吹膜生產(chǎn)車間管理制度

吹膜生產(chǎn)車間管理制度1.車間概述XXX公司吹膜生產(chǎn)車間，是生產(chǎn)抗靜電膜和普通PE薄膜的生產(chǎn)車間。車間總面積XXX平方米，主要設(shè)備有7臺吹膜機(jī)、2臺收卷機(jī)、1臺切片機(jī)、1臺橫切機(jī)等。車間配備專業(yè)操作工作人員9名、質(zhì)量檢驗(yàn)員2名、管理人員1名。2.生產(chǎn)流程2.1原料檢驗(yàn)采購部門按照標(biāo)準(zhǔn)工藝流程采購原材料，并嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，保證原材料質(zhì)量符合要求。2.2制膜按照制定的工藝流程，將各種原材料按照比例放入吹膜機(jī)進(jìn)行吹膜生產(chǎn)，過程中需進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控。2.3檢驗(yàn)區(qū)域每一次生產(chǎn)完成后，都需要進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)，包括厚度、阻氧性和抗靜電性等多項(xiàng)指標(biāo)，確保生產(chǎn)質(zhì)量合格。2.4打包發(fā)貨經(jīng)過質(zhì)檢合格的產(chǎn)品，進(jìn)行標(biāo)簽貼標(biāo)和包裝后，安排專門的人員進(jìn)行發(fā)貨作業(yè)，確保產(chǎn)品安全準(zhǔn)確地到達(dá)客戶手中。3.管理制度3.1生產(chǎn)安全車間的各種設(shè)備均需經(jīng)過安全檢驗(yàn)、防火批準(zhǔn)等檢測，并有專管人員進(jìn)行維護(hù)，確保設(shè)備良好運(yùn)行。同時建立安全意識培訓(xùn)計(jì)劃，引導(dǎo)員工保持安全意識，并隨時可以進(jìn)行應(yīng)急處理。3.2人員管理車間員工的招聘、試用、轉(zhuǎn)正等均需嚴(yán)格按照公司的規(guī)定進(jìn)行，審核人包括生產(chǎn)部門和人力資源部門。進(jìn)入車間之前，新員工還需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，熟習(xí)業(yè)務(wù)操作和應(yīng)急處理。對于不規(guī)范操作，需要及時進(jìn)行指正和改進(jìn)，確保生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。3.3環(huán)境管理車間建立環(huán)保意識，建立合理的清理流程，保證車間生產(chǎn)、生活、污染化學(xué)品、其它垃圾等壓制處理、神經(jīng)休學(xué)的安全和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立環(huán)保檢查崗位，并根據(jù)新月程序制定環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行，定期檢查，切斷順應(yīng)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的車間，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.4設(shè)備管理設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，車間保持設(shè)備的良好狀態(tài)，確保對該設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)、保養(yǎng)記錄、設(shè)施改建等形式的管理。有效延長設(shè)備的使用壽命、降低了維護(hù)費(fèi)用，提高生產(chǎn)效率。3.5質(zhì)量管理生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量管理是該車間的重要內(nèi)容，車間制定了嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度。3.5.1領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任推行首波質(zhì)量月活動，先由車間主任下發(fā)下家及一次結(jié)束后由工藝技術(shù)師與質(zhì)監(jiān)員合影制成活動紀(jì)念冊，以加強(qiáng)質(zhì)量意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.5.2質(zhì)量控制車間建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對原材料、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品等進(jìn)行全面檢驗(yàn)，做到層層把關(guān)。4.總結(jié)通過生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化與管理制度的規(guī)范化，車間的保安管理水平以及生