生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題分析工具 問題分析解決步驟 問題發(fā)現(xiàn)分析方法全套

生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題分析工具：問題分析解決步驟、問題發(fā)現(xiàn)分析方法01問題分析解決步驟02問題發(fā)現(xiàn)分析方法一、問題分析解決步驟1．制定現(xiàn)場管理問題解決方案的目的企業(yè)制定現(xiàn)場管理問題解決方案，主要為了達(dá)到以下6項(xiàng)目的。（1）規(guī)范嚴(yán)重和重大現(xiàn)場管理問題分級(jí)處理過程，提高處理效率，縮短問題處理周期。（2）明晰現(xiàn)場管理問題處理過程中相關(guān)部門的職責(zé)。（3）保證現(xiàn)場管理問題處理結(jié)果公平、客觀。（4）降低現(xiàn)場管理問題對(duì)正?，F(xiàn)場作業(yè)的影響，減少造成的損失。（5）對(duì)企業(yè)系統(tǒng)性和局部性隱患問題，實(shí)施糾正和預(yù)防措施。（6）提高企業(yè)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力。2．現(xiàn)場管理問題的解決步驟一般情況下，現(xiàn)場管理問題的解決應(yīng)遵循以下六大步驟，具體如下。上報(bào)生產(chǎn)問題◎在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理問題的第一時(shí)間，按照現(xiàn)場事故管理程序上報(bào)現(xiàn)場問題實(shí)施應(yīng)急預(yù)案◎在未確定現(xiàn)場管理問題原因并采取有效措施之前，啟動(dòng)現(xiàn)場管理問題應(yīng)急處理預(yù)案，并防止問題擴(kuò)散調(diào)查問題◎調(diào)查現(xiàn)場管理問題的類型并清楚地描述問題的現(xiàn)狀和后果分析問題原因◎調(diào)查相關(guān)人員，并分析產(chǎn)生現(xiàn)場管理問題的根本原因制定糾正方案◎針對(duì)現(xiàn)場管理問題的原因，制定解決問題的措施；對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)估，確定不會(huì)引起其他現(xiàn)場管理問題實(shí)施糾正方案◎根據(jù)評(píng)估后的糾正措施，對(duì)糾正現(xiàn)場管理問題并驗(yàn)證糾正的結(jié)果，以確定其有效性總結(jié)和評(píng)價(jià)◎?qū)ΜF(xiàn)場管理問題解決過程進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)并將現(xiàn)場管理問題解決方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化二、問題發(fā)現(xiàn)分析方法現(xiàn)場管理問題是指在現(xiàn)場作業(yè)過程中因物料短缺、設(shè)備管理不到位、質(zhì)量監(jiān)控不嚴(yán)謹(jǐn)、安全管理不善、成本管控不到位等原因?qū)е碌囊幌盗泄芾韱栴}。1．現(xiàn)場管理問題發(fā)現(xiàn)工具對(duì)于現(xiàn)場作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題，可以采用工作抽樣法來及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題。工作抽樣（WorkSampling），是指利用統(tǒng)計(jì)學(xué)中隨機(jī)抽樣的原理，按照等機(jī)率性和隨機(jī)性的獨(dú)立原則，對(duì)現(xiàn)場操作者或機(jī)器設(shè)備進(jìn)行瞬間觀測和記錄，調(diào)查各種作業(yè)事項(xiàng)的發(fā)生次數(shù)和發(fā)生率，以觀測樣本來推定觀測對(duì)象總體狀況的一種現(xiàn)場觀測分析方法。（1）工作抽樣的優(yōu)缺點(diǎn)。工作抽樣在具備間斷性觀測，記錄瞬間事件發(fā)生的次數(shù)。它具有以下優(yōu)點(diǎn)。具體如下。優(yōu)點(diǎn)u在概率統(tǒng)計(jì)理論的支撐下所得的觀測數(shù)據(jù)失真小，準(zhǔn)確性高，能確保觀測結(jié)果的精度u觀測對(duì)象范圍廣泛，適用性強(qiáng)u觀測可以在任何時(shí)間中斷,也可以在任何時(shí)間再繼續(xù),而不影響其結(jié)果u測定效率高而且經(jīng)濟(jì)u幾乎可不必訓(xùn)練觀測者缺點(diǎn)u觀測不夠細(xì)致，不適用于以過細(xì)分析作業(yè)時(shí)間消耗為目的的觀測，也不適合于以改進(jìn)操作方法為目的的動(dòng)作分析一類的觀測u對(duì)于作業(yè)較分散的觀測者，來回距離較長u需要取得各方面人員的支持和配合（2）工作抽樣實(shí)施步驟。企業(yè)在進(jìn)行工作抽樣工作時(shí)的具體步驟如下。1．明確調(diào)查目的，確定觀測精度。調(diào)查目的不同，項(xiàng)目分類、觀察次數(shù)與方法也不相同2．對(duì)調(diào)查對(duì)象的作業(yè)活動(dòng)適當(dāng)分類，分類的粗細(xì)根據(jù)抽樣的目的而定3．確定觀察路徑，在觀察前，按平面位置圖和路線圖觀測，并注明觀測的位置4．設(shè)計(jì)工作抽樣觀察表，根據(jù)企業(yè)實(shí)際問題實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)好表格5．確定觀測表及總觀測次數(shù)，并向有關(guān)人員說明觀測目的6．實(shí)施樣本觀測2．現(xiàn)場管理問題分析工具對(duì)于現(xiàn)場作業(yè)過程中存在的問題，可以使用潛在問題分析工具進(jìn)行分析。潛在問題分析（PotentialProblemAnal