人力資源規(guī)劃三級(jí)(2009年9月20)

人力資源規(guī)劃高級(jí)人力資源管理師：曹登民國家職業(yè)技能鑒定輔導(dǎo)課程三級(jí)2023年9月2024/1/151案例分析AB公司是一家生產(chǎn)制造型企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車零配件。經(jīng)過十多年的開展，公司業(yè)績頗佳，但隨著市場競爭的日益加劇，其所面臨的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化。公司人力資源部制定了未來5年的人力資源規(guī)劃。該規(guī)劃的主要內(nèi)容〔見附件〕2024/1/152企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃1、繼續(xù)大力引進(jìn)優(yōu)秀人才〔1〕大約需要新增人員1000人，到×年到達(dá)多少×人，到×年，到達(dá)多少×人，到×年到達(dá)多少×人，到×年到達(dá)多少×人，到×年到達(dá)多少×人。〔2〕人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)比例；到×年，博士5%，碩士10%，本科45%，大專40%，中專〔包括高中〕30%；〔3〕人員總體結(jié)構(gòu)比例；管理人員12%，技術(shù)人員20%、生產(chǎn)人員50%，銷售人員8%，其他10%；2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)在培訓(xùn)時(shí)間安排方面，中高層管理人員每年不少于×小時(shí)；技術(shù)、基層管理人員每年不少于×小時(shí)，一般員工每年不少于×小時(shí)；2024/1/1533、工資調(diào)整幅度每年根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)整體效益，公司總體工資按×%的比例增長；4、降低員工流動(dòng)率每年員工的流動(dòng)率保持在×%的水平；二、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析三、人員需求方案〔略〕四、如何獲取人才企業(yè)需要培養(yǎng)或招聘一局部高素質(zhì)的中高層經(jīng)營管理、技術(shù)專業(yè)人才；其次應(yīng)提升企業(yè)人員素質(zhì)；最后根據(jù)各個(gè)崗位的工作特性來確定具體招聘標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合；外部招聘：主要分為校園招聘和社會(huì)招聘兩個(gè)渠道；員工推薦2024/1/154五、人事政策1、薪酬政策〔1〕新進(jìn)的員工需要經(jīng)過1-6個(gè)月的試用期并作考核；〔2〕儲(chǔ)藏人才；以此身份招聘進(jìn)來的新員工，本科生試用期根本工資元/月，簽訂一年合同，碩士生試用期根本工資×元/月，簽訂一年合同，博士生試用期根本工資×元/月；〔3〕其他新進(jìn)人員〔4〕經(jīng)員工推薦的人員2、福利制度六、人員培訓(xùn)與開發(fā)七、績效管理八、人力資源費(fèi)用與本錢預(yù)算1、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算2、人力本錢預(yù)算2024/1/155請分析說明人力資源規(guī)劃要解決什么問題？人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容是什么？2024/1/156項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)所占比重%能力要求所占比重%人力資源規(guī)劃1520招聘與配置1515培訓(xùn)與開發(fā)1515績效管理1515薪酬管理1520勞動(dòng)關(guān)系管理1515合計(jì)90%（另加基本要求10%）100%人力資源規(guī)劃考試比重2024/1/157指為實(shí)施企業(yè)的開展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法,對企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測,制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求到達(dá)平衡,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,有效鼓勵(lì)員工的過程〔狹義〕什么是人力資源規(guī)劃？2024/1/158人力資源規(guī)劃的內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃大政方針、政策和策略規(guī)定，各種具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃；組織規(guī)劃組織信息采集、處理和應(yīng)用；組織結(jié)構(gòu)圖繪制、組織調(diào)查、診斷和評(píng)價(jià)，組織設(shè)計(jì)與調(diào)整，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等；制度規(guī)劃人力資源管理制度體系建設(shè)的程序、制度等；下頁續(xù)2024/1/159人員規(guī)劃對企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動(dòng)的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析、企業(yè)定員、人員需求與供給預(yù)測和人員供需平衡等；費(fèi)用規(guī)劃對企業(yè)人工成本、人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃，包括人力資源費(fèi)用預(yù)算、核算、審核、結(jié)算，以及人力資源費(fèi)用控制；續(xù)上頁2024/1/1510人力資源規(guī)劃的分類長期規(guī)劃五年及以上DescriptionofthecontentsDescriptionofthecontents中期規(guī)劃一年至五年短期規(guī)劃一年及以內(nèi)Descriptionofthecontents2024/1/1511本模塊主要內(nèi)容

工作崗位分析與設(shè)計(jì);企業(yè)勞動(dòng)定員管理人力資源管理制度規(guī)劃人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核支出控制1234〔依教材編排〕2024/1/1512某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了工作說明書，其主要內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)公司的勞資管理，并按績效考評(píng)情況實(shí)施獎(jiǎng)罰；2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、評(píng)估公司人力資源需求情況，制定人員招聘方案并按方案招聘公司員工；3、按實(shí)際情況完善公司《員工工作績效考核制度》；4、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評(píng)價(jià)的結(jié)果；5、負(fù)責(zé)管理人事檔案；6、負(fù)責(zé)本部門員工工作績效考核；7、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說明書格式過于簡單，內(nèi)容不完整，描述不準(zhǔn)確。請為該公司人力資源部經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。案例2024/1/1513工作說明書樣本一、基本資料崗位名稱人力資源部經(jīng)理崗位等級(jí)XXX崗位編碼XXXXXX所屬部門人力資源直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)XXX定員標(biāo)準(zhǔn)1人分析日期XXXX年XX月二、崗位職責(zé)（一）概述（二）工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定與完善。2、負(fù)責(zé)人力資源管理系統(tǒng)的建立與完善。3、負(fù)責(zé)人員的招聘的與人才的儲(chǔ)備。4、負(fù)責(zé)公司勞資管理，并按績效考核情況實(shí)施獎(jiǎng)罰。5、負(fù)責(zé)各種績效管理制度的制定。6、負(fù)責(zé)處理員工勞動(dòng)關(guān)系。7、完成公司交付的其他任務(wù)。2024/1/1514三、監(jiān)督與崗位關(guān)系（一）所受監(jiān)督與所施監(jiān)督

1、所受監(jiān)督：總經(jīng)理

2、所施監(jiān)督：下屬人力資源管理人員（二）與其他崗位關(guān)系

1、內(nèi)部聯(lián)系

2、外部聯(lián)系四、工作內(nèi)容和要求工作內(nèi)容工作要求1、建立人力資源發(fā)展規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃應(yīng)符合公司發(fā)展目標(biāo)…………2024/1/1515五、工作權(quán)限……六、勞動(dòng)條件和環(huán)境……七、工作時(shí)間……八、任職資格1、學(xué)歷；2、工作經(jīng)驗(yàn)……九、身體條件……十、心理品質(zhì)要求……十一、專業(yè)知識(shí)和技能要求……十二、績效考評(píng)……2024/1/1516工作崗位分析內(nèi)容：界定崗位的根本信息和工作范圍、內(nèi)容；提出崗位的任職資格和條件；將上述成果書面化，形成工作說明書或崗位標(biāo)準(zhǔn)。2024/1/1517崗位分析的作用為招聘、選拔、任用合格的員工奠定根底;為員工的考評(píng)、晉升提供了依據(jù)；是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件；是制定有效的人力資源規(guī)劃、進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測的重要前提；是工作崗位評(píng)價(jià)的根底，而工作崗位評(píng)價(jià)又是建立、健全企業(yè)單位薪酬制度的重要步驟；充分了解本崗位在整個(gè)組織中的地位和作用，明確性質(zhì)、職責(zé)、權(quán)限和職務(wù)晉升路線及今后職業(yè)開展的方向和愿景；2024/1/1518工作崗位分析信息的主要來源5.下屬、顧客和用戶4.直接的觀察3.同事的報(bào)告2.任職者的報(bào)告1.書面資料信息來源2024/1/1519崗位標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容崗位勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)定員定額標(biāo)準(zhǔn)崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)崗位員工標(biāo)準(zhǔn)M1M2M4M32024/1/1520管理崗位知識(shí)能力規(guī)范管理崗位培訓(xùn)規(guī)范生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范生產(chǎn)崗位操作規(guī)范其它種類的崗位規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)模式2024/1/1521工作說明書的內(nèi)容2崗位職責(zé)3監(jiān)督與崗位關(guān)系4工作內(nèi)容和要求5工作權(quán)限6勞動(dòng)條件和環(huán)境7工作時(shí)間8資歷1根本資料10心理品質(zhì)要求11專業(yè)知識(shí)和技能要求12績效考評(píng)9身體條件2024/1/1522崗位標(biāo)準(zhǔn)與工作說明書的關(guān)系工作說明書:崗位性質(zhì)工作環(huán)境工作權(quán)限……崗位標(biāo)準(zhǔn)：崗位組織規(guī)那么、崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)……

任職要求崗位員工標(biāo)準(zhǔn)2024/1/1523崗位標(biāo)準(zhǔn)與工作說明書的關(guān)系與區(qū)別區(qū)別崗位規(guī)范工作說明書所涉及內(nèi)容所覆蓋的范圍、涉及的內(nèi)容要比工作說明書廣泛，只是其中有些內(nèi)容與工作說明書有所交叉。以崗位的“事”和“物”為中心，對崗位的內(nèi)涵進(jìn)行分析總結(jié)，形成制度。主題解決“什么樣的員工才能勝任本崗位工作”的問題，為人員招聘、任用、培訓(xùn)、考核提供依據(jù)不但要分析“什么樣的員工才能勝任”，還在正確回答“該崗位是什么樣性質(zhì)，做什么，在什么環(huán)境條件下做，如何做”等問題。從這個(gè)意義上來說，崗位規(guī)范是工作說明書的一個(gè)重要組成部分結(jié)構(gòu)形式按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化原則，統(tǒng)一制定并發(fā)布執(zhí)行。一般不受標(biāo)準(zhǔn)化原則的限制，結(jié)構(gòu)形式多樣。2024/1/1524崗位分析的程序準(zhǔn)備階段了解情況，建立聯(lián)系，設(shè)計(jì)崗位調(diào)查的方案，規(guī)定調(diào)查的范圍、對象和方法。設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案這一環(huán)節(jié)尤其重要：首先要明確崗位調(diào)查的目的→確定調(diào)查的對象和單位→確定調(diào)查工程→確定調(diào)查表格和填寫說明→確定調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)和方法。調(diào)查階段根據(jù)調(diào)查方案，對崗位進(jìn)行調(diào)查研究，應(yīng)靈活運(yùn)用各種方法，廣泛深入地搜集有關(guān)崗位的各種數(shù)據(jù)資料并詳細(xì)記錄。總結(jié)分析階段對崗位調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行深入細(xì)致的分析，采用文字圖表等形式，作出全面歸納和總結(jié)。并不是簡單地收集和積極某些信息，而是要對崗位的特征和要求作出全面深入的考察，充分提示崗位主要的任務(wù)結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵的影響因素，并在系統(tǒng)分析和歸納總結(jié)的根底上，撰寫出工作說明書、崗位標(biāo)準(zhǔn)等人事規(guī)章制度。2024/1/15251.事先需征得樣本員工直接上級(jí)的同意，盡量獲取直接上級(jí)的支持；

2.為樣本員工提供安靜的場所和充裕的時(shí)間；

3.向樣本員工講解職務(wù)分析意義，并說明填寫問卷調(diào)查表的本卷須知；

4.鼓勵(lì)樣本員工真實(shí)客觀的填寫問卷調(diào)查表，不要對表中填寫的任何內(nèi)容產(chǎn)生顧慮；

5.職務(wù)分析人員隨時(shí)解答樣本員工填寫問卷時(shí)提出的問題；

6.樣本員工填寫完畢后，職務(wù)分析人員要認(rèn)真地進(jìn)行檢查，查看是否有漏填、誤填地現(xiàn)象；

7.如果對問卷填寫有疑問，職務(wù)分析人員應(yīng)立即向樣本員工進(jìn)行提問；

8.問卷填寫準(zhǔn)確無誤后，完成信息收集職務(wù)，向樣本員工致謝。問卷調(diào)查法步驟2024/1/1526一、根本信息

姓名：填寫日期：年月日

職務(wù)名稱：職務(wù)編號(hào)：

所屬部門：部門經(jīng)理姓名：

二、調(diào)查信息

1、請準(zhǔn)確、簡潔地列舉你的主要工作內(nèi)容〔假設(shè)多于8條可以附紙?zhí)顚懀?/p>

〔1〕〔2〕

2、請認(rèn)真、詳盡地描述你的日常性工作〔如果有工作日志，請附后〕：3、請?jiān)敱M地列舉你有決策權(quán)的工作工程？

〔1〕〔2〕

4、請?jiān)敱M地列舉你沒有決策權(quán)的工作工程？

〔1〕〔2〕5、請簡明地描述你的上級(jí)是如何監(jiān)督你的工作的？職務(wù)分析調(diào)查表2024/1/15276、請簡明地描述你的哪些工作是不被上級(jí)監(jiān)督的？

7、請?jiān)敿?xì)地描述你在工作中需要接觸哪些職務(wù)的其他員工？并且講明接觸的原因。

8、請簡明地列舉你編寫的需要作為檔案留存的文件名稱和內(nèi)容提要。

〔1〕〔2〕

9、請列舉工作中需要用到的主要辦公設(shè)備和用品：

10、請描述你在人事和財(cái)物方面的權(quán)限范圍：

11、你認(rèn)為勝任這個(gè)職務(wù)需要幾年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)？

不需要1年2年3年4年5年及以上不好估計(jì)

12、你認(rèn)為勝任這個(gè)職務(wù)需要什么樣的文化程度？

初中高中大專本科碩士及以上不好估計(jì)

13、你認(rèn)為一位沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的大專學(xué)歷的人員，需要多長時(shí)間的培訓(xùn)可以勝任工作？

不需要培訓(xùn)3天以內(nèi)15天以內(nèi)1個(gè)月以內(nèi)

3個(gè)月以內(nèi)半年以內(nèi)半年以上不好估計(jì)14、你認(rèn)為什么樣的性格、能力的人能更好的勝任該職務(wù)？2024/1/152815、你認(rèn)為什么樣的心理素質(zhì)的人員能更好的勝任該職務(wù)？

16、你認(rèn)為什么樣的知識(shí)范圍能夠更好的勝任該任務(wù)？

17、請描述該職務(wù)的工作環(huán)境，你認(rèn)為什么樣的工作環(huán)境更適宜工作？

18、請列舉你直接領(lǐng)導(dǎo)的下述的職務(wù)、姓名和工作內(nèi)容：

19、你對該職務(wù)的評(píng)價(jià)：

20、你認(rèn)為如何才能剛好的完成工作？

21、請將該表沒有列出，但你認(rèn)為有必要的內(nèi)容寫在下面：

本卷須知：

1、填寫人應(yīng)保證以上填寫的內(nèi)容真實(shí)、客觀，并且沒有成心的隱瞞；

2、該問卷的內(nèi)容將作為職務(wù)體魄重要依據(jù)，如果填寫人在填的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有遺漏、錯(cuò)誤，或其他需要說明的情況，請立即與人力資源部職務(wù)分析小組聯(lián)系。

填寫人簽字：分析人簽字：2024/1/1529決定工作崗位存在的前提工作崗位作為組織系統(tǒng)中的根本單元，既是整個(gè)組織系統(tǒng)運(yùn)行的支撐點(diǎn)，又是分系統(tǒng)或分支系統(tǒng)下的子系統(tǒng)。每個(gè)崗位的內(nèi)函都是由它所屬單位的功能，以及表達(dá)這些功能的工作任務(wù)和目標(biāo)來決定的。崗位的任務(wù)和目標(biāo)歸屬于其所屬的分支系統(tǒng)，決定于分支系統(tǒng)的總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)，但工作崗位作為一個(gè)子功能單元來說，它還受到以下諸多因素的制約和影響：下頁續(xù)2024/1/15301.相關(guān)的技術(shù)狀態(tài)，從事勞動(dòng)活動(dòng)的設(shè)備工具的影響；2.勞動(dòng)條件和勞動(dòng)環(huán)境的狀況；3.效勞、加工的勞動(dòng)對象的復(fù)雜性、多樣性的影響；4.本部門對崗位任務(wù)和目標(biāo)的定位，主管對本崗位工作的分配指派，以及領(lǐng)導(dǎo)行為的影響；5.本崗位不同時(shí)段，不同經(jīng)歷任職者的思想意識(shí)、主觀判斷、個(gè)人意志等，對崗位工作任務(wù)和目標(biāo)所產(chǎn)生的反作用；6.企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的決策，對崗位工作目標(biāo)和活動(dòng)的定位與調(diào)查的影響；7.工業(yè)工程師、勞動(dòng)定額師等職能技術(shù)專家對崗位設(shè)計(jì)的影響；8.軟環(huán)境條件的影響〔如企業(yè)文化、價(jià)值觀、人際關(guān)系和各種制度標(biāo)準(zhǔn)等〕；續(xù)上頁2024/1/1531工作崗位設(shè)計(jì)的根本原那么明確任務(wù)目標(biāo)的原那么合理分工協(xié)作的原那么責(zé)權(quán)利相對應(yīng)的原那么根本原那么：因事設(shè)崗2024/1/1532具體設(shè)置崗位時(shí)，還應(yīng)充分考慮并處理以下關(guān)系:1.對現(xiàn)存的組織結(jié)構(gòu)模式以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定是否應(yīng)對現(xiàn)存組織進(jìn)行調(diào)整或變革。2.在組織結(jié)構(gòu)模式和設(shè)置科學(xué)合理的前提下，所有崗位工作責(zé)任和目標(biāo)是否具體、明確？是否足以保證組織的總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？3.崗位調(diào)置是否符合最低數(shù)量的要求？4.各個(gè)崗位之間上下左右的關(guān)系如何？它們之間的關(guān)系是否協(xié)調(diào)？是否能在組織中發(fā)揮積極有效的作用？5.最后，再剖析每個(gè)崗位的存在是否表達(dá)了科學(xué)化、合理化和系統(tǒng)的設(shè)置要求。2024/1/1533改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的根本內(nèi)容崗位工作擴(kuò)大化與豐富化工作擴(kuò)大化是通過增加任務(wù)、擴(kuò)大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu)，使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變更；豐富化是通過崗位工作內(nèi)容的充實(shí)，使崗位的工作變得豐富，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)逐步提高，全面開展。崗位工作的滿負(fù)荷每個(gè)崗位的工作量應(yīng)當(dāng)飽滿，有限的勞動(dòng)時(shí)間應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞掷?。這是崗位設(shè)計(jì)的一項(xiàng)原那么和要求。崗位的工時(shí)制度雙重意義：既影響到工時(shí)利用的狀況、勞動(dòng)生產(chǎn)率，以及整體經(jīng)濟(jì)效益，也能表達(dá)“以人為本〞，科學(xué)合理地安排員輪班和作業(yè)時(shí)間。勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化應(yīng)考慮到影響勞動(dòng)環(huán)境的物質(zhì)因素、自然因素等，使之適合勞動(dòng)者的生理心理特點(diǎn)，建議起“人-機(jī)-環(huán)境〞的最優(yōu)化系統(tǒng)。2024/1/1534工作崗位設(shè)計(jì)的根本方法傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)對現(xiàn)行崗位活動(dòng)的內(nèi)容和步驟，進(jìn)行全面系統(tǒng)的觀察、記錄和分析，找出其中不必要不合理的局部，尋求構(gòu)建更為平安經(jīng)濟(jì)、簡便有效作業(yè)程序的一門技術(shù)。具體應(yīng)用的技術(shù)有程序分析和動(dòng)作研究。2024/1/1535選擇研究對象執(zhí)行新方法記錄全部事實(shí)研究新方法找出改善方案傳統(tǒng)方法研究的具體工作步驟2024/1/1536程序分析作業(yè)程序圖操作人程序圖流程圖線圖多作業(yè)程序圖人-機(jī)程序圖分析工具X2024/1/1537程序分析作業(yè)程序圖人機(jī)程序圖流程圖流線圖多作業(yè)程序圖操作人程序圖具體應(yīng)用技術(shù)2024/1/1538工藝程序圖2024/1/15392024/1/1540線圖2024/1/1541精銑鑄件的人機(jī)操作圖2024/1/1542操作人程序圖2024/1/1543動(dòng)作研究過程17項(xiàng)動(dòng)素伸手、握取、移物、裝配、應(yīng)用、拆卸、放手、檢驗(yàn)、尋找、選擇、方案、對準(zhǔn)、預(yù)對、持住、休息、遲延、故延等；影片分析制成圖表合并或取消不必要的動(dòng)素拍攝動(dòng)作2024/1/1544動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理人體的利用工作地布置和工作條件改善工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)2024/1/1545現(xiàn)代工效學(xué)方法通過研究人和機(jī)器、環(huán)境的相互作用以及有效的結(jié)合，使設(shè)計(jì)出來的“人-機(jī)-環(huán)境〞系統(tǒng)，更能適合人的生理心理特點(diǎn)，不斷地提高生產(chǎn)或工作效率的目的。2024/1/1546人體工效健盤2024/1/1547現(xiàn)代工效學(xué)研究對象及內(nèi)容□人體測量的方法和標(biāo)準(zhǔn);□勞動(dòng)者作業(yè)區(qū)域、場所與作業(yè)設(shè)備、儀器、用具設(shè)計(jì)原理、標(biāo)準(zhǔn)研究；□勞動(dòng)強(qiáng)度與能量代謝；□作業(yè)能力與疲勞問題；□人的感知和反響特征研究；□顯示裝置與控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理及標(biāo)準(zhǔn)研究；□作業(yè)環(huán)境研究；□人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)研究；□勞動(dòng)平安與心理衛(wèi)生研究等；2024/1/1548工業(yè)工程〔IE〕所說明的根本理論和根本方法IE的根本功能研究人員、物料、設(shè)備、能源、信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置。對企業(yè)總體系統(tǒng)來說，IE的功能具體表現(xiàn)為規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新等。2024/1/1549項(xiàng)目內(nèi)容研究對象人、原材料、設(shè)備等資源構(gòu)成的生產(chǎn)經(jīng)營管理或工作系統(tǒng)研究方法匯集數(shù)學(xué)、自然科學(xué)、社會(huì)科學(xué)的研究方法研究任務(wù)設(shè)計(jì)和構(gòu)建一個(gè)完整的人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng)基本目標(biāo)對系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)、評(píng)價(jià)，并不斷創(chuàng)新、永遠(yuǎn)充滿活力2024/1/1550IE的目標(biāo)完成生產(chǎn)任務(wù)低本錢低消耗安全優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)時(shí)高效2024/1/1551企業(yè)勞動(dòng)定員管理企業(yè)定員人數(shù)的核算方法定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求2024/1/1552什么是勞動(dòng)定額？是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動(dòng)消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。2024/1/1553理解要點(diǎn)在一定條件下制定，不能脫離…對象是勞動(dòng)者的勞動(dòng)量在規(guī)定活勞動(dòng)量時(shí)，可采用多種計(jì)量方法在生產(chǎn)或工作進(jìn)行之前預(yù)先制定是完成合格或符合質(zhì)量要求工作任務(wù)的勞動(dòng)消耗量2024/1/1554定額種類時(shí)間定額產(chǎn)量定額看管定額服務(wù)定額工作定額人員定額其他定額臺(tái)/人人/臺(tái)生產(chǎn)線聯(lián)動(dòng)機(jī)組按表現(xiàn)形式分類2024/1/1555統(tǒng)一定額企業(yè)定額一次性〔臨時(shí)〕定額按實(shí)施范圍分類2024/1/1556按勞動(dòng)定額用途分類現(xiàn)行定額設(shè)計(jì)定額不變定額〔固定定額〕方案定額定額分類2024/1/1557工時(shí)定額與產(chǎn)量定額的換算T=1/Q或Q=1/T式中：Q為工時(shí)定額，T為產(chǎn)量定額；工時(shí)定額與產(chǎn)量定額是勞動(dòng)定額的兩種根本表現(xiàn)形式；在數(shù)值上互成倒數(shù)關(guān)系；為了在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)，對從事不同工種、工序、零件加工的工人進(jìn)行比照分析，往往需要將產(chǎn)量定額換算為工時(shí)定額；2024/1/1558企業(yè)定員：〔勞動(dòng)定員或人員編制〕，在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。共同點(diǎn)，即兩者都是對人力消耗所規(guī)定的限額，只是計(jì)量單位、應(yīng)用范圍不同。勞動(dòng)定員是勞動(dòng)定額的重要開展形勢。勞動(dòng)定額與勞動(dòng)定員的關(guān)系2024/1/1559什么是編制？是指國家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體及其他工作單位中，各類組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員數(shù)量定額、結(jié)構(gòu)和職務(wù)的配置。包括：機(jī)構(gòu)編制和人員編制兩局部；按性質(zhì)和特點(diǎn)可分為：行政編制、企業(yè)編制、軍事編制等；2024/1/1560企業(yè)定員管理的作用1.是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。2.是企業(yè)人力資源方案的根底。3.是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)。4.有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。2024/1/1561企業(yè)定員的原那么1.必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)；2.必須以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo)；3.各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)；4.要做到人盡其才，人事相宜；5.要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境；6.定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)適時(shí)修訂。2024/1/1562制定企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)，核定各類人員用人數(shù)量的根本依據(jù)是：制度時(shí)間內(nèi)規(guī)定的總工作任務(wù)量和各類人員的工作〔勞動(dòng)〕效率。即：核定用人數(shù)量的根本方法某類崗位用人數(shù)量某類崗位制度時(shí)間內(nèi)方案工作任務(wù)總量某類人員工作〔勞動(dòng)〕效率由于各類人員的工作性質(zhì)不同，總工作任務(wù)量和個(gè)人工作〔勞動(dòng)〕效率表現(xiàn)形式不同，以及其他影響定員的因素不同，使核定用人數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的具體方法也不盡相同。2024/1/1563傳統(tǒng)核定用人數(shù)量的根本方法NO方法適用范圍1按勞動(dòng)效率定員凡有勞動(dòng)定額的人員特別是手工操作為主的工種比較適用2按設(shè)備定員以機(jī)械操作為主,使用同類型設(shè)備、采用多機(jī)床看管的工種3按崗位定員以連續(xù)性生產(chǎn)裝置（或設(shè)備）組織生產(chǎn)的企業(yè)，可分為設(shè)備崗位定員與工作崗位定員4按比例定員企業(yè)食堂工作人員、托幼工作人員、衛(wèi)生保健人員等服務(wù)人員；5按組織機(jī)構(gòu)\職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員企業(yè)管理人員和業(yè)務(wù)分工定員2024/1/1564方式公式按勞動(dòng)效率定員按設(shè)備定員按崗位定員班定員人數(shù)=共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時(shí)間的總各/工作班時(shí)間-個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間按比例定員某類人員的定員人數(shù)=員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)*定員標(biāo)準(zhǔn)（百分比）按組織機(jī)構(gòu)/職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工————定員人數(shù)=計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量工人勞動(dòng)效率×出勤率定員人數(shù)=需要開動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)×每臺(tái)設(shè)備開動(dòng)班次工人看管定額×出勤率2024/1/1565計(jì)算題1(按勞動(dòng)效率定員)方案期內(nèi)某車間每輪班生產(chǎn)某產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)為1000件,每個(gè)工人的班產(chǎn)量定額為5件,定額完成率預(yù)計(jì)平均為125%,出勤率為90%,請計(jì)算該工種每班的定員人數(shù).2024/1/1566計(jì)算題1答案定員人數(shù)=1000÷(5×1.25×0.9)≈178(人)2024/1/1567計(jì)算題2(按設(shè)備定員)某車間為完成生產(chǎn)任務(wù)需開動(dòng)自動(dòng)車床40臺(tái),每臺(tái)開動(dòng)班次為兩班,看管定額為每人看管2臺(tái),出勤率為96%,請計(jì)算該工種的定員人數(shù).2024/1/1568計(jì)算題2答案定員人數(shù)=40×2÷(2×0.96)≈42(人)2024/1/1569按崗位定員分兩類按設(shè)備崗位定員（必須有人看管）按工作崗位定員（有崗位但無設(shè)備無法定員）考慮因素一：看管操縱的崗位量考慮因素二：崗位的負(fù)荷量考慮因素三：每一崗位危險(xiǎn)和安全的程度考慮因素四：生產(chǎn)班次、倒班及替班的方法2024/1/1570企業(yè)定員新方法新方式步驟數(shù)理統(tǒng)計(jì)1、管理人員按職能歸類；2、運(yùn)用回歸分析方法求出管理人員與其工作量各影響因素的關(guān)系；概率推斷1、求出平均數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)差；2、測定時(shí)間；3、測定人員數(shù)量；排隊(duì)論參考教程第34頁零基定員法1、按月核定各崗位工作量；2、核定各崗位工作量負(fù)荷系數(shù)；3、建立各類崗位工作量負(fù)荷系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4、初步核定定員人數(shù)；2024/1/1571定員標(biāo)準(zhǔn)由勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、發(fā)布，在一定范圍內(nèi)對勞動(dòng)定員所作的統(tǒng)一規(guī)定；具有勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、技術(shù)性、先進(jìn)性、可行性、法定性、統(tǒng)一性等特征；定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求2024/1/1572企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)分類分類標(biāo)準(zhǔn)類別按定員標(biāo)準(zhǔn)的綜合程度單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)（詳細(xì)定員標(biāo)準(zhǔn)）綜合定員標(biāo)準(zhǔn)（概略定員標(biāo)準(zhǔn)）按定員標(biāo)準(zhǔn)的具體形式效率定員標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)崗位定員標(biāo)準(zhǔn)比例定員標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)分工定員標(biāo)準(zhǔn)2024/1/1573企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容根本內(nèi)容大致相同，只是從不同的角度對人員使用規(guī)定了素質(zhì)要求和數(shù)量界限。由于影響人員使用的因素不同，根據(jù)主要影響因素劃分出假設(shè)干組〔可按數(shù)量指標(biāo)，亦可按質(zhì)量指標(biāo)〕分別確定用人標(biāo)準(zhǔn)。對人員數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，可采用絕對〔數(shù)〕指標(biāo)，具體明確；亦可采用相對〔數(shù)〕指標(biāo)，便于按比例核定人數(shù)。還可以規(guī)定控制幅度?？刂品戎械牡拖奘嵌鄶?shù)企業(yè)經(jīng)過努力即可到達(dá)或超過的水平，高限是相對多數(shù)企業(yè)經(jīng)過一定時(shí)間的努力方可到達(dá)的先進(jìn)水平。2024/1/1574編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原那么標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)先進(jìn)合理依據(jù)要科學(xué)方法要先進(jìn)計(jì)算要統(tǒng)一形式要簡化內(nèi)容要協(xié)調(diào)2024/1/1575定員標(biāo)準(zhǔn)的總體編排勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)由以下要素構(gòu)成：封面、目錄、前言、首頁概述正文補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)名稱、范圍和引用標(biāo)準(zhǔn)。附錄、腳注、條文注、表注、圖注2024/1/1576定員標(biāo)準(zhǔn)的層次劃分勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)的層次劃分可按篇、章、條段排列條文，條文最近排列目錄。標(biāo)準(zhǔn)正文框架設(shè)計(jì)，應(yīng)按一定的邏輯順序編排。2024/1/1577從標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容上看，行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)一般包括：1.企業(yè)管理體制以及機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本要求和標(biāo)準(zhǔn)，按生產(chǎn)能力和規(guī)模，提出年實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率和全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的原那么要求，規(guī)定總編制總額以及各類人員定額控制幅度。2.根據(jù)不同生產(chǎn)類型和環(huán)境、條件，提出不同規(guī)模企業(yè)各類人員比例控制幅度。3.規(guī)定各類人員劃分的方法和標(biāo)準(zhǔn)。4.對本標(biāo)準(zhǔn)涉及的新術(shù)語給出確切定義。5.企業(yè)各工種、崗位的劃分，其名稱、代號(hào)、工作程序、范圍、職責(zé)和要求。6.各工種、工序的工藝流程及作業(yè)要求。7.采用的典型設(shè)備與技術(shù)條件。8.用人的數(shù)量與質(zhì)量要求。9.人員任職的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)。2024/1/1578勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)表的格式設(shè)計(jì)一、表的編號(hào)三、表格的畫法二、表的接排四、表頭項(xiàng)目設(shè)計(jì)1、序號(hào)；2、編碼；3、工種或崗位名稱；4、主要指標(biāo)；5、主要職責(zé)要求；6、定額定員形式、計(jì)量單位根本要求、出勤率、作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)；7、人員素質(zhì)要求；2024/1/1579勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)表的格式〔例如〕序號(hào)編碼崗位名稱主要指標(biāo)職責(zé)要求操作設(shè)備定員方法計(jì)量單位人員素質(zhì)要求勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)表〔表1〕按GB/T1.1編寫2024/1/1580人力資源制度規(guī)劃2024/1/1581制度化管理根本理論制度化管理的特征1.規(guī)定了每個(gè)崗位的權(quán)力和責(zé)任，并明確標(biāo)準(zhǔn)而制度化；2.形成了有序的指揮鏈或等級(jí)系統(tǒng)，并以制度形式固定下來；3.以文字形式規(guī)定崗位特性、素質(zhì)能力、技術(shù)資格；4.所有權(quán)與管理權(quán)別離；5.因事設(shè)人、擁有執(zhí)行職能所必要的權(quán)力，但受到限制；6.管理者的職務(wù)只是職業(yè)而已；2024/1/1582制度化管理的根本理論個(gè)人與權(quán)力相分離體現(xiàn)理性精神的合理化適合現(xiàn)代企業(yè)組織的需要制度化管理的優(yōu)點(diǎn)2024/1/1583制度標(biāo)準(zhǔn)的類型5、行為規(guī)范4、業(yè)務(wù)規(guī)范3、技術(shù)規(guī)范2、管理制度1、企業(yè)基本制度2024/1/1584企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成勞動(dòng)人事基礎(chǔ)性制度員工管理類制度工作時(shí)間的規(guī)定考勤及休假規(guī)定員工獎(jiǎng)懲規(guī)定員工差旅費(fèi)管理規(guī)定員工因私出境規(guī)定員工越級(jí)投訴規(guī)定人員培訓(xùn)與開發(fā)的規(guī)定組織機(jī)構(gòu)和設(shè)置調(diào)整的規(guī)定工作崗位分析與評(píng)價(jià)工作的規(guī)定崗位設(shè)置和人員費(fèi)用預(yù)算的規(guī)定對內(nèi)對外人員招聘的規(guī)定薪酬福利(社保)的規(guī)定例如例如2024/1/1585企業(yè)人力資源管理制度體系的特點(diǎn)1.企業(yè)人力資源管理制度體系表達(dá)了人力資源管理的根本職能人力資源管理至少有五項(xiàng)基本職能錄用保持發(fā)展考評(píng)調(diào)整2024/1/1586人力資源規(guī)劃組織規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃人員規(guī)劃費(fèi)用規(guī)劃制度規(guī)劃崗位研究供求平衡錄用保持開展考評(píng)調(diào)整企業(yè)的開展員工的開展人力資源制度規(guī)劃與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系2024/1/1587企業(yè)的兩種哲學(xué)與管理模式的比照內(nèi)容以任務(wù)為中心的管理哲學(xué)以人為中心的管理哲學(xué)觀念員工是人工成本的承擔(dān)者員工是具有能動(dòng)性的重要資源目的著眼于企業(yè)的近期目標(biāo)重視員工生涯規(guī)劃，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展定位經(jīng)濟(jì)人社會(huì)人戰(zhàn)略引誘式參與式手段物質(zhì)刺激的單一手段激勵(lì)員工的多種手段方式權(quán)力-命令-服從民主-尊重-參與關(guān)系職責(zé)僵化、畫地為牢溝通、協(xié)調(diào)、合作態(tài)度被動(dòng)執(zhí)行自覺主動(dòng)2.企業(yè)人力資源管理制度體系表達(dá)了物質(zhì)存在與精神意識(shí)的統(tǒng)一2024/1/1588人力資源管理制度規(guī)劃的原那么1.共同開展原那么；2.適合企業(yè)特點(diǎn)；3.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重；4.符合法律規(guī)定；5.與集體合同一致；6.保持動(dòng)態(tài)性。2024/1/1589在進(jìn)行制度規(guī)劃時(shí)，注意兩點(diǎn)：1.區(qū)分“可以〞與“必須〞的差異。2.法律規(guī)定：“應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做〞，企業(yè)管理制度也必須寫明“做什么和如何去做〞。2024/1/1590制定人力資源管理制度的根本要求1.從企業(yè)具體情況出發(fā);2.滿足企業(yè)的實(shí)際需要;3.符合法律和道德標(biāo)準(zhǔn);4.注重系統(tǒng)性和配套性;5.保持合理性和先進(jìn)性.2024/1/1591人力資源管理制度規(guī)劃的根本步驟提出制度草案修改調(diào)整充實(shí)完善征求意見組織討論說明:今后需注意勞動(dòng)合同法等相關(guān)法律的規(guī)定2024/1/1592制定人力資源管理制度的程序詳細(xì)規(guī)定權(quán)責(zé)具體要求依據(jù)/原理結(jié)果應(yīng)用原那么原那么詳細(xì)規(guī)定原那么規(guī)定概括說明解釋/實(shí)施/修訂2024/1/1593人力資源費(fèi)用預(yù)算的2024/1/1594企業(yè)經(jīng)營本錢構(gòu)成人工成本材料成本管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用直接成本間接成本總成本2024/1/1595審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的根本要求：HR費(fèi)用預(yù)算可比性準(zhǔn)確性合理性2024/1/1596審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的根本要求合理性準(zhǔn)確性可比性X2024/1/1597審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的根本程序〔1〕要檢查工程是否齊全，尤其是子工程?！?〕應(yīng)當(dāng)關(guān)注國家有關(guān)規(guī)定和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的新變化，特別是涉及員工利益的資金管理。項(xiàng)目類別子項(xiàng)目工資工資、加班工資、輪班津貼、崗位津貼、獎(jiǎng)金等；基金略其他略2024/1/1598審核人工本錢預(yù)算的方法一注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整1.關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線，用三條線來衡量本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況?；鶞?zhǔn)線控制下線預(yù)警線2024/1/15992.定期進(jìn)行勞動(dòng)力工資水平的市場調(diào)查；3.關(guān)注消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)(CPI)；ⅹⅹⅹ年物價(jià)指數(shù)變動(dòng)表：月份1月2月3月4月5月6月7月8月物價(jià)指數(shù)2024/1/15100注意比較分析使用趨勢將本年度的費(fèi)用預(yù)算和上一年度的費(fèi)用預(yù)算，以及上一年度的費(fèi)用結(jié)算和當(dāng)年已發(fā)生的費(fèi)用結(jié)算情況統(tǒng)計(jì)清楚，比較分析，從預(yù)算與結(jié)算的比較結(jié)果，分析費(fèi)用使用趨勢。下一年度預(yù)算當(dāng)年費(fèi)用預(yù)算當(dāng)年已發(fā)生費(fèi)用預(yù)算上一年度預(yù)算上一年度費(fèi)用結(jié)算預(yù)算與結(jié)算比較分析費(fèi)用使用趨勢生產(chǎn)經(jīng)營狀況預(yù)算與結(jié)算比較分析費(fèi)用使用趨勢生產(chǎn)經(jīng)營狀況預(yù)測下一年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況2024/1/15101保證企業(yè)支付能力和員工利益預(yù)算人工本錢在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中的額度，以保證企業(yè)的支付能力和員工利益的實(shí)現(xiàn)；兩個(gè)公式，兩種模式，兩種經(jīng)營思想：

收入-利潤=本錢收入-本錢=利潤2024/1/15102審核人工本錢預(yù)算，也應(yīng)與人力資源規(guī)劃結(jié)合。費(fèi)用預(yù)算的審核，實(shí)質(zhì)是對企業(yè)人員的結(jié)構(gòu)和數(shù)量的審核，人工本錢的總預(yù)算是由人力資源規(guī)劃和企業(yè)人員工資水平兩個(gè)重要因素組成的。2024/1/15103人工本錢在直接本錢與總本錢中所占比例的規(guī)律行業(yè)商業(yè)型<生產(chǎn)型<科研型戰(zhàn)略成本領(lǐng)先<產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略<市場焦點(diǎn)戰(zhàn)略2024/1/15104審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的方法〔節(jié)選〕類別費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目明細(xì)招聘錄用網(wǎng)站招聘網(wǎng)站名稱及年費(fèi)（例：XX人才網(wǎng)XX元/年）廠外現(xiàn)場招聘參展費(fèi)、參加招聘人員的往返車費(fèi)、食宿費(fèi)等廠內(nèi)招聘入職測試的工具購置費(fèi)等廣告宣傳各種招聘廣告和宣傳資料的制作費(fèi)用入職手續(xù)入職所需表格、合同、員工手冊的印刷，廠牌制作工本費(fèi)等入職間接費(fèi)用各種獎(jiǎng)金、介紹費(fèi)、未成年工體檢費(fèi)等員工培訓(xùn)外訓(xùn)教材費(fèi)用、講師聘請費(fèi)、場地或工具租賃費(fèi)、講師招待及食宿費(fèi)用、受訓(xùn)人員車費(fèi)/食宿費(fèi)等內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)工具購置費(fèi)用、教材費(fèi)用、講師聘請費(fèi)、講師招待及食宿費(fèi)用等2024/1/15105人力資源費(fèi)用支出的控制人力資源費(fèi)用支出控制的作用：1.人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施是在保證員工切身利益，使工作順利完成的前提下使企業(yè)達(dá)成人工本錢目標(biāo)的重要手段。2.人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施是降低招聘、培訓(xùn)、爭議等人力資源管理費(fèi)用的重要途徑。3.人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施為防止濫用管理費(fèi)用提供了保證。2024/1/15106人力資源費(fèi)用支出控制的原那么：1.及時(shí)性原那么；2.節(jié)約性原那么；3.適應(yīng)性原那么；4.權(quán)責(zé)利相結(jié)合原那么。2024/1/15107人力資源費(fèi)用支出控制的程序1.制定控制標(biāo)準(zhǔn)。2.人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施3.差異的處理。2024/1/15108被稱為人力資源和理活動(dòng)的紐帶是〔〕A、制度規(guī)劃B、人力資源規(guī)劃C、戰(zhàn)略規(guī)劃D、工作崗位分析管理崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容不包括〔〕A、經(jīng)歷要求B、指導(dǎo)性培訓(xùn)計(jì)C、推薦教材D、參考性培訓(xùn)大綱改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)可以從很多方面入手，但不包括〔〕A、崗位工作的滿負(fù)荷B、崗位的工時(shí)制C、崗位員工的知識(shí)化D、勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化、〔〕是對企業(yè)總體框架的設(shè)計(jì)A、戰(zhàn)略規(guī)劃B、組織規(guī)劃C、人員規(guī)劃D、崗位規(guī)劃2024/1/15109以下關(guān)于工作崗位分析的說法正確的有〔〕A、能夠使企業(yè)提高年度績效B、為員工考評(píng)、晉升提供了依據(jù)C、能夠分出職務(wù)的上下、職位的優(yōu)劣D、有利于員工量體裁衣地制定職業(yè)生涯規(guī)劃E、是進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測的重要前提崗位標(biāo)準(zhǔn)中，定員定額標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括〔〕A、編制定員標(biāo)準(zhǔn)B、產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)C、時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)D、編制定額標(biāo)準(zhǔn)E、各類崗位有員標(biāo)準(zhǔn)2024/1/15110工作說明書的內(nèi)容包括〔〕A、監(jiān)督與崗位關(guān)系B、性別要求C、勞動(dòng)條件和環(huán)境D、績效考評(píng)E、身體條件和資歷影響工作崗位的因素有〔〕A、相關(guān)的技術(shù)狀態(tài)B、歷界任職者的個(gè)意志C、勞動(dòng)對象的復(fù)雜性D、部門對崗位目標(biāo)的