安全方面管理制度

安全方面管理制度1.前言隨著社會的發(fā)展和進步，人們對安全問題的重視程度越來越高。各種安全事件不斷發(fā)生，而這些事件也給社會帶來了極大的傷害。因此，加強安全管理是必不可少的。安全方面的管理制度是一個組織架構(gòu)，它可以規(guī)范組織內(nèi)部安全管理工作，從而提高組織的安全水平和應(yīng)對危機能力。本文將重點介紹安全管理制度的建立和實施過程。2.管理制度建立2.1初始計劃在實施安全管理制度之前，應(yīng)該首先進行計劃和籌備。確定實施安全管理制度的原因、目的，明確實施的范圍、內(nèi)容及實施時間?！爸贫取边@個詞的意思是把組織需要執(zhí)行的規(guī)則、制度、管理程序等進行道德、法律、監(jiān)督約束的一套規(guī)則，從而建立、完善和規(guī)范組織的內(nèi)部管理體制。2.2制度編寫制度編寫過程中要注意以下幾點：制度要與組織實際相符，不可虛頭八腦，沒有落實的空文檔。制度的條文要嚴密，不能存在歧義。如有多重解釋，要進行澄清和解釋，明確工作職責(zé)和任務(wù)。制度的條文要盡量簡短、明確，不能過度冗長。制度的條文應(yīng)符合國家相關(guān)法規(guī)和規(guī)章制度。2.3人員參與在制度編寫過程中，要考慮到行業(yè)特點、組織實際情況以及崗位人員對制度的實際需求。需要組織相關(guān)人員參與制度建立的過程，對制度進行意見反饋及修改優(yōu)化。各部門主管、員工代表等都應(yīng)該參與制度的制定過程，在編寫過程結(jié)束后，制度應(yīng)修訂送審。審定人員應(yīng)該由責(zé)任人、相關(guān)專家及業(yè)務(wù)組成。2.4制度意義安全管理制度的制定，可以改善組織的安全管理，有四個主要意義：為有效維護組織人身、財產(chǎn)、信息以及其他相關(guān)資源而奠定基礎(chǔ)。為各項管理活動提供準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高管理水平。讓制度得以有序地實施，執(zhí)行效能也相應(yīng)提高。滿足相關(guān)法規(guī)對企業(yè)安全管理的要求，防止處罰。3.管理制度實施3.1制度宣傳制度編寫完成之后，需要對制度進行宣傳，以便讓員工更好地了解和落實制度。對于安全制度，宣傳的重點應(yīng)該是制度的重要性、落實實施的必要性、員工職責(zé)及責(zé)任等等?？梢酝ㄟ^組織會議、印刷宣傳資料、制定操作指南等形式進行宣傳。3.2制度落實制度的編寫宣傳離不了制度的落實，制度落實需要的是程序執(zhí)行、文件、資料、卡片、人員培訓(xùn)等各環(huán)節(jié)的配合。制度的執(zhí)行過程中，應(yīng)該及時收集資料、文件等各類信息，對各個科室的執(zhí)行情況進行調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。3.3制度檢查制度建立實施之后，應(yīng)該定期進行檢查，確保制度得到有效的執(zhí)行和落實。制度檢查的內(nèi)容涵蓋了檢查文書、資料審核、現(xiàn)場查看等，檢查期間，制度執(zhí)行負責(zé)人應(yīng)向檢查組口頭和書面報告實施情況。4.管理制度結(jié)構(gòu)安全管理制度應(yīng)包括以下幾個方面：4.1安全管理體系文件包括安全管理方針、安全管理手冊及各操作規(guī)程、文件等。4.2安全管理崗位職責(zé)應(yīng)說明每個崗位應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，以及和上下級之間的工作關(guān)系。4.3安全管理培訓(xùn)應(yīng)制定各級培訓(xùn)計劃以及內(nèi)容，規(guī)定培訓(xùn)對象、頻率、時間和培訓(xùn)方式等要素。4.4安全管理監(jiān)督應(yīng)該建立安全管理監(jiān)督機制，監(jiān)督執(zhí)行、及時發(fā)現(xiàn)問題、提出意見和整改措施。4.5安全管理考核應(yīng)該建立安全管理考核機制，對安全管理制度執(zhí)行結(jié)果進行評估。5.總結(jié)安全管理制度是建立一個內(nèi)部監(jiān)控機制，使企業(yè)在安全管理方面更加高效、規(guī)范，防患于未然，做好應(yīng)發(fā)生的問題時的應(yīng)對措施，加強組織的管理效能。制度建立應(yīng)從明確組織安全管理環(huán)節(jié)和需求，并在