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培訓評估管理：脫崗培訓評估、外派培訓評估01脫崗培訓評估02外派培訓評估一、脫崗培訓評估1．培訓心得報告培訓結(jié)束后，參訓人員應認真總結(jié)參加脫崗培訓后的收獲、心得。下表為一份培訓心得報告范例。培訓心得報告姓名部門職位培訓項目主辦機構(gòu)培訓地點培訓日期年月日至年月日填表日期年月日課程概況課程名稱內(nèi)容簡介講師簡介培訓感受自我改善計劃培訓建議領(lǐng)導評語2．培訓評估報告培訓結(jié)束后，組織者應對培訓中出現(xiàn)的現(xiàn)象、問題、解決方案進行匯總、分析、備案，并上報相關(guān)機構(gòu)。下表為××公司培訓評估報告書樣本。培訓評估報告書項目名稱培訓時間參訓人員姓名部門職位姓名部門職位培訓機構(gòu)簡介脫崗培訓目標培訓過程回顧突出事件處理受訓人員受訓收益受訓人員對培訓的評估對受訓員工的工作指導部門經(jīng)理意見人力資源部經(jīng)理意見填表人：二、外派培訓評估1．學歷或職業(yè)資格類培訓評估員工參加學歷或職業(yè)資格類外派培訓學習后，是否通過培訓測試、是否拿到資格證書、或?qū)W歷證書是對外派培訓效果進行評估的最直接依據(jù)。2．非學歷或非職業(yè)資格類培訓評估員工參加的非學歷或非職業(yè)資格類培訓，不能以是否拿到各種相關(guān)證書為培訓效果的衡量標準，公司可以通過以下方式進行衡量。（1）由外派員工對培訓組織機構(gòu)成員的工作情況進行評估，下表為××公司對培訓組織機構(gòu)工作所做的評估報告。培訓機構(gòu)工作評估報告培訓項目組織機構(gòu)培訓時間培訓地點培訓組織工作過程回顧存在問題培訓場地培訓設(shè)備講師選擇過程控制突發(fā)事件的處理辦法針對此類培訓的建議備注（2）由參訓人員根據(jù)所學及工作實際撰寫一篇研究論文，公司可根據(jù)研究論文的水平和質(zhì)量衡量外派培訓效果。（3）對于那些培訓效果無法立刻顯現(xiàn)的外派培訓項目，人力資源部可通過監(jiān)督、考核受訓員工的培訓內(nèi)化工作，從而對培訓效果進行評估。下表為××公司培訓內(nèi)化跟蹤表。培訓內(nèi)化跟蹤表培訓主題培訓機構(gòu)參訓人員培訓時間可轉(zhuǎn)化的內(nèi)容和方法實施記錄培訓內(nèi)容和方法應用記錄培訓傳播計劃與實施記錄傳播計劃實施

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