目標(biāo)管理知識(shí)點(diǎn)

目標(biāo)管理知識(shí)點(diǎn)2003《老人》對(duì)60歲以上老人調(diào)查你最后悔什么？72%：年輕時(shí)不夠努力，以致事業(yè)無成63%：對(duì)子女教育不夠或方法不當(dāng)58%：沒有重視健康56%：對(duì)伴侶不夠忠誠47%：對(duì)雙親盡孝不夠41%：“嫁錯(cuò)郎、娶錯(cuò)妻”36%：自己末能環(huán)游世界32%：自己一生平淡，缺乏刺激11%：沒有賺到更多的錢——我們不可能再年輕15-20歲——我們不可能讓時(shí)光倒流1-3年——我們對(duì)“后悔”無能為力可惜我們能做的是——不讓新的“后悔”困擾我們以后的日子其實(shí)——每個(gè)人都期待自己的成功我們只能做到——抓住今天！目標(biāo)的重要性目標(biāo)知識(shí)概述01目標(biāo)是什么？為什么要有目標(biāo)？1.1目標(biāo)是什么1989年，摩托羅拉如愿獲得國家品質(zhì)獎(jiǎng)。偉大的公司，因目標(biāo)而偉大即指你想要，它可能很或很，也許是或者就在。1.1目標(biāo)是什么 目標(biāo)——結(jié)果

目標(biāo)——源動(dòng)力

目標(biāo)——專注力！簡單的理解：目標(biāo)就是個(gè)人或組織所

。就是希望達(dá)到的

，期望的工作成果未來狀態(tài)完成的事龐大微小未來今天1.1.1目標(biāo)管理是什么目標(biāo)管理是以為導(dǎo)向，以為中心，以為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。是指在企業(yè)個(gè)體職工的積極參與下，

地確定工作目標(biāo)，并在工作中實(shí)行，地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理辦法。人成果目標(biāo)業(yè)績自上而下“自我控制”自下而上成功與目標(biāo)的思考心理學(xué)家做過這樣一個(gè)試驗(yàn)……問題：你認(rèn)為哪一組先到達(dá)目的地，為什么？1.1為什么要有目標(biāo)①目標(biāo)就是所要追求的結(jié)果，沒有目標(biāo)就沒有收獲27%60%10%3%研究結(jié)果沒有目標(biāo)的人目標(biāo)模糊的人有清晰但較短期目標(biāo)的人有清晰且長期目標(biāo)的人所占比例目標(biāo)狀態(tài)成就狀態(tài)27%沒有目標(biāo)社會(huì)最底層60%目標(biāo)模糊社會(huì)中下層10%有清晰但比較短期的目標(biāo)社會(huì)中上層3%有清晰且長期的目標(biāo)頂尖成功人士目標(biāo)——理由——結(jié)果仕宦當(dāng)做執(zhí)金吾，娶妻當(dāng)?shù)藐廂惾A一萬年來誰著史，八千里外覓封侯大丈夫當(dāng)如此也彼可取而代之1.1為什么要有目標(biāo)②目標(biāo)使我們感覺到生存的意義和價(jià)值父子倆在雪地上玩耍，朝著遠(yuǎn)處的樹走去，比誰在雪地上踩踏出的腳印，連成的線最直。結(jié)果如何？③

目標(biāo)是燈塔，目標(biāo)指引了我們前進(jìn)的方向大家認(rèn)為是父親走的直還是兒子走的直？1.1為什么要有目標(biāo)④目標(biāo)清晰可見，煥發(fā)激情，激發(fā)潛力是誰叫醒了我們的靈魂？每天一覺醒來，我們的身體醒了，但靈魂未必能醒，能讓靈魂蘇醒的是目標(biāo)。美國波士頓塞爾提克籃球隊(duì)的傳奇人物（Bill.Russell），有保留自己評(píng)分卡的習(xí)慣……1.1為什么要有目標(biāo)⑤以結(jié)果為導(dǎo)向，時(shí)刻關(guān)注目標(biāo)，少走彎路全力以赴于對(duì)目標(biāo)的追求將軍趕路不追小兔1.1為什么要有目標(biāo)⑥目標(biāo)是管理的基本出發(fā)點(diǎn)確立一個(gè)清楚正確的目標(biāo)是科學(xué)管理的前提也是組織開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)決策準(zhǔn)則行動(dòng)指南協(xié)調(diào)關(guān)系基礎(chǔ)衡量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)知識(shí)概述目標(biāo)是什么目標(biāo)管理目標(biāo)就是所要追求的結(jié)果目標(biāo)使我們感覺到生存的意義和價(jià)值為什么要有目標(biāo)目標(biāo)清晰可見，煥發(fā)激情，激發(fā)潛力以結(jié)果為導(dǎo)向，時(shí)刻關(guān)注目標(biāo)，少走彎路目標(biāo)管理概述02目標(biāo)管理的由來什么是目標(biāo)管理目標(biāo)管理的好處及缺憾2.1目標(biāo)管理的由來目標(biāo)管理（ManagementByObjectives，MBO2.1目標(biāo)管理的由來“總統(tǒng)自由勛章”彼得?德魯克三大貢獻(xiàn)之一“目標(biāo)管理”。戴維?帕卡德在《惠普之道（TheHPWay）》中說到：沒有任何管理原則比“目標(biāo)管理”原則對(duì)惠普的成功有如此大的貢獻(xiàn)……2.2什么是目標(biāo)管理我們每一個(gè)人都在自覺不自覺地運(yùn)用著目標(biāo)管理。目標(biāo)管理亦稱。是指在企業(yè)員工的積極參與下，，并通過對(duì)目標(biāo)完成情況的檢查和獎(jiǎng)懲的手段，的一種管理方法?！俺晒芾怼弊陨隙碌卮_定工作目標(biāo)自下而上地實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)2.2什么是目標(biāo)管理目標(biāo)管理，被譽(yù)為是：目標(biāo)體系建立的過程實(shí)現(xiàn)的過程檢查和獎(jiǎng)懲企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)2.3目標(biāo)管理的好處和缺憾效率改革“自動(dòng)自發(fā)”激勵(lì)監(jiān)督客觀評(píng)價(jià)目標(biāo)管理的好處目標(biāo)管理的缺憾制定哲學(xué)假設(shè)增加管理成本絕對(duì)客觀、公正忽略長期發(fā)展忽略整體目標(biāo)管理實(shí)施03設(shè)定總目標(biāo)目標(biāo)分解目標(biāo)實(shí)施PDCA檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲3.1設(shè)定總目標(biāo)先有目標(biāo)，才有工作如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視管理者兩件事：①為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)；②圍繞目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輔導(dǎo)和激勵(lì)。3.1設(shè)定總目標(biāo)目標(biāo)來自于哪里？愿景導(dǎo)向競爭導(dǎo)向顧客導(dǎo)向職責(zé)導(dǎo)向問題導(dǎo)向成長導(dǎo)向3.1設(shè)定總目標(biāo)BSC各維度，結(jié)合前六個(gè)導(dǎo)向來設(shè)定目標(biāo)。BSC同時(shí)關(guān)注：內(nèi)部和外部，現(xiàn)在和將來，讓目標(biāo)更均衡、完整。使命愿景在創(chuàng)利增收、減成本方面為公司做了什么貢獻(xiàn)？財(cái)務(wù)維度如何提升我們團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力？學(xué)習(xí)與發(fā)展維度我們夠快、夠好了嗎？我們適應(yīng)市場要求嗎？內(nèi)部運(yùn)營維度客戶/內(nèi)部客戶如何看待我們的工作成果？客戶維度3.1設(shè)定總目標(biāo)SMARTSpecific具體的Measureable可衡量的Achievable可達(dá)成的Relevant相關(guān)的Time-based一定時(shí)限的目標(biāo)設(shè)定SMART原則實(shí)際、方便原則目標(biāo)雙向細(xì)目表具體目標(biāo)層級(jí)目標(biāo)完成什么完成多少由誰完成什么時(shí)間完成在哪兒完成組織整體目標(biāo)部門目標(biāo)分部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)目標(biāo)雙向細(xì)目表具體目標(biāo)層級(jí)目標(biāo)完成什么完成多少由誰完成什么時(shí)間完成在哪兒完成組織整體目標(biāo)完成手機(jī)出貨7月手機(jī)出貨50萬臺(tái)董事長7月31日航天廠部門目標(biāo)滿足用人需求1500人招聘計(jì)劃部門長6月31日招聘室分部門目標(biāo)滿足招聘需求周招聘375人到崗人事課6月的每周招聘室或培訓(xùn)室個(gè)人目標(biāo)完成招聘計(jì)劃日63人招聘量鄭、黃、謝6月每個(gè)工作日招聘室或培訓(xùn)室利潤指標(biāo)（營業(yè)額、利潤額、利潤分配）費(fèi)用指標(biāo)（宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等）投資指標(biāo)（投資項(xiàng)目、期限、投資額、資金來源）市場指標(biāo)（市場占有率、市場覆蓋率、客戶滿意度、客戶忠誠度等）人事指標(biāo)（員工數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、薪酬水平、員工流動(dòng)率、培訓(xùn)人數(shù)等）財(cái)務(wù)指標(biāo)（資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)增值保值率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、

資金周轉(zhuǎn)率、速動(dòng)比率、成本費(fèi)用利潤率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率）其他指標(biāo)（研發(fā)、合格率、設(shè)備完好率、能耗定額、事故次數(shù)等）附：企業(yè)目標(biāo)管理參考指標(biāo)3.2目標(biāo)分解目標(biāo)分解結(jié)果：千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。剝洋蔥法由大到小由遠(yuǎn)及近即時(shí)目標(biāo)更小目標(biāo)小目標(biāo)大目標(biāo)剝洋蔥圖大目標(biāo)小目標(biāo)更小目標(biāo)即時(shí)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)組織的宗旨和使命戰(zhàn)略目標(biāo)多個(gè)具體目標(biāo)（分公司）部門目標(biāo)組織成員個(gè)人目標(biāo)高層管理人員中層管理人員基層管理人員3.2.1目標(biāo)的層次體系3.2目標(biāo)分解01上下一致02資源保障03相互協(xié)調(diào)04平等尊重分與總方向一致，上下貫通注意條件及其限制因素內(nèi)容與時(shí)間協(xié)調(diào)同步尊重，平等，耐心進(jìn)行目標(biāo)分解時(shí)要遵循以下要求：3.3目標(biāo)實(shí)施PDCAPDCA循環(huán)PPlanDDoCCheckAAction根據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和反饋。注意：3.3目標(biāo)實(shí)施PDCAPDCA循環(huán)就像爬樓梯一樣，不斷前進(jìn)，不斷提高。PDCAPDCA階段任務(wù)完成水平不斷提升3.4目檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲目標(biāo)管理的后續(xù)步驟就是績效考核，績效考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的有力工具。實(shí)施“績效考核”目標(biāo)管理流程制定組織總體目標(biāo)各部門分解主要目標(biāo)各部門制定具體目標(biāo)個(gè)人制定具體目標(biāo)制定行動(dòng)計(jì)劃簽定協(xié)議實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃檢查反饋執(zhí)行情況實(shí)施績效考核擬訂獎(jiǎng)懲方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲Howtodo?如何成功設(shè)定個(gè)人年度目標(biāo)？目標(biāo)設(shè)定舉例我要減肥；一、我