技術(shù)員上半年工作總結(jié)范文

第技術(shù)員上半年工作總結(jié)范文技術(shù)員上半年工作總結(jié)范文1

回首過去的上半年著實(shí)讓我在車間技術(shù)員崗位上獲得了不小的進(jìn)步，每個月的績效指標(biāo)都能夠在自己的努力下得到順利完成，但在我看來僅僅是做好自身在車間的本職工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以我在追求績效提升的同時也在不斷改進(jìn)自身的工作方式，現(xiàn)如今下半年的到來意味著自己在技術(shù)員崗位上又將面臨新的挑戰(zhàn)，對此我得先對上半年在車間完成的技術(shù)員工作加以總結(jié)才行。

完成了基礎(chǔ)的生產(chǎn)工作并確保產(chǎn)品數(shù)量能夠達(dá)到相應(yīng)的指標(biāo)，在我看來完成每個月的生產(chǎn)指標(biāo)既是自己的職責(zé)所在也是積累工作經(jīng)驗的方式，所以我很重視生產(chǎn)量的完成并經(jīng)常針對這類問題向同事請教，畢竟能夠獲得工作能力的提升也是需要通過平時的不斷積累，這便意味著基礎(chǔ)的鞏固對我改進(jìn)工作方式存在著重要的作用，所以我在上半年的.生產(chǎn)一線注重自身工作量的完成并獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，接下來我應(yīng)當(dāng)繼續(xù)積累這方面的經(jīng)驗并想辦法提升自己在車間的工作效率。

定期對生產(chǎn)線的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)檢并剔除不合格的部分，為了防止車間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格的狀況自然需要技術(shù)員仔細(xì)檢查，所以我會在保證質(zhì)量的前提下逐漸提升自己質(zhì)檢的效率，找到不合格的產(chǎn)品并針對績效缺口進(jìn)行再次生產(chǎn)并確保質(zhì)量和數(shù)量都不會受到影響，除此之外還要找到生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品的員工并給予生產(chǎn)量提升的懲罰，事實(shí)上這種做法也是希望車間員工引起重視并確保下次不會生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品，而且剔除了不合格的產(chǎn)品以后原有的生產(chǎn)數(shù)量也會出現(xiàn)需要彌補(bǔ)的缺口。

對車間各個設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)從何確保其他員工的生產(chǎn)安全，對于車間發(fā)展而言做好生產(chǎn)安全無疑是很重要的事情，所以在車間領(lǐng)導(dǎo)的重視下每個技術(shù)員都會參與到設(shè)備檢修工作中去，主要是通過維護(hù)提前排除安全隱患從而確保平時的生產(chǎn)工作不會受到影響，畢竟做好生產(chǎn)安全則意味著車間的工作環(huán)境得到了極大的改善，而且我也需要重視設(shè)備維護(hù)工作的完成從而提升自身的技術(shù)水平，作為有上進(jìn)心的技術(shù)員需要在工作中提升自身知識量的積累才行，而且各項工作技巧也要能夠嫻熟地使用從而獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

盡管上半年的技術(shù)員工作已經(jīng)結(jié)束卻也給我留下寶貴的經(jīng)驗，可以在回顧以往的工作歷程中也能夠讓我感受到自身的進(jìn)步，只不過我可不能夠因此感到自滿從而在工作中變得停滯不前，我得繼續(xù)追求工作能力的提升并盡量在下半年得到更多的進(jìn)步。技術(shù)員上半年工作總結(jié)范文2

20__年7月畢業(yè)參加工作，再到__年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點(diǎn)。我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實(shí)際工作，我已總結(jié)出一套適合自己程序。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理等工作，現(xiàn)將這些工作總結(jié)如下：

在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理，明確責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強(qiáng)了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各類標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上，在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實(shí)施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強(qiáng)機(jī)具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護(hù)保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運(yùn)行。

在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準(zhǔn)備，實(shí)行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。

在強(qiáng)化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負(fù)責(zé)，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識，堅持把安全工作放在首位，加強(qiáng)全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場工作中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。__年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的'高度評價。

上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)工作，工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，積極思考，不斷學(xué)習(xí)新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。技術(shù)員上半年工作總結(jié)范文3

在20__年上半年里，作為一名機(jī)械技術(shù)員，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門同事的關(guān)照和幫助下，我有了許多收獲。在自己成長的同時，盡自己綿薄之力，希望公司飛速發(fā)展、壯大！

以下對上半年的一個總結(jié)：

對新產(chǎn)品編制程序，制作程序卡、刀具卡。提前做好加工準(zhǔn)備工作，減少占機(jī)調(diào)試時間。

2.優(yōu)化產(chǎn)品數(shù)控加工程序切削參數(shù)十余種，其中___程序優(yōu)化效果明顯，___程序沒有顯著提高，下步打算通過更改刀具方式提高加工效率。

3.編制常規(guī)產(chǎn)品數(shù)控刀具調(diào)整卡、數(shù)控加工程序卡，整理刀具。

4.針對細(xì)長桿零件____車削加工時抖刀嚴(yán)重，影響質(zhì)量、效率，通過對刀具、裝夾方式改進(jìn)、更改切削參數(shù)、達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)，保證質(zhì)量。

5.優(yōu)化___工藝，減少不必要工序，減少裝夾次數(shù)，降低勞動強(qiáng)度，提高班產(chǎn)。6.增添____工藝、____工藝。

7.新產(chǎn)品立加加工調(diào)試，對于個別換胎調(diào)試復(fù)雜、耗時長的老產(chǎn)品進(jìn)行換胎調(diào)試，打破舊工時。

8.保障立加換胎調(diào)試時的程序準(zhǔn)備，刀具準(zhǔn)備、檢查、刃磨，部分臥加程序和刀具準(zhǔn)備。

9.查看常用刀具庫存及工位使用、損壞情況，對于損壞刀具進(jìn)行收集，申報新刀具、損壞刀具配件。

10.編制____入庫及外觀檢驗規(guī)程。參與____臥加工序轉(zhuǎn)立加，提出改進(jìn)意見。12.參與____，改進(jìn)上道工序操作方法。外協(xié)____，跟隨指導(dǎo)作業(yè)。

下面是我來到技術(shù)部發(fā)現(xiàn)的一些問題，提出的個人見解。對于數(shù)控技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的試切流程占用設(shè)備耗時長，程序正確率低，設(shè)備安全性差，調(diào)試成本高等弊端已顯現(xiàn)。提高機(jī)床利用率、降低成本成為了我公司當(dāng)務(wù)之急。我建議改進(jìn)產(chǎn)品試切流程（尤其新產(chǎn)品）應(yīng)該引入數(shù)控仿真，通過數(shù)控