土地治理項(xiàng)目Ⅱ標(biāo)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)

華陰市2024年國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理工程Ⅱ標(biāo)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)合同編號(hào)：HYS-2024NF-TDZL-Ⅱ投標(biāo)人：陜西遠(yuǎn)景工程有限公司〔蓋公司章〕2024年11月03日目錄編制說(shuō)明及施工部署第二章施工方案及技術(shù)措施第三章質(zhì)量管理體系及措施第四章平安管理體系及措施第五章環(huán)境保護(hù)管理體系及措施第六章工程進(jìn)度方案及措施第七章資源配備方案第八章工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范、事故應(yīng)急預(yù)案第九章文明施工管理措施第十章冬季施工措施第十一章工程驗(yàn)收后的質(zhì)量保證措施附件一：擬投入本標(biāo)項(xiàng)的主要施工設(shè)備表附件二：擬投入本標(biāo)項(xiàng)的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附件三：擬投入本標(biāo)項(xiàng)的勞動(dòng)力方案表附件四：方案開(kāi)工日期、完工日期和施工進(jìn)度橫道圖附件五：施工總平面圖附件六：臨時(shí)用地表第一章編制說(shuō)明及施工部署一、編制說(shuō)明〔一〕、編制目的編制本施工組織設(shè)計(jì)為該工程施工組織提供科學(xué)、嚴(yán)密完整的綱領(lǐng)性文件，為工程提供科學(xué)、嚴(yán)密的施工方案，以確保優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平安、文明地完成工程的建設(shè)任務(wù)。〔二〕、編制依據(jù)1華陰市2024年國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理工程施工招標(biāo)文件、工程量清單、施工圖及業(yè)主提供的其它資料。2現(xiàn)行國(guó)家水利水電工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。3工程施工的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)標(biāo)。4其他有關(guān)的國(guó)家及地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)本工程的技術(shù)會(huì)議紀(jì)要。5我公司現(xiàn)階段施工能力、管理水平及歷年來(lái)承擔(dān)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)?！踩场⒕幹圃敲?遵循?華陰市2024年國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理工程施工招標(biāo)文件?的原那么。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的工程標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量、平安目標(biāo)等要求編制施組，滿足招標(biāo)方各項(xiàng)要求。2遵循設(shè)計(jì)文件的原那么在編制施組時(shí)，認(rèn)真閱讀核對(duì)獲得的設(shè)計(jì)文件資料，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)原那么編制施組，滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。3遵循施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原那么在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格按施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求優(yōu)化施工技術(shù)方案，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4遵循實(shí)事求是的原那么在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)該標(biāo)項(xiàng)工程特點(diǎn)，突出表達(dá)城市施工中交通疏解、環(huán)境保護(hù)和文明施工的要求，從實(shí)際出發(fā)、科學(xué)組織、均衡施工，把交通疏解、環(huán)境保護(hù)和文明施工作為重點(diǎn)內(nèi)容，制定專題方案，確保使施工對(duì)環(huán)境和交通的影響降到最低，表達(dá)快速，有序、優(yōu)質(zhì)、高效的施工作風(fēng)和精神風(fēng)貌。5表達(dá)“平安第一、防范結(jié)合〞的原那么嚴(yán)格按照施工平安操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實(shí)可行的措施，確保施工平安，服從建設(shè)公司指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)肅平安紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。6遵循科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的原那么配備技術(shù)能力強(qiáng)、有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，同時(shí)，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，充分應(yīng)用“四新〞成果，發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)作用。7遵循專業(yè)隊(duì)伍施工和綜合管理的原那么以專業(yè)化隊(duì)伍為根本形式，配備必要的施工機(jī)械設(shè)備，同時(shí)采取綜合管理手段合理調(diào)配，以到達(dá)整體優(yōu)化的目的。8遵循文明施工和環(huán)境保護(hù)的原那么施工中嚴(yán)格執(zhí)行?環(huán)境保護(hù)法?和有關(guān)文明施工和環(huán)境保護(hù)的地方法規(guī)，創(chuàng)立“文明施工現(xiàn)場(chǎng)〞。〔四〕、工程簡(jiǎn)況工程名稱：華陰市2024年國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理工程建設(shè)地點(diǎn)：華陰市境內(nèi)招標(biāo)人：華陰市農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室方案工期：180日歷天工程質(zhì)量：合格〔五〕、工程施工條件1工程概況華陰市2024年國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理工程Ⅱ標(biāo)項(xiàng)主要建設(shè)內(nèi)容為：輸電線路工程〔埋設(shè)低壓輸電線路25km〕。2施工條件工程區(qū)內(nèi)村與村之間都有硬質(zhì)路通達(dá)，所以工程區(qū)內(nèi)對(duì)外交通十分便利。但是，田間路況較差，群眾生產(chǎn)、生活不便，機(jī)械下田作業(yè)較難。工程區(qū)內(nèi)現(xiàn)有4臺(tái)變壓器，其中200kva的兩臺(tái)，120kva的2臺(tái)，現(xiàn)有10kv高壓線路3.20km、低壓線路7.35km，電源電量充足，完全可以滿足工程建設(shè)需要。二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置〔一〕工程組織機(jī)構(gòu)為優(yōu)質(zhì)高效地完本錢(qián)工程，我公司將抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，組成華陰市2024年國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理工程Ⅱ標(biāo)項(xiàng)工程部。該工程將按工程法施工，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以工程合同和本錢(qián)控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段，行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)根本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工合同。工程經(jīng)理部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開(kāi)拓敬業(yè)的原那么，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)、控制，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的實(shí)現(xiàn)我公司位的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，對(duì)人民的負(fù)責(zé)。工程經(jīng)理工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人方案財(cái)務(wù)部質(zhì)量平安部生產(chǎn)指揮部方案財(cái)務(wù)部質(zhì)量平安部生產(chǎn)指揮部綜合辦公室造價(jià)員施工員資料員質(zhì)檢員試驗(yàn)員材料員平安員造價(jià)員施工員資料員質(zhì)檢員試驗(yàn)員材料員平安員工程的管理人員包括工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、平安員、造價(jià)員、行政后勤人員等將由我公司人員組成。大局部技工、熟練工在公司范圍內(nèi)選用，勞務(wù)用工方案在當(dāng)?shù)毓蛡颉！捕硩徫宦氊?zé)1、工程經(jīng)理職責(zé)〔1〕貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格履行工程合同條款；〔2〕確定工程管理總目標(biāo),并進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂規(guī)章制度，明確所有人員的崗位職責(zé)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)〔1〕全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)本工程工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作，對(duì)本工程施工中的質(zhì)量、平安負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；〔2〕組織編制施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度方案和技術(shù)方案以及平安生產(chǎn)、質(zhì)量保證措施等，并組織實(shí)施；〔3〕深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工，檢查和催促下級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員遵守標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；〔4〕主持工程工程質(zhì)量檢查，催促質(zhì)檢員進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及工程驗(yàn)收工作。3、平安員職責(zé)〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)公司、監(jiān)理〔或招標(biāo)文件〕發(fā)布的各項(xiàng)平安環(huán)保規(guī)程、施工標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)工程工程的平安環(huán)保檢驗(yàn)工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。制定工程施工平安環(huán)保規(guī)程、危險(xiǎn)品管理規(guī)定，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針?！?〕對(duì)各施工部位進(jìn)行平安生產(chǎn)監(jiān)督，糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理?！?〕參加工程平安事故處理，催促當(dāng)事施工隊(duì)上報(bào)平安事故報(bào)告。〔4〕監(jiān)督、落實(shí)文明施工、環(huán)境保護(hù)的實(shí)施工作?！?〕貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)公司、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。〔6〕催促各施工隊(duì)建立健全平安環(huán)保管理保證體系，落實(shí)平安環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制?！?〕認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和地方、業(yè)主以及工程經(jīng)理部有關(guān)文明施工、環(huán)境保護(hù)、野生動(dòng)植物保護(hù)的法律法規(guī)、文件，結(jié)合本工程情況制定文明施工、環(huán)境保護(hù)、野生動(dòng)植物保護(hù)措施。4、質(zhì)檢員職責(zé)〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、建設(shè)公司、監(jiān)理〔或招標(biāo)文件〕發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、施工標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)工程工程的檢驗(yàn)工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)?！?〕對(duì)施工工程進(jìn)行預(yù)檢及工程驗(yàn)收并負(fù)責(zé)做好簽證。糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工令并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)處理?！?〕參加施工工程工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實(shí)“三檢制〞。〔4〕參加工程質(zhì)量事故處理，催促當(dāng)事施工隊(duì)上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。5、施工員職責(zé)〔1〕貫徹執(zhí)行國(guó)家和業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程生產(chǎn)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。〔2〕努力實(shí)現(xiàn)工程部工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，現(xiàn)場(chǎng)值班調(diào)度管理?！?〕組織參加編制各階段的施工組織設(shè)計(jì)，參加制定工程網(wǎng)絡(luò)與進(jìn)度方案?！?〕負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的審查，技術(shù)交底，設(shè)計(jì)圖紙測(cè)量點(diǎn)線的接交與測(cè)量的放線，各項(xiàng)技術(shù)資料的匯總?！?〕負(fù)責(zé)本工程對(duì)外技術(shù)方面文件的起草，擬定工作，按合同文件規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)報(bào)送各種技術(shù)文件?！?〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理日常工作。6、材料員職責(zé)物資部負(fù)責(zé)本工程設(shè)備、物資的組織、調(diào)配管理?！?〕掌握施工情況，提前編制物資供應(yīng)方案；編制設(shè)備方案，按施工組織設(shè)計(jì)要求組織設(shè)備配置。〔2〕保證物資供應(yīng)，滿足施工需要，合理安排物資進(jìn)場(chǎng)?！?〕保證現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放場(chǎng)所，確保材料的質(zhì)量?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)等規(guī)章制度，保證供應(yīng)材料的質(zhì)量及數(shù)量；嚴(yán)格執(zhí)行施工合同條款所規(guī)定的材料來(lái)源。〔5〕加強(qiáng)設(shè)備使用的管理，保證滿足施工對(duì)設(shè)備的要求；做好配件方案，滿足設(shè)備使用要求。7、造價(jià)員職責(zé)〔1〕加強(qiáng)合同管理。認(rèn)真執(zhí)行與業(yè)主簽定的合同條款，按合同規(guī)定程序與業(yè)主方案、財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)工作?！?〕編制總進(jìn)度控制方案。施工中，按施工制定和下達(dá)月方案，并掌握現(xiàn)場(chǎng)方案落實(shí)情況，運(yùn)用先進(jìn)工程管理軟件，科學(xué)地編制進(jìn)度方案、資源供應(yīng)方案?！?〕每月進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)、分析，并提出工期預(yù)測(cè)，指導(dǎo)施工?！?〕加強(qiáng)方案管理，運(yùn)用先進(jìn)工程管理軟件技術(shù)，提出合理的管理措施。8、行政后勤人員職責(zé)〔1〕加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算報(bào)表，合理使用工程資金；〔2〕認(rèn)真執(zhí)行工程經(jīng)理部文件資料管理規(guī)定，做好內(nèi)、外文件資料的收發(fā)、管理，確保工程部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的文件資料及時(shí)、順暢的傳送；〔3〕保證工程經(jīng)理部日常會(huì)議場(chǎng)所、設(shè)施，并做好接待工作；〔4〕做好保安組、道路養(yǎng)護(hù)的工作；〔5〕負(fù)責(zé)工程部管理評(píng)審工作；〔6〕負(fù)責(zé)工程部行政管理、職業(yè)健康管理工作，以及全體員工后勤保障工作。三、管理目標(biāo)1、質(zhì)量要求：符合國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)2、工期目標(biāo)：按照招標(biāo)文件要求，在180日歷天內(nèi)完工。3、平安施工目標(biāo)：認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，嚴(yán)格執(zhí)行平安施工生產(chǎn)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和平安規(guī)章制度，落實(shí)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制及第一責(zé)任人制度，堅(jiān)持“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須平安〞的原那么，注重施工人員的勞動(dòng)保護(hù)，確保人員、設(shè)備及工程平安，杜絕重大、特大平安事故，杜絕人身死亡事故和重大機(jī)械設(shè)備事故，減少一般性事故發(fā)生，各項(xiàng)平安監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)立平安施工樣板工地。4、環(huán)保、施工文明目標(biāo)：以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理〞為指導(dǎo)思想，在合同實(shí)施的同時(shí)，同時(shí)實(shí)施相應(yīng)的環(huán)保措施。施工過(guò)程中注重水土保持工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)到達(dá)國(guó)標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)、滿足合同要求。施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔、清爽、有序，施工標(biāo)識(shí)齊全、美觀，施工工藝科學(xué)合理，推進(jìn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)立平安文明樣板工程。四、管理原那么及制度〔一〕、管理原那么1根據(jù)施工管理的需要，堅(jiān)決不移的健全機(jī)構(gòu)和人員配置，對(duì)施工管理工作進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)管理的廣度和深度。2管理工作以職責(zé)細(xì)分為前提，在細(xì)分之后，各級(jí)人員據(jù)此各自展開(kāi)工作并進(jìn)行相互之間協(xié)作；領(lǐng)導(dǎo)也可據(jù)此對(duì)各級(jí)管理人員的職務(wù)行為進(jìn)行判別考核，并協(xié)調(diào)平級(jí)之間、上下級(jí)之間的工作糾紛。3以制度、合同為準(zhǔn)繩，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部之間的關(guān)系，使相互調(diào)控的尺度明確而嚴(yán)厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。4整個(gè)工程的管理工作以工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安為核心，一切問(wèn)題的考慮都圍繞將工程最快最好建成進(jìn)行。5向業(yè)主提供嚴(yán)格按照合同承諾的管理和效勞。6嚴(yán)格按照施工合同，加強(qiáng)同業(yè)主的聯(lián)系，按時(shí)向業(yè)主提交各種報(bào)告、圖紙、樣品和其他資料，并及時(shí)將業(yè)主指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。7在健全人員配置的根底上，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)的控制的細(xì)度和力度，將其完全納入我方的預(yù)設(shè)軌道，從而協(xié)調(diào)有序地按時(shí)完成優(yōu)質(zhì)交工目標(biāo)。8加強(qiáng)對(duì)管理者本身的管理，把對(duì)工程部各方面各級(jí)管理人員的管理當(dāng)作一項(xiàng)單獨(dú)而重要的管理工作來(lái)抓，確保管理機(jī)構(gòu)本身的效率與活力。9配置和充分應(yīng)用先進(jìn)的通訊、微機(jī)及軟件等管理輔助工具，提高工作效率?！捕呈┕す芾碇贫?施工協(xié)調(diào)制度工程經(jīng)理部為現(xiàn)場(chǎng)的指揮中心機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一部署全面施工，負(fù)責(zé)與各有關(guān)協(xié)作公司進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一指揮，確保以最短的時(shí)間，最快的速度解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。工程經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并對(duì)各施工部、隊(duì)室的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、施工用水、用電等負(fù)起全部責(zé)任，按合同要求保證施工進(jìn)場(chǎng)到達(dá)的全部條件。密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各協(xié)作公司溝通，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，積極改進(jìn)工作，積極配合及支持各有關(guān)協(xié)作公司的工作。2施工過(guò)程的信息管理制度施工過(guò)程中的內(nèi)、外信息，是施工控制、管理和協(xié)調(diào)的依據(jù)。我們將以現(xiàn)代化的手段，加強(qiáng)對(duì)施工信息的管理，做好信息的采集、歸類整理以及加工存儲(chǔ)和傳遞工作，確保工程施工按合同進(jìn)行。信息管理包括：〔1〕業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)公司的信息?！?〕當(dāng)?shù)貧庀?、天氣預(yù)報(bào)、防洪渡汛、環(huán)境保護(hù)等的文件信息。〔3〕工程部各級(jí)人員的統(tǒng)計(jì)資料及材料、設(shè)備等的規(guī)格、臺(tái)數(shù)、性能指標(biāo)、出廠日期、完好程度等的各種統(tǒng)計(jì)資料?！?〕工程施工進(jìn)度、施工形象等方面的統(tǒng)計(jì)信息，包括各分部位工程形象進(jìn)度、完成工程量、材料消耗統(tǒng)計(jì)資料等?！?〕各工程部位的施工質(zhì)量信息，包括開(kāi)挖規(guī)格質(zhì)量、砼質(zhì)量、材料使用程序執(zhí)行情況等?！?〕文明施工及環(huán)保信息，包括措施實(shí)施情況、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢查記錄、有關(guān)檢測(cè)報(bào)告等?！?〕合同信息，合同執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題等?！?〕財(cái)務(wù)信息，資金支付情況、余額等?！?〕運(yùn)用工程管理軟件，加強(qiáng)方案管理制度工程方案管理包括三方面內(nèi)容：①組織連續(xù)均衡的施工。②全面完成各階段的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)。③以最低的消耗取得最大的效益。因此，強(qiáng)化方案嚴(yán)肅性、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，是非常有必要的?！?0〕方案管理主要措施①根據(jù)工程及施工特點(diǎn)，利用工程管理軟件，做出總進(jìn)度方案和多種相關(guān)作業(yè)的關(guān)系方案，明確總工期內(nèi)和各時(shí)段內(nèi)的關(guān)鍵線路，優(yōu)化施工組織方案。②施工過(guò)程中，分層落實(shí)方案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。工程部每月定期召開(kāi)施工生產(chǎn)會(huì)，根據(jù)總進(jìn)度方案，做出每月的工程方案。工程部及時(shí)掌握施工情況，并做出比照分析和調(diào)整方案，對(duì)落實(shí)方案不當(dāng)?shù)墓こ滩课?，隨時(shí)發(fā)出警告，并提出解決方案與措施。每周定期舉行生產(chǎn)例會(huì)，分析上周現(xiàn)場(chǎng)施工、方案等各種統(tǒng)計(jì)信息，研究問(wèn)題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。各施工公司，每天例行碰頭會(huì)，具體落實(shí)任務(wù)及作業(yè)方案。③及時(shí)地調(diào)整進(jìn)度方案，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理，對(duì)實(shí)際施工中出現(xiàn)的方案偏差，將積極進(jìn)行分析，找出原因，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，做出預(yù)測(cè)，保證施工方案在實(shí)際施工中的有效性。eq\o\ac(○,4)方案管理要確保重點(diǎn)，照顧一般，全面完成。充分發(fā)揮工程管理的資源管理優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)配資源?！踩场①|(zhì)量管理制度在本工程施工中，我們將按ISO9001質(zhì)量體系的要求，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，是對(duì)原材料、半成品、成品的施工全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理，全體員工和各專職人員都以各自良好的工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。1建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備具有一定專業(yè)理論知識(shí)和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)檢員，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)。2各專職人員要對(duì)承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任。明確各級(jí)管理和操作人員的崗位職責(zé)，讓人人對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。3各專職人員嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程精心組織施工。4各施工隊(duì)根據(jù)所承擔(dān)工程的規(guī)模、特點(diǎn)、配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員與質(zhì)檢人員職責(zé)要分開(kāi)，按照各自的范圍開(kāi)展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。5工程材料和輔助材料〔包括構(gòu)件、半成品〕都是構(gòu)成建筑工程的實(shí)體，保證工程材料質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量的前提，必須健全對(duì)原材料、半成品等進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。6施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的工序，必須掌握相應(yīng)的操作技能，并持證上崗。7施工操作中，堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，牢固村立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蛐讪暤乃枷?，?jiān)持做到上道工序不合格下道工序不施工。8操作過(guò)程中，堅(jiān)持工前有技術(shù)交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。9嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制〞，配置專職質(zhì)檢人員，嚴(yán)格執(zhí)行“班組自檢、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢及專職質(zhì)檢人員終檢〞的“三檢制〞，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，對(duì)不合格的工序堅(jiān)決予以返工。10認(rèn)真做好施工資料整理工作，施工記錄、測(cè)量記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗(yàn)記錄、分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收等資料是施工過(guò)程的主要資料，要及時(shí)整理。11實(shí)行質(zhì)量周報(bào)和質(zhì)量事故報(bào)告制度。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，堅(jiān)持“三不放過(guò)〞原那么，即事故原因和責(zé)任未查清不放過(guò)；事故責(zé)任者及職工未受到教育不放過(guò)；補(bǔ)救及防范措施未落實(shí)不放過(guò)。認(rèn)真分析事故原因，研究處理方法和防范措施。12廣泛開(kāi)展多種形式的質(zhì)量管理活動(dòng)。開(kāi)展多種形式的質(zhì)量管理活動(dòng)，建立不同形式的質(zhì)量管理小組，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽和評(píng)比活動(dòng)，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，促進(jìn)工程施工質(zhì)量不斷提高。13及時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查評(píng)比。工程質(zhì)量檢查由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量平安環(huán)?？茽款^，各科、隊(duì)室有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。制定工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。14加強(qiáng)竣工資料收集整理。按檔案管理的要求進(jìn)行文件收集、整理，統(tǒng)一文件的封面、目錄、封盒、裝訂規(guī)格。在整理竣工資料時(shí)尊重原始資料，對(duì)施工過(guò)程中形成的原始資料不改動(dòng)，保持原始資料的真實(shí)性、完整性?！菜摹场⒓夹g(shù)管理制度工程技術(shù)包括施工圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)編制、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、擬定各項(xiàng)技術(shù)措施和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。加強(qiáng)技術(shù)管理，采取有力措施，落實(shí)各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)，充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，在施工中，確保設(shè)計(jì)意圖按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在施工中得以實(shí)現(xiàn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。工程部的工程管理科負(fù)責(zé)本工程的日常技術(shù)管理工作。1制定技術(shù)責(zé)任制。對(duì)各級(jí)技術(shù)人員規(guī)定明確的職責(zé)范圍，使其有職、有責(zé)、有權(quán)，以便更好地開(kāi)展工程技術(shù)工作。本工程工程經(jīng)理部，擬實(shí)行“三級(jí)技術(shù)責(zé)任制〞，即工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)施工員等三級(jí)責(zé)任制。2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是整個(gè)技術(shù)管理的關(guān)鍵，是工程建設(shè)的關(guān)鍵。工程部將建立一整套完善的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的制度，包括施工組織設(shè)計(jì)制度、施工圖紙的熟悉與會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、施工技術(shù)例會(huì)制度、材料檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度、技術(shù)復(fù)核及審批制度、工程技術(shù)人員的定期考核制度等。第二章施工方案及技術(shù)措施一、施工準(zhǔn)備由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員、后勤人員等迅速進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始進(jìn)行籌備，并協(xié)調(diào)工程部按時(shí)至崗，同時(shí)開(kāi)展以下準(zhǔn)備活動(dòng)；1、施工調(diào)查〔1〕、收集當(dāng)?shù)厮?、氣象等有關(guān)資料，災(zāi)害性天氣如大風(fēng)、暴雨、寒流等出現(xiàn)的季節(jié)及危害程度，并制定相應(yīng)的防范措施?！?〕、了解并落實(shí)當(dāng)?shù)刭Y源和生活物質(zhì)供應(yīng)情況。地方材料的產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)格、運(yùn)輸方式及單價(jià)情況。當(dāng)?shù)乜衫梅课菁白赓U方法、租賃價(jià)格。可供施工用電的電源、電壓、電量及價(jià)格和電源離施工現(xiàn)場(chǎng)的距離?？衫盟?、并測(cè)定水質(zhì)和水量，以設(shè)置引用、蓄水、送水等臨時(shí)設(shè)施。了解當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療，主副食品供應(yīng)，日用品及燃料供應(yīng)情況。2、技術(shù)準(zhǔn)備〔1〕、開(kāi)工前，檢查測(cè)量?jī)x器是否進(jìn)行校驗(yàn)并會(huì)同設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司進(jìn)行技術(shù)交底工作，接樁后復(fù)核定線，在此根底上根據(jù)工程的需要增設(shè)控制樁。〔2〕、組織有關(guān)技術(shù)人、施工班組認(rèn)真熟悉招標(biāo)文件、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)設(shè)計(jì)中可能存在的問(wèn)題及時(shí)提請(qǐng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)公司解決，同時(shí)根據(jù)施工需求，作出補(bǔ)充施工圖，并做出交底。〔3〕、根據(jù)施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期和質(zhì)量要求編制施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)請(qǐng)建設(shè)公司和監(jiān)理公司審批，以此來(lái)組織和指導(dǎo)施工?！?〕、工程中需要使用的各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行檢修、保養(yǎng)工作，保證完好并備足易損件?！?〕、按工期要求，組織落實(shí)好各種材料的采購(gòu)和運(yùn)輸工作，不能因?yàn)椴牧显蛴绊懝こ踢M(jìn)度。〔6〕、和當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門(mén)密切配合，并宣傳該工程的重要性和戰(zhàn)略意義，最大限度爭(zhēng)取當(dāng)?shù)厝罕姷闹С趾团浜希幚砗卯?dāng)?shù)仃P(guān)系，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。3、物資準(zhǔn)備按照我公司質(zhì)量體系中合格采購(gòu)花名冊(cè)中進(jìn)行資料調(diào)查，同時(shí)報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，確定運(yùn)輸方式，簽訂供需合同，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師要求的物資材料、機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備。在材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)或監(jiān)證取樣并送到有資質(zhì)的試驗(yàn)公司進(jìn)行試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，方能使用。二、地埋電纜敷設(shè)工程1、施工流程施工準(zhǔn)備→電纜溝的開(kāi)挖→電纜埋設(shè)→絕緣測(cè)試→標(biāo)志牌2、技術(shù)措施(1)施工前應(yīng)對(duì)電纜進(jìn)行詳細(xì)檢查，規(guī)格、型號(hào)、截面、電壓等級(jí)均須符合要求，外觀無(wú)扭曲、壞損等現(xiàn)象。(2)電纜敷設(shè)前進(jìn)行絕緣測(cè)定。(3)電纜測(cè)試完畢，電纜端部應(yīng)用橡皮包布密封后再用膠布包好。(4)電纜溝開(kāi)挖機(jī)械設(shè)備：采用人工配合風(fēng)鎬開(kāi)挖。(5)在橋架上多根電纜敷設(shè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，事先將電纜的排列用表或圖的方式畫(huà)出來(lái)，以防電纜交叉和混亂。(6〕電纜的短距離搬運(yùn)，采用滾動(dòng)電纜軸的方法。3、主要施工方法〔1〕電纜溝土方開(kāi)挖溝槽開(kāi)挖根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)地形、地質(zhì)條件及工期要求，采用挖掘機(jī)配合人工的方法，機(jī)械挖至高于設(shè)計(jì)底標(biāo)高20cm左右預(yù)留底層土，人工清挖底20cm之前，由施工員用水準(zhǔn)儀隨時(shí)抄平出距坑底20cm的水平樁，每隔2.5米打一個(gè)小木橛或鋼筋頭，人工再根據(jù)水平樁鏟平設(shè)計(jì)底標(biāo)高，修整槽底，清挖的土隨挖機(jī)挖出。以確保槽底土壤不被擾動(dòng)或破壞。挖出的土應(yīng)及時(shí)運(yùn)走，無(wú)法運(yùn)走應(yīng)堆放在離基坑2米以外堆放，土不宜堆得過(guò)高，用推土機(jī)及時(shí)碾平壓實(shí)。基底每邊加50cm的施工工作面進(jìn)行開(kāi)挖?；域?yàn)收后，立即澆筑墊層。超挖的局部嚴(yán)禁用浮土回填，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理認(rèn)可后，進(jìn)行處理?！?〕電纜鋪砂墊層地基驗(yàn)槽完成后，去除表層浮土和擾動(dòng)土，不留積水，立即進(jìn)行放線、墊層砂施工，墊層必須壓實(shí)?！?〕電纜溝土方回填電纜溝溝壁兩側(cè)回填進(jìn)行，回填采用原土：所有填土都應(yīng)夯實(shí)或碾壓，每層回填土厚度為20cm，采用蛙式打夯機(jī)夯實(shí)6-8遍。〔4)電纜敷設(shè)方法采用人力牽引。電纜沿橋架或線槽敷設(shè)時(shí)，應(yīng)單層敷設(shè)，排列整齊，不得有交叉。拐彎處應(yīng)以最大截面電纜允許彎曲半徑為準(zhǔn)。電纜嚴(yán)禁絞擰、護(hù)層斷裂和外表嚴(yán)重劃傷。(5)掛標(biāo)志牌：a標(biāo)志牌規(guī)格應(yīng)一致，并有防腐功能，掛裝應(yīng)牢固。b標(biāo)志牌上應(yīng)注明回路編號(hào)、電纜編號(hào)、規(guī)格、型號(hào)及電壓等級(jí)和敷設(shè)日期。4、平安技術(shù)措施〔1〕在開(kāi)挖電纜溝時(shí)，首先由施工負(fù)責(zé)人核對(duì)施工場(chǎng)地平面圖，檢查施工場(chǎng)地內(nèi)是否有地下大型建筑物及地下的其他設(shè)備設(shè)施，假設(shè)有地下大型建筑物及地下的其他設(shè)備設(shè)施，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門(mén)，采取其他措施。沒(méi)有相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)不得擅自開(kāi)挖?！?〕在開(kāi)挖過(guò)程中，有專人負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)施工?！?〕施工期間，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉，拉警戒線，樹(shù)立表示標(biāo)語(yǔ)?！?〕在埋設(shè)電纜線的時(shí)候，采用人工回填，小型機(jī)械設(shè)備碾壓?！?〕在連接電纜時(shí)，一定斷掉總電源。第三章質(zhì)量管理體系及措施一、工程質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證體系框圖工程經(jīng)理工程經(jīng)理技術(shù)科質(zhì)安科科長(zhǎng)技術(shù)科質(zhì)安科科長(zhǎng)平安員、材料員施工員測(cè)量員質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員平安員、材料員施工員測(cè)量員質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員第三施工段第二施工段第一施工段第三施工段第二施工段第一施工段二、質(zhì)量方案我公司的質(zhì)量目標(biāo)是工程質(zhì)量到達(dá)國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及建筑工程合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求；工程產(chǎn)品合格率為95%以上，單元工程優(yōu)良率到達(dá)85%以上，分部工程優(yōu)良率到達(dá)50%以上；顧客投訴處理率為100%；顧客對(duì)工程產(chǎn)品總體質(zhì)量滿意率到達(dá)95%以上。依據(jù)本質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)承諾：三、崗位職責(zé)為保證工程質(zhì)量保證措施建立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)和實(shí)施細(xì)那么。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育，建立質(zhì)量事故追溯制度，工程部設(shè)質(zhì)安部，負(fù)責(zé)本工程工程質(zhì)量的日常管理和檢查工作。施工作業(yè)隊(duì)設(shè)質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)本公司所承擔(dān)施工工程的工程質(zhì)量管理和檢查工作，對(duì)各工序進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。形成工程部、作業(yè)隊(duì)、班組三級(jí)質(zhì)量檢查的工程質(zhì)量管理體系。貫徹“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量，誰(shuí)操作誰(shuí)保證施工質(zhì)量〞的原那么。編制合理可行的施工組織設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心施工，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格過(guò)程控制，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)，形成健全的工程質(zhì)量施工保證體系。1工程部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、抽檢制度，加強(qiáng)特殊過(guò)程控制。特別是隱蔽工程的檢查，監(jiān)督和簽證制度。2各級(jí)主要負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限?！?〕工程經(jīng)理A職責(zé)：對(duì)本工程的工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為實(shí)施質(zhì)量保證提供充分的資源。按規(guī)定催促建立健全工程施工質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)檢機(jī)構(gòu)。催促按時(shí)按規(guī)定上報(bào)質(zhì)量報(bào)表B權(quán)限：對(duì)本工程的工程質(zhì)量管理，質(zhì)量檢查行使領(lǐng)導(dǎo)和決策權(quán)。審批本工程的工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲。參與質(zhì)量事故調(diào)查和處理?！?〕工程總工A職責(zé)：對(duì)本工程的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)本工程的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案、施工方案、專項(xiàng)施工技術(shù)措施等的審批。主持本工程的質(zhì)量事故分析，提出處理建議。對(duì)低于一般質(zhì)量事故的質(zhì)量問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，報(bào)本工程主要領(lǐng)導(dǎo)審批。B權(quán)限：協(xié)助本工程主要負(fù)責(zé)人催促建立工程施工質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，抓好質(zhì)量報(bào)表上報(bào)工作。對(duì)違反施工規(guī)定的行為，有權(quán)糾正或停止其工作。對(duì)質(zhì)量事故有權(quán)進(jìn)行追究和提出處理意見(jiàn)。在工程部規(guī)定范圍內(nèi)，有權(quán)決定獎(jiǎng)勵(lì)或處分。參與本工程所發(fā)生的質(zhì)量事故的調(diào)查。〔3〕質(zhì)檢員A職責(zé)：按分工完成質(zhì)量管理工作，對(duì)分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任。B權(quán)限：對(duì)違反施工規(guī)定的行為，有權(quán)糾正。當(dāng)責(zé)任公司或人員不服從糾正時(shí)，有權(quán)暫停其工作。參與分工范圍內(nèi)的質(zhì)量事故調(diào)查和提出處理建議。對(duì)分工范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作提出建議和意見(jiàn)。四、材料采購(gòu)為確保該工程質(zhì)量到達(dá)以上確定的目標(biāo)，針對(duì)該工程實(shí)際實(shí)施工程，特制定具體操作程序。一是做好人、材、物及實(shí)驗(yàn)公司的預(yù)選工作。即認(rèn)真考察施工隊(duì)伍，考察符合設(shè)計(jì)要求及招標(biāo)文件技術(shù)條款要求的合格原設(shè)備供應(yīng)方，要確保參與工程的人員素質(zhì)高、工程使用原設(shè)備符合要求，實(shí)驗(yàn)公司認(rèn)真負(fù)責(zé)。二是嚴(yán)把“三關(guān)〞，標(biāo)識(shí)明確。首先原設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用關(guān)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原設(shè)備均要求有出廠合格證，同時(shí)，要求質(zhì)安科對(duì)原設(shè)備進(jìn)行抽樣檢查，合格、不合格及待下結(jié)論的均進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)識(shí)，未進(jìn)行標(biāo)識(shí)的原設(shè)備不允許使用，要確保符合要求的原設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)線使用。其次嚴(yán)把工序檢查關(guān)，對(duì)所有完成的工序，在“三檢制〞的根底上要加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查，加強(qiáng)過(guò)程控制，同時(shí)，公司質(zhì)安科要定期或不定期到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，指出施工中存在的各類問(wèn)題，提出改進(jìn)措施及改進(jìn)意見(jiàn)，爭(zhēng)取工序驗(yàn)收一次全部合格，優(yōu)良率到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)定，凡經(jīng)驗(yàn)收合格允許進(jìn)入下道工序施工的工段，對(duì)所有驗(yàn)收合格的區(qū)段工序要有明確的標(biāo)識(shí)，使工地所有人員一目了然，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。具體控制如下〔1〕、文件和資料控制。為使工程工程所使用的文件資料在工作中一直處于有效狀態(tài)，對(duì)該工程所有制定和使用的文件資料進(jìn)行必要的控制，以保證在所有工作場(chǎng)所使用的文件和資料是有效的。由工程部質(zhì)量平安科進(jìn)行控制，各部門(mén)協(xié)作實(shí)施。=1\*GB3①文件控制程序文件的編制、資料的選擇—審核—批準(zhǔn)—分類、編號(hào)—發(fā)布、分發(fā)—?dú)w檔—變更—標(biāo)識(shí)。這些文件主要包括：施工技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)；施工方案、工藝流程、施工圖紙及實(shí)施細(xì)那么；質(zhì)量檢測(cè)程序、檢測(cè)方案；實(shí)驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量記錄、與業(yè)主〔監(jiān)理工程師〕往來(lái)函件等質(zhì)量體系運(yùn)行的文件和記錄及相關(guān)的文件資料。=2\*GB3②文件編制、審核和批準(zhǔn)，文件由各職能部門(mén)主辦人編制，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)。=3\*GB3③文件發(fā)布后由工程各職能部門(mén)分類裝訂、歸檔。=4\*GB3④文件保存期限一般為缺陷責(zé)任期后5年。=5\*GB3⑤文件借閱應(yīng)保持文件完整、清晰并限期歸還。為使本工程中使用的所有設(shè)備及配件滿足規(guī)定要求，必須對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制。1采購(gòu)控制程序?qū)υ牧蠌S家的評(píng)定和選擇—制定采購(gòu)文件—批準(zhǔn)—采購(gòu)—驗(yàn)證—接收或重新采購(gòu)—標(biāo)識(shí)—記錄。2對(duì)承包方的評(píng)價(jià)和選擇。主要包括：使用能說(shuō)明分承包方以往采購(gòu)活動(dòng)的質(zhì)量資料；使用分承包方新近的可供客觀評(píng)價(jià)的、成文的、定性的或定量的保證文件或記錄；需要時(shí)，到原地評(píng)價(jià)分承包方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證體系；抽查產(chǎn)品。3采購(gòu)的方案和依據(jù)。主要包括：施工設(shè)計(jì)、方案及相關(guān)的器材、物資要求；所需采購(gòu)物資或器材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；合格的分包方有關(guān)的質(zhì)量記錄。4采購(gòu)文件。采購(gòu)方案由工程部財(cái)供科編制，工程總工審核，工程經(jīng)理批準(zhǔn)；采購(gòu)方案中應(yīng)明確的內(nèi)容有：物資設(shè)備器材的名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、公司及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，單價(jià)、金額、付款方式、交貨日期、運(yùn)輸方法、交貨地點(diǎn)、驗(yàn)收方法及雙方責(zé)任違約處理方法等。5質(zhì)量驗(yàn)證和記錄。采供科對(duì)所采購(gòu)的設(shè)備及物資材料進(jìn)行驗(yàn)證檢查，并將檢查結(jié)果與出廠合格證、采購(gòu)方案書(shū)等一并報(bào)送質(zhì)量平安科保管備查。6當(dāng)所購(gòu)物資器材不能完全滿足規(guī)定的質(zhì)量要求時(shí)，必須由工程總工組織評(píng)審，以確定是否拒收或讓步接收。7讓步接收的物資設(shè)備器材等必須進(jìn)行記錄，并采用恰當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。8采購(gòu)記錄。采購(gòu)記錄應(yīng)包括對(duì)供貨商的評(píng)價(jià)、采購(gòu)方案、出廠合格證和驗(yàn)證記錄，不合格評(píng)審記錄等。五、材料采購(gòu)過(guò)程及檢驗(yàn)為確保工程施工質(zhì)量，必須對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，過(guò)程控制主要是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)施工工藝進(jìn)行控制，以滿足規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程控制資料主要由工程部技術(shù)科負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門(mén)協(xié)作實(shí)施。1過(guò)程控制的程序。研究文件及圖紙說(shuō)明—編制施工方案方案—批準(zhǔn)—工作準(zhǔn)備〔測(cè)量、試驗(yàn)、人員培訓(xùn)、確定施工工藝〕—編制單項(xiàng)工程施工方案—下達(dá)并落實(shí)工作任務(wù)—執(zhí)行方案—驗(yàn)證—形成記錄。2編制施工工程的各項(xiàng)施工方案方案，按照規(guī)定批準(zhǔn)后，進(jìn)入施工過(guò)程控制。3在工程工程的各項(xiàng)施工及效勞過(guò)程中，為使施工人員明確施工目的、范圍、方法、步驟及遵守的法規(guī)性條文和技術(shù)要求，以到達(dá)規(guī)定的時(shí)間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程部應(yīng)對(duì)本工程的關(guān)鍵工序編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。4質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)證根據(jù)質(zhì)量控制方案有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。5施工的各個(gè)階段都應(yīng)在施工日志中進(jìn)行恰當(dāng)?shù)挠涗洠涗浌ぷ饔墒┕へ?fù)責(zé)人或指定有關(guān)人員進(jìn)行。6產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性為有效的識(shí)別和追溯產(chǎn)品從原材料到成品的全過(guò)程，防止混淆使用，確保對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程實(shí)現(xiàn)追溯，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)由工程部采供科負(fù)責(zé)，其他有關(guān)部門(mén)配合?！?〕標(biāo)識(shí)程序。產(chǎn)品入庫(kù)—標(biāo)識(shí)—記錄—標(biāo)識(shí)的維護(hù)—交付使用?！?〕標(biāo)識(shí)內(nèi)容。應(yīng)寫(xiě)明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、等級(jí)、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期及到貨日期、批號(hào)、數(shù)量等。〔3〕標(biāo)識(shí)方法。標(biāo)識(shí)方法由工程部采供科協(xié)同其他相關(guān)部門(mén)統(tǒng)一制定?！?〕施工辦成品的標(biāo)識(shí)可以采用現(xiàn)場(chǎng)記錄的標(biāo)識(shí)?！?〕合同有追溯性要求的產(chǎn)品〔材料〕進(jìn)行追溯性標(biāo)識(shí)，并加以嚴(yán)格的記錄，妥善保管，以便追溯。7檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序?qū)こ虒?shí)施全過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)控制，以驗(yàn)證施工質(zhì)量是否滿足合同〔設(shè)計(jì)〕的要求，檢驗(yàn)、試驗(yàn)控制由工程部質(zhì)量平安科進(jìn)行，各有關(guān)部門(mén)協(xié)助實(shí)施?！?〕本工程施工質(zhì)量嚴(yán)格按照“三檢制〞檢查驗(yàn)收?！?〕材料/半成品檢驗(yàn)、試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)不合格的半成品，不得投入施工和使用，工程部應(yīng)制定材料/半成品檢驗(yàn)、試驗(yàn)方案，由工程部質(zhì)量平安科制定并按照方案實(shí)施。如因施工需要，來(lái)不及進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)而必須投入使用的材料/半成品，在履行緊急放行手續(xù)后，仍必須進(jìn)行事后檢驗(yàn)或試驗(yàn)，一但發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，應(yīng)立即追回并更換?！?〕施工過(guò)程檢驗(yàn)或試驗(yàn)。工程部進(jìn)駐工地后，必須針對(duì)該工程具體情況重新制定全過(guò)程檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)方案，并在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)實(shí)施；在要求的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完成或必須的報(bào)告收到和驗(yàn)證后，或經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)認(rèn)為不合格的工序，不得進(jìn)行轉(zhuǎn)序〔實(shí)施下道工序〕，除非有可靠的追回程序后才可放行；施工過(guò)程檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)必須執(zhí)行“三檢制〞，過(guò)程檢驗(yàn)或試驗(yàn)必須妥善保存相關(guān)記錄?！?〕、最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)。工程工程的最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)即為“工程完工內(nèi)部驗(yàn)收〞?！?〕、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備的控制。為確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備的精度，必須對(duì)施工中使用的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行效驗(yàn)、使用和維護(hù)控制，本項(xiàng)控制由工程部質(zhì)量平安科負(fù)責(zé)實(shí)施，有關(guān)部門(mén)配合。A校驗(yàn)。使用國(guó)家或部頒有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行。B校準(zhǔn)工作由各地技術(shù)監(jiān)督部門(mén)每年一次〔由特殊要求的儀器按規(guī)定期限進(jìn)行校驗(yàn)〕。C當(dāng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)測(cè)量設(shè)備在使用、搬運(yùn)等過(guò)程中如發(fā)生影響其使用精度的摔跌、震動(dòng)等現(xiàn)象后，不經(jīng)校驗(yàn)不得進(jìn)行測(cè)量和檢驗(yàn)、試驗(yàn)。D工程部要建立檢驗(yàn)、試驗(yàn)測(cè)量設(shè)備使用維護(hù)制度，并在整個(gè)施工期間進(jìn)行監(jiān)督和檢查?！?〕、實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制。實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制，確保只有通過(guò)規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的合格產(chǎn)品才能投入使用和安裝，由工程部質(zhì)量平安科控制，其他部門(mén)協(xié)作實(shí)施。A凡進(jìn)入工程實(shí)體的所有材料都要進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。B過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)采用過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，并在記錄中如實(shí)填寫(xiě)合格或不合格，切實(shí)作好交班記錄。C檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)包括四種：還未檢驗(yàn)和試驗(yàn)、已檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格、經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格、已檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果待定?！?〕、不合格品的控制。在施工過(guò)程中，對(duì)不合格品進(jìn)行控制，防止不合格品進(jìn)行使用、安裝或進(jìn)入下道施工工序，由工程部質(zhì)量平安科負(fù)責(zé)實(shí)施，其他部門(mén)協(xié)作。A不合格品的控制程序。施工材料的檢驗(yàn)—對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審—合格的記錄標(biāo)識(shí)并投入使用〔不合格的進(jìn)行記錄、標(biāo)識(shí)、報(bào)廢并重新采購(gòu)直至合格〕—進(jìn)行工序、分部、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)—評(píng)審結(jié)果—合格的進(jìn)行下道工序〔不合格的記錄標(biāo)識(shí)進(jìn)行處置后重新施工〕。B不合格品的檢驗(yàn)、評(píng)定依據(jù)。主要包括施工文件、圖紙的技術(shù)要求，現(xiàn)行國(guó)家和行業(yè)質(zhì)量評(píng)定規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告及記錄、施工日志等。C不合格品的評(píng)審由工程部質(zhì)量平安科組織實(shí)施。D不合格品記錄。施工產(chǎn)品被評(píng)定為不合格時(shí)，應(yīng)在檢驗(yàn)或試驗(yàn)記錄上加蓋不合格字樣的印記。E不合格品的處置應(yīng)遵守有關(guān)要求和合同的有關(guān)規(guī)定，其處置過(guò)程由工程部質(zhì)量平安科在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督并在處置后重新進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)。F“不合格〞的工程在處置后必須重新進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)。G不合格工程工程處置通過(guò)后，質(zhì)量平安科應(yīng)編制“不合格品處置報(bào)告〞。包括：檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄、評(píng)審記錄、處置方案、方法、處置過(guò)程、公司、人員、時(shí)間、監(jiān)控人員，重新檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄，原因簡(jiǎn)單分析等。六、保證工程質(zhì)量的措施〔1〕以向顧客提供滿意的工程〔產(chǎn)品〕和效勞為宗旨，以人為本，科技創(chuàng)新，嚴(yán)格過(guò)程控制，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以質(zhì)量樹(shù)信譽(yù)、拓市場(chǎng)、求效益。〔2〕本工程的質(zhì)量保證措施制定的依據(jù)是本公司的質(zhì)量體系文件和招標(biāo)文件中所列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！?〕質(zhì)量保證的目標(biāo)是：堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合〞的方針，通過(guò)對(duì)原材料及施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，高質(zhì)量地完成所承擔(dān)的工程工程，確保本標(biāo)工程的質(zhì)量等級(jí)到達(dá)“優(yōu)良〞?！?〕質(zhì)量保證的原那么是適應(yīng)保證體系及其工作程序，并做好以下幾項(xiàng)工作：=1\*GB3①堅(jiān)持生產(chǎn)日?？刂瀑|(zhì)量的工序管理。=2\*GB3②堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量檢查、監(jiān)督，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，注重過(guò)程控制。=3\*GB3③如果我方中標(biāo)，我方將制定物資和設(shè)備管理方法，堅(jiān)持對(duì)材料、半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收制度，不合格的堅(jiān)決不使用。對(duì)成套設(shè)備嚴(yán)格按設(shè)備存儲(chǔ)的要求管理。=4\*GB3④?chē)?yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)的要求。=5\*GB3⑤所有施工人員都要經(jīng)過(guò)上崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特殊工種的工人〔如電焊工、電工、無(wú)損檢測(cè)工等〕，要取得上崗資格后持證上崗。=6\*GB3⑥作好各項(xiàng)原始施工記錄，及時(shí)整理，匯編。各工程工程資料，要齊全、完整、真實(shí)、正確，上報(bào)監(jiān)理工程師審閱?！?〕嚴(yán)格施工過(guò)程控制，對(duì)工程質(zhì)量一包到底。第四章平安管理體系及措施平安生產(chǎn)是確保工程順利完成、提高工程效益的根底，為此，我們針對(duì)該工程的特點(diǎn)，結(jié)合平安生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文〔水利工程局部〕的相關(guān)規(guī)定，制定了較為詳細(xì)的平安生產(chǎn)管理制度、具體要求等，平安措施如下：一、平安管理體系建設(shè)平安責(zé)任重于泰山，必須夯實(shí)責(zé)任，落實(shí)到人，使人人重視平安，人人懂得平安。為此，擬成立工程平安領(lǐng)導(dǎo)小組，工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，工程總工任副組長(zhǎng)，實(shí)行工程平安責(zé)任制。建立工程經(jīng)理全盤(pán)負(fù)責(zé)工地平安，主管科室工地質(zhì)量平安科全面落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)科、后勤供應(yīng)科協(xié)助的平安管理體系。工程部與各工組簽定平安管理合同或目標(biāo)責(zé)任書(shū)，抓好工地施工工作面平安、工地用電平安、機(jī)械操作平安、運(yùn)輸工具平安、防火防盜平安等各個(gè)方面。具體分工由質(zhì)量平安科提出具體管理措施，技術(shù)科負(fù)責(zé)工地施工工作面平安并對(duì)每道工序制定科學(xué)合理的操作步驟和方案，提出確切的平安措施，在工序開(kāi)始前進(jìn)行技術(shù)交底，工地機(jī)械及用電平安由后勤供應(yīng)科全面負(fù)責(zé)，提出合理的現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備調(diào)配方案及平安管理措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，防火防盜平安由綜合辦公室全面負(fù)責(zé)，提出確切的實(shí)施方案等?？傊こ涕_(kāi)工后，每個(gè)施工環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)的平安將有專人管理，確保生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。二、保證施工平安的措施本工程平安生產(chǎn)的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“一力爭(zhēng)〞、“兩控制〞、“三無(wú)〞。具體地說(shuō)就是要實(shí)現(xiàn)：“一力爭(zhēng)〞，力爭(zhēng)消滅因工死亡事故；“兩控制〞，控制重傷頻率在0.5‰以下、控制負(fù)傷頻率在2‰以下；“三無(wú)〞，無(wú)重大工程平安事故、無(wú)重大人身傷亡事故、無(wú)重大火災(zāi)事故。1建立以工程經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安責(zé)任制和平安領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行以現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理為平安第一責(zé)任人的平安管理保證體系。工程部設(shè)專職平安工程師，負(fù)責(zé)本工程的平安生產(chǎn)檢查指導(dǎo)和事故處理工作，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須同時(shí)管平安〞的原那么，使各級(jí)管理人員和生產(chǎn)工人都重視平安生產(chǎn)，將平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)落實(shí)到人。2實(shí)施平安生產(chǎn)措施制度。工程部制定詳細(xì)的平安生產(chǎn)措施，包括防火、防盜、防洪、救護(hù)、治安，照明及用電等平安措施。由平安工程師和平安員負(fù)責(zé)落實(shí)，層層交底，使每個(gè)施工管理人員和生產(chǎn)人員都遵照?qǐng)?zhí)行。3建立健全平安生產(chǎn)教育制度，工程部根據(jù)國(guó)家頒發(fā)的各種平安文件，結(jié)合本工程實(shí)際情況，編制通俗易懂的平安手冊(cè)，其內(nèi)容包括：平安防護(hù)用品的使用、施工機(jī)械的平安操作、機(jī)修作業(yè)平安、高空作業(yè)平安、用電平安、混凝土澆筑作業(yè)的平安、意外事故和火災(zāi)救護(hù)程序等。平安防護(hù)手冊(cè)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)給工程部所有職工，并在開(kāi)工前組織施工人員學(xué)習(xí)平安標(biāo)準(zhǔn)、制度、平安手冊(cè)并進(jìn)行考核，考試合格的職工才能進(jìn)入工作面工作。特殊工種作業(yè)人員還需要持有平安操作證才能上崗，在施工過(guò)程中要對(duì)各級(jí)管理人員和生產(chǎn)工人進(jìn)行經(jīng)常性的平安生產(chǎn)教育，定期舉行平安檢查工作會(huì)議。4實(shí)行平安生產(chǎn)檢查制度：各作業(yè)班應(yīng)對(duì)該班的平安作業(yè)情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，并及時(shí)處理作業(yè)中存在的平安問(wèn)題。工程部定期進(jìn)行平安檢查、監(jiān)督檢查措施執(zhí)行情況、查違章作業(yè)、查冬季、雨季防護(hù)設(shè)施等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要責(zé)成有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。5實(shí)行平安事故報(bào)告制度，無(wú)論任何時(shí)候，一旦發(fā)生平安事故，工程部必須立即向業(yè)主、監(jiān)理工程師遞交事故報(bào)告。內(nèi)容包括：分析事故原因、明確事故責(zé)任、對(duì)事故責(zé)任人的處理意見(jiàn)和整改措施。6做好施工區(qū)的平安保衛(wèi)工作。做好機(jī)電安裝工程范圍內(nèi)治安防范工作，防止偷盜與破壞，防止火災(zāi)事故。統(tǒng)一管理全工地的治安保衛(wèi)和防盜工作。教育職工遵紀(jì)守法，服從現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的管理，做好施工工地和生活區(qū)的治安保衛(wèi)工作，維護(hù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的正常生產(chǎn)、生活秩序。7加強(qiáng)施工車(chē)輛和現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的平安管理。各車(chē)輛、設(shè)備司機(jī)必須持證上崗，無(wú)調(diào)度令嚴(yán)禁私自動(dòng)車(chē)，運(yùn)輸車(chē)輛要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的操作規(guī)程，司機(jī)不得酒后駕車(chē)，也不準(zhǔn)連續(xù)加班而導(dǎo)致過(guò)度疲勞發(fā)生交通事故，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械必須按有關(guān)平安操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作。8工程部配備常用的醫(yī)療用品、器械和藥品。9平安技術(shù)措施(1)各作業(yè)班組在施工時(shí)，應(yīng)進(jìn)行平安技術(shù)交底，在施工中，嚴(yán)格遵守有關(guān)平安法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。(2)所有進(jìn)入施工場(chǎng)地的作業(yè)人員戴好平安帽以及其它平安標(biāo)準(zhǔn)所要求的防護(hù)設(shè)備。高空作業(yè)系平安帶，并設(shè)平安網(wǎng)加以保護(hù)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。(3)現(xiàn)場(chǎng)110V以上的照明線路必須絕緣良好，布線整齊且相對(duì)固定，并在經(jīng)常有車(chē)輛通過(guò)之處，懸掛高度不得小于5m。行燈電壓不得超過(guò)36V，在潮濕地點(diǎn)、坑井、洞內(nèi)和金屬容器內(nèi)部工作時(shí)，行燈電壓不得超過(guò)12V，行燈必須帶有防護(hù)網(wǎng)罩。電工的操作必需兩人以上，一人操作，一人監(jiān)護(hù)。(4)現(xiàn)場(chǎng)施工使用的氧氣和乙炔瓶之間的間距要有10米以上的距離，氣瓶上裝有防震膠圈，氣瓶不能放在太陽(yáng)下暴曬，注意輕搬、輕放，防止劇烈震動(dòng)，氧氣瓶不得接受熱源輻射和加溫。禁止把氧氣瓶和其它氣瓶放在同一倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，易燃品、油脂或帶有油污的物品不得同氧氣瓶一起運(yùn)輸和存放。氧氣瓶中的氧氣不允許全部用完，留有規(guī)定的余壓力。(5)各作業(yè)面要注意明火的防護(hù)，動(dòng)用明火時(shí)，要有專人簽發(fā)動(dòng)用明火許可證，檢查是否具備動(dòng)用明火的條件，周?chē)欠裼袦缁鹪O(shè)施。各施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，作業(yè)人員必須穿戴平安防護(hù)用品等。(6)保溫庫(kù)及其它庫(kù)房照明線路應(yīng)完好，固定燈具應(yīng)用防爆型，并經(jīng)常檢查是否牢固，絕緣是否良好(7)廠房?jī)?nèi)大型設(shè)備的吊裝，吊裝前應(yīng)檢查橋機(jī)的各部位是否平安可靠，使用的鋼絲繩是否滿足吊裝能力，如轉(zhuǎn)子、定子等。吊裝前制定方案，根據(jù)監(jiān)理工程師審批進(jìn)行技術(shù)交底，吊裝由專人指揮，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，平安標(biāo)志醒目。(8)主變壓器的卸車(chē)、檢查要注意不要碰著引出線，以免破壞絕緣層。(9)庫(kù)房及辦公用房等圍墻內(nèi)，要及時(shí)清理枯草、干樹(shù)枝、干樹(shù)葉。庫(kù)房外圍要有足夠?qū)挾鹊姆雷o(hù)溝。(10)在危險(xiǎn)、驚險(xiǎn)等施工場(chǎng)地，設(shè)置醒目的告示牌，包括：標(biāo)準(zhǔn)的道路信號(hào)、有人工作信號(hào)、嚴(yán)禁合閘信號(hào)、平安信號(hào)、危險(xiǎn)信號(hào)、控制信號(hào)、標(biāo)志信號(hào)等，危險(xiǎn)的孔洞處設(shè)置攔桿、蓋板等防護(hù)設(shè)施，必要時(shí)設(shè)置警報(bào)裝置。(11)常用平安用具、勞動(dòng)保護(hù)用品，如平安帽、平安帶、平安網(wǎng)等，必須符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，平安用具、勞動(dòng)保護(hù)用品必須到人事勞動(dòng)部允許生產(chǎn)的廠家去購(gòu)置且必須經(jīng)平安主管領(lǐng)導(dǎo)查驗(yàn)。根據(jù)具體情況和作業(yè)環(huán)境及時(shí)發(fā)放手套，防護(hù)眼鏡，平安帽，防塵口罩等勞保用品。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)人員，必須使用已發(fā)放的勞保用品。(12)工程部將配備足夠的滅火器、滅火砂箱等消防設(shè)備，并在設(shè)備庫(kù)等地設(shè)消防水池，以防火災(zāi)的發(fā)生，防止火災(zāi)損失，確保平安。搞好機(jī)電安裝工程的消防防范工作，以預(yù)防為主，在事故時(shí)協(xié)同工地消防隊(duì)伍工作，盡量減少災(zāi)害損失。對(duì)易燃、易爆物品采取專人管理。(13)在汛期派專人值班，備足防洪所需的人員、材料，并視情況采取必要的防洪措施，防止本標(biāo)范圍內(nèi)的水災(zāi)損失并確保平安。(14)工程部設(shè)立平安專項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度。以增強(qiáng)全體職工的平安意識(shí)。(15)各級(jí)主要人員的平安職責(zé)和權(quán)限。第五章環(huán)境保護(hù)管理體系及措施環(huán)境保護(hù)已經(jīng)成為全球所有國(guó)家關(guān)注的話題，作為施工企業(yè)，環(huán)保意識(shí)也能表達(dá)一個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)，我們有責(zé)任更有義務(wù)維護(hù)城市形象，加強(qiáng)城市環(huán)境保護(hù)，為此,我公司將在施工過(guò)程中制定具體措施，最大限度地降低工程施工對(duì)環(huán)境造成的不利影響。一、建立健全環(huán)境保護(hù)體系1、建立健全環(huán)境保護(hù)體系，見(jiàn)下頁(yè)圖。2、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)方面的法律、法規(guī)及業(yè)主有關(guān)環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)定。落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制，所有施工現(xiàn)場(chǎng)以外的公用場(chǎng)地禁止堆放材料、工具、垃圾等雜物；施工區(qū)內(nèi)除按方案搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施和堆放施工材料外，對(duì)生活管理區(qū)和人員活動(dòng)區(qū)進(jìn)行必要的場(chǎng)地綠化，美化環(huán)境，保持現(xiàn)場(chǎng)周?chē)鍧嵭l(wèi)生。3、工程經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任人。4、工程部設(shè)專職環(huán)保管理人員，在環(huán)保工作方面直接服從工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)本工程的環(huán)保具體管理工作。主要的任務(wù)是：〔1〕制定環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，貫徹實(shí)施各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施,對(duì)施工地段的大氣、地表水、陸生動(dòng)植物及資源、噪音污染及水土流失的防治以及文物古跡保護(hù)等制定切實(shí)可行的環(huán)保措施,控制施工地段的環(huán)境污染；〔2〕檢查與催促治理本工程范圍內(nèi)的環(huán)境污染進(jìn)行,發(fā)揮管理在控制污染方面的智能作用。管理人員要經(jīng)常進(jìn)行檢查、了解現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)環(huán)境污染情況,及時(shí)制定防治措施；〔3〕貫徹執(zhí)行國(guó)家環(huán)境保護(hù)政策、法規(guī)和各項(xiàng)制度；〔4〕審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的環(huán)保措施,對(duì)不符合環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝和施工方法提出質(zhì)疑；〔5〕實(shí)行不定期檢查制度,落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施,同時(shí)進(jìn)行詳細(xì)記錄；加強(qiáng)文明、環(huán)保資料的管理；〔6〕加強(qiáng)職工文物保護(hù)意識(shí)教育,做到不損壞文物；對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的地下文物,及時(shí)上報(bào)業(yè)主和文物主管部門(mén),并積極配合業(yè)主、文物主管部門(mén)做好對(duì)文物的保護(hù)工作。環(huán)境保護(hù)保證體系框圖環(huán)境保護(hù)保證體系框圖國(guó)家法律法律保證國(guó)家法律法律保證全員學(xué)法、知法、懂法、法律教育增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)全員學(xué)法、知法、懂法、法律教育增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)地方規(guī)定地方規(guī)定思想過(guò)硬有環(huán)保意識(shí)思想過(guò)硬有環(huán)保意識(shí)作風(fēng)過(guò)硬個(gè)人素質(zhì)高發(fā)揮黨團(tuán)及工會(huì)組織作用提高全員作風(fēng)過(guò)硬個(gè)人素質(zhì)高發(fā)揮黨團(tuán)及工會(huì)組織作用提高全員環(huán)保意識(shí)思想保證隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定建設(shè)文明隊(duì)伍環(huán)境保護(hù)保證體系建設(shè)文明隊(duì)伍環(huán)境保護(hù)保證體系工程部環(huán)保小組施工隊(duì)環(huán)保小組各種制度保證組織保證工程部環(huán)保小組施工隊(duì)環(huán)保小組各種制度保證組織保證制度保證制度保證環(huán)保制度各種保證措施環(huán)保制度各種保證措施經(jīng)濟(jì)保證經(jīng)濟(jì)保證獎(jiǎng)罰清楚明確各級(jí)責(zé)任實(shí)行環(huán)保責(zé)任制獎(jiǎng)罰清楚明確各級(jí)責(zé)任實(shí)行環(huán)保責(zé)任制二、環(huán)境保護(hù)措施〔一〕切實(shí)貫徹環(huán)保法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方政府公布的有關(guān)環(huán)境保護(hù)，水土保持的法規(guī)、方針、政策和法令，結(jié)合設(shè)計(jì)文件和工程,及時(shí)提報(bào)有關(guān)環(huán)保設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的文件組織實(shí)施。〔二〕高度重視環(huán)保工作1、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，制定合理、有效的環(huán)境保護(hù)措施并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，把施工生產(chǎn)和環(huán)保工作作為一項(xiàng)內(nèi)容并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格遵守業(yè)主的環(huán)境保護(hù)政策，為了確保環(huán)境得到保護(hù)，不管任何時(shí)候都接受監(jiān)理工程師、業(yè)主的環(huán)保人員及政府有關(guān)環(huán)保機(jī)構(gòu)的工作人員的檢查，認(rèn)真按照監(jiān)理工程師的指令去辦。2、強(qiáng)化環(huán)保管理,健全環(huán)保管理機(jī)制，定期進(jìn)行環(huán)保檢查，及時(shí)處理違章事宜,并與地方政府的環(huán)保部門(mén)建立工作聯(lián)系，接受社會(huì)及有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督。3、加強(qiáng)環(huán)保教育，宣傳有關(guān)環(huán)保政策、知識(shí)，強(qiáng)化職工的環(huán)保意識(shí)，使保護(hù)環(huán)境成為參建職工的自覺(jué)行為?！踩乘h(huán)境保護(hù)措施1、靠近生活水源的施工，設(shè)置同生活水源隔離措施，防止污染生活水源。2、施工廢水、生活廢水按有關(guān)要求進(jìn)行處理，防止直接排入城市污水管道。3、施工機(jī)械的廢油廢水，采用隔油池等有效措施加以處理，防止超標(biāo)和隨意排放。5、生活污水采取二級(jí)生化或化糞池等進(jìn)行凈化處理，經(jīng)檢查符合標(biāo)準(zhǔn)后排放。6、其它廢棄物要全部拉走；施工中不隨便向河流中排放廢油、廢水，亂扔生活垃圾。棄土要隨時(shí)拉之指定地點(diǎn)堆放，保證河道暢通，臨時(shí)設(shè)施待工程完工后進(jìn)行徹底清理,恢復(fù)原狀原貌?！菜摹承l(wèi)生控制1、施工營(yíng)地和施工現(xiàn)場(chǎng)的生活垃圾，設(shè)置臨時(shí)堆放場(chǎng)集中堆放，定期清至環(huán)保部門(mén)指定場(chǎng)所。2、施工和生活中的廢棄物經(jīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)同意后，運(yùn)至指定地點(diǎn)。工地設(shè)置廁所，派專人管理，并定期對(duì)周?chē)鷩娝幭?，以防蚊蠅滋生，病毒傳播?、報(bào)廢材料定期運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行掩埋等處理。對(duì)于施工中廢棄的零碎配件、邊角料、包裝箱等，及時(shí)收集清理并搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，以保護(hù)自然環(huán)境不受破壞?！参濉吃肼暱刂?、對(duì)工程機(jī)械和運(yùn)輸車(chē)輛安裝的消聲器加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)。2、機(jī)械車(chē)輛途經(jīng)居住場(chǎng)所應(yīng)減速慢行，不鳴喇叭。3、科學(xué)安排作業(yè)程序，盡量降低夜間機(jī)車(chē)出入頻率，防止安排噪音很大的機(jī)械夜間運(yùn)轉(zhuǎn)。4、輪流安排作業(yè)人員在高噪音區(qū)的作業(yè)時(shí)間，并給作業(yè)人員配備必要?jiǎng)诒Ｓ闷贰！擦呈┕どa(chǎn)的環(huán)境保護(hù)措施一切施工作業(yè)以不影響鄰近建筑物、構(gòu)造物的平安與正常使用，不干擾群眾的正常生產(chǎn)、生活為原那么，我部將做到如下幾點(diǎn)：1、保護(hù)水流〔1〕施工廢水、生活廢水采用沉淀池、化糞池等方式處理，不直接排入江河?！?〕清洗集料或含有油污的廢水，采用過(guò)濾池，集油池等方式處理。2、控制揚(yáng)塵〔1〕施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，除在場(chǎng)地的作業(yè)人員配備必要的專用勞保用品外，還應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行灑水以使灰塵公害減少到最小程度?！?〕易于引起粉塵的細(xì)料或散料應(yīng)予遮蓋或適當(dāng)灑水。運(yùn)輸時(shí)應(yīng)用帆布、蓋套遮蓋。3、減少噪聲、廢氣污染〔1〕各種臨時(shí)設(shè)施和場(chǎng)地如材料堆放場(chǎng)、鋼筋加工車(chē)間、鋼結(jié)構(gòu)加工車(chē)間盡量遠(yuǎn)離居民聚居區(qū)?！?〕使用機(jī)械設(shè)備的工藝操作，將采取有效措施，盡量減少噪音、廢氣等的污染；嚴(yán)格控制噪音的分貝數(shù)不大于當(dāng)?shù)卣?guī)定。4、防止光污染夜間施工進(jìn)行電焊時(shí)，為防止電焊強(qiáng)光干擾居民生活和影響司機(jī)行車(chē)平安，我方將采用擋板等遮光措施，防止強(qiáng)光四射。5、強(qiáng)化環(huán)保管理，健全環(huán)保管理機(jī)制，定期進(jìn)行環(huán)保檢查，及時(shí)處理違章事宜，并與地方政府的環(huán)保部門(mén)建立工作聯(lián)系，接受社會(huì)及有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督。6、加強(qiáng)環(huán)保教育，宣傳有關(guān)環(huán)保政策、知識(shí)，強(qiáng)化職工的環(huán)保意識(shí)，使保護(hù)環(huán)境成為參建職工的自覺(jué)行為。7、為保證施工現(xiàn)場(chǎng)附近和過(guò)往群眾的平安與方便，在確有必要的時(shí)候和地方，我部將自費(fèi)提供照明、警衛(wèi)、護(hù)柵、警告標(biāo)志等防護(hù)設(shè)施。第六章工程進(jìn)度方案及措施一、工期進(jìn)度方案本工程施工合同要求工期是180日歷天，根據(jù)工程實(shí)際情況，我公司結(jié)合自身狀況，在一年全面完工，在施工過(guò)程中，參與的施工人員將比常規(guī)多，立體交叉作業(yè)和夜間連續(xù)作業(yè)頻繁，因此，要想抓好本工程的施工，那么施工組織，綜合管理，總體籌劃的工作是至關(guān)重要的。只有抓好上述工作，才能縮短工期，降低本錢(qián)，促進(jìn)工程質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)一步表達(dá)質(zhì)量就是效益，管理也是效益的觀點(diǎn)。以合同工期為準(zhǔn)關(guān)死后門(mén)倒排流水方案，缺乏的時(shí)間盡量采用交叉作業(yè)施工。本工程施工中必須以形象目標(biāo)管理為控制工程進(jìn)度，這一條是近年來(lái)我公司縮短工期的行之有效的措施。二、總進(jìn)度方案安排詳見(jiàn)附件四：方案開(kāi)工日期、完工日期和施工進(jìn)度橫道圖三、工期保證措施根據(jù)我公司實(shí)際能力及對(duì)施工圖紙的理解，我公司確定施工工期為180日歷天。工程在實(shí)施過(guò)程中，我公司將靠一流的施工籌劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，確保工期按期完成來(lái)滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求?！惨弧辰M織管理保證措施時(shí)間就是效益。施工中我們一定要本著想業(yè)主所想，急業(yè)主所急的指導(dǎo)思想，力爭(zhēng)在保質(zhì)、保量、保平安的前提下，按照進(jìn)度方案的安排，按照進(jìn)度方案完成施工任務(wù)，以組織實(shí)現(xiàn)承諾和讓業(yè)主滿意，以及干一項(xiàng)工程交一方朋友的目的。1嚴(yán)格按照工程法施工管理，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)根本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管理。2組成精干高效的工程班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。3工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的管理人員和施工人員，各專業(yè)相互穿插作業(yè)方案，使工序嚴(yán)格按方案進(jìn)行。4與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)公司緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行方案、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。5根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比平安、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。6根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程工程的施工總進(jìn)度方案，在施工工程的總進(jìn)度方案的指導(dǎo)下，編制各階段目標(biāo)方案，關(guān)鍵部位還須編制周方案、日方案。7工程經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰，責(zé)任到位，并根據(jù)目標(biāo)方案和分工負(fù)責(zé)的原那么，建立目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰清楚。8加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工方案協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)方案，加強(qiáng)調(diào)度職能，實(shí)行長(zhǎng)方案、短安排，通過(guò)月、周方案的布置和實(shí)施保證總方案的實(shí)現(xiàn)。9建立每周的工程例會(huì)制度，舉行與業(yè)主、設(shè)計(jì)公司聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。10在本工程中我公司將堅(jiān)持日方案控制，每日召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)方案調(diào)度會(huì)，并堅(jiān)持日?qǐng)?bào)表制度。11堅(jiān)持“質(zhì)量第一〞、“平安第一〞的原那么，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢〞，堅(jiān)持人員培訓(xùn)持證上崗和“樣板引路〞等方法，提高一次成功率，把返工浪費(fèi)減到最低程度，防止質(zhì)量、平安事故。12對(duì)基層作業(yè)班組實(shí)行目標(biāo)控制，以經(jīng)濟(jì)手段鼓勵(lì)作業(yè)人員的創(chuàng)造性，對(duì)保質(zhì)保量提前完成任務(wù)的班組按照合同予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)由于施工平安、質(zhì)量等人為造成工期拖延的按照合同予以處分。13加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及其環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會(huì)及政府有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，求得社會(huì)及政府有關(guān)部門(mén)的支持，以確保工程進(jìn)展順利。14合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，作到人歇機(jī)不停，防止出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力缺乏等情況。15配套材料進(jìn)場(chǎng)方案早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。16實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化方案管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠勞動(dòng)力和設(shè)備，組織晝夜施工。17制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購(gòu)置和進(jìn)場(chǎng)方案，即保證設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，減少積壓和二次搬運(yùn)?！捕彻こ藤Y源保證措施我公司將本工程列為重點(diǎn)工程，力爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)快速創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)和平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)，為公司信譽(yù)提升再塑里程碑，并以此為目標(biāo)制定工程保障方案。1我公司資金、設(shè)備、技術(shù)力量?jī)?yōu)先保證本工程需要，工程進(jìn)度款專款專用。2工程業(yè)主無(wú)材料供應(yīng)，所有材料均由我方自行采購(gòu)，周轉(zhuǎn)材料保證七成新以上，其余材料保證質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，有出廠合格證書(shū)及質(zhì)量合格證書(shū)。3勞動(dòng)技術(shù)工人在與我司長(zhǎng)期合作并有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍中招標(biāo)精選，確保隊(duì)伍精干，敢打硬仗。4在工程專用一輛貨運(yùn)汽車(chē)根底上，我公司汽車(chē)隊(duì)和后勤部門(mén)無(wú)條件保障工程所需?！踩硠趧?dòng)力保證措施1我公司已提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練、體力充分的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度方案的安排，分批進(jìn)場(chǎng)。2加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。3做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。4每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。5合理調(diào)配勞動(dòng)力，如在根底開(kāi)挖的同時(shí)可進(jìn)行排水作業(yè)，根底砼的澆筑。6做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充分的體力更好的完成施工任務(wù)。7施工現(xiàn)場(chǎng)工人數(shù)按照三個(gè)大班考慮，保證晝夜連續(xù)施工。8根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度方案和勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)狀圖方案，按照組織各工種人員進(jìn)場(chǎng)，工序完成后，及時(shí)組織人員退場(chǎng)，減少不必要的臨建占用費(fèi)。9在農(nóng)忙季節(jié)來(lái)臨前，應(yīng)做好施工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，對(duì)農(nóng)忙季節(jié)人工費(fèi)給予一定的補(bǔ)助和津貼。10在訂立勞務(wù)合同時(shí)，在合同中應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)節(jié)假日和穩(wěn)定勞動(dòng)力的條款。11加強(qiáng)宣傳教育，提前作好員工及農(nóng)工思想工作，作好人員調(diào)度，補(bǔ)充安排，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證農(nóng)忙及節(jié)假日工作不受大的影響。四、工期保證措施〔一〕進(jìn)度的調(diào)控管理1、施工進(jìn)度方案為指導(dǎo)性方案。如何到達(dá)較好的操作性，各作業(yè)工區(qū)需制定詳細(xì)方案，工程總工程師具體優(yōu)化，工程工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。2、本方案的控制點(diǎn)必須按期完成。3、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)方案起止為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)那么，到達(dá)保證控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)?！?〕按施工公司分解，確定交接時(shí)間。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)公司的分包目標(biāo)，通過(guò)合同責(zé)任書(shū)落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?〕按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。〔3〕按總進(jìn)度方案的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度方案分解為年度、季度、月度方案。第七章資源配備方案一、施工設(shè)備、實(shí)驗(yàn)及檢測(cè)儀器設(shè)備的安排方案〔一〕施工設(shè)備、實(shí)驗(yàn)及檢測(cè)儀器設(shè)備的安排詳見(jiàn)附件一：擬投入本標(biāo)項(xiàng)的主要施工設(shè)備表附件二：擬投入本標(biāo)項(xiàng)的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表〔二〕機(jī)械設(shè)備的發(fā)動(dòng)周期工程中標(biāo)并簽訂合同后，我們將立即按要求組織具有足夠施工能力的設(shè)備上場(chǎng)，并作好施工前的準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備用5天的時(shí)間，完成設(shè)備調(diào)遣和設(shè)備維修以及其他準(zhǔn)備工作。試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器在工程開(kāi)工前運(yùn)到工地，并盡快建立工地試驗(yàn)室，取得試驗(yàn)、計(jì)量資格，及時(shí)開(kāi)展施工前的試驗(yàn)超前工作?！踩硻C(jī)械設(shè)備的調(diào)遣運(yùn)輸方法本工程施工機(jī)械可從其他工程部調(diào)配，施工時(shí)可就近調(diào)遣，首批機(jī)械設(shè)備直接運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)輸汽車(chē)直接從公路開(kāi)到工地，挖掘機(jī)、推土機(jī)等優(yōu)先裝車(chē)運(yùn)到工地以便加寬、修整原有道路和新修便道、平整場(chǎng)地等。二、人員的安排方案詳見(jiàn)附件三：擬投入本標(biāo)項(xiàng)的勞動(dòng)力方案表我公司假設(shè)能中標(biāo)，在人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，技術(shù)、管理人員要求參加過(guò)相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并持有資格證或結(jié)業(yè)證書(shū)，從事特殊工種的職工應(yīng)持有特殊工種的上崗證，所需非熟練勞動(dòng)力〔普工〕大局部將從當(dāng)?shù)毓陀?，并在工程?shí)施期間做好人員的管理工作。我公司一旦接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即進(jìn)行人員、設(shè)備的發(fā)動(dòng)和調(diào)遣工作。2天內(nèi)派工程經(jīng)理部的主要負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員進(jìn)駐工地，與業(yè)主接洽的同時(shí)，詳細(xì)勘察、了解施工沿線情況，盡快安排落實(shí)施工營(yíng)地，開(kāi)始料場(chǎng)、拌和場(chǎng)、機(jī)械停置場(chǎng)的修建工作，并著手水、電、路三通的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，公司會(huì)同工程經(jīng)理部有關(guān)人員按照施工方案中工序的先后，組織相應(yīng)的機(jī)械陸續(xù)進(jìn)入工地。工程所用施工設(shè)備全部由我方自備，擬配備先進(jìn)的、性能良好的施工機(jī)械，以滿足工程需要。做到臨建工程、電力設(shè)施等的修建、架設(shè)與施工機(jī)械、人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)進(jìn)行。設(shè)備人員發(fā)動(dòng)周期均需2天，完成各種臨建設(shè)施控制在10天之內(nèi)。三、材料組織及供應(yīng)方案〔一〕材料組織及運(yùn)輸主要材料的要求與供應(yīng)方式嚴(yán)格按招標(biāo)文件執(zhí)行。將嚴(yán)格選擇供料廠家，并按要求做好材料抽檢、試驗(yàn)，上報(bào)建設(shè)公司和監(jiān)理公司認(rèn)可備案。建設(shè)所需電纜外購(gòu)材料及構(gòu)配件，可通過(guò)城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村公路運(yùn)至工地。進(jìn)場(chǎng)后物資供應(yīng)部門(mén)必須與施工技術(shù)部門(mén)緊密配合，做好材料供應(yīng)方案，保證材料的及時(shí)供應(yīng)，保證工程的順利進(jìn)行。工程開(kāi)工前，與材料供應(yīng)商簽訂?供貨合同?，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。將合同書(shū)副本交給業(yè)主一份備案?！捕持饕牧瞎?yīng)方案材料部門(mén)配合技術(shù)部門(mén)，根據(jù)工程各種材料的用量結(jié)合工程進(jìn)度安排，及時(shí)編制材料供應(yīng)方案，并組織采購(gòu)，保證工程的順利進(jìn)行。四、資金使用方案本資金方案根據(jù)本方案的施工進(jìn)度方案計(jì)算。本資金方案僅作為我公司資金準(zhǔn)備的方案，不作為對(duì)業(yè)主要求的資金支付方案，業(yè)主資金支付方式根據(jù)招標(biāo)文件相應(yīng)的合同條款確定。資金保證措施我公司承建了多項(xiàng)大型工程和重點(diǎn)工程，具有良好的企業(yè)形象和信譽(yù)。為保證本標(biāo)項(xiàng)。工程的順利進(jìn)行，我方在前期將拿出足夠的流動(dòng)資金投入本工程，作為前期施工準(zhǔn)備，包括備料、人員以及設(shè)備的調(diào)遣、更新局部施工設(shè)備。第八章工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范、事故應(yīng)急預(yù)案一、工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范1、工程實(shí)施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)〔1〕質(zhì)量與平安風(fēng)險(xiǎn)

質(zhì)量與平安是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程工程重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與平安事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時(shí)也將給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。輕那么罰款、通報(bào)批評(píng)，重那么停止市場(chǎng)活動(dòng)，降級(jí)甚至撤消執(zhí)照，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

〔2〕工程施工管理風(fēng)險(xiǎn)

總包工程施工過(guò)程中有時(shí)由于工程工期較緊，分項(xiàng)工藝較多，工序較繁雜技術(shù)難度及要求高，管理上難免顧此失彼而造成風(fēng)險(xiǎn)。

〔3〕工程經(jīng)理作為對(duì)施工工程全面負(fù)責(zé)人，其素質(zhì)、能力往往是工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。如果工程經(jīng)理的管理與指揮組織能力缺乏或缺乏職業(yè)道德，那么工程的順利實(shí)施及贏利就可能會(huì)大打折扣，從而給工程管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。〔4〕材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

建設(shè)工程工程本錢(qián)的60％—70％以上都是材料本錢(qián)，任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)給工程帶來(lái)巨大的影響。2、工程竣工階段存在的風(fēng)險(xiǎn)

施工工程竣工后，如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算，即可能造成工程財(cái)務(wù)結(jié)算滯后，不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款，增加工程的資金負(fù)擔(dān)。同時(shí)又延長(zhǎng)了工程保修時(shí)間，增加工程保修費(fèi)用，從而使工程本錢(qián)增大，也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。3、工程施工工程風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

工程施工工程風(fēng)險(xiǎn)防范的前提是樹(shù)立合同意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí)。在具體的防范控制中有以下幾個(gè)策略：〔1〕風(fēng)險(xiǎn)回避策略

為預(yù)防工程立項(xiàng)階段所面臨的業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，認(rèn)真分析業(yè)主所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；如果發(fā)現(xiàn)工程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承受的限度，及時(shí)終止工程以躲避風(fēng)險(xiǎn)?！?〕風(fēng)險(xiǎn)降低〔減少〕策略有效降低〔減少〕風(fēng)險(xiǎn)，著重把握好兩大環(huán)節(jié)：a、工程施工過(guò)程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以到達(dá)縮短工期、提高質(zhì)量、降低本錢(qián)的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低本錢(qián)的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工工程規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素綜合考慮?？赏瑫r(shí)制定幾個(gè)施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。其次，在工程實(shí)施過(guò)程中，要實(shí)行全面本錢(qián)控制，按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照本錢(qián)方案實(shí)施和控制。對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料本錢(qián)。由于材料本錢(qián)占整個(gè)工程本錢(qián)的60%-70%，是降低工程本錢(qián)的關(guān)鍵。因此，必須對(duì)主要材料實(shí)行限額領(lǐng)用，根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制，按理論用量加合理?yè)p耗的方法與施工班組結(jié)算，節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì)，促使施工班組合理使用材料，防止損失浪費(fèi)。另外必須健全收料制度，實(shí)行三級(jí)收料。材料進(jìn)場(chǎng)，先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字；然后由材料保管員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記；最后由施工人員清點(diǎn)并確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)數(shù)量缺乏或過(guò)剩時(shí)，由材料部門(mén)解決。這樣可以有效防止收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進(jìn)出場(chǎng)，根據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料方案，確定合理的材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，防止材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用。二是降低人工及機(jī)械費(fèi)用。改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全面施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，并防止造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備方案的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械使用費(fèi)用。三是降低施工管理費(fèi)用。施工管理費(fèi)中開(kāi)支較大的是管理人員工資、差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。工程開(kāi)始實(shí)施時(shí)，根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開(kāi)支方案，對(duì)每一個(gè)費(fèi)用工程逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。精簡(jiǎn)管理人員，嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出，實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制度，以到達(dá)降低管理費(fèi)用開(kāi)支的目的。b、工程施工完成后這一環(huán)節(jié)。及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對(duì)于設(shè)計(jì)變更局部或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證，追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內(nèi)，工程經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際工程量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并制定保修方案，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，工程部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開(kāi)支。

二、事故應(yīng)急預(yù)案為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康平安緊急情況或意外事故所造成的損失，工程部特意制定了相關(guān)應(yīng)急情況預(yù)案及處理程序。1、主要應(yīng)急事件〔1〕火災(zāi)、爆炸事故；〔2〕集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息事故；2、應(yīng)急事件預(yù)防及處理程序〔1〕火災(zāi)事故應(yīng)急在施工現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、滅火鏟、擔(dān)架等，在施工場(chǎng)地中有明顯標(biāo)識(shí)。工地供水管兼作消防水管，其供水量必須滿足消防要求，在施工組織設(shè)計(jì)中予以明確。施工中要保持供水正常，必要時(shí)應(yīng)設(shè)置消防水池。施工道路保持通暢，工地平安員要隨時(shí)檢查并做好記錄。應(yīng)急小組組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練和培訓(xùn)，使之獲得根本的消防知識(shí)和技能?！?〕人員傷亡事故應(yīng)急施工現(xiàn)場(chǎng)配備備急救箱1-2只，內(nèi)置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材。施工前對(duì)工程所在地120急救中心/就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)地點(diǎn)、交通線路、聯(lián)系電話了解清楚，打印張貼在平安宣傳欄上。培訓(xùn)：工程部對(duì)進(jìn)場(chǎng)員工尤其農(nóng)民工，要認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行平安培訓(xùn)，做好三級(jí)平安教育，認(rèn)真講解“發(fā)生緊急情況急救措施和報(bào)告方法〞和“本崗位預(yù)防事故的方法〞，并做好記錄。工程部為員工購(gòu)置意外傷害保險(xiǎn)。急救程序：急救小組組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)在第一時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，就地組織員工及時(shí)搶救傷員至平安地帶。工地救護(hù)員對(duì)重傷員進(jìn)行止血急救措施，全部傷員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院診斷救護(hù)。對(duì)傷亡人員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院，請(qǐng)求醫(yī)療診斷，提出結(jié)論?，F(xiàn)場(chǎng)警戒:保安人員在第一時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)警戒，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，阻止一切無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，以等待調(diào)查。報(bào)告和溝通:工程部應(yīng)立即向主管部門(mén)書(shū)面報(bào)告人員傷亡情況。請(qǐng)求協(xié)助。工程部按當(dāng)?shù)卣?/p>