公司職工福利管理制度

公司職工福利管理制度一.福利管理的實施目的及準(zhǔn)則為了更好地管理公司福利，提高員工對公司的肯定和信任，公司在福利管理上采取以下準(zhǔn)則：公平原則：公司福利的管理需要公平公正地對待所有職工。享受原則：公司福利的享受應(yīng)當(dāng)滿足職工的基本需求，且不應(yīng)有不必要的限制和難度。確定原則：公司福利的實施應(yīng)當(dāng)具有思考性，確保相應(yīng)的福利政策能夠被順利地管理和執(zhí)行。福利管理實施的目的：促進(jìn)員工對公司的認(rèn)同，留住優(yōu)秀的員工，增進(jìn)員工對公司的忠誠。提高員工的工作積極性和增強(qiáng)公司全員的團(tuán)隊意識。改善職工的生活條件，增強(qiáng)職工的獲得感和幸福感，使其具備更高的工作動力和創(chuàng)造力。公司創(chuàng)意福利政策，提高公司的員工吸引力和競爭力，為公司創(chuàng)造更大的價值。二.福利管理行為的法律依據(jù)和主管部門公司的福利管理行為必須遵循相關(guān)的法律法規(guī)和機(jī)構(gòu)的管理規(guī)定。主管部門：國務(wù)院和勞動部門適用的法律法規(guī)：《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》《企業(yè)職工安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》《勞動力市場虛假違規(guī)招聘情況通報制度規(guī)定》《社會保險滯納罰款管理規(guī)定》三.福利的種類和實施范圍福利的種類：公司福利按以下分類方式進(jìn)行：必備福利：主要包括職工保障和安全衛(wèi)生等等。權(quán)益福利：主要包括社會福利、社會保險、企業(yè)福利等等。市場福利：主要包括員工培訓(xùn)、培訓(xùn)課程、個人獎勵等等。精神文化福利：主要包括員工文化課程、體育娛樂、養(yǎng)老保險等等。福利的實施范圍：公司福利適用于所有員工，除非特別指定，或者員工在公司內(nèi)最有效的表現(xiàn)。四.福利的申請和管理福利的申請：員工可直接向人力資源部門提出申請。公司也可以對某一類員工提出福利申請，員工不必提出申請即可享受福利。福利的管理：人力資源部門負(fù)責(zé)管理全員福利，確保各項福利政策正確實施。公司應(yīng)向員工提供及時的福利信息，鼓勵員工提出福利改進(jìn)建議。福利的變更和調(diào)整：福利政策或許會受到公司的情況和員工的變化的影響，公司可能需要對其進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整前，公司應(yīng)給員工一個適當(dāng)?shù)奶崆案嬷?；如調(diào)整福利需付費(fèi)，應(yīng)提前告知調(diào)整金額和付費(fèi)時間。部分福利的變更可能會非常經(jīng)濟(jì)，這種福利應(yīng)至少提前兩個月通知員工，以避免員工的過大物質(zhì)損失。五.福利的評估和年度總結(jié)公司應(yīng)將每年福利實施情況進(jìn)行評估和總結(jié)。本次評估和總結(jié)主要有以下內(nèi)容：公司例行福利的審核和調(diào)整；福利的實施質(zhì)量和效果的評估；福利支出和供給的評估；工會、人力資源部門和福利委員會的評估；六.福利管理制度的保密性福利管理制度所有相關(guān)信息屬性保密，只有企業(yè)內(nèi)部需要和知名程度的菜單才可以查看。企業(yè)內(nèi)部員工不得泄露此類信息，一旦有泄露，并造成負(fù)面影響的，本著“零容忍”的原則