某公司項(xiàng)目部工程管理辦法

PAGE1-新長江·香榭琴臺(tái)工程部工程管理辦法二零零七年九月

目錄監(jiān)理授權(quán)書工程監(jiān)理例會(huì)制度工程來往函件管理方法工程變更、簽證管理方法材料〔設(shè)備〕確實(shí)認(rèn)方法停/復(fù)工令簽發(fā)方法施工方案報(bào)審方法應(yīng)急事件處理方法分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收規(guī)定工程樣板驗(yàn)收制度隱蔽工程驗(yàn)收方法施工單位綜合考評(píng)細(xì)那么施工單位綜合考評(píng)表平安生產(chǎn)檢查表工程款撥付方法

為加強(qiáng)工程工程管理工作，提升工程工程管理的水平，工程相關(guān)人員應(yīng)熟悉國家、省、市有關(guān)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)必須熟悉本公司的各類相關(guān)規(guī)章制度，以及相應(yīng)的各類工程合同及補(bǔ)充協(xié)議，嚴(yán)格按章履行自己的職責(zé)。湖北新長江置業(yè)有限公司香榭琴臺(tái)工程部

一、監(jiān)理授權(quán)書為確保“新長江·香榭琴臺(tái)〞工程工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和工期目標(biāo)以及平安文明目標(biāo)，發(fā)揮監(jiān)理公司“公正、獨(dú)立、專業(yè)〞的監(jiān)督管理作用，現(xiàn)授予參建各監(jiān)理公司如下權(quán)限：施工質(zhì)量、建筑材料及設(shè)備質(zhì)量確實(shí)認(rèn)權(quán)與建議權(quán)；承建單位質(zhì)保體系和分包單位資格確實(shí)認(rèn)權(quán)；施工組織設(shè)計(jì)的審核權(quán)；現(xiàn)場(chǎng)簽證的受理權(quán)；工程計(jì)量與工程款撥付的審核權(quán)；工程施工進(jìn)度的審核權(quán)、簽認(rèn)權(quán)；組織協(xié)調(diào)工作的主持權(quán)；8、監(jiān)理合同及監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的其他建議權(quán)。二、工程監(jiān)理例會(huì)制度1、會(huì)議時(shí)間：每周五〔具體由監(jiān)理公司通知〕；2、會(huì)議地點(diǎn)：甲方會(huì)議室〔暫定〕；3、參加人員：工程總監(jiān)及相關(guān)監(jiān)理工程師，新長江工程部經(jīng)理及相關(guān)工程師，總承包工程經(jīng)理部工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、平安員、業(yè)主指定分包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及根據(jù)會(huì)議議題需要邀請(qǐng)的相關(guān)人員；會(huì)議主持人：監(jiān)理公司工程總監(jiān)；監(jiān)理例會(huì)議題：檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況，檢查未完成事項(xiàng)及原因；承包單位匯報(bào)上次會(huì)議以來工程進(jìn)度、質(zhì)量等情況及下一階段工作安排；監(jiān)理工程師和新長江工程部主管工程師對(duì)上次會(huì)議以來工程進(jìn)度、質(zhì)量等情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)要求；確定下一階段工程進(jìn)度目標(biāo)，明確各單位主要應(yīng)完成的工作，重點(diǎn)是承包單位人力、設(shè)備投入情況和具體措施；材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況，存在的質(zhì)量問題及改進(jìn)要求；工程質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確改進(jìn)主要措施；分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；設(shè)計(jì)變更、洽商的主要問題；工程量的核定中有關(guān)問題；其他事項(xiàng)。會(huì)議要求：各單位參加會(huì)議人員必須按時(shí)參加會(huì)議，有事必須事先向總監(jiān)請(qǐng)假。每次遲到在10分鐘以內(nèi)的罰款50元；遲到在30分鐘內(nèi)罰款100元；必需參加會(huì)議的人員，無故缺席者罰款200元；會(huì)議決議的事項(xiàng)，各參加單位必須認(rèn)真落實(shí)，明確負(fù)責(zé)人，按時(shí)完成，否那么按有關(guān)管理方法相應(yīng)處分。監(jiān)理公司監(jiān)督檢查；會(huì)議記錄由監(jiān)理公司整理，由工程總監(jiān)簽發(fā)，每周一上午分發(fā)到參加會(huì)議的單位及有關(guān)單位；對(duì)違反本制度的單位和個(gè)人，由監(jiān)理公司和新長江工程部協(xié)商處分。三、工程來往函件管理方法一、施工單位來函：一般一式三份，先報(bào)至監(jiān)理公司，再由監(jiān)理公司轉(zhuǎn)交至甲方工程部，來函如需回復(fù)，可以直接在來函上簽署回復(fù)意見，或者甲方以?工程聯(lián)系單?的形式回復(fù)，甲、乙、監(jiān)三方各存一份。二、新長江工程部發(fā)函：當(dāng)甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作作出指令時(shí)，可以直接以?工程聯(lián)系單?的形式下發(fā)施工單位、監(jiān)理單位。施工單位如在收到指令的24小時(shí)之內(nèi)未提出異議，視同認(rèn)可，應(yīng)該按照指令意圖執(zhí)行。如有異議，可以在?工程聯(lián)系單?的簽復(fù)意見一欄中提出。?工程聯(lián)系單?如涉及費(fèi)用問題，可以作為結(jié)算的依據(jù)。三、設(shè)計(jì)單位來函：除原件外，均需加蓋新長江公司設(shè)計(jì)部或工程部章，由工程部下發(fā)給相關(guān)單位。附：湖北新長江香榭琴臺(tái)工程部工程聯(lián)系單湖北新長江香榭琴臺(tái)工程部工程聯(lián)系單字第號(hào)主送單位抄送單位工程名稱事由聯(lián)系內(nèi)容經(jīng)辦人：工程負(fù)責(zé)人：日期：年月日簽復(fù)意見：簽復(fù)單位蓋章：經(jīng)辦人：日期：年月日

四、工程變更、簽證管理方法為加強(qiáng)工程工程建設(shè)的管理，確保工程高效優(yōu)質(zhì)按期竣工，明確雙方在工程變更、簽證管理上的責(zé)任和義務(wù)，根據(jù)合同相關(guān)條款，特制訂本管理方法。甲方有權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或施工內(nèi)容進(jìn)行變更，施工方應(yīng)及時(shí)按變更進(jìn)行施工。設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)甲方確認(rèn)后下發(fā)，施工方才能按圖進(jìn)行施工。監(jiān)理單位提出的對(duì)設(shè)計(jì)圖、施工方案等內(nèi)容的變更或調(diào)整，必須以書面形式提交甲方，由甲方交與相關(guān)單位，在取得意見并經(jīng)甲方簽字蓋章確認(rèn)后，方可安排施工方實(shí)施。施工方不得隨意提出對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或變更，假設(shè)因特殊情況須對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更或修改，須經(jīng)甲方同意并取得設(shè)計(jì)單位或有關(guān)部門的批準(zhǔn)。所有各方的變更須經(jīng)甲方簽字蓋章前方為有效，施工方發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或嚴(yán)重不合理，應(yīng)書面通知甲方。甲方在接到通知七天內(nèi)和原設(shè)計(jì)單位商定，并制作修改或變更設(shè)計(jì)文件，經(jīng)雙方簽字后實(shí)施。在未接到設(shè)計(jì)修改變更文件之前，施工方不得強(qiáng)行施工，否那么，一切責(zé)任由施工方承擔(dān)。因施工方施工質(zhì)量問題或施工安排不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更而發(fā)生的費(fèi)用，均由施工方負(fù)責(zé)，工期不予順延。任何工程量的簽證都必須有甲方工程部負(fù)責(zé)人簽字并蓋章前方為有效。附：?工程簽證單?工程簽證單年月日第號(hào)第頁工程名稱簽證內(nèi)容：施工單位：施工單位負(fù)責(zé)人：監(jiān)理單位意見：新長江工程部意見：監(jiān)理單位代表建設(shè)單位代表凡屬應(yīng)該簽證的項(xiàng)如：工人、材料、機(jī)械或其他工程，均由施工單位或管理部門辦理簽證手續(xù)。本簽證單辦妥后，送建設(shè)單位兩份，辦理簽證部門自存一份，監(jiān)理公司一份。

五、材料〔設(shè)備〕確實(shí)認(rèn)方法按照建設(shè)方與施工方在共同簽訂的工程合同的約定，土建與安裝所用的主材〔設(shè)備〕的廠家、品牌和采購價(jià)格須經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可?，F(xiàn)制定具體實(shí)施方法如下：１．“甲供〞材料：施工方應(yīng)在充分考慮工程進(jìn)度方案及供貨周期的根底上，向建設(shè)方提出“甲供〞材料的最遲進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。建設(shè)方應(yīng)在甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前24小時(shí)通知施工方，施工方負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收與接收。無論施工方參與驗(yàn)收與否，驗(yàn)收以后均視同施工方已接受并負(fù)責(zé)保管，并由施工方負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、使用。２．“甲控〞材料：由建設(shè)方指定“甲控〞材料的品牌、規(guī)格和供應(yīng)商，施工方應(yīng)向建設(shè)方提出“甲控〞材料最遲確認(rèn)時(shí)間，并按照建設(shè)方指定的要求購置并用于本工程，還應(yīng)填寫?甲供〔甲控〕材料現(xiàn)場(chǎng)施工確認(rèn)函?〔見附表〕，經(jīng)甲方和監(jiān)理簽字認(rèn)可后作為結(jié)算依據(jù)。３．非“甲供〞和“甲控〞材料設(shè)備：由施工方負(fù)責(zé)自行采購，但采購前應(yīng)報(bào)甲方及監(jiān)理公司批準(zhǔn)。所采購的材料設(shè)備必須是符合國家及地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，并滿足設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。重要材料須向新長江工程部或材料部門提供小樣備查。４．甲控材料清單見合同文件。附：甲供〔甲控〕材料現(xiàn)場(chǎng)施工確認(rèn)函湖北新長江置業(yè)有限公司甲供〔甲控〕材料現(xiàn)場(chǎng)施工確認(rèn)函工程名稱：填報(bào)日期：材料名稱品牌規(guī)格型號(hào)單位工程簽字監(jiān)理簽字備注備注：1、設(shè)備類供應(yīng)同此表；2、施工單位填報(bào)工程和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人核實(shí)簽字；3、此單作為工程結(jié)算資料保存；4、本表一式四份。

六、停/復(fù)工令簽發(fā)方法停工令作為工程現(xiàn)場(chǎng)管理非常手段，在實(shí)際操作中應(yīng)持十分慎重的態(tài)度。根據(jù)本工程的實(shí)際情況，對(duì)停工令及復(fù)工令的簽發(fā)作如下規(guī)定：１．當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程質(zhì)量事故、人身傷亡事故或施工方的行為已威脅到工程的質(zhì)量與平安，監(jiān)理方認(rèn)為不發(fā)停工令缺乏以解決問題時(shí)，由總監(jiān)理工程師在?停／復(fù)工令簽批單?〔附件〕上簽署意見，說明理由。２．監(jiān)理方簽署意見后，將?停／復(fù)工令簽批單?交建設(shè)方新長江工程部負(fù)責(zé)人。新長江工程部負(fù)責(zé)人依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況作出判斷，如同意那么在?簽批單?簽署同意；如不同意，通知監(jiān)理方不予簽發(fā)停工令。３．當(dāng)新長江工程部負(fù)責(zé)人簽字同意后，監(jiān)理方憑此?簽批單?簽發(fā)停工令。４．停工令的其中一份與?簽批單?原件存新長江工程部，監(jiān)理公司留?簽批單?復(fù)印件。５．當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)情況緊急時(shí)，總監(jiān)理工程師可口頭向新長江工程部負(fù)責(zé)人提出停工意見，經(jīng)新長江工程部負(fù)責(zé)人同意后，由總監(jiān)理工程師口頭下達(dá)停工令。口頭停工令下達(dá)后監(jiān)理方應(yīng)盡快補(bǔ)辦正式手續(xù)。６．當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)具備復(fù)工條件后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工令，復(fù)工令的簽發(fā)方法與停工令相同。附：停／復(fù)工令簽批單

停／復(fù)工令簽批單編號(hào)：總監(jiān)理工程師意見總監(jiān)理工程師〔簽字〕：日期：新長江工程部意見工程部負(fù)責(zé)人〔簽字〕：日期：

七、施工方案報(bào)審方法施工方案是工程圖實(shí)施的具體措施和指導(dǎo)工程過程的技術(shù)文件，是對(duì)工程活動(dòng)的仔細(xì)部署和安排。施工方案的優(yōu)劣與工程的質(zhì)量、進(jìn)度及工程平安密切相關(guān)，因此監(jiān)理方和建設(shè)方必須參與施工方案的審定，具體方法如下：１．施工方應(yīng)在特殊分項(xiàng)工程〔如：土方開挖、回填、防水、屋面等〕施工之前六天，向監(jiān)理方遞交此分項(xiàng)工程的施工方案，并填寫?施工方案簽審表?。施工方案中應(yīng)包括工程進(jìn)度安排、建筑材料的用量和供應(yīng)方案、勞動(dòng)力安排等方面的內(nèi)容。２．監(jiān)理方在接到施工方上報(bào)的材料后，應(yīng)在兩日內(nèi)審閱完畢，由總監(jiān)理工程師簽署意見后交新長江工程部。３．新長江工程部相關(guān)專業(yè)人員在審定時(shí)，要把重點(diǎn)放在工程進(jìn)度安排、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施等到方面，以便工程時(shí)進(jìn)行全面監(jiān)督。４．新長江工程部人員簽署意見后，報(bào)工程部負(fù)責(zé)人最后審批，審批同意，方可進(jìn)行工程施工。附：施工方案簽審表

施工方案簽審表編號(hào)：工程名稱方案名稱致監(jiān)理單位：現(xiàn)報(bào)上工程的施工方案，請(qǐng)予以審核。工程負(fù)責(zé)人：承包單位〔章〕：日期：監(jiān)理意見：總監(jiān)理工程師〔簽字〕：日期：新長江工程部意見：主管工程師：負(fù)責(zé)人：日期：〔本表由承包單位填報(bào)，一式三份，經(jīng)審批后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位名存一份〕

八、應(yīng)急事件處理方法為提高工作效率，對(duì)突發(fā)應(yīng)急事件作出快速反響，及時(shí)處理，使損失減少到最低限度，特制訂本程序：１．應(yīng)急事件分類：〔１〕危險(xiǎn)緊急的工程質(zhì)量事件〔２〕人身平安事件〔３〕其它緊急事件２．應(yīng)急事件處理程序：〔１〕無論監(jiān)理人員或是新長江工程部人員，如在工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量平安隱患及事故的緊急事件，首先應(yīng)予口頭向施工方指出，同時(shí)立即向總監(jiān)理工程師或新長江工程部負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并與相關(guān)單位聯(lián)系，提出處理意見。假設(shè)事件緊急，不能及時(shí)請(qǐng)示，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)辦人除保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)外，應(yīng)將事件控制在最少范圍內(nèi)，事后立即匯報(bào)請(qǐng)示?！玻病嘲l(fā)生人身傷亡事件，應(yīng)首先送醫(yī)院救治，同時(shí)立即報(bào)總監(jiān)理工程師和新長江工程部負(fù)責(zé)人?！玻场晨偙O(jiān)理工程師和新長江工程部負(fù)責(zé)人得到信息后應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，新長江工程部負(fù)責(zé)人同時(shí)應(yīng)盡快報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)。〔４〕應(yīng)急事件發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，進(jìn)行拍照取證，監(jiān)理方負(fù)責(zé)編寫應(yīng)急事件處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)方新長江工程部存檔。

九、分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收規(guī)定為明確責(zé)任，提高施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，并保持發(fā)生質(zhì)量事故后的可追溯性，特公布以下規(guī)定：所有分局部項(xiàng)工程在施工完成〔或局部完成〕后，在進(jìn)行下一道工序之前，必須經(jīng)過監(jiān)理單位分管工程師、總監(jiān)和甲方工程師簽字認(rèn)可。無簽字認(rèn)可不得進(jìn)行下一道工序施工，擅自施工者每次罰款1000元，并且暫停支付該局部進(jìn)度款，直至甲方、監(jiān)理確認(rèn)該局部工程合格為止。施工單位每月〔每次〕上報(bào)工程進(jìn)度款時(shí)，必須附報(bào)?施工期間分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收單?，無此單者扣除相應(yīng)工程量后支付進(jìn)度款，所扣款項(xiàng)在工程竣工、保修期滿后支付。各施工單位應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)和圖紙規(guī)定施工，嚴(yán)格管理，確保工程質(zhì)量，不得以任何形式賄賂監(jiān)理和甲方人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必將嚴(yán)懲。各監(jiān)理單位和甲方工程人員應(yīng)及時(shí)、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，秉公辦理，不得無故拖延，延誤工程進(jìn)度。驗(yàn)收單必須及時(shí)填寫，不得事后補(bǔ)寫，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將追究相關(guān)責(zé)任單位責(zé)任人的責(zé)任。甲方工程師名單如下：甲方質(zhì)檢員檢查范圍：1、根底工程：測(cè)量放線、樁基工程、土方開挖、根底墊層、模板、鋼筋、混凝土等；2、主體工程：測(cè)量放線、鋼筋、模板、混凝土、砌體〔包括放線、拉結(jié)筋、構(gòu)造柱等〕、防水、保護(hù)層等；3、門窗工程：門窗材料、玻璃、五金配件、塞縫、安裝質(zhì)量等；4、裝飾工程：抹灰、鋼絲網(wǎng)、外墻涂料、外墻瓷片、室內(nèi)乳膠漆、內(nèi)墻瓷片、廚衛(wèi)地磚、吊頂、公共局部裝修、欄桿等；5、屋面工程：屋面瓦、屋面保溫隔熱、屋面地磚、砂漿找平等；6、樓地面工程：樓地面砂漿找平等；7、給排水：潔具安裝、臺(tái)面板安裝、預(yù)留熱水器和抽油煙機(jī)洞口、預(yù)留空調(diào)洞口、給水管試壓等；8、電氣：開關(guān)面板安裝、燈具安裝等；?分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收單?由施工單位填寫，由監(jiān)理單位、甲方工程師檢查后簽字認(rèn)可。附：分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收單分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收單棟號(hào)：香榭琴臺(tái)棟施工單位驗(yàn)收日期本道工序名稱及部位本道工序施工日期年月日——年月日下道施工工序名稱施工單位驗(yàn)收意見〔由施工單位質(zhì)檢員填寫〕：班組長〔簽名〕技術(shù)負(fù)責(zé)人〔簽名〕質(zhì)檢員〔簽名〕工程經(jīng)理〔簽名〕監(jiān)理和甲方驗(yàn)收意見〔由監(jiān)理和甲方人員填寫〕監(jiān)理工程師〔簽名〕甲方分管工程師〔簽名〕總監(jiān)〔代表〕〔簽名〕甲方新長江工程部負(fù)責(zé)人〔簽名〕注：本表格一式三份，施工單位、監(jiān)理、甲方各執(zhí)一份，施工單位在報(bào)進(jìn)度款時(shí)必須附報(bào)此表。

十、工程樣板驗(yàn)收制度為確保工程質(zhì)量，特實(shí)行工程樣板驗(yàn)收制度，具體規(guī)定如下：主體結(jié)構(gòu)施工階段：每層由施工單位選定一處柱、梁、板的鋼筋、模板作為樣板，待監(jiān)理、甲方確認(rèn)合格后進(jìn)行大面施工，其余部位按樣板驗(yàn)收。砼工程按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按清水砼驗(yàn)收；從砌體工程開始，施工在每棟樓選每種戶型作為樣板間，即每一種戶型做一套樣板間，按工程進(jìn)度在樣板間做施工樣板，待監(jiān)理、甲方確認(rèn)前方可進(jìn)行大面施工；未做樣板并經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收通過，施工單位擅自進(jìn)行大面施工的，相應(yīng)工序不記入進(jìn)度款；主體施工階段，樣板驗(yàn)收人為：監(jiān)理工程師、總監(jiān)、甲方分管工程師、新長江工程部負(fù)責(zé)人；裝修階段，樣板驗(yàn)收人為：監(jiān)理工程師、總監(jiān)、甲方分管工程師、新長江工程部負(fù)責(zé)人、甲方設(shè)計(jì)師；附：?工程樣板驗(yàn)收單?

工程樣板驗(yàn)收單棟號(hào)：香榭琴臺(tái)棟施工單位驗(yàn)收日期工序名稱及部位工序施工日期年月日——年月日施工單位驗(yàn)收意見〔由施工單位質(zhì)檢員填寫〕：班組長〔簽名〕技術(shù)負(fù)責(zé)人〔簽名〕質(zhì)檢員〔簽名〕工程經(jīng)理〔簽名〕監(jiān)理和甲方驗(yàn)收意見〔由監(jiān)理和甲方人員填寫〕監(jiān)理工程師〔簽名〕甲方分管工程師〔簽名〕監(jiān)理總監(jiān)〔簽名〕甲方設(shè)計(jì)師〔簽名〕新長江工程部負(fù)責(zé)人〔簽名〕注：本表格一式三份，施工單位、監(jiān)理、甲方各執(zhí)一份，施工單位在報(bào)進(jìn)度款時(shí)必須附報(bào)此表。十一、隱蔽工程驗(yàn)收方法１．隱蔽工程先由施工方自檢，并按規(guī)定填寫好?隱蔽工程驗(yàn)收單?及?砼澆筑前各專業(yè)隱蔽會(huì)簽表?。２．施工方自檢，監(jiān)理方應(yīng)及時(shí)地進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并填寫好?隱蔽工程驗(yàn)收單?，各專業(yè)監(jiān)理人員會(huì)簽好?各專業(yè)隱蔽會(huì)簽表?。３．監(jiān)理方完成驗(yàn)收后，應(yīng)通知新長江工程部人員，新長江工程部相關(guān)人員應(yīng)配合施工方、監(jiān)理方及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并填好?各專業(yè)隱蔽會(huì)簽表?。４．?各專業(yè)隱蔽會(huì)簽表?由總監(jiān)〔代表〕和新長江工程部負(fù)責(zé)人簽字同意〔特殊情況可以口頭同意〕后，方可批準(zhǔn)施工方進(jìn)行下一步的砼澆筑。附：?砼澆筑前各專業(yè)隱蔽會(huì)簽表?

砼澆筑前各專業(yè)隱蔽會(huì)簽表工程名稱：〔〕字號(hào)致工程工程監(jiān)理部：根據(jù)要求，我方已完成砼澆筑前的各項(xiàng)隱蔽工作，并經(jīng)自檢合格，請(qǐng)予驗(yàn)收認(rèn)可。承建單位：簽發(fā)時(shí)間：年月日1、澆搗部位：4、澆搗量：2、設(shè)計(jì)要求：5、砼來源：3、方案澆搗時(shí)間：年月日時(shí)至年月日時(shí)以下內(nèi)容通過檢驗(yàn)〔驗(yàn)收人員簽名〕分項(xiàng)工程施工方監(jiān)理方建設(shè)方分項(xiàng)工程施工方監(jiān)理方建設(shè)方鋼筋電線預(yù)埋模板暖管預(yù)埋材料水管預(yù)埋總監(jiān)理工程師意見：總監(jiān)〔代表〕〔簽字〕：時(shí)間：新長江工程部意見：負(fù)責(zé)人〔簽字〕：時(shí)間：

十二、施工單位綜合考評(píng)細(xì)那么工程質(zhì)量評(píng)分分局部項(xiàng)工程質(zhì)量：總分值100分，按8個(gè)分項(xiàng)工程評(píng)分，容重按考評(píng)時(shí)間段內(nèi)正在施工的分項(xiàng)工程均分，發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求扣10分，有較大的質(zhì)量問題扣50~100分；材料使用真實(shí)性：總分值100分，分土建和安裝兩局部，容重各為50%，假設(shè)使用或進(jìn)場(chǎng)非甲方指定或不合格材料，得分為0；工程質(zhì)量問題整改措施及力度：總分值100分，分土建和安裝兩局部，容重各為50%，假設(shè)有工程質(zhì)量問題超過24小時(shí)未采取整改措施，扣50分；按圖施工準(zhǔn)確性：總分值100分，分土建和安裝兩局部，容重各為50%，假設(shè)有一處未按圖施工，視情節(jié)輕重扣20~100分；施工人員穩(wěn)定性及素質(zhì)：總分值100分，施工單位每更換一次施工人員扣50分，每發(fā)現(xiàn)一次施工人員違規(guī)施工扣20分；成品保護(hù)措施及執(zhí)行情況：總分值100分，發(fā)現(xiàn)一處成品破壞，扣50分；未制定成品保護(hù)措施得0分；工程進(jìn)度施工方案的編制及執(zhí)行情況：總分值100分，無總施工方案為0分，無月方案扣50分，無周方案扣30分，工期比月方案每拖延一天扣20分；材料方案的編制及執(zhí)行情況：總分值100分，無材料方案為0分，材料到場(chǎng)比方案每拖延一天扣10分，漏報(bào)一項(xiàng)扣10分；3〕施工人數(shù)是否滿足施工進(jìn)度要求：總分值100分，施工人數(shù)明顯不滿足進(jìn)度要求為0分，施工人數(shù)略低于為滿足施工進(jìn)度所要求的人數(shù)扣50分；4〕施工機(jī)械配備及故障率：總分值100分，施工機(jī)械配備無法滿足工程要求得0分，每發(fā)現(xiàn)一次施工人員等待施工機(jī)械的情況扣30分；施工機(jī)械每發(fā)生一次故障且未在2小時(shí)內(nèi)修復(fù)扣20分；施工單位對(duì)各工種的協(xié)調(diào)能力：總分值100分，每發(fā)現(xiàn)一次施工單位存在各工種施工沖突或脫節(jié)現(xiàn)象，扣20分；施工方案的合理、準(zhǔn)確性：總分值100分，由甲方直接負(fù)責(zé)人、總監(jiān)評(píng)分；平安文明生產(chǎn)平安措施制定：總分值100分，無平安措施得分為0，平安措施不完善、細(xì)致得30~100分；施工現(xiàn)場(chǎng)平安、文明管理情況：總分值100分，由考評(píng)小組負(fù)責(zé)評(píng)分；施工垃圾清理情況：總分值100分，由考評(píng)小組負(fù)責(zé)評(píng)分；臨設(shè)管理制度及執(zhí)行情況：總分值100分，由考評(píng)小組負(fù)責(zé)評(píng)分；施工人員平安措施、服裝、標(biāo)志：總分值100分，由考評(píng)小組負(fù)責(zé)評(píng)分；現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理情況：總分值100分，發(fā)現(xiàn)有成品破壞、打架斗毆、隨地大小便等行為扣30~100分；配合情況：各分項(xiàng)總分值均為100分，由考評(píng)小組負(fù)責(zé)評(píng)分。平安措施的制定；施工現(xiàn)場(chǎng)平安、文明管理情況；施工垃圾清理情況；臨設(shè)管理制度及執(zhí)行情況；施工人員平安措施、服裝、標(biāo)志；現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理情況；綜合管理管理架構(gòu)的制定、完善和實(shí)施：總分值100分，未制定管理架構(gòu)扣100分，管理制度不完善、實(shí)施不力得30~100分；施工資料管理：總分值100分，無專職資料員扣30分，資料管理不標(biāo)準(zhǔn)扣30~100分；管理人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平：總分值100分，管理人員責(zé)任心不強(qiáng)或業(yè)務(wù)水平差得30~100分；合理化建議提出合理化建議：在前五項(xiàng)得分根底上加5分；提出合理化建議并得到甲方采納：在前五項(xiàng)得分根底上加10分；提出的合理化建議經(jīng)甲方采納后產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益或縮短工期：在前五項(xiàng)得分根底上加20分。七、獎(jiǎng)罰措施：1、考評(píng)得分低于85分的，將處分1000～2000元；高于85分的，將獎(jiǎng)勵(lì)1000～2000元；2、監(jiān)理公司下達(dá)?暫停工令?的，每次處分3000元，下達(dá)?監(jiān)理工程師通知?，限期內(nèi)未整改到位的，每次處分2000元以上。發(fā)生重大平安、質(zhì)量事故的，每次處分5000元以上。十三、施工單位綜合考評(píng)表施工單位名稱：承建工程：考評(píng)日期：序號(hào)單項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容及得分權(quán)重單項(xiàng)得分匯總得分序號(hào)考評(píng)內(nèi)容權(quán)重得分總分值100單項(xiàng)得分一工程質(zhì)量1分局部項(xiàng)工程質(zhì)量35%40%2材料使用真實(shí)性20%3按圖施工準(zhǔn)確性10%4工程質(zhì)量問題整改措施及力度15%5施工人員穩(wěn)定性及素質(zhì)10%6成品保護(hù)措施及執(zhí)行情況10%二工程進(jìn)度1施工方案的編制及執(zhí)行情況40%30%2材料方案的編制及執(zhí)行情況20%3施工人數(shù)是否滿足施工進(jìn)度要求10%4施工機(jī)械配備及故障率5%5施工單位對(duì)各工種的協(xié)調(diào)能力20%6施工方案的合理、準(zhǔn)確性5%三平安文明生產(chǎn)1平安措施的制定25%10%發(fā)生平安事故得分為零2施工現(xiàn)場(chǎng)平安、文明管理情況30%3施工垃圾清理情況20%4臨設(shè)管理制度及執(zhí)行情況15%5施工人員平安措施、服裝、標(biāo)志5%6現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理情況5%四配合情況1銷售配合20%15%2設(shè)計(jì)變更執(zhí)行情況15%3與甲方工程人員的配合15%4與甲方報(bào)建人員的配合5%5與監(jiān)理人員的配合10%6限價(jià)材料執(zhí)行情況15%7與甲方分包單位的配合20%五綜合管理1管理架構(gòu)的制定、完善和實(shí)施30%5%2施工資料管理20%3管理人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平50%六合理化建議1提出合理化建議在以上得分根底上加5分2提出合理化建議并得到甲方采納在以上得分根底上加10分3提出的合理化建議經(jīng)甲方采納后產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益或縮短工期在以上得分根底上加20分本次考評(píng)施工單位綜合得分參加考評(píng)人員：

十四、平安生產(chǎn)檢查表表5工程名稱：年月日序號(hào)施工方自檢內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)要求自檢結(jié)果復(fù)檢結(jié)果整改意見1七牌二圖、平安標(biāo)志2平安管理3文明施工4腳手架5基坑支護(hù)與模板工程6“三寶〞、“四口〞防護(hù)7施工用電8塔吊9施工機(jī)具10卷揚(yáng)機(jī)11物料提升機(jī)與外用12電梯自檢評(píng)定：填報(bào)人：工程經(jīng)理：年月日復(fù)檢評(píng)定：監(jiān)理簽名：總監(jiān)理工程師簽名：分管工程師簽名：新長江工程部負(fù)責(zé)人簽名：年月日平安管