設(shè)備管理人員量化考核圖表全套

設(shè)備管理人員量化考核圖表圖表1設(shè)備部經(jīng)理量化考核指標(biāo)設(shè)備部經(jīng)理量化考核指標(biāo)設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用控制在

元序號(hào)設(shè)備故障修復(fù)率達(dá)到

%設(shè)備、動(dòng)力事故率達(dá)到

%設(shè)備管理制度完善率達(dá)到

%設(shè)備有效利用率達(dá)到

%圖表2設(shè)備部經(jīng)理績(jī)效考核量表被考核人所屬部門(mén)設(shè)備部考核人考核時(shí)間考核項(xiàng)目KPI指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重得分設(shè)備計(jì)劃與進(jìn)度設(shè)備更新計(jì)劃完成率（設(shè)備更新臺(tái)數(shù)/計(jì)劃更新設(shè)備臺(tái)數(shù)）*100%10%設(shè)備改造計(jì)劃完成率（完成改造設(shè)備臺(tái)數(shù)/計(jì)劃改造設(shè)備臺(tái)數(shù)）*100%10%設(shè)備使用管理設(shè)備完好率設(shè)備完好臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)*100%5%設(shè)備有效利用率[設(shè)備有效利用時(shí)間/(設(shè)備有效利用時(shí)間-故障維修時(shí)間）]*100%15%維修、維護(hù)管理平均故障間隔期------5%設(shè)備維修費(fèi)用率(設(shè)備維修費(fèi)用/企業(yè)生產(chǎn)總值)*100%15%設(shè)備故障修復(fù)率及時(shí)完成修復(fù)的故障次數(shù)/設(shè)備故障總次數(shù)*100%10%設(shè)備凈新度設(shè)備凈值/設(shè)備原值*100%5%設(shè)備安全管理安全事故發(fā)生次數(shù)------5%事故經(jīng)濟(jì)損失------10%人員管理培訓(xùn)計(jì)劃完成率（實(shí)際完成的培訓(xùn)項(xiàng)目/計(jì)劃完成的培訓(xùn)項(xiàng)目）*100%5%部門(mén)員工任職資格達(dá)標(biāo)率當(dāng)期任職資格考核達(dá)標(biāo)員工/當(dāng)期員工總數(shù)*100%5%本次考核得分合計(jì)被考核人簽字日期考核人簽字日期圖表3設(shè)備維護(hù)人員績(jī)效考核量表姓名部門(mén)設(shè)備部職位設(shè)備維護(hù)人員工作時(shí)間評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)日期等級(jí)劃分S（優(yōu)秀）：在所有方面的績(jī)效都十分突出，并且明顯地比其他人的績(jī)效高得多A（良好）：工作績(jī)效是高質(zhì)量的，并且在評(píng)價(jià)期間一貫如此B（一般）：是一種稱職的和可信賴的工作績(jī)效水平，達(dá)到了工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的要求C（需改進(jìn)）：在績(jī)效的某一方面存在缺陷，需要進(jìn)行改善D（不稱職）：工作績(jī)效的水平很差，必須立即對(duì)績(jī)效加以改進(jìn)評(píng)價(jià)指標(biāo)考核尺度評(píng)價(jià)事實(shí)依據(jù)或評(píng)語(yǔ)得分維護(hù)計(jì)劃完成率S□A□B□C□D□90～100分80～89分70～79分60～69分60分以下設(shè)備完好率S□A□B□C□D□90～100分80～89分70～79分60～69分60分以下設(shè)備凈新度S□A□B□C□D□90～100分80～89分70～79分60～69分60分以下故障發(fā)生率S□A□B□C□D□90～100分80～89分70～79分60～69分60分以下維護(hù)費(fèi)用控制率S□A□B□C□D□90～100分80～89分70～79分60～69分60分以下圖表4設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效考核量表姓名部門(mén)設(shè)備部職位設(shè)備采購(gòu)人員工作時(shí)間評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)日期等級(jí)劃分S（優(yōu)秀）：在所有方面的績(jī)效都十分突出，并且明顯地比其他人的績(jī)效高得多A（良好）：工作績(jī)效是高質(zhì)量的，并且在評(píng)價(jià)期間一貫如此B（一般）：是一種稱職的和可信賴的工作績(jī)效水平，達(dá)到了工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的要求C（需改進(jìn)）：在績(jī)效的某一方面存在缺陷，需要進(jìn)行改善D（不稱職）：工作績(jī)效的水平很差，必須立即對(duì)績(jī)效加以改進(jìn)評(píng)價(jià)指標(biāo)考核尺度評(píng)價(jià)事實(shí)依據(jù)或評(píng)語(yǔ)得分采購(gòu)計(jì)劃完成率S□A□B□C□D□90～100分80～89分70～79分60～69分60分以下采購(gòu)質(zhì)量合格率S□A□B□C□D□90～100分80～89分70～79分60～69分60分以下采購(gòu)成本降低率S□A□B□C□D□90～100分80～89分70～79分60～69分60分以下新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商數(shù)量S□A□B□C□D□90～100分80～89分70～79分60～69分60分以下用戶投訴次數(shù)S□A□B□C□D□90～100分80～89分70～79分60～69分60分以下附表設(shè)備維護(hù)人員考核管理所需圖表1．設(shè)備維護(hù)記錄表維護(hù)人崗位所屬部門(mén)直接上級(jí)記錄周期____年____月____日～____年____月____日維護(hù)類別維護(hù)項(xiàng)目工作記錄維護(hù)時(shí)間備注設(shè)備環(huán)境維護(hù)溫濕度監(jiān)控消防狀況監(jiān)控防盜狀況監(jiān)控日志與告警日志檢查警示標(biāo)志檢查設(shè)備維護(hù)設(shè)備清潔設(shè)備潤(rùn)滑2．設(shè)備維護(hù)人員工作能力評(píng)定表被評(píng)定人部門(mén)設(shè)備部考評(píng)周期月/季/年度考核人職位設(shè)備維護(hù)專員考核日期評(píng)定項(xiàng)目權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分溝通能力%1．具備良好的溝通能力，能夠與設(shè)備操作人員與設(shè)備維護(hù)主管就設(shè)備問(wèn)題進(jìn)行有效溝通，得

分2．具備一定的溝通能力，能夠通過(guò)溝通較好地完成設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，得

分3．執(zhí)行設(shè)備維護(hù)工作時(shí)，不能與他人進(jìn)行有效溝通，得

分設(shè)備維護(hù)技能%1．設(shè)備維護(hù)技能熟練，能夠完全勝任設(shè)備維護(hù)各項(xiàng)工作，得

分2．掌握基本的設(shè)備維護(hù)方法，能夠達(dá)到設(shè)備維護(hù)要求，得

分3．僅能執(zhí)行一些簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù)工作，得

分工作匯報(bào)能力%1．具備較強(qiáng)的工作匯報(bào)能力，能夠及時(shí)編制設(shè)備維護(hù)工作報(bào)表，并保證報(bào)表正確性與完整性，得

分2．具備一定的工作匯報(bào)能力，基本能按時(shí)完成維護(hù)工作報(bào)表編制工作，但報(bào)表質(zhì)量有待提高，得

分3．工作匯報(bào)能力較差，報(bào)表提交