保安公司副總管理制度

保安公司副總管理制度前言保安公司副總作為企業(yè)的重要管理者，在企業(yè)管理中起著重要的作用。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和明確的公司副總管理制度，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的保障作用。因此，本文就保安公司副總管理制度進(jìn)行詳細(xì)的介紹。目的為明確保安公司副總的權(quán)責(zé)，規(guī)范企業(yè)管理行為，增強(qiáng)企業(yè)整體管理能力，提高企業(yè)的工作效率，制定本制度。職責(zé)分工公司副總應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要，肩負(fù)公司管理工作的主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；依據(jù)公司整體戰(zhàn)略和重點(diǎn)任務(wù)的制定情況，牽頭制定年度經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)管理制度、管理配套措施等；組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查落實(shí)經(jīng)營計(jì)劃和年度工作計(jì)劃，推進(jìn)公司工作穩(wěn)步前進(jìn)；要和各部門加強(qiáng)溝通，開展協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各部門、各崗位之間的關(guān)系，解決日常工作及問題；要對外部與公司有關(guān)的事務(wù)和文件，進(jìn)行審核、簽發(fā)、批準(zhǔn)或代簽等；在公司總經(jīng)理不在崗的情況下，具備公司總經(jīng)理的職責(zé)，并對公司的經(jīng)營管理工作負(fù)總責(zé)。權(quán)限分配具備部分公司總經(jīng)理職權(quán)，獨(dú)立作出公司經(jīng)營管理決策，并享有相應(yīng)的財(cái)務(wù)、人事等決策權(quán)限；在公司總經(jīng)理不在崗的期間，行使總經(jīng)理的職權(quán)，對全公司經(jīng)營管理工作負(fù)總責(zé)；經(jīng)公司總經(jīng)理授權(quán)，在法律、財(cái)務(wù)、行政等方面訪問公司涉密數(shù)據(jù)或文件，向其它部門查詢需要的信息；具備對部分管理干部的任免權(quán)、調(diào)崗權(quán)、考核權(quán)；對公司總體經(jīng)營計(jì)劃，重大業(yè)務(wù)決策提出意見和建議，并根據(jù)總經(jīng)理的批示要求組織實(shí)施。責(zé)任與考核公司副總應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)分管部門的工作責(zé)任，及時(shí)化解各部門工作中的問題；堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，促進(jìn)人才培養(yǎng)和發(fā)展，把企業(yè)管理基礎(chǔ)性工作和配合公司戰(zhàn)略決策的工作及時(shí)評價(jià)、指導(dǎo)和及時(shí)評估，確保公司制度的執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理與財(cái)務(wù)制度，維護(hù)企業(yè)形象和規(guī)范管理。對工作中有失誤或失職情況，應(yīng)及時(shí)責(zé)令整改并擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，與各職能部門、業(yè)務(wù)主管部門積極溝通合作，提高部門協(xié)作和工作效率；公司副總要推行全員績效考核制度，對下級部門分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評，存在不足之處及時(shí)制定整改方案。結(jié)束語保安公司副總管理制度是保障公司發(fā)展的重要保障措施。副總作為企業(yè)管理陣容中的重要