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文檔簡介
大學生創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)策劃書模板
項
目
名
稱:___果蔬宅急送___創(chuàng)業(yè)團隊(個人):_____果果俠團隊_______日
期:___2015.5.9___
參賽
學校
名稱:______山東理工大學_______參賽者組長聯(lián)系電話:______參賽者電子郵件:____864101853@_____
保
密
承
諾本創(chuàng)業(yè)策劃書內(nèi)容涉及本參賽項目的商業(yè)秘密,僅對評審專家和有投資意向的投資者公開。本企業(yè)請求評審專家和投資企業(yè)項目經(jīng)理收到本創(chuàng)業(yè)策劃書時做出一下承諾:妥善保管本創(chuàng)業(yè)策劃書,未經(jīng)本參賽者同意,不得向第三方公開本創(chuàng)業(yè)策劃書涉及的商業(yè)秘密。
目
錄第一部分
策劃書摘要………………第二部分
產(chǎn)品/服務……第三部分
行業(yè)及市場情況…………第四部分
組織與管理………………第五部分
營銷策略……第六部分
產(chǎn)品制造……第七部分
融資說明……第八部分
財務計劃……第九部分
風險評估于防范……………第十部分
項目實施進度………………第十一部分
其他…………備查資料清單………………
第一部分
策劃書摘要
我們團隊自主鉆研的“果蔬宅急送”主要經(jīng)營網(wǎng)上果蔬買賣,從菜農(nóng)果農(nóng)進購的果蔬暫時儲存在我們公司的冷藏庫內(nèi),再在網(wǎng)上統(tǒng)一出售,由公司運輸車統(tǒng)一配送上門。我們項目主打一線城市,市區(qū)內(nèi)分散多個小型儲存庫,做到小儲存庫就是一個小運送站,解決運輸問題,保證了訂單當天送達。項目優(yōu)勢就是利用互聯(lián)網(wǎng),居民買菜更加方便快捷,直銷價格便宜:劣勢是配送時間可能會有延遲,我們會爭取去完善,讓我們項目趨于完美2、在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施:互聯(lián)網(wǎng)渠道營銷,官方網(wǎng)站,無代理商3、在廣告促銷方面的策略與實施:電視廣告4、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施:低于零售商和超市價格5、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施:招聘網(wǎng)絡銷售人才6、產(chǎn)品售后服務方面的策略與實施:包退換7、在其它方面的策略與實施:無8、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制:設置年終獎和提成第六部分
產(chǎn)品制造1、
產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式:委托菜農(nóng)果農(nóng)
現(xiàn)有生產(chǎn)設備情況:果蔬清洗設備,果蔬加工設備2、
產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,有怎么樣的具體措施:壟斷地區(qū)菜農(nóng)進貨,最低價格批量進貨第七部分
融資說明1、為保證項目實施,需要的資金是
500萬元,需要資方投入
450
萬元,對外借貸
0
萬元。2、請說明投入資金的用途和使用計劃:進購果蔬,設立儲存?zhèn)}庫,員工工資3、擬向外來投資方出讓多少權(quán)益?49%股份4、預計未來3年或5年的平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少?無法計算5、外來投資方向可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力?投資方擁有對果蔬質(zhì)量、生產(chǎn)線和服務質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)力6、如果企業(yè)沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃,企業(yè)與管理層向投資方承擔哪些責任?資金賠付7、外來投資方以何種方式收回投資,具體方式和執(zhí)行時間:公司收入分紅8、在與企業(yè)業(yè)務有關(guān)的稅收和稅率方面,企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策以及未來可能的情況:市場準入第八部分
財務計劃1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時。毛利潤率為
16%,純利潤率為
6%第九部分
風險評估與防范項目實施過程中可能遇到的風險與控制措施:1、國家調(diào)控菜物價的不確定性。措施:根據(jù)政策靈活調(diào)控產(chǎn)品價格2、進購與銷售量的不均衡。措施:設立市場銷售調(diào)查組,大數(shù)據(jù)分析網(wǎng)民購買品種趨勢,合理進貨3、入市之后資金管理不當。措施:設立市場資金管理部門4、市場開闊不全面。措施:設立全國互聯(lián)網(wǎng)果蔬調(diào)查組,分析公司在該城市發(fā)展前景5、進購果蔬有質(zhì)量問題。措施:設立質(zhì)量調(diào)查小組,嚴把質(zhì)量關(guān)
第十部分
項目實施進度詳細列明項目實施計劃和進度:起
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