安安生產(chǎn)管理制度

安安生產(chǎn)管理制度一、制度概述為了規(guī)范安安公司在生產(chǎn)過程中的操作流程及行為規(guī)范，提高安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障管理能力，我公司建立了此生產(chǎn)管理制度，它是我公司生產(chǎn)活動的基本準(zhǔn)則和操作流程，適用于公司所有生產(chǎn)和生產(chǎn)管理活動。二、管理責(zé)任公司總經(jīng)理是本公司的生產(chǎn)安全和質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全、質(zhì)保管理，構(gòu)建公司的生產(chǎn)安全責(zé)任體系，領(lǐng)導(dǎo)公司落實(shí)公司的生產(chǎn)安全、質(zhì)保管理制度及制度的監(jiān)督運(yùn)行。三、管理流程1.生產(chǎn)計(jì)劃流程公司生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，包括年度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃和周度生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃流程如下：需求集合：收集生產(chǎn)需要購買的資材，半成品等原材料及成品供應(yīng)商自愿申報供應(yīng)商的一系列信息；信息處理：定期與供應(yīng)商保持聯(lián)系，收發(fā)實(shí)時的生產(chǎn)計(jì)劃信息；生產(chǎn)計(jì)劃編制：按照生產(chǎn)計(jì)劃部門編制的計(jì)劃制定公司年度、月度和周度計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃審核：由質(zhì)檢部門對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核；生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布：生產(chǎn)計(jì)劃合法后，進(jìn)行發(fā)布及分發(fā)。2.生產(chǎn)過程流程設(shè)備管理：生產(chǎn)前必備齊備的設(shè)備，均由生產(chǎn)部門對設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查；材料管理：生產(chǎn)材料、半成品等均應(yīng)由質(zhì)檢部門進(jìn)行檢查；巡檢管理：生產(chǎn)過程中，技術(shù)人員定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查；安全管理：應(yīng)制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理辦法；生產(chǎn)結(jié)束及維護(hù)保養(yǎng)：生產(chǎn)結(jié)束后，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，避免再次使用出現(xiàn)問題。3.質(zhì)量管理流程我公司實(shí)行進(jìn)貨、生產(chǎn)、出貨的全過程責(zé)任追溯管理，質(zhì)量管理流程如下：檢驗(yàn)部門對進(jìn)貨原材料和成品進(jìn)行質(zhì)量檢查；生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格把控工序，確保每一步流程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；出貨前應(yīng)統(tǒng)一包裝，并填寫貨物標(biāo)識、數(shù)量等信息；出貨前，由質(zhì)檢部門對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行最后的確認(rèn)并進(jìn)行記錄。4.反饋流程通過內(nèi)部和外部反饋，分析原因，采取有效措施，并確認(rèn)跟進(jìn)；對不規(guī)范的行為進(jìn)行規(guī)范和改進(jìn)，起到良好的推動作用；對重大安全及質(zhì)量事件閉環(huán)管理，避免出現(xiàn)再次發(fā)生。四、違例管理對于不遵守我公司生產(chǎn)管理制度、違反操作規(guī)定、造成事故、損失或影響生產(chǎn)的行為進(jìn)行追責(zé)，懲處違法行為，對有嚴(yán)重違反行為且經(jīng)教育不改還需立案追責(zé)。五、制度監(jiān)督公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本生產(chǎn)管理制度，建立長效監(jiān)察制度，定期監(jiān)督、檢查公司生產(chǎn)活動中的安全和質(zhì)量情況。監(jiān)察部門應(yīng)實(shí)時收集反饋信息，對制度進(jìn)行修訂和完善。六、總結(jié)本生產(chǎn)管理制度是我公司生產(chǎn)和生產(chǎn)管理活動的指導(dǎo)準(zhǔn)則，構(gòu)建長效監(jiān)察制度、提高安全生產(chǎn)和質(zhì)保管理水平、確保公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，建立公司的長效盈利機(jī)制，對公