公司區(qū)域管理制度

公司區(qū)域管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度的目的是為了規(guī)范公司區(qū)域管理行為，提高區(qū)域管理水平，保障公司經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)，依據(jù)公司相關(guān)管理制度和法律法規(guī)制定。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有具有區(qū)域管理職能的部門和人員，具體指南請參考公司內(nèi)部文檔。第二章區(qū)域管理職責(zé)和權(quán)限第三條區(qū)域管理職責(zé)公司各區(qū)域管理人員應(yīng)當(dāng)認真履行以下區(qū)域管理職責(zé)：1.組織制定本區(qū)域年度工作計劃和預(yù)算；2.負責(zé)營收、盈利、成本、費用和資產(chǎn)等各方面的管理；3.確立目標(biāo)和任務(wù)，制定計劃和策略，規(guī)范本區(qū)域的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)；4.實行質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護等方面的制度；5.組織人員進行崗位培訓(xùn)、技能提升和職業(yè)發(fā)展；第四條區(qū)域管理權(quán)限公司各區(qū)域管理人員應(yīng)當(dāng)具備以下區(qū)域管理權(quán)限：1.牽頭完成制定本區(qū)域的年度工作計劃和預(yù)算，對制定方案有最終決定權(quán)；2.對本區(qū)域的人事、物資、財務(wù)等進行審核和撥付；3.確定本區(qū)域的工作目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任；4.對本區(qū)域的生產(chǎn)、銷售和服務(wù)進行安排和監(jiān)督；5.處理本區(qū)域重要事宜和問題。第三章區(qū)域管理制度第五條區(qū)域內(nèi)部管理制度公司各區(qū)域應(yīng)當(dāng)制定以下區(qū)域內(nèi)部管理制度：1.營銷管理方案；2.生產(chǎn)管理方案；3.采購管理方案；4.倉儲管理方案；5.物流管理方案；6.品質(zhì)管理方案；7.人力資源管理方案；8.財務(wù)管理方案；第六條關(guān)鍵性管理制度公司各區(qū)域應(yīng)當(dāng)加強以下關(guān)鍵性管理制度的制定：1.防火、防盜等安全管理制度；2.環(huán)保污染控制制度；3.重要設(shè)備維護保養(yǎng)制度；4.印章、文件等物品管理制度；第七條職責(zé)和責(zé)任的界定公司各區(qū)域應(yīng)當(dāng)規(guī)范化工作流程，具體職責(zé)和責(zé)任界定如下：1.區(qū)域經(jīng)理：主要負責(zé)本區(qū)域的整體規(guī)劃和協(xié)調(diào)，對區(qū)域內(nèi)主要負責(zé)人進行管理和指導(dǎo)；2.各部門主管：負責(zé)本部門的運營管理和指導(dǎo)下屬工作；3.經(jīng)理助理：對行政事務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、物料管理、質(zhì)量監(jiān)控等方面的工作進行協(xié)助和支持；4.業(yè)務(wù)員、財務(wù)員等基層員工：執(zhí)行項目和任務(wù)，協(xié)力保障本區(qū)域財務(wù)收支平衡、客戶關(guān)系維護、服務(wù)質(zhì)量提升等方面的工作。第四章監(jiān)督和檢查第八條檢查和審計機制公司對各區(qū)域進行檢查和審計，需要進行計劃和安排，按照審核標(biāo)準和程序去執(zhí)行。相關(guān)的具體操作請參考公司內(nèi)部文檔。第九條違規(guī)處理制度對于各區(qū)域管理人員出現(xiàn)違規(guī)行為的，將依據(jù)公司的相關(guān)處罰制度給予相應(yīng)的違規(guī)處理。第五章附則第十條系統(tǒng)的完備性本制度作為公司經(jīng)營管理的重要制度之一，需要與其他制度有機銜接，相輔相成，使之構(gòu)成一個完整的制度體系。第十一條本制度的修改和解釋本制度的任何修改和解釋必須經(jīng)公司管理層審批，并