質量目標和保證措施

質量目標和保證措施1.質量目標：根據(jù)招標文件規(guī)定，業(yè)主要求本工程的施工質量為合格工程，。根據(jù)我公司的實力和歷來的工程創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，我公司完全可以滿足業(yè)主的要求，在我們分包的工程范圍內，施工質量完全達到浙江省優(yōu)良工程標準，確保安裝杯，力爭錢江杯。各分部（子分部）工程質量一次合格率100%。各分部（子分部）工程質量優(yōu)良品率90%以上。各分項工程檢驗批質量：主控項目合格率100%。一般項目合格率90%以上，并符合規(guī)范規(guī)定。試壓、試車、通電一次成功。質量保證措施：認真貫徹公司根據(jù)：GB/T19001—2000idtIS09001：2000；GB/T24001—1996idtIS14001：1996和GB/T28001—2001&OHSAS18001：1999標準，編制的本公司管理手冊、程序文件和質量管理制度等支持性文件，開展工程以創(chuàng)優(yōu)為目標的全面質量管理，確保施工質量達到本企業(yè)的優(yōu)良標準。（高于國家標準）強化項目質量管理機制：建立項目質量保證體系2.2.2成立全面質量管理（TQC）小組：根據(jù)本工程施工難點的特點及高質量要求的特點，決定成立以項目經理為組長，項目質保工程師為副組長，有關工程技術管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質量管理領導小組，對主要工序及工程中，高難度的分項工程，進行P（計劃）、D（實施）、C（檢查）、A（處理）工作程序循環(huán)，有針對性地解決施工難點，創(chuàng)出工程亮點,不斷地提高工程質量。項目經理部各職能部門、人員、作業(yè)層嚴格執(zhí)行質量管理責任制，明確各工作崗位應承擔的責任及達到的質量要求，為實現(xiàn)這一質量目標應擁有的權限范圍，達到質量目標后應獲得的利益及達不到的質量目標應受的處罰。管理層質量責任制的實施，將納入年度考核內容，與年度獎掛鉤。作業(yè)層實行“定人員、定任務、定工期、定質量、定安全（包括文明施工）、定報酬、定獎懲”的“七定”質量承包責任制。建立項目質量責任制：公司主任工程師負責組織編制本工程的施工組織設計和各專業(yè)工程的專項施工方案，以及重大的施工技術措施方案，推廣新工藝、新技術、新材料的應用，推廣項目全面質量管理，抓好創(chuàng)優(yōu)活動，確保項目部施工技術、質量管理有章可循、有序管理。公司工程科負責檢查和監(jiān)督項目部貫徹執(zhí)行技術法規(guī)和公司各項質量管理制度的落實情況，經常深入現(xiàn)場實地檢查工程施工質量，并及時提出整改意見。項目技術負責人在項目經理的直接領導下，負責編制本項目的施工組織設計、專項施工方案，編制項目的創(chuàng)優(yōu)計劃并負責組織實施；做好分部分項工程技術交底，組織施工現(xiàn)場質量保證體系的正常運轉；開展全過程的質量檢查與監(jiān)督，確保交工技術資料準確及時。對不合格品和有質量缺陷的部位行使質量否決權，并監(jiān)督整改。項目專職質檢員，負責組織各班組開展自檢、互檢和交接檢查活動；做到對質量層層把關；對班組已完成的工序（檢驗批）質量，進行全面檢查，確認全部質量合格后，配合專業(yè)施工員向監(jiān)理報驗。經專職質量員檢查，不合格或有缺陷的工序（檢驗批）質量員有質量否決權，應通報專業(yè)施工員組織整改，必要時應向項目技術負責人報告。班組兼職質量員，負責在班組內組織自檢、互檢活動；對班組內質量意識淡薄或操作技術不得法者進行幫助或做出示范，確保本班組內施工的全部工序質量符合規(guī)范要求。2.4強化人的技術素質管理，選派管理經驗豐富、技術水平高的人充當本工程的項目經理和項目技術負責人，項目部的管理人員全部持證上崗；對一線施工操作人員選派精兵強將，特殊工種（如電工、起重工、電焊工等）全部持證上崗，對電焊工特別強調，必須有所施焊項目的項目合格證。強化施工全過程的質量把關，采用專業(yè)檢查與群眾檢查相結合的方法，認真組織“三檢”（自檢、互檢、交接檢）制度的實施，把質量缺陷消滅在施工過程中。認真把好設備、材料質量關，嚴格按照公司程序文件規(guī)定，認真執(zhí)行設備、材料的采購、驗收、保管、發(fā)放的制度。主要設備、材料的供應商（廠）必須是經過考察合格，質量信得過的廠商。交付現(xiàn)場施工的各類材料及設備，必須是三證齊全，無證材料不準進入施工現(xiàn)場。材料進場后必須先做內部檢驗，外觀不合格者，應立即退場，對有做復驗要求的材料要先復驗，復驗不合格者立即退場，經自檢合格后向監(jiān)理報驗，經監(jiān)理認可的設備材料方準用于施工。加大預制深度，提高標準化預制水平。在土建施工樓層的模板拆除后，應根據(jù)預留、預埋情況，再結合現(xiàn)場實際情況，按設計圖紙，對各類管道、通風管道、電纜橋架等工藝系統(tǒng)進行現(xiàn)場測繪工作，并繪制單線圖，做為加工預制的依據(jù)?？紤]到本工程中相同的樓層和房間內的設施布置相同，可以做到標準化預制，這既可以提高互換性，亦可以保證預制質量，加快預制和施工進度。對進場的工裝設備，先進行性能檢驗，對不能滿足加工精度要求的機具要先檢修，或退換，確保加工出的產品質量符合要求。定期對工程進行質量大檢查，項目部每周組織一次內部檢查公司每月組織一次巡察，做到警鐘常鳴，發(fā)現(xiàn)問題及時組織返修，不留質量隱患。項目部施工員和質量員負責及時填報各種技術、質量驗收資料，做到及時（與施工進度同步）完整、準確，并且具有可追溯性。公司質量大檢查，把施工資料的核查作為重點，確保工程完工交出完整、可信的各項施工技術資料虛心接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對質量的評判，認真組織整改，并及時反饋整改情況。針對所提出的質量問題，我們要制訂糾正和預防措施，防止類似情況的再發(fā)生。根據(jù)各工種工程的施工工藝過程，實行全過程的質量控制，項目施工員和專職檢察員，進行全程跟蹤檢查。

2.12.1設備安裝工程質量控制表控制階段控制點控制內容控制等級責任人設備吊裝檢驗施工員施工準設備開箱檢驗技術文件齊全，設備完整、無損，零部件無缺損B△△OO基礎驗收土建記錄完整，有效。BO△OO備基礎表面處理表面質量CO△墊鐵放置放置數(shù)量、位置CO△吊裝就位吊裝工具、管口方位、定位基準BO△OOO施找正、找平（初平）標高、中心線、垂直度、水平度A△O△O地腳步螺栓孔灌漿預留孔、混凝土強度BOO△工精平水平度、各部件間隙A△O△O階二次灌漿混凝土配比，灌漿層厚度BOO△聯(lián)軸節(jié)對中對中偏差、端面間隙A△OO△段內部清潔度內部無異物AO△OO輔助件安裝附屬設備及油系統(tǒng)管道的清潔與安裝CO△盤車轉達動靈活是否B△OOO

油吹、氣吹BO△OO驅動裝置轉向檢查方向、電流、溫度B△OOO聯(lián)軸節(jié)最后對中對中偏差A△△OO試車前檢查B△OOO試車振動、溫度、噪聲A△△△O2.12.2管道工程質量控制流程表控制階段控控制制質內等檢容級員責任人焊工

班組成員

班賓長

施工員施工準備預留預埋控制階段控控制制質內等檢容級員責任人焊工

班組成員

班賓長

施工員施工準備預留預埋尺寸、規(guī)格B△△

B、 重要點：各有專業(yè)責任人及施工員、作業(yè)隊長必須到場C、 一般點：施工員與施工班長負責△、主要責任人 O、配合2.12.3電氣工程質量控制流程表控制階段控制點名稱控制內容控制點性質主要責任人見證資料

施工準備圖紙設計文件審定設計要求，相關尺寸圖紙差、漏、錯B項目技術負責人施工員圖紙會審記錄施工技術方案設計要求，施工驗收規(guī)范及質量標準、質量保證措施A項目技術負責人技術部門負責人施工技術萬案設備材料訂貨、采購、加工、驗收選擇廠家，挑選貨源，清點數(shù)量，核對規(guī)格型號，驗收質量B材料員施工員材料驗收單施工安裝階段技術交底（逐級進行）設計意圖，規(guī)范要求，質量標準，關鍵工序B項目技術負責人施工員技術交底記錄預埋隱蔽預埋，電纜支架，槽架，接地體，接地電阻測試A項目技術負責人持檢員施工員電阻測試記錄隱蔽記錄母線、電纜安裝走向、排列、耐壓、電纜頭制作B質檢員施工員安裝記錄試驗報告穿線、照明器具安裝導線連接，工藝質量C施工員作業(yè)隊長質量驗評階段分項、分部工程質量評定項目、評定意見、質量保證資料B項目技術負責人質檢員預檢記錄，分項（分部）驗評表注：A、停止點：有關責任工程師、質檢人員到場并有見證資料B、 重要點：各有專業(yè)責任人及施工員到場、并有見證資料C、 一般點：施工員與作業(yè)隊長負責。

2.12.4通風空調工程質量控制流程表控制階段控制點控制內容控制等級責任人1質檢:口貝:施工員:班組長［班組成員'焊工材料員施工準備預留預埋數(shù)量、尺寸符合圖紙和施工規(guī)范規(guī)格B△△OOO材料進場檢驗技術文件齊全，按規(guī)范檢驗，合格檢驗記錄完整AOO△現(xiàn)場測繪尺寸準確C△O風管預制按技術要求施工B△O法蘭預制、焊接法蘭內徑允許偏差+1__+3mmB△O支吊架制作安裝制作尺寸準確、焊接可靠、安裝尺寸標高準確C△OO風管安裝管材、管徑位置標高，坡高符合要求B△OO施工階段設備安裝風機盤管準確，設備基礎牢固，支架牢固B△OO接口預制安裝對接準確，嚴密不漏風B△O風機單機調試運轉時間不少于2H溫升正常A△△OO空調箱單機調試運轉時間不少于2H溫 升正常，風量、風壓符A合要△求△OO空調風系統(tǒng)調試風量、風速符合要求A△△OO制冷管道包込裝材、管徑、位置標高符合要求B△△OO系統(tǒng)沖洗、試壓沖洗介質、流體條款符合規(guī)定，有試車記錄A△△O系統(tǒng)隱蔽隱蔽記錄A△△OO系統(tǒng)試運行各單個系統(tǒng)正常運行B△OO聯(lián)合試運行各工種配合A△△O注：A、停止點：公司有關責任工程師、質量技術部有關人員必須到場B、 重要點：各有專業(yè)責任人及施工員、作業(yè)隊長必須到場C、 一般點：施工員與作業(yè)隊長負責△、主要責任人 O、配合管道無滲漏保證措施：本工程給排水空調供回水和冷凝水及消防水管道大都敷設在室內吊頂內，施工中必須確保管道及管口絕不漏水，以免污染室內吊頂裝飾。嚴把材料質量關，用于工程上的管道及管配件，必須具有完整的質保資料，且外觀必須符合要求，確保管道及配件本身無缺陷。把好施工質量關，采用焊接方式連接的管道必須由具有相應項目合格證的焊工進行焊接；采用螺紋連接的管道，預制時應把好螺紋加工質量關，安裝時螺紋只能向擰緊方向上，不能為了調整管口方位而向回擰。必須回擰時應將管口拆開，重新纏繞填料后再重新安裝。認真對待管道的試壓查漏工作，除按試壓要求打到需要的試驗壓力，還必須通過用肥皂水等方法查驗每一個焊口，確認無滲漏方可。如有泄漏，必須卸壓進行返修，直到無滲漏為止。做好成品保護工作，對已安裝好的管道，禁止上人踩踏，更不準利用已裝管道進行吊裝承載重物，以免損傷管口，造成管道泄漏。認真執(zhí)行工程隱蔽前的檢查驗收手續(xù)，所有管道的試壓工作必須經過監(jiān)理人員現(xiàn)場簽證，并填寫書面記錄工程難點主要應對措施：通過仔細看圖和認真分析后，對本工程的施工難點，做如下分析：本工程生活熱水管道，采用薄壁紫銅管，對薄壁紫銅管的調直、煨彎和釬焊，都有一定施工難度。我們將根據(jù)本工程的實際情況，專項制定“薄壁紫銅管的預制和安裝工藝卡”，并針對加工預制和安裝關鍵工序，購置和自制適用的專用工具，確保工程質量優(yōu)良。本工程大型設備的功率大，轉速高，運轉中產生的噪音和振動如果超過規(guī)定，那是不能允許的，為此，設計上采取了隔振、隔音措施，我們要認真配合土建的施工和機房土建隔振、隔音工程的施工，對于機組安裝的隔振措施和從機房穿出的管道等安裝設施的隔振隔音的施工，將編制專項施工工藝卡，確保隔振、隔音的效果。4.3本工程地下室龐大，建筑面積達12336且有二處六級二等人防工事，地下室四面均為鋼筋砼剪力墻結構，有多處給排水進出管和戰(zhàn)時風管及電纜穿越，所有設施穿越剪力墻，均要預埋防水、防爆套管，預埋位置要求準確，給排水管道通風管道和電線電纜如設在人防工事范圍內，穿越剪力墻，其穿墻套管的防爆、防毒要求很高，且預埋位置要求更加準確。為此，對人防進出口設施的密閉防護套管的加工制作，必須按設計選型，零部件加工符合精度要求，預埋工作必須做到位置準確，橫平、豎直，內管安裝完畢，套管環(huán)隙填塞嚴密。為防止漏埋，在施工前必須繪制預留、預埋圖，以免造成后患。創(chuàng)優(yōu)奪杯保證措施：當今的市場是質量和品牌的市場，一個企業(yè)全員的創(chuàng)優(yōu)意識是企業(yè)的生命線，“以優(yōu)取勝，創(chuàng)名牌工程”的經營理念，使我公司近年來獲得長足發(fā)展（今年已獲批總承包特級資質），本工程又為我們提供了一個創(chuàng)優(yōu)奪杯的極好機會，我們將全力以赴，確保本工程達到浙江省優(yōu)良工程標準，確保錢江杯杯力爭魯班獎。我公司將在人力、物力和財力方面給予政策性傾斜，公司和項目部簽訂奪杯責任狀，并與經濟指標掛鉤；把創(chuàng)杯目標分解落實到各個施工班組，強化施工過程的質量控制，確保各分項工程的主控項目和一般項目100%合格；下大力氣防治質量通病，提高觀感質量等級；精心填寫和積累質量記錄，保證交工