廠子總體管理制度

廠子總體管理制度前言本制度為XX有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）發(fā)布的廠子總體管理制度，旨在規(guī)范公司內(nèi)部所有生產(chǎn)、管理、效率等相關(guān)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化處理。本制度適用于公司所有的廠子管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行本制度，不斷完善和優(yōu)化，可以有效提高公司廠子管理質(zhì)量和效率，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。廠子管理組織結(jié)構(gòu)公司廠子管理結(jié)構(gòu)包括：工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、人力資源部副經(jīng)理、質(zhì)量部副經(jīng)理等。具體管理層次組織如下：公司工廠總經(jīng)理廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)生產(chǎn)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理行政部經(jīng)理人力資源部副經(jīng)理質(zhì)量部副經(jīng)理廠子管理制度一、廠子生產(chǎn)管理規(guī)定生產(chǎn)計(jì)劃的制定：對(duì)于公司生產(chǎn)部提供的生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)按計(jì)劃分解，并根據(jù)生產(chǎn)的制約條件制定詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)管理信息的發(fā)布及掌握：生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)情況必須向生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。生產(chǎn)工藝流程的管理：廠子根據(jù)生產(chǎn)工藝流程規(guī)定，完善生產(chǎn)過(guò)程的操作程序，建立質(zhì)量檢查和故障檢修記錄。生產(chǎn)物料、工具和模具的管理：嚴(yán)格管理生產(chǎn)所使用的物料、工具和模具，建立出入庫(kù)管理規(guī)定。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)：設(shè)備維修、保養(yǎng)、保險(xiǎn)、清潔、潤(rùn)滑都應(yīng)按照規(guī)定定期進(jìn)行。廠房、場(chǎng)地和倉(cāng)庫(kù)的管理：對(duì)廠房、場(chǎng)地和倉(cāng)庫(kù)要按照管理規(guī)定進(jìn)行部署，加強(qiáng)統(tǒng)一管理。產(chǎn)品質(zhì)量的管理：要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量檢查記錄，并要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。二、廠子市場(chǎng)管理規(guī)定市場(chǎng)部門職責(zé)：市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷工作，要負(fù)責(zé)匯集市場(chǎng)信息、開拓市場(chǎng)、制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃等?？蛻絷P(guān)系管理：要加強(qiáng)與客戶之間的溝通，及時(shí)處理客戶意見投訴，并建立健全的客戶關(guān)系管理體系。產(chǎn)品市場(chǎng)售后服務(wù)：建立產(chǎn)品市場(chǎng)售后服務(wù)體系，對(duì)售后服務(wù)進(jìn)行管理，從而增強(qiáng)公司客戶滿意度。三、廠子行政管理規(guī)定人員聘用和離職管理：嚴(yán)格按照公司要求，完成人員聘用和離職登記，建立并完善員工檔案管理。員工考勤管理：廠子需建立考勤制度，及時(shí)準(zhǔn)確地記錄員工考勤信息。獎(jiǎng)懲制度的建立：對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，起到激勵(lì)員工的作用。勞動(dòng)合同管理：對(duì)勞動(dòng)合同和相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行科學(xué)管理，掌握勞動(dòng)相關(guān)的法律法規(guī)。工作場(chǎng)所安全管理：要加強(qiáng)工作場(chǎng)所和工作環(huán)境的安全管理，預(yù)防事故的發(fā)生。四、廠子質(zhì)量管理規(guī)定質(zhì)量管理部門職責(zé)：質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定和政策，建立質(zhì)量信息管理系統(tǒng)和質(zhì)量監(jiān)督管理體系。質(zhì)量控制：廠子需對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，為制造出符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品提出措施并實(shí)施。質(zhì)量事故處理：要建立質(zhì)量事故處理規(guī)定，并要及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量考核：對(duì)員工進(jìn)行定期考核，加強(qiáng)員工素質(zhì)和技能的培訓(xùn)和提高。保密條款本制度所包含的信息及其內(nèi)容屬于公司保密信息，未經(jīng)公司書面同意，任何單位和個(gè)人不得以任何形式將其公開、傳播或用于其他商業(yè)目的?？偨Y(jié)本制度是公司進(jìn)行廠子總體管理的有力保障，不斷完善和優(yōu)化本制度，可以提高公司廠子管理的質(zhì)量和效率，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的