廠子總體管理制度

廠子總體管理制度前言本制度為XX有限公司（以下簡稱公司）發(fā)布的廠子總體管理制度，旨在規(guī)范公司內(nèi)部所有生產(chǎn)、管理、效率等相關(guān)工作的規(guī)范化、標準化處理。本制度適用于公司所有的廠子管理工作。嚴格執(zhí)行本制度，不斷完善和優(yōu)化，可以有效提高公司廠子管理質(zhì)量和效率，促進公司經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。廠子管理組織結(jié)構(gòu)公司廠子管理結(jié)構(gòu)包括：工廠總經(jīng)理、廠長、副廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、人力資源部副經(jīng)理、質(zhì)量部副經(jīng)理等。具體管理層次組織如下：公司工廠總經(jīng)理廠長副廠長生產(chǎn)部經(jīng)理市場部經(jīng)理行政部經(jīng)理人力資源部副經(jīng)理質(zhì)量部副經(jīng)理廠子管理制度一、廠子生產(chǎn)管理規(guī)定生產(chǎn)計劃的制定：對于公司生產(chǎn)部提供的生產(chǎn)計劃，應(yīng)按計劃分解，并根據(jù)生產(chǎn)的制約條件制定詳細生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)管理信息的發(fā)布及掌握：生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)現(xiàn)場的實時情況必須向生產(chǎn)主管領(lǐng)導報告。生產(chǎn)工藝流程的管理：廠子根據(jù)生產(chǎn)工藝流程規(guī)定，完善生產(chǎn)過程的操作程序，建立質(zhì)量檢查和故障檢修記錄。生產(chǎn)物料、工具和模具的管理：嚴格管理生產(chǎn)所使用的物料、工具和模具，建立出入庫管理規(guī)定。設(shè)備的維護保養(yǎng)：設(shè)備維修、保養(yǎng)、保險、清潔、潤滑都應(yīng)按照規(guī)定定期進行。廠房、場地和倉庫的管理：對廠房、場地和倉庫要按照管理規(guī)定進行部署，加強統(tǒng)一管理。產(chǎn)品質(zhì)量的管理：要加強生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量檢查記錄，并要加強對員工的培訓。二、廠子市場管理規(guī)定市場部門職責：市場部門負責公司產(chǎn)品市場營銷工作，要負責匯集市場信息、開拓市場、制定市場推廣計劃等?？蛻絷P(guān)系管理：要加強與客戶之間的溝通，及時處理客戶意見投訴，并建立健全的客戶關(guān)系管理體系。產(chǎn)品市場售后服務(wù)：建立產(chǎn)品市場售后服務(wù)體系，對售后服務(wù)進行管理，從而增強公司客戶滿意度。三、廠子行政管理規(guī)定人員聘用和離職管理：嚴格按照公司要求，完成人員聘用和離職登記，建立并完善員工檔案管理。員工考勤管理：廠子需建立考勤制度，及時準確地記錄員工考勤信息。獎懲制度的建立：對員工的表現(xiàn)進行獎懲，建立切實可行的獎懲制度，起到激勵員工的作用。勞動合同管理：對勞動合同和相關(guān)法律法規(guī)進行科學管理，掌握勞動相關(guān)的法律法規(guī)。工作場所安全管理：要加強工作場所和工作環(huán)境的安全管理，預(yù)防事故的發(fā)生。四、廠子質(zhì)量管理規(guī)定質(zhì)量管理部門職責：質(zhì)量管理部門負責制定和執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定和政策，建立質(zhì)量信息管理系統(tǒng)和質(zhì)量監(jiān)督管理體系。質(zhì)量控制：廠子需對產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，為制造出符合規(guī)定標準的產(chǎn)品提出措施并實施。質(zhì)量事故處理：要建立質(zhì)量事故處理規(guī)定，并要及時處理質(zhì)量問題。質(zhì)量考核：對員工進行定期考核，加強員工素質(zhì)和技能的培訓和提高。保密條款本制度所包含的信息及其內(nèi)容屬于公司保密信息，未經(jīng)公司書面同意，任何單位和個人不得以任何形式將其公開、傳播或用于其他商業(yè)目的?？偨Y(jié)本制度是公司進行廠子總體管理的有力保障，不斷完善和優(yōu)化本制度，可以提高公司廠子管理的質(zhì)量和效率，促進公司經(jīng)濟效益的