生產(chǎn)一線員工起薪設(shè)計 計件工資制 計時工資制 兩種工資制分析全套

生產(chǎn)一線員工起薪設(shè)計：計件工資制、計時工資制、兩種工資制分析01計件工資制的起薪設(shè)計02計時工資制的起薪設(shè)計03兩種工資制優(yōu)缺點分析一、計件工資制的起薪設(shè)計計件工資制是把一線員工生產(chǎn)的產(chǎn)品量與收入直接掛鉤的工資形式，適用于生產(chǎn)任務(wù)明確、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量易于測量和統(tǒng)計的工種。其計算公式如下。W=W0+RQ其中，W——員工所獲的報酬。W0——保底工資。這一項企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況而定，可以單獨設(shè)立，也可以沒有。R——計件單價。Q——員工所完成的產(chǎn)品數(shù)量。（一）W0的確定一線人員的工資構(gòu)成中，若設(shè)有保底工資這一項，那么確立其標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)考慮生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜程度、勞動繁重程度、工作責(zé)任大小、勞動環(huán)境的狀況、崗位任職資格等因素。（二）計件單價的計算方法1．如某崗位的小時工資為5元/小時，其小時產(chǎn)量定額為5件/小時，則其計件單價為1元/件。2．計件單價=單位時間工資標(biāo)準(zhǔn)×單位產(chǎn)品的工時定額如某崗位的小時工資為5元/小時，現(xiàn)生產(chǎn)一件產(chǎn)品的工時定額為0.6小時/件，則其計件單價=5×0.6=3元/件。（三）計件工資的形式計件工資制的形式多樣，對于采取何種形式，企業(yè)可以根據(jù)自己的生產(chǎn)特點與工作需要靈活確定。計件工資按實行計件的勞動定額范圍劃分，可以分為按同一單價計件和不同單價計件（如累進(jìn)單價計件或累退單價計件）；按參加計件的人員劃分，可以分為個人計件和集體計件；按參與計件的方式劃分，可以分為直接計件和間接計件，等等。其具體內(nèi)容見表一、計件工資制的起薪設(shè)計計件工資制是把一線員工生產(chǎn)的產(chǎn)品量與收入直接掛鉤的工資形式，適用于生產(chǎn)任務(wù)明確、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量易于測量和統(tǒng)計的工種。其計算公式如下。W=W0+RQ其中，W——員工所獲的報酬。W0——保底工資。這一項企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況而定，可以單獨設(shè)立，也可以沒有。R——計件單價。Q——員工所完成的產(chǎn)品數(shù)量。（一）W0的確定一線人員的工資構(gòu)成中，若設(shè)有保底工資這一項，那么確立其標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)考慮生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜程度、勞動繁重程度、工作責(zé)任大小、勞動環(huán)境的狀況、崗位任職資格等因素。（二）計件單價的計算方法1．如某崗位的小時工資為5元/小時，其小時產(chǎn)量定額為5件/小時，則其計件單價為1元/件。2．計件單價=單位時間工資標(biāo)準(zhǔn)×單位產(chǎn)品的工時定額如某崗位的小時工資為5元/小時，現(xiàn)生產(chǎn)一件產(chǎn)品的工時定額為0.6小時/件，則其計件單價=5×0.6=3元/件。（三）計件工資的形式計件工資制的形式多樣，對于采取何種形式，企業(yè)可以根據(jù)自己的生產(chǎn)特點與工作需要靈活確定。計件工資按實行計件的勞動定額范圍劃分，可以分為按同一單價計件和不同單價計件（如累進(jìn)單價計件或累退單價計件）；按參加計件的人員劃分，可以分為個人計件和集體計件；按參與計件的方式劃分，可以分為直接計件和間接計件，等等。其具體內(nèi)容見表。計件工資的形式類型說明適用情況無限計件工資1．按照員工單位時間內(nèi)所生產(chǎn)的合格品的數(shù)量和統(tǒng)一的計件單價計算勞動報酬的計件工資形式2．員工完成的合格產(chǎn)品，不論數(shù)量的多少，均用同一個計件單價計算3．上不封頂、下不保底1．生產(chǎn)的連續(xù)性、協(xié)作性要求不是很嚴(yán)格，個人產(chǎn)量定額或工時定額較容易制定，勞動成果可以單獨統(tǒng)計2．在定額管理比較科學(xué)合理的條件下實行，效果會更好有限計件工資1．對工人個人在單位時間內(nèi)所得計件工資收入總額加以一定的限制2．三種主要形式（1）對個人計件工資收入規(guī)定最高限額。（2）采用超額累退計件單價。即計件工資超過規(guī)定數(shù)額后，計件工資按一定的比率遞減（3）采用可變計件單價。即整個勞動集體（企業(yè)或生產(chǎn)單位）的計件工資總額固定，個人計件單價則隨勞動集體幾件產(chǎn)品產(chǎn)量的增減而降低或提高，對個人計件工資總收入不加限制多適用于定額不夠準(zhǔn)確合理、管理制度不夠健全的企業(yè)或企業(yè)工資總額受到控制等情況全額計件工資1．即企業(yè)取消原來按基本工資、獎金、加班工資和生產(chǎn)津貼等分別核算和支付工資的辦法，工人全部工資都隨完成和超額完成勞動定額的多少，按統(tǒng)一的計件單價來計發(fā)2．非工資性津貼、物價補貼和勞保福利不得列入適合于產(chǎn)品單一，勞動定額水平較先進(jìn)，企業(yè)管理制度較健全，經(jīng)濟(jì)效益好且生產(chǎn)穩(wěn)定企業(yè)超額累進(jìn)計件工資1．又稱計時計件混合工資。將員工完成的工作量分為定額以內(nèi)和定額以外兩部分2．員工完成產(chǎn)量定額的部分按計時工資標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)完成程度發(fā)給計時工資3．未完成定額的，按照本人的工資標(biāo)準(zhǔn)和完成的比例計發(fā)工資，超過定額部分按更高的，按預(yù)先規(guī)定的計件單價和產(chǎn)品量計發(fā)工資計件單價的遞增比例必須事先要有精確測算，以保證實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)間接計件工資指工人的工資不是直接由本人的產(chǎn)量或作業(yè)量確定，而是由他所服務(wù)的主要生產(chǎn)工人的生產(chǎn)（工作）成果來計算工資的一種工資適用于某些輔助工種。條件是本工種的生產(chǎn)成果無法直接計量，為直接計件工人所提供的服務(wù)是必不可少的，在一定程度上，還制約和影響著直接計件工人的勞動成效集體計件工資1．以一個集體（車間、班組）為計件單位2．工人的工資是根據(jù)班組集體完成的合格產(chǎn)品數(shù)量或工作量來計算，然后按照每個工人貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理的分配適用于機(jī)器設(shè)備和工藝過程要求員工集體完成某種產(chǎn)品或某項工程，而又不能直接計算個人的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量提成工資1．按照班組或集體的銷售收入或純利潤的一定比例提取工資總額2．員工個人的工資根據(jù)其技術(shù)水平和實際工作量狀況予以計發(fā)1．適用于勞動成果難以用事先制訂勞動定額的方法計量、不易確定計件單價的工作2．部分餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)多采用這種工資形式（四）計件工資的核算辦法1．個人計件工資的計算方法一：應(yīng)付計件工資＝∑（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量×該種產(chǎn)品計件單價）某種產(chǎn)品計件單價＝生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的工時定額×該級工人小時工資率方法二：應(yīng)付計件工資＝某工人本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時之和×該工人小時工資率2．案例分析甲乙兩種產(chǎn)品都應(yīng)由6級工人加工。甲產(chǎn)品單件工時定額為30分鐘，乙產(chǎn)品單件工時定額為45分鐘。6級工人的小時工資率為2元。某6級工人加工甲產(chǎn)品500件，乙產(chǎn)品400件。試計算其計件工資。方法一：應(yīng)付計件工資＝∑（某工人本月生產(chǎn)每種產(chǎn)品產(chǎn)量×該種產(chǎn)品計件單價）甲產(chǎn)品的計件單價＝30÷60×2＝1（元）乙產(chǎn)品的計件單價＝45÷60×2＝1.5（元）應(yīng)付計件工資=500×1＋400×1.5＝1100（元）方法二：應(yīng)付計件工資＝某工人本月生產(chǎn)各種產(chǎn)品定額工時之和×該工人小時工資率應(yīng)付計件工資=（500×30÷60+400×45÷60）×2=1100（元）二、計時工資制的起薪設(shè)計計時工資制是根據(jù)員工工作時間的長短來確定員工薪酬的計酬制度，其計算公式為。W=RT其中，W——員工所獲的報酬。R——單位時間報酬率。T——工作時間。從上面的公式中可看出，單位時間報酬率和工作時間是影響計時工資水平的2個主要因素。（一）影響單位時間報酬率水平的因素1．企業(yè)的實際情況企業(yè)在制定單位時間報酬率時，要充分考慮自身的承受能力，量力而行。主要是考慮企業(yè)的經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況2個方面。2．管理者的管理理念管理理念的差異性也是影響報酬率水平高低的重要因素之一。如有些企業(yè)為了培養(yǎng)員工的忠誠，將員工在企業(yè)的服務(wù)年限作為確定單位時間報酬率的決定因素；而有些企業(yè)為了吸引高素質(zhì)的員工，將員工學(xué)歷作為確定單位時間報酬率的決定因素。3．同行業(yè)的薪酬水平為確保本企業(yè)的薪酬水平具有競爭性，必須了解同行業(yè)的基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)可以通過市場薪酬調(diào)查獲取有關(guān)生產(chǎn)人員崗位薪酬狀況的信息，然后以此為參考，確定生產(chǎn)一線員工的單位時間報酬率。（二）單位時間報酬率的確定因素分析法是確定生產(chǎn)人員的單位時間報酬率的方法之一。因素分析法，就是把薪酬的影響因素進(jìn)行分解，然后按照事先設(shè)計出的結(jié)構(gòu)化量表對每種影響因素進(jìn)行估值。影響薪酬水平高低的因素主要包括勞動技能、勞動責(zé)任、勞動環(huán)境和勞動強度。其各自包含的具體內(nèi)容見下表。崗位勞動報酬因素表報酬因素評價內(nèi)容評價內(nèi)容勞動技能主要反映不同崗位、職務(wù)對員工素質(zhì)的要求受教育程度、實踐經(jīng)驗和實際工作能力等勞動責(zé)任主要反映不同崗位、職務(wù)對員工勞動責(zé)任的要求產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、成本和消耗，以及設(shè)備、財產(chǎn)、安全、衛(wèi)生、經(jīng)營管理等方面的責(zé)任勞動強度主要反映不同崗位、職務(wù)的負(fù)荷強度勞動緊張程度、勞動疲勞程度、勞動姿勢和工時利用率等勞動條件主要反映不同崗位、職務(wù)的危險程度、危害程度以及自然地理環(huán)境和不同工作班次對勞動者生理、心理的損害程度工作時間、工作環(huán)境等按在工作中的重要性將上述4個因素劃分為若干等級，并按等級差異的大小分別賦予相應(yīng)的點數(shù)。為了使設(shè)計出來的量表具有合理的結(jié)構(gòu)，有時還可以為各種付酬因素賦予一個權(quán)重，如表。將各項工作付酬因素與事先定義的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量比較，最后將各付酬因素點數(shù)加總就是這項工作的總點數(shù)。再根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況確定其薪點值，將二者相乘，就可以計算出該崗位的單位時間報酬率。付酬因素等級定義分級表付酬因素一級二級三級四級勞動技能所受教育高中及以下——5大?！?0本科——10碩士及以上——15工作經(jīng)驗無相關(guān)工作經(jīng)驗——21年以下——41～2年——62年及以上——10專業(yè)知識缺乏——0一般掌握——5全面掌握——10精通且了解相關(guān)其他知識——15專業(yè)技能較弱——0一般——5熟練——10能解決工作中出現(xiàn)的各種問題——15勞動責(zé)任生產(chǎn)成本微小——1較小——2較大——6重大——10指導(dǎo)監(jiān)督不指導(dǎo)監(jiān)督任何人，只對自己的工作負(fù)責(zé)——0監(jiān)督指導(dǎo)下屬1～3人——5分監(jiān)督指導(dǎo)下屬3～5人——8分監(jiān)督指導(dǎo)下屬6人及以上——10分安全生產(chǎn)微小——2較小——4較大——6重大——10勞動強度工作緊張程度幾乎無太多的幾緊迫感——1有時比較緊張——4經(jīng)常比較緊張——8工作中需要保持高度的集中——12工作負(fù)荷基本飽滿,需偶爾加班——2工作日有時需要加班——4公休日有時需加班——6經(jīng)常加班——10勞動環(huán)境工作環(huán)境較差——10一般——4較好——2好——1工作時間實行輪班制——8基本可以自己控制安排——5工作時間偶爾不規(guī)律——3正常時間上下班——2（三）計時工資制的適用范圍（1）勞動成果無法直接、準(zhǔn)確計量的工作。如機(jī)關(guān)工作人員，教育工作者等。（2）勞動成果難以直接反映職工工作強度或工作態(tài)度的部門和人員，如研究性或試驗性生產(chǎn)的人員等。（3）分工細(xì)、勞動過程強度低、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量與職工本人能力聯(lián)系不大，而主要取決于集體協(xié)作的部門，如大型化工企業(yè)?；蚴亲詣踊潭雀?，勞動成果主要取決于設(shè)備性能的地方，如流水線作業(yè)。（4）產(chǎn)品質(zhì)量要求很高，或者責(zé)任重大，并主要取決于勞動者個人技術(shù)水平或工作態(tài)度，但對數(shù)量的要求則居次位的工作，如科研人員也工藝美術(shù)行業(yè)人員的工作等。（四）計時工資制的核算辦法1．計時工資制的形式根據(jù)核算周期的差別，計時工資制又可分為下表所列的5種形式。計時工資制的形式計時工資制的形式說明小時工資制根據(jù)勞動者的小時工資標(biāo)準(zhǔn)和實際工作的小時數(shù)計算工資日工資制根據(jù)勞動者的日工資標(biāo)準(zhǔn)和實際工作日數(shù)來計算工資周工資制根據(jù)勞動者的周工資標(biāo)準(zhǔn)和工作周數(shù)計算工資月工資制根據(jù)勞動者的月工資標(biāo)準(zhǔn)來計算工資。這是我國最廣泛使用的計時工資方法年薪制以企業(yè)會計年度為時間單位，根據(jù)經(jīng)營者的業(yè)績好壞計發(fā)工資2．月薪制下計時工資的計算采用月工資制，一般事先確定月工資標(biāo)準(zhǔn)。如果勞動者全月出勤，則發(fā)全薪；如果有缺勤，則按照日工資標(biāo)準(zhǔn)或小時工資標(biāo)準(zhǔn)來扣除缺勤的工資。（1）按月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤天數(shù)應(yīng)扣工資額計算（減法）某員工本月應(yīng)得工資=該員工月標(biāo)準(zhǔn)工資—（事假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資）—（病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資×病假扣款率）（2）按出勤天數(shù)直接計算（加法）某職工本月應(yīng)得工資＝該職工本月出勤天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資+病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資×（1-病假扣款率）（3）日標(biāo)準(zhǔn)工資的計算方法按30天算日工資率：日標(biāo)準(zhǔn)工資＝月標(biāo)準(zhǔn)工資/30按20.83天算日工資率：日標(biāo)準(zhǔn)工資＝月標(biāo)準(zhǔn)工資/20.83其中，20.83＝（365-104-11〕/12在按30天計算日工資率的企業(yè)中，由于節(jié)假日也算工資，因而出勤期間的節(jié)假日，也按出勤日算工資。事假、病假等缺勤期間的節(jié)假日，也按出勤日扣工資，在按20.83天計算日工資率的企業(yè)中，節(jié)假日不算、不扣工資。例：某企業(yè)某工人的月工資標(biāo)準(zhǔn)為1200元。8月份31天，事假4天，病假2天，星期休假10天，出勤15天。根據(jù)該工人的工齡，其病假工資按工資標(biāo)準(zhǔn)的90％計算。該工人病假和事假期間沒有節(jié)假日。試計算該工人本月應(yīng)得工資。①按30天計算日工資率日工資率＝1200/30＝40（元〕按月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤天數(shù)應(yīng)扣工資額計算（減法）某職工本月應(yīng)得工資＝該職工月標(biāo)準(zhǔn)工資-（事假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資）-（病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資×病假扣款率）＝1200-4×40-2×40×（1-90％）＝1032（元）按出勤天數(shù)直接計算（加法）某職工本月應(yīng)得工資＝該職工本月出勤天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資+病假天數(shù)×日標(biāo)準(zhǔn)工資×（1-病假扣款率）＝40×（15＋10）＋2×40×90％＝1072（元）②按20.83天計算日工資標(biāo)準(zhǔn)日工資標(biāo)準(zhǔn)＝1200/20.83＝57.61（元）按月標(biāo)準(zhǔn)工資扣除缺勤天數(shù)應(yīng)扣工資額計算（減法）：某職工本月應(yīng)得工資＝1200-4×57.61－2×57.61×10%＝958.04（元）按出勤