現場管理改善計劃

制造二課現場改善措施,,,,,,,

序號,項目,問題點,改善措施,執(zhí)行人,責任人,完成時間,完成情況

1,一、現場衛(wèi)生,1、車間工序在清理衛(wèi)生死角零部件時不徹底，如設備底部與內部，墻角，物料架與工作櫥底部等等,"1、要求各工序班組按照《工序清潔表》按時對地面、工作臺衛(wèi)生進行清理；

2、班組長做好巡檢確認，現場管理員進行監(jiān)督；

3、現場管理協同班長對衛(wèi)生死角進行指導清掃，將衛(wèi)生死角徹底清理干凈。",工序班組長,"曹新宇

范錫平

徐振成",2月22日,已將衛(wèi)生清潔事項做了會議傳達，各工序按要求進行，表面衛(wèi)生得到改善，但是還存在一些衛(wèi)生死角

2,,2、西走廊現場衛(wèi)生差,"1、重新識別規(guī)劃西走廊衛(wèi)生區(qū)域，制定衛(wèi)生區(qū)域的責任人、清掃標準、清掃頻次等；

2、現場管理員每日現場巡檢時對西走廊進行重點監(jiān)控，對出現異常的進行處理。",工序班組長,"徐振成

范錫平",2月22日,"責任人明確責任區(qū)域，衛(wèi)生清掃已達到要求,但仍需堅持"

3,,3、洗刷間衛(wèi)生清掃不及時，班組之間交接制度不完善,"1、完善《洗刷間清潔表》，規(guī)范對洗刷間的衛(wèi)生清掃項目、標準、頻次與班組交接等；

2、重新制定值日表，要求值日人員按要求進行清掃。","范錫平

工序班組長","徐振成

范錫平",2月21日,已建立洗刷間清潔表與值日表，各工序按要求進行清掃，并有確認記錄

4,二、防護管理,1、員工工作服穿戴不合格，頭發(fā)外漏現象，重點是新員工,"1、車間聯合工程部組織各班組進行“三防一致性”培訓，提高員工防護意識與工藝操作水平，對車間新員工進行全面的產品基礎知識培訓，并對各類培訓做好記錄；

2、完善班組長巡檢制度，要求班組長1次/2h對員工進行巡檢，并對員工的問題點進行記錄《每日班組現場巡檢扣分記錄表》，打分情況列入員工的績效考核；

3、現場管理員不定時對工序的工藝執(zhí)行與防護進行巡檢，對異常點以“紅黃牌”進行通報，并將檢查結果列入優(yōu)秀班組評選。",工序班組長,"曹新宇

范錫平

徐振成",2月25日,各班組已有巡檢記錄表，每日巡檢記錄員工表現情況，但是學生問題未得到改善，下周將進行重點管理并組織各班組培訓

5,,2、工藝執(zhí)行：員工操作過程中不按作業(yè)指導要求進行指帽與靜電帶的佩戴，重點是新員工,,工序班組長,"曹新宇

范錫平

徐振成

丁明娟",2月25日,

6,,3、物料防護：產線員工缺乏防護意識，對組裝與暫存物料的防護實施不到位,,工序班組長,,2月25日,

7,三、定置管理,1、工序工作臺與設備區(qū)域的定置與標識臟污、翹邊、破損、缺失等,"1、對工藝線、地貼、標識有臟污、翹邊、破損、缺失的及時進行更換；

2、對區(qū)域定置不合理由班組長與現場管理員進行定置改善。",工序班組長,"曹新宇

范錫平

徐振成",2月27日,各工序已更換標識、地貼、工藝線

8,,2、員工定置意識淡薄，產線物料、工具未按定置進行放置，如零件盒內放指帽、紙屑等現象,由現場管理員組織各班組進行5S定置意識培訓，使得員工清楚各定置區(qū)域內應放置的物品,工序班組長,"曹新宇

范錫平

徐振成",2月23日,下周將進行組織各班組培訓5S知識

9,,3、班組長及后勤管理人員辦公區(qū)域內物品擺放雜亂,要求班組長及后勤管理人員對所在辦公區(qū)域進行5S整理，并劃分定置標識進行物品放置。,班組長及后勤管理人員,"曹新宇

范錫平

徐振成",2月25日,后勤人員已做整頓，得到改善

10,,4、個人物品出現在工作區(qū)域，如手機、鑰匙、簽字筆等,"1、在組織5S定置意識培訓時告知員工不能放置在工作區(qū)域的物品；

2、班組長及現場管理員做好巡查監(jiān)督。",工序班組長,"曹新宇

范錫平

徐振成",2月20日,現場明顯改善，無手機、鑰匙等

,,5、衛(wèi)生工具擺放雜亂，垃圾簍與指帽簍定置標識不完善、不統(tǒng)一,"1、對定置各工序的衛(wèi)生工具放置區(qū)域并做好標識；

2、完善垃圾簍、指帽簍的可否回收的標識，用顏色做好標識定置。",工序班組長,"曹新宇

范錫平

徐振成",2月25日,已將衛(wèi)生定置在洗刷間放置

11,,6、產線物料狀態(tài)表識不明確，如潮熱房內潮熱產品未標注其相關潮熱時間與狀態(tài),"1、對潮熱房區(qū)域劃分定置張貼標識；

2、制作《MIC潮熱狀態(tài)標識卡》，以標注產品品名、潮熱時間等信息；

3、落實產線其他區(qū)域的物料狀態(tài)標識，對存在狀態(tài)不明確的物料以制作物料狀態(tài)標識卡標注信息的方式進行改善。","王超

工序班組長","曹新宇

范錫平

徐振成",2月29日,已發(fā)現的問題得到改善，正在識別中

12,四、現場秩序,1、員工工作過程中說話、聊天現象嚴重，造成現場秩序混亂，重點是新員工,1、各班組長進行1次/2h的過程巡檢，提醒員工注意現場紀律，并做好檢查記錄，記入員工績效考核；2、車間現場管理在現場檢查中，隨時對違反現場紀律的人員進行處理。,工序班組長,"曹新宇

范錫平

徐振成",3月3日,老員工得到改善，新員工未得到改善，下周重點管理

13,,2、員工亂走動，不按車間要求時間進行休息,"1、向員工重新說明車間定點休息（上午9:00-9:15和下午15：00-15:15）時間，使得車間員工有秩序進行休息；

2、對不定點離崗人員要填寫離崗記錄表，并攜帶離崗證離崗。",工序班組長,"曹新宇

范錫平

徐振成",2月25日,已傳達員工休息時間，員工走動現象得到控制，離崗證下周開始實施

14,,3、員工不按公司規(guī)定時間上下班，有遲到、早退現場,"1、由班組長傳達公司規(guī)定上下班時間，以及違反規(guī)定的處罰措施；

2、現場管理員每天對車間員工的上下班情況進行監(jiān)督檢查，對違反人員按公司規(guī)定處罰。",工序班組長,"曹新宇

范錫平

徐振成",2月20日,每日檢查中，員工上下班基本準時

15,五、設備保養(yǎng)與維護,1、產線操作工對設備清理不徹底，設備運行過程中零部件多，門窗臟污未及時擦拭,"1、員工1次/h對設備與地面的零部件進行清理，并在開工前、完工后將設備門窗擦拭干凈，班組長每1h確認一次；

2、車間現場管理人員在現場隨時監(jiān)督。",工序班組長,"曹新宇

范錫平

徐振成",2月20日,自動線門已擦拭干凈，并繼續(xù)進行，設備清場正在改善中

16,,2、車間內部分設備狀態(tài)標識不明確,班組長根據設備當日的計劃情況做好設備狀態(tài)標識牌的放置，使得設備狀態(tài)明晰；,工序班組長,"曹新宇

范錫平

徐振成",2月20日,再次落實設備狀態(tài)得到改善，但封邊仍存在不明確現象，將繼續(xù)改善

17,,3、設備的螺絲、按鈕松動，門窗的活頁、把手破損、缺失等現象，重點自動線,"1、要求維修人員制定設備改善計劃，便于更好的監(jiān)控車間設備的運行情況；

2、要求維修工定時巡檢設備，對存在異常點及時排除改善。",維修工,"曹新宇

范錫平

徐振成",2月29日,維修正在進行中

18,,4、設備上有雜物，如膠水、刀片、螺絲等,"1、組織設備維修工進行設備保養(yǎng)與維護的培訓，提高設備利用率，減少拋料率；

2、培訓時要求操作人員做好設備運行的維護，及時剔除設備上的雜物；

3、將各線次分配到維修人員，并由維修工做好過程巡檢。","操作工

維修工","曹新宇

范錫平

徐振成",實施中,雜物已變少，但仍需繼續(xù)改善

19,六、安全生產,1、產線有線槽破損與電線外漏現象,聯系動力科及時更換維修,工序班組長,"曹新宇

范錫平",2月29日,部分得到改善

20,,2、員工安全意識淡薄，例如封邊人員未按要求放置防護罩等,組織班組長及后勤人員對員工進行安全生產的培訓并填寫培訓記錄,工序班組長,"曹新宇

范錫平

徐振成",2月25日,已有改善，正在進行

21,,3、下班后儀表、設備電源未及時關閉,要求各班組長安排值班人員對儀表設備電源關閉情況進行檢查，并由車間管理人員確認后填寫各工序安全檢查確認表。,工序班組長,"曹新宇

范錫平

徐振成",實施中,正在進行

22,七、其他類問題,1、設備操作工上崗證懸掛問題,"1、將自動線工序的班組長、物料員及設備操作人員的上崗證以看板形式進行統(tǒng)一化張貼管理；

2、班長及時更新上線人員，車間辦對過期上崗證件及時更換申請。","徐振成

閆永平

丁明娟",徐振成,2月25日,區(qū)域已劃分好，下周進行統(tǒng)一懸掛

23,,2、產線表格填寫不規(guī)范,"1、組織班組進行記錄表格填寫規(guī)范度的培訓，要求記錄表格填寫完整、認真、及時、規(guī)范；

2、將工序表格進行責任化管理，分配到后勤人員與車間管理員，并以標準化模板進行監(jiān)控記錄表格的填寫情況。",工序班組長,"丁明娟

曹新宇

王超

范錫平

徐振成",2月22日,各工序負責人已建立表格模板，并對填寫的規(guī)范度進行相關培訓，部分工序已得到改善，因有表格變動，正與工程進行修改

24,,3、車間完工后關燈不及時,"1、針對頂棚的燈具制作開關標識卡，表明開關控制燈具的具體位置，便于班組長及時的關閉燈具；

2、安排車間辦人員值班，巡檢車間燈具的關閉情況。","曹新宇

范錫平"