戰(zhàn)略管理考試大綱

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試大綱(StrategicManagement)課程編號(hào)：16003開(kāi)課學(xué)期：第5學(xué)期課內(nèi)總學(xué)時(shí)：32學(xué)時(shí)課外總學(xué)時(shí)：40學(xué)分：2一、 考試對(duì)象《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考試大綱主要針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類統(tǒng)招本專科、成人。二、 考試目的與要求考核目的在于考核已學(xué)完《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程的學(xué)生是否達(dá)到“教學(xué)大綱”的要求，是否掌握“教學(xué)大綱”所要求掌握知識(shí)以及掌握的程度。一方面是對(duì)基本知識(shí)的理解；另一方面是對(duì)基本原理的實(shí)際運(yùn)用。同時(shí)，通過(guò)考核掌握學(xué)生總體的學(xué)習(xí)情況也為專業(yè)課程的學(xué)習(xí)提供重要信息。為了使考核涉及內(nèi)容更明確、更具體化，在考核要求中按了解、識(shí)記、理解、簡(jiǎn)單應(yīng)用、綜合應(yīng)用五個(gè)層次作了安排，其具體含義：了解：對(duì)各章節(jié)中的知識(shí)點(diǎn)相應(yīng)知道，是最低層次的要求。識(shí)記：主要是對(duì)一些重要的名詞概念及其著重知識(shí)，要求知道并能熟練表述，是較高層次要求。理解：對(duì)有些問(wèn)題要求能理解即可，不必硬性記憶；對(duì)另一些問(wèn)題要求在記憶的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理、基本技能，掌握有關(guān)原理、方法及有關(guān)知識(shí)的區(qū)別與聯(lián)系，是高層次要求。簡(jiǎn)單應(yīng)用：在理解的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用基本概念、基本原理、基本方法分析一些實(shí)際問(wèn)題，是更高層次的要求。綜合運(yùn)用：要求結(jié)合實(shí)際能論述有關(guān)問(wèn)題將有關(guān)理論與方法運(yùn)用于實(shí)踐解決實(shí)際問(wèn)題，比簡(jiǎn)單應(yīng)用要求要高，是五個(gè)層次中最高的層次。三、考試內(nèi)容各章分述第一章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論1、 識(shí)記：戰(zhàn)略管理內(nèi)涵、戰(zhàn)略管理要素、戰(zhàn)略管理層次2、 理解：戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展、戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)3、 簡(jiǎn)單應(yīng)用：戰(zhàn)略管理與其他企業(yè)管理范疇的聯(lián)系與區(qū)別第二章戰(zhàn)略指導(dǎo)文件1、 識(shí)記：企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)宗旨的特征；企業(yè)遠(yuǎn)景的內(nèi)容；企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2、 理解：企業(yè)遠(yuǎn)景的意義、改變企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)社會(huì)目標(biāo)3、 簡(jiǎn)單應(yīng)用：企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨、企業(yè)遠(yuǎn)景和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的區(qū)別與聯(lián)系。4、 綜合應(yīng)用：企業(yè)使命的表述方法和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法和技術(shù)。第三章外部環(huán)境分析1、 識(shí)記：波特模型、市場(chǎng)信號(hào)、戰(zhàn)略集團(tuán)2、 理解：戰(zhàn)略環(huán)境的含義及特點(diǎn)；潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)3、 簡(jiǎn)單應(yīng)用：宏觀環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析。4、 綜合應(yīng)用：波特五種力量模型以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。第四章內(nèi)部能力分析1、 識(shí)記：價(jià)值鏈戰(zhàn)略能力企業(yè)機(jī)會(huì)市場(chǎng)威脅。2、 理解：企業(yè)資源及其分類；企業(yè)營(yíng)銷能力、組織效能3、 簡(jiǎn)單應(yīng)用：戰(zhàn)略環(huán)境要素評(píng)價(jià)矩陣4、 綜合應(yīng)用：價(jià)值鏈分析以及企業(yè)戰(zhàn)略能力分析中的各種技術(shù)、SWOT分析法。第五章業(yè)務(wù)分析1、 識(shí)記：業(yè)務(wù)組合2、 理解：PIMS基本理論、發(fā)展一收益矩陣3、 簡(jiǎn)單應(yīng)用：發(fā)展一份額矩陣4、 綜合應(yīng)用：業(yè)務(wù)組合分析方法及各矩陣的分析說(shuō)明。第六章公司戰(zhàn)略1、 識(shí)記：一體化戰(zhàn)略多角化戰(zhàn)略企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟。2、 理解：混合型戰(zhàn)略、多角化戰(zhàn)略、企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略3、 簡(jiǎn)單應(yīng)用：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、附庸戰(zhàn)略、清償戰(zhàn)略4、 綜合應(yīng)用：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略每一類型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)、適用條件。第七章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇1、 識(shí)記：相對(duì)市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)引力、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)滲透、多角化。2、 理解：戰(zhàn)略選擇的影響因素與常見(jiàn)誤區(qū)。3、 簡(jiǎn)單應(yīng)用：戰(zhàn)略選擇的時(shí)機(jī)4、 綜合應(yīng)用：戰(zhàn)略選擇的方法（波士頓咨詢集團(tuán)法（BCG）、通用電氣公司法、）第八章業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1、 識(shí)記：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位2、 理解：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)模型、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3、 簡(jiǎn)單應(yīng)用：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的設(shè)立和管理4、 綜合應(yīng)用：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的方法、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的選擇第九章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1、 識(shí)記：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略、顧客價(jià)值矩陣、生產(chǎn)者價(jià)值矩陣2、 理解：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略形式、集中化戰(zhàn)略形式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3、 簡(jiǎn)單應(yīng)用：顧客與生產(chǎn)者價(jià)值矩陣；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略的組織4、 綜合應(yīng)用：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集中化戰(zhàn)略和不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的應(yīng)用。第十章戰(zhàn)略實(shí)施1、 識(shí)記：學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)形式2、 理解：與不同戰(zhàn)略類型相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)類型、戰(zhàn)略與資源的動(dòng)態(tài)組合、企業(yè)組織的戰(zhàn)略創(chuàng)新和企業(yè)文化與戰(zhàn)略的相互適應(yīng)3、 簡(jiǎn)單應(yīng)用：企業(yè)組織的戰(zhàn)略創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略資源的評(píng)估與分配4、 綜合應(yīng)用：企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置，以及企業(yè)文化的構(gòu)建與調(diào)整。第十一章戰(zhàn)略控制1、 識(shí)記：戰(zhàn)略控制過(guò)程、戰(zhàn)略控制的原則、戰(zhàn)略控制有效的基本條件2、 理解：戰(zhàn)略控制的特點(diǎn)、戰(zhàn)略控制的分類；戰(zhàn)略控制的必要性以及反饋機(jī)制。3、 簡(jiǎn)單應(yīng)用：戰(zhàn)略控制的分類、建立戰(zhàn)略控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4、 綜合應(yīng)用：戰(zhàn)略控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的績(jī)效衡量方法和偏差的糾正。四、 考試方式筆試，開(kāi)卷或閉卷五、 題型名詞解釋、判斷、簡(jiǎn)答、不定向選擇、管理啟示、案例分析、觀點(diǎn)表述。六、 試題數(shù)量、結(jié)構(gòu)及時(shí)間安排試題每套試卷40道左右，其中4個(gè)名詞解釋、10-18個(gè)判斷題、5-10個(gè)選擇題、2個(gè)簡(jiǎn)答、1個(gè)管理啟示、1個(gè)案例分析、1-2個(gè)觀點(diǎn)表述?？荚嚂r(shí)間兩個(gè)小時(shí)。七、 答題要求答題按試卷中每道題的具體要求回答。名詞解釋和簡(jiǎn)答題答出基本要點(diǎn)。判斷題要在題號(hào)后標(biāo)出正誤。選擇題要將所有正確答案選出。