ERP應用方案在電子行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國的國民經濟行業(yè)分類可分為：制造業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸、倉儲和郵政業(yè)、信息傳輸、計算機效電子行業(yè)是近幾年進展迅猛的一個行業(yè)，本文就電子設備制造業(yè)中的家電把握器生產企業(yè)為主(一)物料治理的特點從上表的分類中可以知道，電子元器件構成了生產物料的主要局部。如何組織(二)關留意要物料-PCB數(shù)不同制造商的物料編制不同的編碼。雖然因此區(qū)分出不一樣的物料編碼，但實際通用的(除了客戶指定材料制造商外),因此就產生了治理的難點：在電子組裝業(yè)中，電子產品通常包含“程序”(也稱軟件)。實際生產中存在燒“程序”的工序。不同(三)生產技術與工藝的特點MountedTechnology的縮寫),這種技術主要由印刷(或點膠)一>貼裝一>(固化)一>回流焊接一>清洗-->檢測-->返修等要素構成。這些要素往往都是由一些自動化的機器來完成。物料由倉庫發(fā)料到備料區(qū)后，不能區(qū)分出物料的進貨批次，并且物料進入備料區(qū)前不能1)定義編碼及BOM:b)訂單中有5個產成品，這5個產成品都定義物料編碼：A1、A2、A3、A4、A5,這5個產品定義為虛6)按此任務進展領料并組織生產，與實際生產領料數(shù)量全都。1)削減可通用的物料編碼。因物料性能一樣，可以通用，用同一編碼，有利于生產治理和本錢監(jiān)控，3)客指物料單獨編碼后，在庫存大于需求狀況，這局部是可以替代其他性能一樣的物料進展使用的。1)物料在選購打算層的替代處理在選購訂單下達時，產生有可替代物料的提示，提示相關物料存在替代物料，并告需求狀況和現(xiàn)在量狀況(在途與倉儲),選購員在下達選購訂單時，可以查看這些信息，進展評估后確認是2)物料在車間任務層的替代處理在更任務需求時，有替代物料的提示，提示相關物料存在替代物料，并告知相關替和現(xiàn)在量狀況(在途與倉儲),車間任務需求更時，可以查看這些信息，進展評估后確認是否需要消化現(xiàn)有這個方案的優(yōu)點是：選購員或打算員可以依據(jù)實際狀況(庫存余量)確定是否承受替代選購和替代領料按上述的物料分類表將“程序”作為一個物料大類，只在大類碼上與產成品不同，其它數(shù)字一樣。供給商1(代碼A1)、供給商2(代碼A2),那么供給商1送貨過來按A100001、2,,進展接收，供給商2送貨ERP在我國的進展已近20年，國家對該工程的累計投資超過80億元。我國目前擁有15000家大中型企業(yè)和1000萬家中小型企業(yè)，估量到2023年將有50%～70%左右的企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化治理。因此，了解ERP及其相關產品在我國企業(yè)，特別是制造業(yè)的應用現(xiàn)狀，對于將要上馬1.中國企業(yè)需要先進的治理工具2.ERP/MRPⅡ系統(tǒng)在中國企業(yè)的應用現(xiàn)狀三、關于ERP/MRPⅡ系統(tǒng)在國內企業(yè)應用現(xiàn)狀的調研ERP/MRPⅡ的軟件及治理概念進入我國已近20年，不同程度引進該系統(tǒng)的企業(yè)近千家，據(jù)抽樣調查統(tǒng)計，總投資額約80億元。但迄今為止國內對其應用效果，尚未進展過系統(tǒng)分析。在此，我們引用了王莉莉、張洪波等專家組織的全國范圍的調查用ERP/MRPⅡ的現(xiàn)狀、實施過程中表現(xiàn)出的問題、取得的閱歷及教訓、承受該系統(tǒng)給企業(yè)帶3.ERP/MRPⅡ系統(tǒng)應用過程中問題的分析自80年月初引進第一套MRPⅡ軟件以來，我國ERP/MRPⅡ的應用與推廣已有十幾年的歷史，數(shù)百家企業(yè)購置或使用了ERP/MRPⅡ,應用的領域已突破原來的機械制造業(yè)，擴展到航空航天、電子與家電、制藥、化工、運輸?shù)刃袠I(yè)。經過十幾年的曲折進展，積存確定的成功了本錢，提高了市場競爭力和企業(yè)知名度，收到了豐厚的回報；有些企業(yè)實施過程屢次反復，最終結果與最初設想相距甚遠；也有的企業(yè)牽強建成，驗收報獎之后系統(tǒng)就癱瘓，不再運行；有的甚至建設過程中就難以為繼，騎虎難下，投資收不到回報，只是交了學費，買到了一些閱歷教訓。也就是說成功失敗各不一樣，成功者或多或少得到了一些回報，失敗者得不到應有的回報，甚至顆粒無收，成敗之間結果相差甚遠。同樣是國內企業(yè)，有的成功，有的失敗，到底是什么緣由導致這種大相徑庭的結局呢?緣由是多方面的、簡潔的，既有企業(yè)內部治理體制、根底設置、技術裝備、人員素養(yǎng)的問題，也有企業(yè)外部的各種因素，如市場環(huán)境、ERP/MRPⅡ產生了消極作用，主要問題有以下幾個：ERP/MRPⅡ的實施不同于CAD/CAM等技術型軟件，它需要符合系統(tǒng)要求的特定的治理及技術環(huán)境。特別是在中國的環(huán)境下，系統(tǒng)的實施有賴于企業(yè)運作體系的權限再安排等敏感問題，牽一發(fā)而動全局。因此專家認為企業(yè)“一把手”工程成功實施的根本保證。調查中，遇到了為數(shù)不少的案例，就是3、企業(yè)治理根底工作不能滿足系統(tǒng)運行的要求4、企業(yè)組織構造和產品構成增大實施ERP/MRPⅡ系統(tǒng)的難度5、企業(yè)治理和業(yè)務人員的素養(yǎng)不能適應6、無視對治理軟