ICT規(guī)劃項(xiàng)目全過程管理方案計(jì)劃體系框架構(gòu)建

工程治理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成工程的各項(xiàng)工作，有效的工程治理是指在規(guī)定用來實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)和指標(biāo)的時(shí)間內(nèi)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)資源進(jìn)展打算、引導(dǎo)和掌握工作。確保對(duì)工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度的有效掌握，滿足內(nèi)控和精細(xì)化治理的工到工程收尾，形成全過程的閉環(huán)治理過程。是工程治理理論體系的子集。PMI中的工程整合治理、風(fēng)險(xiǎn)治理、范圍治理、進(jìn)度治理、本錢治理、質(zhì)量治理、人力治理、溝通治理，風(fēng)險(xiǎn)治理、選購(gòu)治理九大模塊適用于并指導(dǎo)ICT的工程治理過程。性強(qiáng)、客戶需求共性化強(qiáng)等特征，因此需要加強(qiáng)整個(gè)過程的治理，對(duì)工程進(jìn)展嚴(yán)格地生命周期分析，把握各階段的關(guān)鍵點(diǎn)。ICT全過程理化系統(tǒng)支撐等方面進(jìn)展專業(yè)性地延長(zhǎng)。(3)進(jìn)展針對(duì)性增加：ICT全過程理論體系通過PMI的學(xué)問領(lǐng)域指導(dǎo)，在建立ICT工程組織體系、建立IPMS信息系統(tǒng)等方面進(jìn)展針對(duì)性地增加。參考PMI的學(xué)問領(lǐng)域口1,結(jié)合ICT工程的特征以及現(xiàn)階段ICT甘三別一后進(jìn)日泛陣商頭照軍收的甘三別一后進(jìn)日泛陣商頭照軍收的圖2-3分析了工程經(jīng)理的主要職責(zé)和負(fù)責(zé)的內(nèi)容。圖2-3往是同時(shí)進(jìn)展的，所以我們將“實(shí)施、掌握”兩個(gè)過程合并成“工程執(zhí)行”,形成了ICT的工程生命周期的四個(gè)階段。從時(shí)間和投入力氣2個(gè)維度，顯示了ICT工程生命周期的四個(gè)階段中的投入力氣比例。1、工程啟動(dòng)階段(識(shí)別需求階段、工程立項(xiàng))2、工程打算階段(合同談判、應(yīng)標(biāo)、工程打算)工程打算階段需要明確要做什么,滿足什么需求，工程批復(fù)是對(duì)可交付成果：應(yīng)標(biāo)書/解決方案書、商務(wù)合同、預(yù)算表等。3、工程執(zhí)行階段(工程實(shí)施和掌握階段)部署等。需要細(xì)化目標(biāo)，編制WBS(workbreakdownstructure工作分解構(gòu)造)和網(wǎng)絡(luò)圖，協(xié)調(diào)人力，安排其他資源，定期監(jiān)控進(jìn)展，分4、工程收尾階段(完畢工程階殷)為三個(gè)階段。對(duì)應(yīng)ICT全過程四階段，分別是識(shí)別需求分析(工程啟工程階段)、交付及運(yùn)行維護(hù)(工程收尾階段)。1、啟動(dòng)、打算未開工(工程批復(fù)后至開工報(bào)告批復(fù))2、執(zhí)行工程施工(開工報(bào)告批復(fù)至完工報(bào)告批復(fù))3、收尾一已完工(完工報(bào)告批復(fù)至驗(yàn)收?qǐng)?bào)告批復(fù))4、收尾一已驗(yàn)收(驗(yàn)收?qǐng)?bào)告批復(fù)至完成評(píng)估)5、收尾一己評(píng)估(評(píng)估估完成至正式交付完成)并協(xié)作做好正式?jīng)Q算工作.提交決算