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文檔簡介
辦公采購申請管理制度1.引言辦公采購是公司日常運(yùn)營中不可缺少的環(huán)節(jié),對于企業(yè)的財(cái)務(wù)成本和工作效率都有著重要的影響。為了規(guī)范辦公采購流程,便于管理及預(yù)算控制,特制定本管理制度。2.申請流程2.1申請人提交申請申請人需按照以下要求提交采購申請:-填寫申請表格,注明采購物品名稱、數(shù)量及費(fèi)用等情況。-如涉及項(xiàng)目預(yù)算,請?zhí)峁╊A(yù)算編制計(jì)劃或預(yù)算執(zhí)行情況。-如涉及合同采購,請?zhí)峁┖贤幪栆约昂炗唵挝幻Q等信息。-申請人需向上級主管征求確認(rèn)意見,確認(rèn)意見需在申請單簽名并注明日期。2.2采購部門審核申請單提交至采購部門,采購部門負(fù)責(zé)對申請單進(jìn)行審核,審核內(nèi)容包括但不限于:-申請物品的必要性、合理性;-預(yù)算是否符合公司要求;-采購是否涉嫌違規(guī)等情況。2.3財(cái)務(wù)部門審核采購部門審核完成后,將申請單報(bào)送給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核,主要審核內(nèi)容包括但不限于:-預(yù)算是否符合公司規(guī)定;-是否與公司財(cái)務(wù)體系相符;-預(yù)算控制是否到位等情況。2.4采購部門采購經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審核后,采購部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施采購工作,包括但不限于:-制定采購計(jì)劃;-篩選供應(yīng)商;-進(jìn)行談判、簽訂合同;-跟蹤物品的購置、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)。2.5申請人確認(rèn)驗(yàn)收采購?fù)瓿珊?,采購部門將所購物品及發(fā)票提交給申請人進(jìn)行確認(rèn)驗(yàn)收,并簽字。如驗(yàn)收異常情況,請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。3.報(bào)銷管理3.1報(bào)銷流程申請人需按照以下要求提交報(bào)銷申請:-填寫費(fèi)用報(bào)銷申請表格,注明報(bào)銷費(fèi)用的種類、金額等信息;-使用公務(wù)卡消費(fèi)的需要提供相關(guān)憑證;-如涉及項(xiàng)目預(yù)算,請?zhí)峁╊A(yù)算編制計(jì)劃或預(yù)算執(zhí)行情況;-報(bào)銷申請需有申請人簽名并注明日期。3.2費(fèi)用審核報(bào)銷申請?zhí)峤恢霖?cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)部門對報(bào)銷申請進(jìn)行審核,審核內(nèi)容包括但不限于:-收支性質(zhì)是否符合財(cái)務(wù)管理要求;-預(yù)算是否符合公司要求;-支出是否合理合規(guī)。3.3復(fù)核審批經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審核后,財(cái)務(wù)部門將報(bào)銷申請?zhí)峤粡?fù)核審批,審核內(nèi)容包括但不限于:-收支性質(zhì)是否符合財(cái)務(wù)管理要求;-報(bào)銷金額與實(shí)際費(fèi)用是否相符;-預(yù)算控制是否到位等情況。3.4付款執(zhí)行復(fù)核審批完成后,財(cái)務(wù)部門進(jìn)行付款執(zhí)行,包括但不限于:-制定付款計(jì)劃;-匯出資金;-記錄會(huì)計(jì)憑證。4.協(xié)同配合管理各部門應(yīng)密切配合,協(xié)同工作,確保采購、報(bào)銷的效率和質(zhì)量。如需要協(xié)調(diào)解決問題,各部門需及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。5.風(fēng)險(xiǎn)管理為防止違規(guī)風(fēng)險(xiǎn),本制度針對以下情況制定了相關(guān)管理措施:-對申請單進(jìn)行審核,防范無效采購及腐敗行為;-加強(qiáng)預(yù)算控制,避免預(yù)算超支及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);-對費(fèi)用報(bào)銷申請進(jìn)行限額、限期的控制和審核,防范虛假報(bào)銷行為。6.結(jié)束語本管理制度旨在規(guī)范辦公采購流程
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