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文檔簡介
生產(chǎn)現(xiàn)場合理布局的認(rèn)識講師:Aimee日期:xxxx.07.20.主要內(nèi)容:
一、布局的根本概念
二、布局的根本原那么
三、布局的四種形態(tài)
四、布局的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
五、布局的本卷須知
六、布局管理的思考.一、布局的根本概念
指的是對設(shè)備、工作臺(tái)、物料、工裝、半成品、水、電、氣等的綜合配置。布局主要研究工序之間、車間之間以及工廠整體的設(shè)備、工作臺(tái)、原材料、成品倉庫等配置的合理性,以到達(dá)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的人流與物流暢通化、搬運(yùn)最優(yōu)化、流程最大化、效率最大化的目標(biāo)。.二、布局的根本原那么
1、統(tǒng)一原那么:充分統(tǒng)一人、機(jī)、料、法四要素。
2、最短距離原那么:距離越小浪費(fèi)的時(shí)間越小。
3、人流、物流暢通原那么:盡量防止倒流和交叉
現(xiàn)象。
4、充分利用立體空間原那么:減少空間的浪費(fèi)。
5、平安滿意原那么:必須確保作業(yè)人員的作業(yè)既
平安又輕松。
6、靈活機(jī)動(dòng)原那么:設(shè)計(jì)時(shí)盡量將水、電、氣與
作業(yè)臺(tái)別離,不要連成一體,以防崗位調(diào)整
時(shí)方便移動(dòng)。.三、布局的四種形態(tài)
1、〞二“字形布局
2、〞L“字形布局
3、〞U“字形布局
4、〞口“字形布局.四、布局的設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1、輔助生產(chǎn)線的終點(diǎn),應(yīng)盡量接近供給對象的主
生產(chǎn)線工序。
2、充分探討供給各工序零部件的方法。
3、研究空卡板、包裝箱、夾具等的返回方法。
4、沿生產(chǎn)線設(shè)置大小適當(dāng)?shù)牧悴考悍艌鏊?/p>
5、不要忘記在生產(chǎn)線中設(shè)置檢查工序和修理工序。
6、確保設(shè)備的保養(yǎng)與修理所需空間。
7、生產(chǎn)線的形狀受到產(chǎn)品和場地的制約,可從安
裝、零部件供給、管理方面考慮,采用最為
適宜的形狀。.五、布局的本卷須知
1、入口和出口在一起,正面寬敞,里面可多狹
窄一些。
2、排除“別離的小島〞、“籠子里的小鳥〞等現(xiàn)
象,集中人的作業(yè)范圍。
3、不可讓一臺(tái)馬達(dá)驅(qū)動(dòng)多條生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)。.六、布局管理的思考
1、你的
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