沖床車間生產(chǎn)管理制度

沖床車間生產(chǎn)管理制度1.管理目標(biāo)為了提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范生產(chǎn)流程，營造文明、和諧、安全的生產(chǎn)環(huán)境，制定本管理制度。2.生產(chǎn)計劃2.1生產(chǎn)任務(wù)分配生產(chǎn)任務(wù)由車間主任分別分配到不同的生產(chǎn)線上，生產(chǎn)線長根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理安排崗位，確保任務(wù)的合理分配。2.2生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)計劃由車間主任根據(jù)客戶訂單情況、生產(chǎn)線及設(shè)備情況等因素綜合考慮，制定制定月、周、日生產(chǎn)計劃，并下發(fā)到各個生產(chǎn)線。2.3生產(chǎn)進度檢查各崗位負責(zé)人必須按時按質(zhì)完成分配的任務(wù)，生產(chǎn)計劃完成情況實時上報給車間主任，方便監(jiān)控和調(diào)整生產(chǎn)進度。3.生產(chǎn)管理3.1生產(chǎn)安全班前必須對設(shè)備進行檢查，設(shè)備不能有異響、漏氣等問題，發(fā)現(xiàn)問題及時上報維修人員解決。操作人員必須佩戴安全帽、手套進行操作，操作過程中不能隨意更改設(shè)備設(shè)置，同時不能超負荷工作而帶來不必要的風(fēng)險。3.2設(shè)備管理設(shè)備的日常維修及保養(yǎng)，需定期清潔、涂油、檢查設(shè)備部件。對于出現(xiàn)設(shè)備故障，必須及時報修，并切勿擅自進行維修。3.3原材料管理采購原材料前一定要檢查是否符合生產(chǎn)要求，避免因原材料不符合標(biāo)準而導(dǎo)致生產(chǎn)問題。原材料必須在資格齊全的存放庫房中存放，避免受潮或受污染。發(fā)現(xiàn)不合格材料，必須及時上報。3.4質(zhì)量控制生產(chǎn)過程中，必須在設(shè)備試型過程中對每個工序的產(chǎn)品進行抽檢，保障產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準。4.交接班制度上下班交接時間定為10分鐘。交接人員必須查看設(shè)備狀態(tài)和生產(chǎn)情況，向接班人員做好班次交接，確保工作的連續(xù)和生產(chǎn)的穩(wěn)定。5.紀律管理考勤制度：車間內(nèi)員工必須遵守上下班時間，否則將影響生產(chǎn)進度。禁止吸煙、喧嘩等不文明行為，尤其是在生產(chǎn)現(xiàn)場，不得喧嘩。保持車間環(huán)境的整潔和安全，動手能力培訓(xùn)后，職工應(yīng)理解車間5S管理制度并執(zhí)行。6.附：定義生產(chǎn)時間：8:30-11:40，12:40-17:30.交接時間：8:20-8:30，17:30-17:40.抽檢標(biāo)準：品質(zhì)檢驗員每小時必須對一次產(chǎn)品進行抽檢以保障產(chǎn)品質(zhì)量。7.總結(jié)本管理制度是為了規(guī)范沖床車間的生產(chǎn)管理，希望各部門的員工嚴格遵守，在平