hù)的角度進(jìn)行思考，了解客戶(hù)的想法，以及客戶(hù)的需求。然后，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的技能培訓(xùn)，四季沐歌將把新員工派到“用戶(hù)服務(wù)”的一線進(jìn)行學(xué)習(xí)，并與各地的用戶(hù)服務(wù)工程師合作，以了解有關(guān)產(chǎn)品和客戶(hù)的更多信息。這持續(xù)了三個(gè)月，然后才轉(zhuǎn)移回總部(梁鵬程,吳雅楠)。然后，培訓(xùn)內(nèi)容將轉(zhuǎn)變?yōu)闊崴魇袌?chǎng)控制和售后服務(wù)。在此過(guò)程中，新員工將反復(fù)觀看視頻資料，一遍又一遍地聽(tīng)老師的介紹，然后與老師交流有關(guān)產(chǎn)品的信息，然后安排到客戶(hù)服務(wù)展示廳去找客戶(hù)。促進(jìn)產(chǎn)品知識(shí)。一個(gè)總體而言，四季沐歌非常重視新移民的培訓(xùn)。四季沐歌新員工在進(jìn)入四季沐歌的第一年基本上就接受了培訓(xùn)，因此他們?cè)谂嘤?xùn)上花了很多錢(qián)，所以四季沐歌在培訓(xùn)新員工上花了很多錢(qián)，主要是鍛煉新員工的“狼性”，把四季沐歌變成名副其實(shí)的“狼窩”。三、學(xué)習(xí)四季沐歌人力資源管理的建議（一）通過(guò)高績(jī)效的方式培養(yǎng)“狼性”四季沐歌只是對(duì)員工的“潛質(zhì)”進(jìn)行了一系列的考核與篩選。在四季沐歌，員工和管理人員都有非常明確的績(jī)效考核體系，并根據(jù)公司目標(biāo)對(duì)每個(gè)員工的工作績(jī)效，工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)估。四季沐歌熱水器員工的工作績(jī)效評(píng)價(jià)主要是為了提高員工的績(jī)效，員工的工作態(tài)度評(píng)價(jià)主要是對(duì)員工的長(zhǎng)期績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和觀察。四季沐歌公司的超高績(jī)效是培養(yǎng)“狼性”的一個(gè)重要模式，其績(jī)效目標(biāo)的設(shè)立在于最大程度地激發(fā)員工的干勁和靈感。員工目標(biāo)達(dá)成后，其豐厚的回報(bào)是對(duì)其努力的最大肯定，同時(shí)在心理上也對(duì)員工的努力進(jìn)行了一定的慰藉。（二）重視校園招聘四季沐歌是一家非常重視校園招聘的公司，因?yàn)閼?yīng)屆畢業(yè)生具有與四季沐歌的企業(yè)文化相適應(yīng)的活力和激情，新畢業(yè)生比普通人更快地獲得新知識(shí)，從而大大節(jié)省了培訓(xùn)。時(shí)間，只要應(yīng)屆畢業(yè)生愿意努力工作，他們就可以很快被公司重用并成為公司的重要成員。很多企業(yè)可以學(xué)習(xí)四季沐歌公司在校園招聘上所做的努力。因?yàn)椋@招聘意味著掌握“新生力量”，可以為四季沐歌熱水器公司注入“新鮮血液”。大學(xué)生的加入意味著新理念的合并，對(duì)一個(gè)大型公司來(lái)說(shuō)，是其創(chuàng)新發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ瑫r(shí)，“新人”帶來(lái)的新思想和新潮流能夠幫助公司準(zhǔn)確把握時(shí)代脈搏，在新一輪的熱水器行業(yè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。結(jié)語(yǔ)四季沐歌的成功離不開(kāi)它對(duì)人力資源的出色管理和運(yùn)用。其中最令人矚目的便是四季沐歌公司的“狼性文化”，當(dāng)然，企業(yè)僅僅有狼性文化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。四季沐歌公司的狼性文化是建立在一整套完備的人力資源管理體系之上。超高的績(jī)效和工資待遇吸引了社會(huì)中各個(gè)領(lǐng)域的尖端人才。同時(shí)，四季沐歌公司的招聘也足以引起重視，這是一條可以被復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，“新人”的可塑性遠(yuǎn)遠(yuǎn)比成熟的人才更能適應(yīng)公司的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]杜明華,王雨.信息化發(fā)展在企業(yè)人力資源管理中的有效運(yùn)用[J].投資與創(chuàng)業(yè),2022,34(14):124-126.[2]張鵬飛,陳佳怡,林嘉.L區(qū)人社局對(duì)事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題研究[D].遼寧師范大學(xué),2021.[3]趙陽(yáng)帆,劉夢(mèng)潔.四季沐歌人力資源管理的路徑探討[J].中國(guó)管理信息化,2021,26(10):136-138.[4]黃家豪,梁玲珊,徐建.組織文化對(duì)公立醫(yī)院人力資源管理績(jī)效的影響研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2023.[5]鄭子璇,蔡宏偉.MS熱水器公司人力資源管理數(shù)字化優(yōu)化策略研究[D].吉林大學(xué),2023.[6]許思婷,高心怡,莫俊.提升四季沐歌人力資源管理能力的措施分析與研究[J].商訊,2023,(07):171-174.[7]宋雪瑩,莊浩宇.W熱水器公司人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究[D].大連理工大學(xué),2022.[8]盧佳琳,袁宏偉,姜思.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下A房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)人力資源管控優(yōu)化研究[D].南昌大學(xué),2022.[9]田曉玲,肖昊天,沈佳.G集團(tuán)人力資源管理協(xié)同研究[D].山東大學(xué),2022.[10]梁鵬程,吳雅楠.大數(shù)據(jù)時(shí)代四季沐歌人力資源管理變革的策略探討[J].商業(yè)觀察,2022,(32):41-44.[11]姚軒宇,蔣靜薇.大數(shù)據(jù)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理變革及創(chuàng)新研究[J].商業(yè)觀察,2022,(32):49-52.[12]鐘德華,崔晨光.工作資源與高承諾人力資源管