公司安質部管理制度

公司安質部管理制度1.引言公司安全質量部門是負責公司產品、工程、設備、辦公和生產環(huán)境以及人員安全質量管理的部門。為了加強公司安全質量管理，保證公司產品、工程、設備、辦公和生產環(huán)境以及人員的安全質量，制定本管理制度。2.職責及職能2.1.職責負責公司安全質量管理的計劃、協(xié)調、實施、監(jiān)督、審核和改進工作；制定公司安全質量管理制度、標準、規(guī)范和流程；預防、控制、評價和處理公司安全質量相關事故和事件；對公司生產、工程、設備、辦公和生產環(huán)境的安全質量進行管理和監(jiān)督；對公司人員的安全質量進行管理和監(jiān)督；提供安全質量相關技術支持和咨詢服務。2.2.職能制定、修訂、實施公司安全質量相關管理制度的規(guī)章制度和操作規(guī)程；編制、審核、發(fā)布、執(zhí)行公司安全質量管理的標準、規(guī)范和流程；組織安全質量風險評估、管控和改進，制定風險管控措施并監(jiān)督執(zhí)行；整理、分析、總結安全質量事故和事件，提出改進意見并跟進改進情況；制定并組織實施安全質量培訓計劃，定期組織相關培訓、考核和評估；協(xié)調并監(jiān)督公司各部分門對安全質量的控制措施，并定期檢查、監(jiān)測和評估控制措施的有效性。3.安全質量管理制度3.1.總則公司安全質量管理工作的總體目標是保證公司產品、工程、設備、辦公和生產環(huán)境以及人員的安全質量。公司安全質量管理工作的核心是風險管理。風險管理的方法包括風險評估、管控和措施實施，縮短風險周期，降低風險水平。安全質量管理應該遵循“從源頭預防、及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、持續(xù)改進”的原則，實現(xiàn)依法、科學、合理、協(xié)同，優(yōu)化資源配置和效果最大化。3.2.安全質量管理制度的制定和修訂公司安全質量管理制度是管理安全質量的基礎性文件，應當由安全質量部門的管理負責人負責制定和修訂，并在公司內部發(fā)布和執(zhí)行。制定和修訂安全質量管理制度應當：應當明確制度的目的、范圍、適用的法律法規(guī)、規(guī)章制度和標準、實施機構和職責、交流和宣傳等內容；應當征求意見，進行內部審核和審批，并定期進行評估，發(fā)現(xiàn)問題及時制定改進措施。3.3.安全質量管理制度的流程公司安全質量管理制度的流程應當由安全質量部門指定，流程應當明確制度執(zhí)行環(huán)節(jié)和關鍵控制點，并建立關聯(lián)性文件。制度執(zhí)行環(huán)節(jié)和關鍵控制點應當配合制定相應的程序文件，明確實施步驟、任務分工、資金、供應程序等相關信息。3.4.安全質量管理制度的執(zhí)行在安全質量管控過程中，安全質量部門不是主要執(zhí)行部門，而是監(jiān)督和檢查執(zhí)行的情況。安全質量部門對公司其他部門或者外部合作單位的安全質量制度執(zhí)行情況進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)、糾正問題，并跟進改進情況。3.5.安全質量管理制度的監(jiān)督和檢查安全質量部門應當建立和完善監(jiān)督和檢查制度，對公司其他部門或者外部合作單位的安全質量制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，建立監(jiān)督和檢查檔案，定期進行回顧和評估。3.6.安全質量管理制度的改進安全質量部門應當定期分析安全質量管理工作、安全質量制度執(zhí)行情況和改進建議等，并及時提出改進方案和措施，落實改進責任人和時間表，并跟進改進實施情況，確保改進措施的有效性。4.結束語公司安全質量部門是保障公司產品、工程、設備、辦公和生產環(huán)境以及人員安全質量的重要部門，制定并嚴格執(zhí)行安全質量管理制度，既是管理安全質量的基礎性保障，也是提升公司競爭力