儲運部工作職責及貨品流通管理流程培訓課件

小無名,aclicktounlimitedpossibilities儲運部工作職責及貨品流通管理流程培訓課件匯報人：小無名CONTENTS目錄01.添加目錄標題02.儲運部工作職責03.貨品流通管理流程04.貨品流通管理規(guī)范05.貨品流通管理優(yōu)化建議06.案例分析PARTONE單擊添加章節(jié)標題PARTTWO儲運部工作職責部門概述儲運部是負責貨物運輸、儲存和管理的部門主要職責包括貨物接收、儲存、發(fā)貨、運輸?shù)却_保貨物安全、準確、及時地到達目的地提高貨物流通效率，降低運輸成本部門職責協(xié)調與其他部門的合作，確保貨物流通順暢管理貨物的庫存和周轉率確保貨物的安全、完整和準確負責貨物的接收、存儲、發(fā)貨和運輸崗位設置與分工工作流程接收訂單：接收客戶訂單，確認訂單信息貨物準備：根據(jù)訂單準備貨物，確保貨物質量貨物運輸：安排貨物運輸，確保貨物安全貨物配送：將貨物配送到客戶指定地點，確保貨物及時送達貨物跟蹤：跟蹤貨物運輸情況，確保貨物運輸安全客戶服務：提供客戶服務，解答客戶疑問，處理客戶投訴PARTTHREE貨品流通管理流程貨品入庫流程收貨：接收供應商提供的貨品，核對數(shù)量、規(guī)格等信息入庫單據(jù)：填寫入庫單據(jù)，記錄入庫時間、數(shù)量、規(guī)格等信息檢驗：對貨品進行質量檢驗，確保符合標準入庫通知：通知相關部門貨品已入庫，以便進行后續(xù)處理入庫：將檢驗合格的貨品放入倉庫，并記錄入庫信息入庫后管理：對入庫貨品進行定期盤點，確保庫存準確無誤貨品出庫流程確認出庫單：核對出庫單信息，確保無誤準備貨品：根據(jù)出庫單，準備所需貨品檢查貨品：檢查貨品數(shù)量、質量、包裝等，確保符合要求出庫登記：在系統(tǒng)中登記出庫信息，生成出庫單據(jù)發(fā)貨：將貨品交給運輸公司，確保貨品安全送達目的地跟蹤反饋：跟蹤貨品運輸情況，及時反饋給相關部門貨品調撥流程調撥跟蹤：跟蹤調撥貨物的運輸和接收情況，確保貨物安全到達目的地調撥反饋：調撥完成后，反饋給需求部門和調撥部門調撥執(zhí)行：根據(jù)審批結果進行調撥操作調撥記錄：記錄調撥信息，包括調撥時間、數(shù)量、原因等調撥申請：由需求部門提出調撥申請審批流程：由相關部門進行審批貨品盤點流程盤點準備：確定盤點時間、地點、人員、工具等盤點實施：按照盤點計劃進行盤點，記錄盤點數(shù)據(jù)盤點結果處理：核對盤點數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)差異及時處理盤點報告：匯總盤點結果，編寫盤點報告，提交給相關部門PARTFOUR貨品流通管理規(guī)范貨品編碼規(guī)則編碼原則：唯一性、簡潔性、可擴展性編碼結構：商品類別、品牌、型號、規(guī)格、顏色、數(shù)量等編碼方法：條形碼、二維碼、RFID等編碼應用：庫存管理、物流跟蹤、銷售統(tǒng)計等貨品分類標準按照貨品性質分類：如食品、藥品、電子產品等按照貨品重量分類：如輕貨、重貨、超大貨等按照貨品體積分類：如小件貨、大件貨、超大件貨等按照貨品價值分類：如高價值貨品、低價值貨品等按照貨品來源分類：如進口貨品、國產貨品等按照貨品運輸方式分類：如陸運、海運、空運等貨品存儲要求貨品分類：按照貨品性質、用途、規(guī)格等進行分類存儲貨品擺放：按照先進先出、后進后出的原則進行擺放貨品標識：明確標識貨品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息貨品安全：確保貨品存儲環(huán)境安全，防止火災、水災等事故發(fā)生貨品盤點：定期進行貨品盤點，確保貨品數(shù)量準確無誤貨品調撥：根據(jù)需求進行貨品調撥，確保貨品流通順暢貨品安全保障措施建立完善的貨品安全管理制度定期進行貨品安全檢查和維護加強貨品運輸過程中的安全防護確保貨品存儲環(huán)境的安全可靠提高員工安全意識和技能培訓建立貨品安全應急處理機制PARTFIVE貨品流通管理優(yōu)化建議提升貨品流通效率的建議添加標題添加標題添加標題添加標題采用先進的物流技術：如RFID、GPS等，提高物流效率和準確性優(yōu)化供應鏈管理：提高供應鏈的透明度和可視性，降低庫存成本加強貨品流通環(huán)節(jié)的監(jiān)控和管理：確保貨品流通的及時性和準確性提高員工素質和技能：加強員工培訓，提高員工對貨品流通管理的理解和操作能力降低庫存成本的建議03采用先進先出原則，避免庫存積壓01定期進行庫存盤點，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性02優(yōu)化庫存結構，減少滯銷商品的庫存量07采用合理的庫存策略，如經(jīng)濟批量訂購等05采用信息化手段，提高庫存管理的效率和準確性06加強與供應商的合作，降低采購成本04加強庫存管理，提高庫存周轉率提高倉儲空間利用率的建議合理規(guī)劃倉儲區(qū)域，確保貨物分類清晰，便于查找和取用定期進行庫存盤點，及時清理過期、損壞的貨物，減少占用空間采用信息化管理手段，如WMS系統(tǒng)，實時監(jiān)控庫存情況，提高倉儲管理效率采用立體化存儲方式，如貨架、托盤等，提高空間利用率加強貨品安全管理的建議建立完善的貨品安全管理制度建立貨品安全應急預案，確保緊急情況下的應對能力加強員工貨品安全管理培訓定期進行貨品安全檢查和維護PARTSIX案例分析成功案例介紹案例背景：某公司儲運部成功實施貨品流通管理流程實施過程：制定計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、調整成功因素：團隊協(xié)作、流程優(yōu)化、技術支持成果：提高貨品流通效率，降低成本，提升客戶滿意度失敗案例分析原因分析：管理不善、流程不規(guī)范、員工培訓不足等案例背景：某公司儲運部在貨品流通管理中出現(xiàn)問題問題描述：貨品丟失、損壞、延誤等問題解決方案：加強管理、優(yōu)化流程、加強員工培訓等案例啟示與經(jīng)驗