車間主任崗位說(shuō)明書

車間主任崗位說(shuō)明書（精選15篇）車間主任崗位篇1為協(xié)調(diào)本車間職工的個(gè)人職責(zé)，貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定，特制定以下原則：一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項(xiàng)，合理組織安排生產(chǎn)，加強(qiáng)車間之間的協(xié)作，時(shí)刻掌握車間進(jìn)度，努力超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，對(duì)本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。三、在本車間現(xiàn)有條件下，合理調(diào)配勞力，加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備正常使用，嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制生產(chǎn)成本，降低各種原、輔材料和消耗。四、抓好本車間員工的政治思想工作，積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，貫徹實(shí)施各類標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行規(guī)范化操作，加強(qiáng)車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。五、抓好安全生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，清潔整齊，節(jié)約用電，次序井然，確保文明生產(chǎn)。統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項(xiàng)安全工作。負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。六、開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時(shí)落實(shí)安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。七、帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極提出或搜集合理化建議向公司報(bào)告，督促本部門員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。⑴保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。⑵根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。⑶負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。⑷負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，安排布置車間生產(chǎn)。⑸制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。⑹負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。⑺一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。⑻檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。⑼負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。⑽負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。車間主任崗位說(shuō)明書篇2一、嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程執(zhí)行，并監(jiān)督及落實(shí)各部門的工作情況，以用戶滿意是我們永恒的追求為原則，確保供熱系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證各用戶的供熱效果。二、熟悉所有設(shè)備安全技術(shù)知識(shí)，全面了解供熱系統(tǒng)的性能，有計(jì)劃的組織及安排工作，并制定明確的工作范圍及職責(zé)，做到人盡其才、物盡其用、獎(jiǎng)罰分明、分工明確、責(zé)任到位。三、努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉各設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)及原理。結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況，不斷提高自己的專業(yè)能力，能夠更好的去監(jiān)查、監(jiān)管各部門的工作。四、熟悉各設(shè)備的運(yùn)行情況，認(rèn)真審核各部門的運(yùn)行及相關(guān)檢查記錄，并妥善保管。分析及判斷各方面數(shù)據(jù)的變化，對(duì)可能發(fā)生的事故做到提前預(yù)防，提前處理。五、對(duì)影響正常運(yùn)行的事故要及時(shí)匯報(bào)，并能準(zhǔn)確及時(shí)的做出相應(yīng)合理的處理，讓損失或影響降到最低。對(duì)較大事故則應(yīng)制定及組織相關(guān)的安全防范措施，確保人員及設(shè)備的安全，并保證設(shè)備在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常運(yùn)行，認(rèn)真制定預(yù)防措施及實(shí)施。六、認(rèn)真組織及落實(shí)各部門的檢查、檢修及日常工作，并協(xié)助各部門制定檢修計(jì)劃，并按計(jì)劃組織人員嚴(yán)格執(zhí)行。七、做好各熱源廠各項(xiàng)能耗的統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)氣溫的變化隨時(shí)調(diào)整負(fù)荷同時(shí)必須了解熱用戶的供熱情況。經(jīng)常檢查水處理的各項(xiàng)指標(biāo)，使鍋爐給水及爐水質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，做到成本控制，達(dá)到降低損耗，提高效益的目的。八、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全文明教育，并調(diào)動(dòng)員工的積極性，共同參與對(duì)運(yùn)行期間設(shè)備及環(huán)境完善改造之處，擬定停爐后的詳細(xì)檢修及大修計(jì)劃。做到安全運(yùn)行，文明生產(chǎn)。九、要全面了解公司狀況，合理安排工作、場(chǎng)地規(guī)劃、擴(kuò)大及增容、人員調(diào)動(dòng)及安排的具體工作。時(shí)刻維護(hù)公司的利益及形象。車間主任崗位說(shuō)明書篇31、車間主任對(duì)總經(jīng)理（分管副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)車間主任崗位說(shuō)明書篇4直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：車間副主任和各主管崗位描述：主管車間的日常全面工作，對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量、紀(jì)律、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行開(kāi)展和實(shí)施，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。一、職責(zé)負(fù)責(zé)車間設(shè)備、場(chǎng)地、人員的全面管理工作。按生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過(guò)程控制工作。負(fù)責(zé)車間物料計(jì)劃審核、領(lǐng)用物料審批工作。負(fù)責(zé)與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)傳達(dá)、執(zhí)行廠部的工作要求和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)或存在問(wèn)題進(jìn)行分析、處理并做出預(yù)防措施。二、職權(quán)1、依照公司規(guī)定制度對(duì)所屬車間員工工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，且對(duì)所涉及的員工有獎(jiǎng)懲權(quán)。2、對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。3、對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)。4、對(duì)所屬下屬的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。5、對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。車間主任崗位說(shuō)明書篇5認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針;為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。組織召開(kāi)車間安全會(huì)，總結(jié)、安排車間的安全工作。對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施并組織實(shí)施。對(duì)安全、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行中的緊急事故組織處理并向分廠匯報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行廠部及電解廠的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神，確保車間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成。不斷完善、改進(jìn)車間的各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)車間成本費(fèi)用管理，切實(shí)搞好班組核算。嚴(yán)格執(zhí)行考勤審核以及批假制度.負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)控。組織并安排本單位職工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核。每天查看交接班記錄，檢查車間安全、生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況及現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生。11每天查看質(zhì)量、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，做好金屬平衡工作。12參加車間生產(chǎn)例會(huì)，分析、解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。13對(duì)班段長(zhǎng)、職能人員履行職責(zé)情況檢查、考核。14召開(kāi)車間管理人員“總結(jié)會(huì)”，總結(jié)當(dāng)天工作，安排第二天的工作。15完成上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。車間主任崗位說(shuō)明書篇61、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作。2、 根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計(jì)劃。主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。3、負(fù)責(zé)按質(zhì)、按量、按計(jì)劃及品種組織生產(chǎn)。4、 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。5、 負(fù)責(zé)起草編寫生產(chǎn)工藝操作規(guī)程和本崗位用記錄的表格，經(jīng)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。6、 負(fù)責(zé)本車間所有使用物品的保護(hù)與管理。負(fù)責(zé)開(kāi)具發(fā)貨記錄單。7、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì)管理，嚴(yán)格控制物料浪費(fèi)，為公司節(jié)約成本。8、 確保車間各項(xiàng)工作符合要求，負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查。9、 服從命令，聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定。10、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源、門窗、氣源，對(duì)車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。11、負(fù)責(zé)組織本車間生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保滿足生產(chǎn)需要。12、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬、檢修計(jì)劃和記錄。工具用具的合理管制。13、負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。14、負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出改進(jìn)建議。車間主任崗位說(shuō)明書篇71、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織分配協(xié)調(diào)車間職工努力完成日常生產(chǎn)和試制任務(wù);2、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本車間的生產(chǎn)工作，及時(shí)向生產(chǎn)部提出在生產(chǎn)過(guò)程中所遇到無(wú)法解決的生產(chǎn)技術(shù)或人力資源問(wèn)題;3、 每天做好《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》上交生產(chǎn)部;認(rèn)真做好生產(chǎn)進(jìn)度的日程安排，控制好生產(chǎn)進(jìn)度;4、 負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行裝配作業(yè)方法現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，保證裝配工按照工藝要求進(jìn)行裝配作業(yè);5、 組織好本車間的零部件、裝配的自檢、互檢工作，努力增強(qiáng)裝配工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，并對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);6、 做好車間的工藝、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備、儀器的維護(hù)和保養(yǎng)工作，抓好安全、文明生產(chǎn)，對(duì)違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律應(yīng)及時(shí)制止并報(bào)告生產(chǎn)部;7、 負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)中輔助材料和低值易耗品的消耗，降低生產(chǎn)成本;8、 及時(shí)參與本車間不合格品的處理工作，每月要對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，制訂糾正和預(yù)防措施，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)工作;9、 負(fù)責(zé)車間整理、整頓、清掃、清潔工作，零部件、半成品、成品擺放整齊，做到三清：桌面清、地面清、產(chǎn)品清;10、 發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格，搞好車間與倉(cāng)庫(kù)之間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系;車間管理人員與員工有連帶責(zé)任;11、 負(fù)責(zé)車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員考勤、人員分配及班組長(zhǎng)的任用12、 給車間的產(chǎn)品制作工序合理訂價(jià)。13、 有權(quán)對(duì)違反操作規(guī)程及工藝紀(jì)律，不服從安排調(diào)動(dòng)的員工進(jìn)行處罰或提出處置意見(jiàn);14、 有權(quán)對(duì)出現(xiàn)批量質(zhì)量事故的裝配工進(jìn)行處罰的權(quán)利;15、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和結(jié)合車間生產(chǎn)情況有批準(zhǔn)裝配工休息的權(quán)利或加班的權(quán)利。車間主任崗位說(shuō)明書篇8一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開(kāi)展并控制車間6S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。二、 負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。三、 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。四、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。五、 負(fù)責(zé)車間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。六、 負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。七、 負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。八、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。九、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞：負(fù)責(zé)維修車間的維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù)，確保車間運(yùn)作的有條不紊;全面負(fù)責(zé)車間日常的維修技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控工作，保證完成部門的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和任務(wù);掌握整個(gè)車間的工作狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并協(xié)調(diào)解決;定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量;認(rèn)真做好保修材料的成本節(jié)約，減少材料費(fèi)用，控制成本開(kāi)支;負(fù)責(zé)檢查和督促進(jìn)廠車輛的保修進(jìn)度，確保車輛的維修質(zhì)量和效率;嚴(yán)格執(zhí)行車間的多項(xiàng)管理規(guī)章和設(shè)備操作規(guī)程，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制;抓好車間的安全作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)防范措施，保證人車安全;保持與前臺(tái)及備件的良好溝通，配合保修營(yíng)業(yè)活動(dòng)的順利開(kāi)展;工作單之派工及檢修要點(diǎn)提示;最終檢查之試車及質(zhì)檢確認(rèn);協(xié)助前臺(tái)接車之作業(yè);設(shè)定各崗位之目標(biāo)及完成公司之營(yíng)收目標(biāo);6S現(xiàn)場(chǎng)管控；周，每周一次機(jī)電技術(shù)培訓(xùn);制作月度培訓(xùn)計(jì)劃車間主任崗位說(shuō)明書篇9（一） 車間5S現(xiàn)揚(yáng)、審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單、編制好日程作業(yè)計(jì)劃、回料的控制和利用、生產(chǎn)過(guò)程中的控制、同品控部的協(xié)調(diào)和溝通員工培訓(xùn)計(jì)劃、控制、超產(chǎn)現(xiàn)象、設(shè)備保養(yǎng)督促工作等。（二） 監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔，物品擺放有序、員工著裝標(biāo)準(zhǔn)、杜絕出現(xiàn)沒(méi)戴工帽進(jìn)入車間等現(xiàn)象。（三） 審核計(jì)劃部下達(dá)的計(jì)劃單，日程作業(yè)計(jì)劃的跟蹤，使之具有合理性，有效性,并能及時(shí)按交期完成。（四）對(duì)實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中所產(chǎn)生的異常（包括人員、設(shè)備、原輔料、品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)等）進(jìn)行處理、分析和上報(bào)。（五）對(duì)回料進(jìn)行控制和利用，減少回料產(chǎn)生，提高產(chǎn)品合格率;制定可行性、有效性的臟料控制制度，并使之降到最低，從而降低生產(chǎn)成本。掌握各產(chǎn)品的工時(shí)、定額，依作業(yè)進(jìn)度現(xiàn)狀提前備好相關(guān)生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)在正常有序的狀態(tài)下進(jìn)行。（六）根據(jù)公司制定的生產(chǎn)程序做好監(jiān)督.實(shí)施.落實(shí).執(zhí)行的控制工作擬訂內(nèi)部人員，品質(zhì)，物料的管理制度，確保人.機(jī).物的有效利用和配置。（七）制定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，優(yōu)化部門人力資源配置，及時(shí)做好管理人員的儲(chǔ)備工作，并有效控制人員流動(dòng)量，生產(chǎn)安全注意事項(xiàng)等。（八） 控制超產(chǎn)現(xiàn)象，減少倉(cāng)庫(kù)半成品存量，每月分次將呆料及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。配合協(xié)助新產(chǎn)品試模及打樣工作。（九） 建立設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，督促和檢查設(shè)備保養(yǎng)工作，及時(shí)改進(jìn)設(shè)備存在的缺陷，杜絕設(shè)備事故隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（十）對(duì)公司下達(dá)任務(wù)認(rèn)真做好落實(shí)，實(shí)施，配合上級(jí)部門就改善事誼進(jìn)行實(shí)施解決（尤其是封箱要規(guī)范）。（十一）每月與包材倉(cāng)庫(kù)核算包材數(shù)量。車間主任崗位說(shuō)明書篇10負(fù)責(zé)組織實(shí)施車間的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、考核等全面管理工作;依據(jù)公司的方針目標(biāo)，制定本部門的;負(fù)責(zé)下級(jí)提出意見(jiàn)、建議的審核;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì)審核管理;負(fù)責(zé)車間人員的崗位培訓(xùn)工作,確保合格的操作人員上崗;負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員檢查,督促,考核,激勵(lì);負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理;負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí);負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查;參與公司質(zhì)量管理體系的相關(guān)工作，并確保其在本車間的建立和實(shí)施;負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備管理和檢查;負(fù)責(zé)各部門之間的協(xié)調(diào)工作，組織參與公司組織的各項(xiàng)會(huì)議及各種活動(dòng);負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)和安全檢查，為車間安全責(zé)任第一人;車間主任崗位說(shuō)明書篇11一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確解決好公司、車間、個(gè)人之間的協(xié)調(diào)工作，全面完成各項(xiàng)任務(wù)。二、抓好車間質(zhì)量、安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)解決工作中存在的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，定期召開(kāi)全班組會(huì)議，采納職工的合理化建議，不斷改進(jìn)自己的工作方法。三、負(fù)責(zé)對(duì)車間工人的技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)配和管理，負(fù)責(zé)對(duì)車間環(huán)境衛(wèi)生的整理。四、負(fù)責(zé)了解、掌握車間各生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)進(jìn)度。五、負(fù)責(zé)對(duì)車間職工的安全、質(zhì)量、技術(shù)教育。六、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。七、嚴(yán)以律己，以身作則，辦事公平、公正、合理。車間主任崗位說(shuō)明書篇12目的建立車間主任崗位職責(zé)，切實(shí)履行其崗位職能。范圍車間主任崗位。責(zé)任車間主任。內(nèi)容保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作車間主任崗位說(shuō)明書篇13管理職責(zé)（一） 對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持本車間的工作。（二）與各部門保持良好的聯(lián)系和溝通，共同營(yíng)造一個(gè)“和諧、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的企業(yè)文化氛圍。（三）熟練撐握精益生產(chǎn)的運(yùn)作、對(duì)數(shù)據(jù)敏感。（四）熟練操作物料控制技法和成本控制技法,熟悉績(jī)效管理手段。（五）指導(dǎo)下屬班長(zhǎng)、組長(zhǎng)的工作，要求客觀、公平、公正。（六）負(fù)責(zé)本車間員工崗位職責(zé)、管理制度的制訂與履行。（七）負(fù)責(zé)本車間月度工作計(jì)劃的分解，并跟蹤監(jiān)督