2023年建筑監(jiān)理安全工作總結(jié)

2023年建筑監(jiān)理安全工作總結(jié)建筑監(jiān)理平安工作總結(jié)1

大家都知道，平安生產(chǎn)工作是建筑行業(yè)的一項(xiàng)極其最重要的工作，一旦發(fā)生事故就會(huì)涉及到當(dāng)?shù)氐钠桨脖O(jiān)督管理部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位，一般的死亡事故將給現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)一個(gè)星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大平安生產(chǎn)事故除了要停工整改外還要對(duì)事故的主要責(zé)任人進(jìn)行法律責(zé)任的追究，在追究主要責(zé)任人的同時(shí)還要對(duì)建設(shè)、監(jiān)理、施工三方的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。依據(jù)事故的嚴(yán)峻程度還要賜予行政和刑事上、經(jīng)濟(jì)上的懲罰及3—5年以上的判刑。其后果大家都能想象出來(lái)。

所以說(shuō)要想做好平安生產(chǎn)工作，對(duì)于沒(méi)有任何權(quán)利的監(jiān)理單位的平安管理人員來(lái)講難度是相當(dāng)大的。

其詳細(xì)表現(xiàn)是：

1、讓其申報(bào)平安資料困難，你不去索要施工單位是不會(huì)給你的，就是索要了施工單位也不肯定給你。

2、施工單位的平安管理普遍都不到位，大部分平安管理都是在做應(yīng)付甲方，應(yīng)付監(jiān)理甚至應(yīng)付上級(jí)的工作，基本上找不到真正為平安生產(chǎn)平安做真正工作、真正投入，真負(fù)責(zé)的。

3、現(xiàn)在是農(nóng)夫工參加國(guó)家建設(shè)，當(dāng)前對(duì)農(nóng)夫工的管理就更是難上加難，任何單位面對(duì)對(duì)農(nóng)夫工的平安管理都是頭痛的問(wèn)題，這也跟國(guó)家建筑市場(chǎng)的大的趨勢(shì)有關(guān)，通過(guò)上半年的平安生產(chǎn)管理上看，我深深地知道搞好平安管理有多么的費(fèi)勁費(fèi)勁。

4、在6月24日晚上8:00—10：00點(diǎn)，參與了一次施工單位組織的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，從整個(gè)過(guò)程看農(nóng)夫工所駕馭的平安學(xué)問(wèn)太少，平安意識(shí)太差，干脆就不懂平安學(xué)問(wèn)。

5、施工單位現(xiàn)在大部分都是書(shū)記來(lái)做平安生產(chǎn)工作的牽頭人，這事實(shí)上就是施工單位對(duì)平安上產(chǎn)工作的不負(fù)責(zé)。不是說(shuō)書(shū)記的平安管理意識(shí)不到位，而是書(shū)記基本上就不懂平安生產(chǎn)技術(shù)，不懂平安管理，從而造成被管理人員不服氣、不協(xié)作。由于平安管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的相互叫勁，造成許多平安生產(chǎn)隱患問(wèn)題不能得到剛好的解決和處理。

依據(jù)上述狀況，那么自己又是怎么來(lái)做這項(xiàng)工作的？下面從以下幾個(gè)方面對(duì)公司做一簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、采納協(xié)商與溝通機(jī)制

二、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及全部平安管理人員的平安管理意識(shí)

三、制定不同施工階段的平安管理重點(diǎn)

四、參加與協(xié)作施工單位搞好平安生產(chǎn)工作

五、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡察剛好發(fā)覺(jué)隱患剛好下達(dá)監(jiān)理指令

六、督促施工單位剛好對(duì)醫(yī)患進(jìn)行整改

七、做好監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)管理資料工作

詳細(xì)如下：

一、平安生產(chǎn)工作須要更好的協(xié)商與溝通機(jī)制

1、在施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理過(guò)程中，要想搞好平安生產(chǎn)工作就必需要上級(jí)平安管理部門(mén)，建設(shè)單位、施工單位搞好溝通與協(xié)調(diào)工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內(nèi)部溝通，每個(gè)問(wèn)題在經(jīng)過(guò)三次的協(xié)調(diào)、溝通后不能得到剛好的解決處理的，必需將問(wèn)題的嚴(yán)峻程度剛好的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，包括資料管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，讓各單位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)知道現(xiàn)場(chǎng)存在的較大平安生產(chǎn)隱患和危急程度。

2、平安生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題及隱患，能協(xié)商溝通解決的最好在會(huì)下協(xié)商解決，會(huì)下解決不了的要在平安專(zhuān)題例會(huì)上解決，平安專(zhuān)題例會(huì)解決不了的，要在監(jiān)理例會(huì)上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行投訴。

3、做好自己的平安管理資料，施工現(xiàn)場(chǎng)一旦出現(xiàn)事故的狀況下做到有據(jù)可查，尤其是監(jiān)理日志、平安工作聯(lián)系單和平安監(jiān)理通知等，記錄肯定要齊全。

二、學(xué)習(xí)、宣貫上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)政策、法律、法規(guī)、規(guī)章制度，提高自身及全部平安管理人員的平安管理意識(shí)

1、必需仔細(xì)的學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)平安生產(chǎn)文件，法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，用國(guó)家規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容來(lái)審核施工單位報(bào)過(guò)來(lái)的方案、措施等，做到一步到位不做重復(fù)的工作。真正的做到以事實(shí)為依據(jù)以法律為準(zhǔn)繩，使施工單位的平安管理人員心服口服。

2、利用自己駕馭的平安學(xué)問(wèn)，教化和影響從事現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)工作的全部平安管理人員增加平安生產(chǎn)的管理意識(shí)，也便于有效的開(kāi)展平安生產(chǎn)管理工作。

3、要記住平安生產(chǎn)工作做的好與壞，不是只靠一個(gè)人的努力就能達(dá)到要求的，平安生產(chǎn)工作要由從事現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作的全體人員共同努力才能完成的。

三、制定不同施工階段的平安管理重點(diǎn)

1、做好平安生產(chǎn)工作首先要抓住平安管理的重點(diǎn)，要依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度而制定，平安生產(chǎn)工作不是說(shuō)只抓重點(diǎn)就不管其它，其重點(diǎn)工作是在做好正常的平安管理的同時(shí)而制定出來(lái)的，這一點(diǎn)必需要分清。

2、制定平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)時(shí)必需要駕馭施工動(dòng)態(tài)過(guò)程中和關(guān)鍵施工部位存在的重大平安生產(chǎn)隱患，特殊的要求施工單位有針對(duì)性的寫(xiě)出詳細(xì)的平安方案、預(yù)案和措施來(lái)保證其關(guān)鍵部位的平安生產(chǎn)和施工。

3、做平安管理工作不能管進(jìn)度，就管平安生產(chǎn)。無(wú)論施工進(jìn)度要求的有多驚慌，但是必需要在保證平安生產(chǎn)的狀況下才能進(jìn)行。

四、參加并協(xié)作施工單位搞好平安生產(chǎn)工作

1、監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的管理過(guò)程中，必需要與建設(shè)單位、施工單位以及上級(jí)平安管理部門(mén)保持好溝通與協(xié)作，剛好的了解上級(jí)的有關(guān)平安生產(chǎn)政策，建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理意識(shí)及重視程度，了解施工單位全部管理人員的管理思想和管理方法，以及對(duì)平安生產(chǎn)工作的盡職盡責(zé)狀況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。

2、現(xiàn)場(chǎng)存在的不易解決的問(wèn)題，要與常常來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查巡察的上級(jí)平安管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度，并剛好的反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，借助政府部門(mén)的管理人員的力度來(lái)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的且施工單位又不重視的平安生產(chǎn)問(wèn)題。

3、與建設(shè)單位協(xié)作做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查工作，檢查過(guò)程中必需有監(jiān)理、建設(shè)、施工、分包等單位的平安管理人員參與，并且要分組進(jìn)行，防止施工單位在巡察過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題不反饋，造成檢查過(guò)程中的漏洞。

五、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡察剛好發(fā)覺(jué)隱患剛好下達(dá)監(jiān)理指令

1、為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作，全部的監(jiān)理人員都要抓平安、管平安！因?yàn)槊课槐O(jiān)理工程師都負(fù)有平安生產(chǎn)管理的責(zé)任，每位監(jiān)理工程師都要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工平安進(jìn)行有效的管理，發(fā)覺(jué)隱患剛好告知平安監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，平安監(jiān)理人員，總監(jiān)代表，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴(yán)峻程度，實(shí)行相應(yīng)的措施，（如：下發(fā)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、隱患報(bào)告書(shū)、停工令等）來(lái)限制隱患及事態(tài)的發(fā)展。

2、提前預(yù)知下一步工序施工過(guò)程中將要出現(xiàn)的隱患，提前告知施工單位剛好做好施工過(guò)程中的平安管理工作，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理方法，保證施工平安。

六、督促施工單位剛好對(duì)醫(yī)患進(jìn)行整改

1、根據(jù)上級(jí)要求監(jiān)理單位每個(gè)月都要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行兩次平安檢查工作，這兩次的平安檢查對(duì)監(jiān)理公司的平安管理工作來(lái)講特別重要，所以每位監(jiān)理工程師都要仔細(xì)對(duì)待并主動(dòng)參與，并且要在專(zhuān)題例會(huì)上對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的'部位及嚴(yán)峻程度要進(jìn)行有效的描述，記錄人要將所描述的內(nèi)容記錄到監(jiān)理的平安會(huì)議專(zhuān)題紀(jì)要中，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的平安專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要也能為監(jiān)理供應(yīng)管理依據(jù)，僅次于監(jiān)理通知的有效性。

2、對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題，要制定整改日期，督促施工單位對(duì)危急部位及隱患部位進(jìn)行監(jiān)督整改，對(duì)危急及隱患嚴(yán)峻的部位要有整改前與整改后的照片，這也是做到有據(jù)可查，為上級(jí)平安生產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)我們監(jiān)理單位的檢查供應(yīng)有效證據(jù)。

七、做好監(jiān)理單位的平安生產(chǎn)管理資料工作

1、平安管理工作過(guò)程中產(chǎn)生的資料，對(duì)事故發(fā)生后的事故調(diào)查有很重要的價(jià)值，我們平常所收集的平安生產(chǎn)方面的資料都是為事故調(diào)查而打算的，一旦事故出現(xiàn)，調(diào)查組首先就要對(duì)平安資料進(jìn)行封存，假如平常資料管理不到位，那么再想補(bǔ)充是不行能的。

2、特別重要的資料有，基坑支護(hù)，塔吊、電動(dòng)吊籃、施工電梯，方案審核，高大腳手架搭設(shè)以及比較重要的、危急程度較大部位的平安生產(chǎn)技術(shù)措施等。

八、結(jié)束語(yǔ)

總之，平安生產(chǎn)工作無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)管理還是資料管理，都是一項(xiàng)特別重要的工作，為了幫助公司搞好平安生產(chǎn)工作，自己每天都特別關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度和平安生產(chǎn)形勢(shì)，時(shí)時(shí)的親密關(guān)注施工單位的平安管理工作是否到位，為了做好平安生產(chǎn)工作，自己在每個(gè)月都對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行一次總結(jié)(具體內(nèi)容見(jiàn)每月的平安工作總結(jié))，從中查找平安生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和問(wèn)題存在的緣由，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題緣由進(jìn)行分析，查找紕漏處，制定相應(yīng)的管理對(duì)策，以便于更好的做好下一步的平安生產(chǎn)工作。

自己在努力做好平安工作的同時(shí)，還要做好電氣專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢查和質(zhì)量限制工作，利用閑暇的時(shí)間對(duì)施工圖紙進(jìn)行熟識(shí)，駕馭和理解設(shè)計(jì)意圖，為了便于自己的工作，將整個(gè)電氣工程的系統(tǒng)、平面都進(jìn)行了表格式的標(biāo)注和系統(tǒng)性的管理，并且深受建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位的認(rèn)可，雖然兼職平安生產(chǎn)工作，但是投入到平安生產(chǎn)工作的精力已經(jīng)達(dá)到了整個(gè)工作的80%，一旦施工單位對(duì)電氣專(zhuān)業(yè)的施工重視不夠，將會(huì)產(chǎn)生預(yù)留預(yù)埋不到位，造成質(zhì)量上的問(wèn)題，所以說(shuō)自己覺(jué)得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大，但是自己還是要盡100%的努力來(lái)完成自己的工作，自己認(rèn)為既然在xx探討院工作一天就要為公司負(fù)責(zé)一天。

上面就是自己這半年的工作狀況總結(jié)，難免還有自己沒(méi)有做到位和不盡人意的地方，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)賜予指導(dǎo)和幫助。

順祝我們的企業(yè)發(fā)展順當(dāng)！祝我們的員工都平安！華蜜！

建筑監(jiān)理平安工作總結(jié)2

一、平安生產(chǎn)監(jiān)理依據(jù)

依據(jù)《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、水利部《水利工程建設(shè)生產(chǎn)管理規(guī)定》、xxx政府有關(guān)規(guī)定和平安技術(shù)規(guī)程，xxx工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

二、監(jiān)理職責(zé)及監(jiān)理目標(biāo)

1、平安生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)

Xxx監(jiān)理部負(fù)責(zé)克孜爾水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，參加協(xié)調(diào)和處理施工過(guò)程中急需解決的平安問(wèn)題，并監(jiān)督承包人落實(shí)必要的平安施工技術(shù)措施；當(dāng)承包人平安生產(chǎn)嚴(yán)峻失控時(shí)，建議發(fā)包人下令進(jìn)行停工整改；幫助對(duì)各類(lèi)平安事故的調(diào)查處理工作，定期向發(fā)包人報(bào)告平安生產(chǎn)狀況；督促承包人落實(shí)平安生產(chǎn)組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制；審查施工方案及平安技術(shù)措施；督促承包人對(duì)施工人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，檢查并督促承包人根據(jù)建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部工程或各工序、關(guān)鍵部位的平安防護(hù)措施；定期或不定期的組織平安綜合檢查，提出處理看法并限期整改；發(fā)覺(jué)違章作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)覺(jué)平安隱患下發(fā)監(jiān)理通知責(zé)令其整改。

2、平安生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)

Xxx的平安生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是：“四無(wú)一杜絕一創(chuàng)建”?！八臒o(wú)”即無(wú)工傷死亡事故，無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故，無(wú)交通死亡事故，無(wú)火災(zāi)、洪澇災(zāi)難事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建平安文明工程，在施工中應(yīng)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”的平安管理目標(biāo)。

三、監(jiān)理平安生產(chǎn)監(jiān)督限制體系

Xxx工程成立了以發(fā)包人為組長(zhǎng)，總監(jiān)為副組長(zhǎng)、發(fā)包人各職能部門(mén)和各參建單位項(xiàng)目經(jīng)理為成員的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。

在監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立以總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)部長(zhǎng)分管三級(jí)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，實(shí)行全方位、全過(guò)程的平安監(jiān)督管理機(jī)制。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)平安生產(chǎn)監(jiān)理組織限制體系見(jiàn)下圖。

平安生產(chǎn)監(jiān)理組織限制體系

四、工程施工過(guò)程平安監(jiān)理

Xxx工程監(jiān)理部組織人員依據(jù)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門(mén)有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)了《平安施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行全過(guò)程平安施工管理供應(yīng)了指導(dǎo)意義。

在工程開(kāi)工前，依據(jù)施工合同文件及主體工程監(jiān)理合同文件對(duì)承包人平安資質(zhì)、平安保證體系、平安施工技術(shù)措施、平安操作規(guī)程、平安度汛措施等進(jìn)行審批，并監(jiān)督檢查實(shí)施狀況。督促承包人向發(fā)包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)上報(bào)相關(guān)平安生產(chǎn)的文件；每個(gè)分部工程開(kāi)工前新增加了承包人對(duì)施工人員進(jìn)行平安技術(shù)交底內(nèi)容，針對(duì)施工項(xiàng)目不同，側(cè)重點(diǎn)不同，并做好記錄，

最終與會(huì)人員簽名，否則不予受理，真正使承包人的操作人員明確平安要點(diǎn)，把平安措施落實(shí)在生產(chǎn)第一線；依據(jù)承包人上報(bào)的分部開(kāi)工程開(kāi)工申請(qǐng)，經(jīng)檢查并具備開(kāi)工條件后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)合同剛好進(jìn)行審批，最終由總監(jiān)簽發(fā)分部工程開(kāi)工令并報(bào)發(fā)包人備查，從源頭上把好平安關(guān)。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)看法、扎實(shí)的工作作風(fēng)為平安生產(chǎn)保駕護(hù)航，為工程施工質(zhì)量和進(jìn)度供應(yīng)牢靠保障。

施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，水利行業(yè)行政主管部門(mén)有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。要求承包人貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，在施工過(guò)程中應(yīng)確保平安保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全面落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度、平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)技術(shù)措施及平安防護(hù)措施，仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)平安技術(shù)操作規(guī)程，確保人員、機(jī)械設(shè)備及工程平安。特殊是對(duì)特別工種（電工、焊工、起重工、起重指揮和各種車(chē)輛駕駛員）持證上崗狀況，承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理依據(jù)合同逐一核查落實(shí)，經(jīng)復(fù)核無(wú)誤后方可上崗。

在每周二由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開(kāi)的工程例會(huì)上,針對(duì)本周的施工項(xiàng)目不同，依據(jù)合同要求各承包人施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行相應(yīng)的平安措施，剛好消退存在的平安隱患。在每周五的監(jiān)理例會(huì)上，我部將平安限制作為專(zhuān)題進(jìn)行探討，總結(jié)上周平安生產(chǎn)狀況，布置下周的平安限制要點(diǎn)，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在監(jiān)督實(shí)施過(guò)程中仔細(xì)執(zhí)行平安檢查制度，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，限期整改和驗(yàn)收；同時(shí)監(jiān)理人員之間相互溝通取長(zhǎng)補(bǔ)短共同提高平安限制實(shí)力。

根據(jù)xxx工程建設(shè)管理項(xiàng)目處的統(tǒng)一部署，每月20日由xxx管理項(xiàng)目處組織，監(jiān)理部主持，項(xiàng)目管理處有關(guān)負(fù)責(zé)人以及各標(biāo)段項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人組成平安文明生產(chǎn)檢查小組，對(duì)各承包人的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了平安檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題提出了整改期限，且要求各承包人檢查評(píng)比后將平安生產(chǎn)狀況報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)和發(fā)包人。依據(jù)季節(jié)的改變、施工項(xiàng)目的不同，在每次檢查評(píng)比時(shí)側(cè)重點(diǎn)亦不相同，杜絕平安檢查走形式走過(guò)場(chǎng)，把平安生產(chǎn)監(jiān)督形成長(zhǎng)效機(jī)制，常抓不懈。

截止目前共進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查x次，評(píng)比x次（見(jiàn)附件）；監(jiān)理機(jī)構(gòu)已向發(fā)包人提交平安生產(chǎn)月報(bào)x份，平安季報(bào)x份；向各承包人下發(fā)平安生產(chǎn)監(jiān)理通知x份。

五、監(jiān)理效果

Xxx工程自20xx年x月x日開(kāi)工至今已一年有余。監(jiān)理機(jī)構(gòu)履行了合同職責(zé)，監(jiān)理平安限制做到了三個(gè)到位，即“人員到位、要求到位、措施到位”。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的主動(dòng)協(xié)作下，工程平安生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，到目前為止，未發(fā)生一例平安責(zé)任事故。平安生產(chǎn)監(jiān)理工作得到了發(fā)包人及政府部門(mén)的認(rèn)可。

六、存在的問(wèn)題及下一步平安生產(chǎn)監(jiān)理工作重點(diǎn)

1、存在的問(wèn)題

總結(jié)近一年來(lái)我部的工作，雖然取得了一些的成果，但仍有不盡人意之處，距發(fā)包人的要求還存在肯定的差距，還存在以下主要問(wèn)題：現(xiàn)場(chǎng)文明施工、平安管理與合同約定存在差距，個(gè)別施工人員平安意識(shí)淡薄，存在僥幸心里，不戴平安帽或戴平安帽不扣帽帶，高處作業(yè)不系平安帶或系平安帶又不扣平安繩就進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、管理人員對(duì)平安施工措施監(jiān)督不力，施工用電線路私拉亂扯、專(zhuān)職平安員不到位或到位責(zé)任心不強(qiáng)等不良行為時(shí)有發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)存在不同程度的平安隱患。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在監(jiān)督上說(shuō)的多，下的通知多，在落實(shí)上監(jiān)理指出的問(wèn)題盡管得到了整改，但相同問(wèn)題又多次重復(fù)出現(xiàn)，承包人主動(dòng)完善、改進(jìn)措施不力。

為此我部將針對(duì)平安生產(chǎn)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題，找緣由，查措施，抓落實(shí)，要成效，全面提高監(jiān)理機(jī)構(gòu)為發(fā)包人服務(wù)的意識(shí)。

2、下一步平安生產(chǎn)監(jiān)理工作重點(diǎn)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)以合同管理為中心，以平安操作規(guī)程為準(zhǔn)繩，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)的平安文明施工管理，力爭(zhēng)達(dá)到有效限制工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)目標(biāo)。依據(jù)20xx年施工項(xiàng)目施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，監(jiān)理部主要抓好副壩三個(gè)。

建筑監(jiān)理平安工作總結(jié)3

工程在國(guó)網(wǎng)分公司武漢工程建設(shè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，在施工單位的緊密協(xié)作下，自始至終都對(duì)平安工作安照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作思路，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、限制，確保了平安工作始終處于受控狀態(tài)。

監(jiān)理部依據(jù)“杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備平安事故和其它重大事故”的平安工作目標(biāo)，根據(jù)武漢工程建設(shè)部的要求組織成立了“三廣線F監(jiān)理段現(xiàn)場(chǎng)平安和雙文明領(lǐng)導(dǎo)小組”，為確保工程平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部在貫徹“平安第一，預(yù)防為主”方針的同時(shí)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)。我們的作法是：

一、監(jiān)理部通過(guò)仔細(xì)審核各施工單位的平安管理網(wǎng)絡(luò)以及所制定的各項(xiàng)“平安管理方法”和“平安管理制度”，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的包括平安措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

二、提高參建職工特殊是民工的平安防范意識(shí)，加大對(duì)“三防”和“三不損害”平安教化的宣揚(yáng)力度，同時(shí)要求針對(duì)工程實(shí)際，各施工單位每月進(jìn)行一次平安大檢查。

三、仔細(xì)組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交平安，確保交底的內(nèi)容切合實(shí)際并具有針對(duì)性，將平安責(zé)任落實(shí)到每一位施工人員身上。

四、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運(yùn)輸、保管、領(lǐng)用等工作，實(shí)行領(lǐng)、用數(shù)量限制以及專(zhuān)庫(kù)、專(zhuān)人進(jìn)行管理，防止爆破物品的流失。

五、針對(duì)今年天氣異樣干旱且施工現(xiàn)場(chǎng)地處林區(qū)，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)火做飯和流淌吸煙，并制定特地的林區(qū)防火措施以防止火災(zāi)事故的發(fā)生。

六、加強(qiáng)對(duì)工程車(chē)輛的平安管理工作，堅(jiān)持對(duì)車(chē)輛的定期檢查和“三檢”制度，嚴(yán)禁無(wú)證駕駛以及客貨混裝事務(wù)的發(fā)生。

七、總監(jiān)在每月的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)上都要特地強(qiáng)調(diào)平安，以強(qiáng)化參建單位各級(jí)人員的平安意識(shí)，督促平安防范措施的落實(shí)。對(duì)在施工中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題做到“小題大做”和“三不放過(guò)”，剛好整改，確保施工平安；同時(shí)狠抓平安規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，加大管理人員和施工機(jī)具的投入，并確保專(zhuān)職平安員到崗到位，切實(shí)負(fù)起責(zé)任；對(duì)工器具仔細(xì)檢查把關(guān)，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時(shí)，要求駐各施工隊(duì)的監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)平安工作的檢查和監(jiān)督，發(fā)覺(jué)隱患或違章?tīng)顩r剛好制止，并督促其馬上整改。

八、7月8日－21日對(duì)xxxxx行了平安大檢查，檢查嚴(yán)格根據(jù)武漢工程建設(shè)部制定的《平安檢查評(píng)分表》來(lái)進(jìn)行。監(jiān)理部對(duì)平安大檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題及整改狀況進(jìn)行了跟蹤檢查，確保平安工作不留死角，不留隱患，不留缺憾。通過(guò)對(duì)施工單位整改狀況的復(fù)查、驗(yàn)收和簽認(rèn)，使平安工作形成閉環(huán)限制。同時(shí)了解和駕馭了施工人員的思想狀況和平安動(dòng)態(tài)，剛好制定改進(jìn)措施，防止各類(lèi)事故發(fā)生，使平安管理工作逐步提高。

九、10月份監(jiān)理部分階段對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)和駐地組織了其次次平安大檢查，由總監(jiān)主持，抽調(diào)各標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理、副總監(jiān)和專(zhuān)職平安人員組成了平安檢查組。檢查組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、駐地（項(xiàng)目部、材料站、施工隊(duì)）逐項(xiàng)進(jìn)行了全面仔細(xì)的檢查。對(duì)檢查當(dāng)中存在的不足之處，各標(biāo)段仔細(xì)進(jìn)行了總結(jié)，并馬上實(shí)行有效的整改措施。通過(guò)平安大檢查，各標(biāo)段相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把平安工作提高到了一個(gè)新的水平。

十、針對(duì)送電工程點(diǎn)多線長(zhǎng)的特點(diǎn)，監(jiān)理部要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每天都要對(duì)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的平安巡查。重點(diǎn)檢查：

1、施工單位專(zhuān)職平安人員到位和履行職責(zé)狀況；

2、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)措施的落實(shí)狀況；

3、施工平安措施的落實(shí)狀況；

4、施工現(xiàn)場(chǎng)布置和工器具的運(yùn)用狀況等。

5、通過(guò)以上幾方面監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和平安措施落實(shí)到位。

目前，各標(biāo)段已經(jīng)接連轉(zhuǎn)入組塔工序，監(jiān)理部重點(diǎn)要求各標(biāo)段監(jiān)理分部仔細(xì)做好立塔打算工作和平安技術(shù)措施的審查；嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，仔細(xì)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；防止一些習(xí)慣性違章操作，杜絕人身死亡事故、重大設(shè)備平安事故和其它重大事故的發(fā)生。

平安管理工作是一個(gè)艱辛的過(guò)程，我們還應(yīng)百尺竿頭，更進(jìn)一步，榮譽(yù)屬于過(guò)去，平安工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，任何時(shí)候都不能放松，我們信任，通過(guò)建設(shè)、施工、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的平安工作目標(biāo)肯定能夠?qū)崿F(xiàn)。

xxxx監(jiān)理部

20xx年10月18日

建筑監(jiān)理平安工作總結(jié)4

自xx年xx月xx日xx監(jiān)理工程公司監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)駐電廠，監(jiān)理部始終圍繞業(yè)主和公司的平安、健康、環(huán)境管理工作目標(biāo)，仔細(xì)實(shí)行執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《國(guó)家電力建設(shè)平安健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)平安工作規(guī)程》等法律法規(guī)和行業(yè)平安管理規(guī)定，并根據(jù)國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、廣東省平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局和廣電集團(tuán)等上級(jí)的指示精神，堅(jiān)決不移地堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，實(shí)行“以人為本、科學(xué)管理”的平安監(jiān)督管理模式，有效地把xx電廠建設(shè)工程平安、健康、環(huán)境管理目標(biāo)限制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以?xún)?nèi)，實(shí)現(xiàn)了xx電廠工程“安健環(huán)十不”的目標(biāo)。

一、工程概況：

工程名稱(chēng)：xx電廠一期（2*1000MW）工程

投資方：

工程項(xiàng)目法人：

工程設(shè)計(jì)單位：

工程施工單位：

工程監(jiān)理單位：

工程調(diào)試單位：

建設(shè)工期：

二、監(jiān)理項(xiàng)目部平安管理工作

1、幫助業(yè)主成立平安委員會(huì)，并作為成員開(kāi)展相應(yīng)的工作。幫助業(yè)主建立各項(xiàng)平安管理制度，并監(jiān)督落實(shí)。審查施工單位的平安生產(chǎn)資質(zhì)和三類(lèi)人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)保證體系；審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施、專(zhuān)項(xiàng)施工方案；對(duì)施工單位的特種作業(yè)人員資格證進(jìn)行審核。

2、主持召開(kāi)平安周例會(huì)，對(duì)每周平安工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)下周平安工作進(jìn)行布置，制定預(yù)防措施，使平安工作處于有效的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài)。定期開(kāi)展平安檢查活動(dòng)，對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的平安隱患按三定要求要求責(zé)任單位限期整改完成。

督促檢查施工單位開(kāi)展常常性的平安教化活動(dòng)、培訓(xùn)工作和平安生產(chǎn)費(fèi)用安排落實(shí)狀況，督促施工單位做好平安技術(shù)交底工作，檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實(shí)狀況。

3、監(jiān)理專(zhuān)工堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡察檢查，監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)平安措施，發(fā)覺(jué)違章施工和存在平安隱患的，要求施工單位整改，并簽發(fā)整改通知單；對(duì)重復(fù)發(fā)生的違章行為按xx電廠《平安文明施工獎(jiǎng)懲管理方法》進(jìn)行考核。

4、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測(cè)、驗(yàn)收、準(zhǔn)用手續(xù)，對(duì)手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入運(yùn)用。監(jiān)督施工單位做好“四口”、“五臨邊”、施工用電、高處作業(yè)等危急部位的平安防護(hù)工作，并按規(guī)定設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)記；對(duì)高危作業(yè)、易發(fā)生平安事故的薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)理部作為平安監(jiān)理的重點(diǎn)，加大監(jiān)督力度。

5、做好平安信息管理工作，監(jiān)理部支配專(zhuān)人對(duì)平安資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的平安管理臺(tái)帳，通過(guò)對(duì)平安信息的收集來(lái)有效提高平安管理水平；并利用業(yè)主建立的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對(duì)部分平安管理資料利用網(wǎng)絡(luò)剛好的發(fā)布、共享，提高平安管理的效率。

三、項(xiàng)目平安管理工作亮點(diǎn)：

1、平安組織保證體系健全：xx電廠安委會(huì)第一次會(huì)議在20xx年xx月xx日召開(kāi)，會(huì)議對(duì)xx電廠安委會(huì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行公布，xx發(fā)電公司總經(jīng)理為項(xiàng)目工程安委會(huì)主任，主要參建單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為工程安委會(huì)副主任，會(huì)議對(duì)電廠平安管理規(guī)定進(jìn)行發(fā)布，明確了建設(shè)的項(xiàng)目平安工作程序。在項(xiàng)目建設(shè)期間，安委會(huì)對(duì)工程建設(shè)平安管理發(fā)揮了確定性作用，建設(shè)項(xiàng)目每季度召開(kāi)一次安委會(huì)工作會(huì)議，對(duì)上一階段的平安工作進(jìn)行總結(jié)，安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，對(duì)下一步平安管理工作進(jìn)行布置。發(fā)電公司設(shè)置了安健環(huán)分部，配備多人專(zhuān)職負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)平安管理工作。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師為平安第一責(zé)任人，各副總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師為其負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)的平安第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)責(zé)任制，配備了一名平安副總監(jiān)、兩名平安專(zhuān)職工程師特地從事平安管理工作。施工單位項(xiàng)目部都設(shè)置了平安管理部門(mén)，按規(guī)定配置了平安專(zhuān)職人員。施工高峰時(shí)，施工單位的平安專(zhuān)職人員達(dá)到60多人（持證上崗），兼職平安員52人。電廠安委辦統(tǒng)一要求平安管理人員佩戴平安袖標(biāo)和紅色的“平安監(jiān)察”標(biāo)記的平安帽，由于平安管理人員到位，對(duì)施工平安取到很好的限制作用，平安管理人員規(guī)范著裝也是電廠建設(shè)過(guò)程一道亮麗的風(fēng)景。

2、平安教化、宣揚(yáng)工作開(kāi)展較有特色。發(fā)電有限公司依據(jù)工程特點(diǎn)，制定了施工現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)手冊(cè)，手冊(cè)對(duì)電廠的工程概況、安健環(huán)目標(biāo)、平安方針、施工現(xiàn)場(chǎng)主要危急因素及作業(yè)人員平安規(guī)定等做了具體說(shuō)明；電廠安健環(huán)分部要求全部進(jìn)入xx電廠工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都學(xué)習(xí)安健環(huán)手冊(cè)，并依據(jù)手冊(cè)內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前平安考試，業(yè)主主持平安考試3658人次。監(jiān)理部按公司管理規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)交底，對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)平安教化和考試狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，要求施工單位在每周平安周報(bào)上填報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員平安教化和考試狀況；業(yè)主、監(jiān)理部專(zhuān)工多次參與施工單位重要工序作業(yè)前平安技術(shù)交底工作。電廠平安宣揚(yáng)工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)重視，電廠參建單位都按電廠文明施工標(biāo)準(zhǔn)在電廠主要路口制定企業(yè)的平安宣揚(yáng)牌（工程概況、企業(yè)簡(jiǎn)

介、企業(yè)安、健、環(huán)方針及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖）；單位工程在主要通道口處設(shè)置五牌一圖，施工單位的平安通道搭設(shè)規(guī)范，平安標(biāo)示牌醒目。發(fā)電公司依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r開(kāi)展多次平安宣揚(yáng)活動(dòng)，利用平安活動(dòng)月組織參建單位進(jìn)行平安考試、平安演講競(jìng)賽及施工人員進(jìn)行平安簽名活動(dòng)，提高了作業(yè)人員的平安意識(shí)，增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的平安氛圍。

3、xx電廠建設(shè)期間生產(chǎn)平安應(yīng)急管理工作開(kāi)展的繪聲繪色：發(fā)電公司高度重視應(yīng)急管理工作，電廠建設(shè)過(guò)程依據(jù)工程特點(diǎn)制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。監(jiān)理部也要求施工單位每年依據(jù)工程狀況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報(bào)審后業(yè)主、監(jiān)理部剛好組織對(duì)應(yīng)急措施落實(shí)狀況進(jìn)行檢查，并組織和要求施工單位進(jìn)行了多次防臺(tái)防汛和消防應(yīng)急演練。20xx年xx月xx日發(fā)電公司邀請(qǐng)當(dāng)?shù)毓蚕谰中烫幹v師來(lái)工地實(shí)行消防學(xué)問(wèn)講座，參建單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、平安保衛(wèi)負(fù)責(zé)人共68人聽(tīng)講，xx月xx日發(fā)電公司又組織參建單位實(shí)行了聯(lián)合消防演習(xí)，檢驗(yàn)施工單位對(duì)火警的應(yīng)急實(shí)力及預(yù)案的有效性；對(duì)煙囪內(nèi)防腐施工、脫硫防腐施工都要求施工單位進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的防火應(yīng)急演練，業(yè)主消防隊(duì)成立后配備了消防車(chē)輛，主動(dòng)參加工程施工過(guò)程的火險(xiǎn)撲救工作，保證了建設(shè)期間的消防管理目標(biāo)。xx電廠位于海邊，在建設(shè)期間受到十多次臺(tái)風(fēng)的影響，特殊在20xx年受到六次臺(tái)風(fēng)影響，包括兩次臺(tái)風(fēng)正面登陸，由于領(lǐng)導(dǎo)重視、應(yīng)急措施打算充分，工程未受到較大的影響。參建單位在經(jīng)驗(yàn)臺(tái)風(fēng)過(guò)程剛好總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行修補(bǔ)，不斷完善更新防臺(tái)應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。

4、爆破作業(yè)平安管理：xx電廠一期工程（2x1000MW）工程土石方工程量特別大，施工工期緊，爆破作業(yè)的難度大，業(yè)主、監(jiān)理和施工單位高度重視爆破作業(yè)平安，要求施工單位按單位工程報(bào)審爆破方案，對(duì)重點(diǎn)爆破作業(yè)區(qū)域組織專(zhuān)家進(jìn)行論證，爆破作業(yè)必需經(jīng)公安部門(mén)許可證，爆破作業(yè)裝藥期間公安民爆公司監(jiān)護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，爆破作業(yè)人員持