動(dòng)態(tài)薪酬體系

人力資源管理——薪酬群眾的人力資源管理的核心每個(gè)員工獲得成功，人盡其才，個(gè)人才能充分發(fā)揮；讓員工提合理化建議，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，參與企業(yè)管理。企業(yè)的成功，使企業(yè)創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)，使企業(yè)像雪球一樣越滾越大。兩個(gè)成功動(dòng)態(tài)薪酬體系一是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和開展情況，以及其他有關(guān)因素變動(dòng)情況，對(duì)薪酬制度及時(shí)更新、調(diào)整和完善二是根據(jù)調(diào)動(dòng)各方面員工積極性的需要，如調(diào)動(dòng)管理人員、科研開發(fā)人員和關(guān)鍵崗位員工積極性的需要，隨時(shí)調(diào)整各種報(bào)酬在報(bào)酬總額中的比重，適時(shí)調(diào)整鼓勵(lì)對(duì)象和鼓勵(lì)重點(diǎn)，以增強(qiáng)鼓勵(lì)的針對(duì)性和效果薪酬體系參與性退休金根本報(bào)酬獎(jiǎng)金時(shí)間有價(jià)證券員工持股方案企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老金基本報(bào)酬體現(xiàn)勞動(dòng)力的基本價(jià)值，保證員工家庭基本生活參與性退休金員工自費(fèi)繳納費(fèi)用，相當(dāng)于基本報(bào)酬的2%，滯后納稅，交由基金機(jī)構(gòu)運(yùn)作，確保增值。屬于員工自我補(bǔ)充保險(xiǎn)獎(jiǎng)金一為平均獎(jiǎng)金，每個(gè)員工都能得到，起保底獎(jiǎng)勵(lì)作用二是績(jī)效獎(jiǎng)金，起進(jìn)一步增強(qiáng)激勵(lì)力度作用。使員工能分享公司的新增效益和發(fā)展成果。時(shí)間有價(jià)證券將員工加班、休假時(shí)間及其應(yīng)得勞動(dòng)報(bào)酬等換成未來收入的一種書面契約員工持股計(jì)劃ESOP是指通過讓員工持有本公司股票和期權(quán)而使其獲得激勵(lì)的一種長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)指由企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，在國(guó)家規(guī)定的實(shí)施政策和實(shí)施條件下為本企業(yè)職工所建立的一種輔助性的養(yǎng)老保險(xiǎn)上海群眾的薪酬特色富有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)金收入全面保障性全面薪酬體系是為員工開展設(shè)計(jì)的穩(wěn)健型的薪酬策略，它基于高分位的市場(chǎng)薪酬水平，與公司效益和可持續(xù)開展嚴(yán)密聯(lián)系，并能充分表達(dá)個(gè)人績(jī)效和崗位價(jià)值。

全面薪酬體系短期激勵(lì)（月薪/月獎(jiǎng)）長(zhǎng)期激勵(lì)（企業(yè)年金）中期激勵(lì)（年獎(jiǎng)）物質(zhì)收入全面薪酬體系上海群眾更具備一套完善的員工榮譽(yù)鼓勵(lì)體系，包含個(gè)人專業(yè)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)〔例如智能型員工〕、個(gè)人綜合型獎(jiǎng)項(xiàng)〔例如年度優(yōu)秀員工〕、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)〔例如十佳團(tuán)隊(duì)將〕和黨團(tuán)獎(jiǎng)項(xiàng)〔例如優(yōu)秀團(tuán)員〕四大條線，讓不同風(fēng)格和特點(diǎn)員工都有展示的舞臺(tái)和受到表彰的時(shí)機(jī)全面薪酬體系福利福利就是隱性工資。在中長(zhǎng)期福利方面，除了社會(huì)統(tǒng)籌局部，上海群眾還建立了一套企業(yè)個(gè)性化福利制度，包括補(bǔ)充公積金