如何做好基層管理

如何對基層管理人員進行有效培訓精選ppt基層管理所面對的困惑1.工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進車間基層管理工作？2.要改善工藝，要降低本錢，生產現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進？3.品種多，“方案跟不上變化〞，如何提高生產車間應變能力，有效的保證生產進度？4.生產過程不穩(wěn)定，機器故障和產品質量問題經常發(fā)生，如何有效的控制、提高質量和提高設備利用率？5.現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調，如何激發(fā)下屬的主動性和責任心？

精選ppt

應對策略一.提高基層管理人員的業(yè)務水平；二.要掌握正確的管理方法與技巧；三.提高有效溝通、協(xié)調的能力；四.要做好細節(jié)工作；五.提升個人親和力；六.學會培訓下屬。精選ppt1.如何提高業(yè)務水平對基層管理人員的業(yè)務水平進行全方位的培訓，包括藥劑根底知識、崗位操作技能、生產現(xiàn)場管理、質量監(jiān)控點、設備檢修、工藝改進、勞動組織、定額管理、本錢核算、班組管理等。車間管理應以市場為主導，生產責任為核心開展其它管理。精選ppt1〕.了解基層管理者的主要責任1、建立平安的操作程序2、方案設備和環(huán)境的平安保護措施3、指導工人進行平安生產4、促進工人提高平安保護意識5、在非常時期和事故發(fā)生時能夠采取相應的措施6、找出事故原因。防止事故再發(fā)生7、對現(xiàn)場時刻進行檢查，預防事故的發(fā)生精選ppt2〕.班組管理自然工作小組溝通建議及表彰建立操作指標考核我們小組的努力到達了目標精選ppt錦囊－－方法與技巧在日常的工作中必須清楚地了解下屬的每一位員工的工作能力，采取因材適用的方法，不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個方面啟發(fā)他們的工作熱情，注重動之以情，曉之以理，對待他們工作中出現(xiàn)的問題和所犯的錯誤，應當給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵，使他們從中得到鍛煉和提高。只要方法運用得當了，管理起來才能得心應手。

精選ppt3〕.如何加強領導能力

領導靠的是自己的真正能力。領導力針對的是團隊而不是個人。因此，基層管理人員假設想在組織中作到“令下如山倒〞，就必須作到以下兩點。

一、樹立自己的威信。１、管理者不宜過分低調，必須被員工敬重，與員工相處要有分寸，尤其在工作時間內地位感一定要明顯，在小節(jié)上的約束可以于無形中提升威信。在工作時間之外，可“與民同樂〞，員工更會認為主管沒有架子。

２、人格魅力。管理者的權威、技術、工作能力等因素都很重要，但人格魅力更能對下屬產生影響力。不敬業(yè)、不敢承擔責任、不守信用、說謊話、無膽量、擺架子、冷漠等，會嚴重傷害管理者的形象。一個襟懷坦蕩老實努力的管理者，至少可以贏得下屬的尊敬。

３、堪為人師的高度。管理者應該努力提升自己的綜合素質，爭取在技術、溝通能力、用人、工作思路等方面上升到堪為人師的高度，以此可贏得下屬的敬佩。

精選ppt二、注意命令的藝術

１、言前三思。指令一定要合理，下令前要征詢意見，慎重思考，使指令更具有操作性。防止草率決策、倉促下令，然后朝令夕改的情況。

２、丑話在前。清楚表達命令的附加內容。

３、言出如山。一旦指令下達，就必須照章辦事，決不徇情。

４、不怕怨，不怕冤，考核是管理手段，不能帶絲毫的主觀意見。只要管理者襟懷坦蕩，就事論事地執(zhí)行獎罰政策，員工有怨氣日子久了就會自行消化，而一次不公的懲罰，很可能破壞員工長久“積攢〞的積極性，而失去人心。作為一名管理者要想做好工作，首先要做好協(xié)調各種關系的能力，搞好效勞工作，這些工作也需要各方面的配合，上級的信任，下級的敬畏，同事的幫助，人際關系的處理起著主導作用；其次，靠技巧獲得別人的信任總是暫時的，老實、樂觀、樂于助人、理智的人格魅力，才是處理人際關系的真正法寶。精選ppt3.提高有效溝通、協(xié)調的能力

1〕.什么是溝通？溝通是為了一個設定的目標，把信息、思想和情感在個人或群體間傳遞，并且達成共同協(xié)議的過程。

2〕.溝通方式有兩種：即語言的溝通和肢體語言的溝通。通過這兩種不同模式的溝通，可以把溝通的三個內容即信息、思想和情感傳遞給對方，并達成協(xié)議。

精選ppt3〕.如何進行有效溝通？

A.談論行為不談論個性談論行為就是討論一個人所做的某一件事情或者說的某一句話。個性就是對某一個人的觀點，即我們通常說的這個人是好人還是壞人。在工作中，我們在溝通的時候應該就事論事。

B.要明確溝通明確溝通就是在溝通的過程中，我們說的話一定要非常明確，讓對方有一個準確的唯一的理解。

C.積極聆聽努力理解講話者所說的內容，用心和腦，站在對方的利益上去聽，去理解他。精選ppt4).提高協(xié)調能力“管〞是指管理好人與事，把現(xiàn)場管理好，而“理〞是把現(xiàn)場存在的問題處理得有條有理，使現(xiàn)場具有良好的生產秩序和生產條件。在安排工作和處理問題時，現(xiàn)場的基層管理者必須具備良好的是非區(qū)分能力和良好的思想意識，不但要在生產線上發(fā)揮領導作用，而且要在員工之間起模范帶頭作用，對員工、部屬以及上級反響或提出的問題要及時、有效地給予準確、無誤的處理和解答。精選ppt4.做好細節(jié)工作在工作中，如果我們關注了細節(jié)，就可以把握住創(chuàng)新之源，也就為成功奠定了一定的根底。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。〞細節(jié)凝集效率，細節(jié)產生效益。張瑞敏領導的海爾如今很叫響了，但當初的海爾管理可是一塌糊涂啊，海爾制定出的第一條制度是“不許隨地大小便〞，可見海爾昔日情形。1985年，海爾著手內部管理，為此編寫了10萬字的?質量保證手冊?，制定121項質量管理標準，49項工作標準，1008個技術標準。張瑞敏著手整理企業(yè)內部，而且愿意花大力氣、花大價錢，小事當作大事做，這樣一來，才有了今天的成就。精選ppt5.提升個人親和力對員工實行人性化管理，在對待員工時不要總是擺出一付高高在上的姿態(tài)，讓他們感覺到上級和下級之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時的工作和生活中要盡可能地多給員工以體貼、關愛，對他們出現(xiàn)的困難要及時伸出援助之手，決不可袖手旁觀，人都是有感情的，哪怕你的一點點關心和保護，都會讓員工感受到無窮的溫暖，這樣無疑會加大他們與你之間的親和力和凝聚力。如果員工感受到工作在一個充滿寬容和愛的集體里，才會有被重視、被鼓舞的感覺，工作起來才會真正發(fā)自內心、才愿意為這個集體全力以赴。精選ppt6.學會培訓下屬下屬的培訓應該具有針對性，不僅要熟練掌握本崗位的操作技能，還要熟悉所生產品種的其他流程。崗位技能培訓結合崗位知識考查，過一定周期后再行培訓與考查，不能有絲毫的放松，這樣才能保證生產有序。精選ppt四.小結

“管理當中無小事〞。一位出色的基層管理同時也應該是一位心細的領導者，更應該是一位優(yōu)秀的領頭羊。管理形式、方式為資源組合的形式所決定，企業(yè)不能像國家機關、政府企業(yè)那樣去管理，因為