管理手冊職位評估

海于成，具體見表海于成，具體見表4分過程用淺色網(wǎng)格表示）為5分過程用淺色網(wǎng)格表示）為56重關(guān)要鍵的的6重關(guān)要鍵的的710-14-19-25-33-12-16-22-29-38-14-19-25-33-43-16-22-29-38-50-19-25-33-43-57-22-29-38-50-66-25-33-43-57-76-29-38-50-66-87-710-14-19-25-33-12-16-22-29-38-14-19-25-33-43-16-22-29-38-50-19-25-33-43-57-22-29-38-50-66-25-33-43-57-76-29-38-50-66-87-850000-200000200000-850000-200000200000-的1為Wi=γ[fi(T，M，H)·Q]+9的1為Wi=γ[fi(T，M，H)·Q]+9的、一般情況下，γβ計劃財務(wù)部經(jīng)理評價總分、一般情況下，γβ計劃財務(wù)部經(jīng)理評價總分中型組織CEO大型組織的職位評職位評估要職位評估要1：對組織的影響表職位評估要1：對組織的影響表（低附加值的（高附加值的123456789 職位評估要根據(jù)組織規(guī)模表F（員工人數(shù)1234567891234567891223344556677889912職位評估要根據(jù)組織規(guī)模表F（員工人數(shù)123456789123456789122334455667788991233445566778899223445566778899233455667788993344566778899344556778899556678899-6677899--77889--78899--8899---99------------------------------------------------------------A—對組織的影響10%10-20-大于（A-級職位（B-級職位（C-級職位（D-級職位及以下1----12---（邊緣/邊界）-23----34---45---567----67-8---89--9------對組織的影響10%10-20-大于（A-級職位（B-級職位（C-級職位（D-級職位及以下1----12---（邊緣/邊界）-23----34---45---567----67-8---89--9---------------------對組織的影響1執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細和持續(xù)地控制.6執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績負有有限影響。11執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有重要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位2對組織的影響1執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細和持續(xù)地控制.6執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績負有有限影響。11執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有重要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位2執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動，工7執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有一些影響12在一個大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績受到總部和/及或執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績（這里組織首腦位于程度13或14）3執(zhí)崗人對只關(guān)主要結(jié)果而非細節(jié)的受控工作負8執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有重要影響（該職4執(zhí)崗人提出建議及/或擔(dān)任對工作領(lǐng)域有一些9執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有有限影響的職能部門/業(yè)務(wù)5執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展對工作領(lǐng)域有重要影10執(zhí)崗人對一些對組織業(yè)績有一些影響的職能部門/業(yè)15對組織的影響 123456789(見附件 組織規(guī)模表1234567895555555555對組織的影響 123456789(見附件 組織規(guī)模表12345678955555555555555555555職位評估要21234下屬為擔(dān)任同類或重復(fù)性工作下屬中包括專業(yè)人員但不包括下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員（A或B級職位1021-311-451-5201-6職位評估要21234下屬為擔(dān)任同類或重復(fù)性工作下屬中包括專業(yè)人員但不包括下屬中既包括專業(yè)人員又包括高層管理人員（A或B級職位1021-311-451-5201-61001-75001-810001-950000職位評估要3123455123456789 2個或多個職能部門業(yè)務(wù)單152職位評估要3123455123456789 2個或多個職能部門業(yè)務(wù)單15234567職位評估要4持續(xù):每天外部:客戶、消費者、當(dāng)局1231偶2經(jīng)3持職位評估要4持續(xù):每天外部:客戶、消費者、當(dāng)局1231偶2經(jīng)3持 組織框架（內(nèi)、外部性質(zhì)121212職位評估要512345678無需工作經(jīng)熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工作需要經(jīng)驗處理比或工具、機器設(shè)從事該職位需要相關(guān)工作領(lǐng)域的（2—5年一項技術(shù)的專門經(jīng)驗或廣泛的職（5—8年深度和廣度皆備的職能經(jīng)驗或一些跨職能的管理（8—職位評估要512345678無需工作經(jīng)熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工作需要經(jīng)驗處理比或工具、機器設(shè)從事該職位需要相關(guān)工作領(lǐng)域的（2—5年一項技術(shù)的專門經(jīng)驗或廣泛的職（5—8年深度和廣度皆備的職能經(jīng)驗或一些跨職能的管理（8—12年極深和極廣的職能經(jīng)驗或大量跨職能的管（12—16年非常豐富的跨12345職位評估要6 1234567問題界定清需要若干分1234職位評估要6 1234567問題界定清需要若干分1234567職位評估要612職位評估要61212高職位評估點數(shù)與級別轉(zhuǎn) 職位評估點數(shù)與級別轉(zhuǎn) 評估簽名（簽名 12 34 567 評估簽名（簽名 12 34 567 職位評估方而職位評估方案的設(shè)計應(yīng)在全公司職位評估方而職位評估方案的設(shè)計應(yīng)在全公司的層面上去平衡各運作單元/職能部門之間的相對關(guān)系要素一：知識 要素二 要素三：解決問題/制定 要素三：解決問題/制定 要素四：行動要素五：溝通要素六：工作A+B要素五：溝通要素六：工作A+B+C+D+E+F+GA+B+C+D+E+F+G響AF+GA+B+C+D+E+F+G響A+B+C+D+E+F+GA+B+C+D或+E或++F+GA+B+C+D或+E或+F+GA+D+E+GA.安全性A+C+D+E+E+GA.安全性A+C+D+EB.穩(wěn)定性A+B+C+D//一、概述（略二、職位評估一、概述（略二、職位評估三、評價程準(zhǔn)明顯不同的情況有所反應(yīng)，同時適當(dāng)考慮基層工作人員（職工代表）準(zhǔn)明顯不同的情況有所反應(yīng)，同時適當(dāng)考慮基層工作人員（職工代表）定定，職位評估委員會主席對介紹過程進行控制）四、評價工四、評價工3：3-64：6-125：1-23：3-64：6-125：1-2等級等級等級語等級等級等級等級語等級力等級等級等級等級等級等級等級等級等級等級等級等級等級等級一、職位評估的原則1一、職位評估的原則1二、職位評估管理和專業(yè)技術(shù)職位評管理和專業(yè)技術(shù)職位評非管理職位職位評1-51-71-51-41-61-51-52-62-42-72-52-52-42-42-42-43-43-53-53-43-1-51-71-51-41-61-51-52-62-42-72-52-52-42-42-42-43-43-53-53-43-43-54-44-44-6職位責(zé)任因素（7個分等級分分職位責(zé)任因素（7個分等級分分分分個基層管理人員，3分知識技能因素（9個知識技能因素（9個分分分分分分分分分分分努力程度因素（6個分分努力程度因素（6個分分分分分分分工作環(huán)境因素（3個工作環(huán)境因素（3個分分分1-1-1-1-1-1-1-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-3-3-3-3-3-4-4-4-1-1-1-1-1-1-1-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-3-3-3-3-3-4-4-4-10-2010-201、評估因素的增刪、修改和權(quán)重2、組建考評1、評估因素的增刪、修改和權(quán)重2、組建考評3、確定4、考評組成員5、確定標(biāo)桿職位的分6、正式5、確定標(biāo)桿職位的分6、正式7、重新8、打分1、打分2、糾錯1、打分2、糾錯一步分解為14個子因素，每個子因素再細分為4—6個等級，并分別一一定義和配點。一二三四五六85一步分解為14個子因素，每個子因素再細分為4—6個等級，并分別一一定義和配點。一二三四五六855職位評估要素、子因素、分級、分級定義一二三四五六職位評估要素、子因素、分級、分級定義一二三四五六一二13三35四58五8一高中（中專二三四一二三四五一二三四五六評一二三四五一二三四五一二三四五六評一二三四五一二三四五一二三四五一二三一二三四五一二三四五一二三四五一二三四五一5二三一二一二三一5二三一二一二三四五一、工具的基本認識（略二、評估規(guī)一、工具的基本認識（略二、評估規(guī)外來因素對任職者工作的影響（一般從負面角度描述）一、技術(shù)要素一、技術(shù)要素影響的規(guī)模（通常由數(shù)量界限影響的規(guī)模（通常由數(shù)量界限二、因素水平二、因素水平水平水平123456781234HR56水平水平123456781234HR56水平水平水平水平1234567812HR345水平水平水平水平1234567812HR345水平水平123456712203HR45100671008水平水平123456712203HR45100671008水平幾種不同工藝項目的工藝組長職位）和部門整體工作（如：部門經(jīng)理職位水平水平1234567891234567水平幾種不同工藝項目的工藝組長職位）和部門整體工作（如：部門經(jīng)理職位水平水平1234567891234567水平12345671234567水平12345671234567水平水平水平水平12312HR3水平水平水平水平12312HR3121212123 （0-2天/月 （3-7天/月 （7天以上/月1（0-1小時/天2（123 （0-2天/月 （3-7天/月 （7天以上/月1（0-1小時/天2（1-3小時/天3 （3小時以上/天 123123123一、操作流一、操作流二、職位評估操作各環(huán)節(jié)關(guān)鍵1231234 需評估職位≥150個，可以選擇標(biāo)桿職位（各部門典型職位）進行評估，其它職位角色分配：主持人（評估委員會主席或人力資源部經(jīng)理）、評估委員（部門經(jīng)理 需評估職位≥150個，可以選擇標(biāo)桿職位（各部門典型職位）進行評估，其它職位角色分配：主持人（評估委員會主席或人力資源部經(jīng)理）、評估委員（部門經(jīng)理------職位數(shù)量大于800，不適合采用本職位評估工具完成所有的職位評估對其中不完成所有的職位評估對其中不合理的部分職位重新進行完成所有的職位評估后，對全部職位進行排進行下一個部門的評完成一個部門后，對該部門的各職位評估結(jié)果進操作組對評價結(jié)果進行數(shù)據(jù)對已經(jīng)進行評價的職位的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進行對該部門內(nèi)的職位進行評在對各部門進行評價前，由項目組成員介紹職位的基本情以部門為單位依次對各部門內(nèi)的職位進行評與專家組的成員共同確定對結(jié)果的評判標(biāo)對專家組的成員進行培訓(xùn)，并對標(biāo)桿職位進試打分，并分析其結(jié)對操作人員進行培選擇標(biāo)桿確定評價表的因素設(shè)計和權(quán)重分評價前的各項準(zhǔn)備工組建專家組和操作完成職位說明清崗，列出職位名稱目 總會計分公司行政副 規(guī)劃部部 戰(zhàn)略計劃管理銷售策財務(wù)部副部 總經(jīng)辦主 技術(shù)管記賬會文 0變異變異0 相對標(biāo)準(zhǔn)0 11234501123450123456損失金額在5000元以下。損失金額在5000元以上，50000元以下。損失金額在500000元以上。01234監(jiān)督指導(dǎo)下屬5人以下。051234501234512345012340123450123450123401234512345051234712345123450512347123454812341234512340151234123456123412341234561234061234023412345123412340512347123405123471234506123401234123472事分值范銷售副總、拆遷銷售/規(guī)劃預(yù)算/總工辦/總經(jīng)辦/預(yù)結(jié)算/術(shù)審核/法律事務(wù)計劃統(tǒng)計薪酬管理行政事務(wù)醫(yī)務(wù)/2事分值范銷售副總、拆遷銷售/規(guī)劃預(yù)算/總工辦/總經(jīng)辦/預(yù)結(jié)算/術(shù)審核/法律事務(wù)計劃統(tǒng)計薪酬管理行政事務(wù)醫(yī)務(wù)/5555662345625（注意：與管理者4（注意：與管理者4635指工作任務(wù)對員工 求3指工作任務(wù)對員工 求3人際溝通范圍在從日常信息溝通到包括重要的或者有爭論的問題和區(qū)別觀點、目中水平的基礎(chǔ)。4411211112112評價人 被評價職位 評價日期1234561525364654647383311211112112評價人 被評價職位 評價日期12345615253646546473833122121212112112123123123232312312312312342323232312212121211211212312312323231231231231234232323231231212312352342323423123121212634334232321117343412312123123523423234231231212126343342323211173434345342341231231238454556456343412312395565634411345342341231231238454556456343412312395565634411123456789度12