家具集團(tuán)部門職能及崗位說明書

湖北聯(lián)樂床具集團(tuán)

部門職能及崗位說明書

（V1.0版本）

家具集團(tuán)

部門職能及崗位說明書

目錄

公司部門職能及崗位設(shè)計(jì)的原則...........................7

第一章財(cái)務(wù)管理中心....................................9

一、財(cái)務(wù)中心組織結(jié)構(gòu)、部門職能及總監(jiān)職責(zé)................9

1.財(cái)務(wù)管理中心組織結(jié)構(gòu).......................................9

2.財(cái)務(wù)管理中心職能...........................................9

3.財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說明書........................................11

二、財(cái)務(wù)管理中心各部門職能及崗位職責(zé)..................15

1.財(cái)務(wù)計(jì)劃部................................................15

1.1部門職能描述..............................................15

1.2財(cái)務(wù)計(jì)劃部經(jīng)理崗位說明書.................................16

2.審計(jì)部.....................................................19

2.1部門職能描述..............................................19

2.2審計(jì)部經(jīng)理崗位說明書.....................................20

3.會(huì)計(jì)部.....................................................23

3.1部門職能描述.............................................23

3.2會(huì)計(jì)部經(jīng)理崗位說明書.....................................24

第二章質(zhì)控研發(fā)中心....................................27

一、質(zhì)控研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)、部門職能及總監(jiān)職責(zé)...........27

1.質(zhì)控研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)......................................27

2.質(zhì)控研發(fā)中心職能..........................................27

3.質(zhì)控研發(fā)總監(jiān)說明書........................................28

二、質(zhì)控研發(fā)中心各部門職能及崗位職責(zé)...................31

1.質(zhì)管部......................................................31

1.1部門職能描述..............................................31

1.2質(zhì)管部經(jīng)理崗位說明書....................................32

2.研發(fā)部....................................................35

2.1部門職能描述..............................................35

2.2研發(fā)部經(jīng)理崗位說明書......................................36

第三章營銷管理中心...................................39

一、營銷中心組織結(jié)構(gòu)、部門職能及總監(jiān)職責(zé)...............39

1.營銷管理中心組織結(jié)構(gòu)......................................39

2.營銷管理中心職能..........................................39

3.營銷總監(jiān)崗位說明書........................................41

二、營銷管理中心各部門職能及崗位職責(zé)..................44

1.市場部......................................................44

1.1部門職能描述.............................................44

1.2市場部經(jīng)理崗位說明書.....................................45

2.銷售部......................................................48

2.1部門職能描述..............................................48

2.2銷售部經(jīng)理崗位說明書.....................................49

3.下設(shè)部門....................................................52

3.1省內(nèi)銷售部................................................52

3.1.1部門職能描述...........................................52

3.1.2省內(nèi)銷售部經(jīng)理崗位說明書...............................53

3.2省外銷售部................................................56

3.2.1部門職能描述............................................56

3.2.2省外銷售部經(jīng)理崗位說明書................................57

3.3人間樂銷售部..............................................60

3.3.1部門職能描述............................................60

3.3.2人間樂銷售部經(jīng)理崗位說明書..............................61

3.4儲運(yùn)部....................................................64

3.4.1部門職能描述............................................64

3.4.2儲運(yùn)部主管崗位說明書....................................65

3.5售后服務(wù)部...............................................68

3.5.1部門職能描述............................................68

3.5.2售后服務(wù)部經(jīng)理崗位說明書................................68

3.6訂單營業(yè)部（暫設(shè)定為各銷售部門的內(nèi)勤室）.................71

3.6.1部門職能描述............................................71

3.6.2訂單營業(yè)部經(jīng)理崗位說明書................................72

3.7團(tuán)購銷售部.................................................74

3.7.1部門職能描述............................................74

3.7.2團(tuán)購部經(jīng)理崗位說明書...................................75

第四章采供管理中心....................................79

一、采供中心組織結(jié)構(gòu)、部門職能及總監(jiān)職責(zé)...............79

1.采供中心組織結(jié)構(gòu)...........................................79

2.采供中心職能..............................................79

3.采供總監(jiān)崗位說明書........................................80

二、采供中心各部門職能及崗位職責(zé).......................83

1、采購部......................................................83

1.1部門職能描述..............................................83

1.2采購部經(jīng)理崗位說明書.....................................83

2、倉儲部......................................................87

2.1部門職能描述...............................................87

2.2倉儲部經(jīng)理崗位說明書.....................................87

第五章生產(chǎn)管理中心...................................91

一、組織結(jié)構(gòu)、部門職能及總監(jiān)職責(zé).......................91

1、生產(chǎn)管理中心組織結(jié)構(gòu)........................................91

2、生產(chǎn)管理中心職能............................................91

3、生產(chǎn)總監(jiān)崗位說明書..........................................92

二、生產(chǎn)管理中心各部門職能及崗位職責(zé)...................95

1、沙發(fā)廠......................................................95

1.1部門職能描述..............................................95

1.2沙發(fā)廠廠長崗位說明書.....................................96

2、床墊廠......................................................99

2.1部門職能描述...............................................99

2.2床墊廠廠長職責(zé)說明書.....................................100

3、海綿廠.....................................................102

3.1部門職能描述..............................................102

3.2海綿廠廠長職責(zé)說明書.....................................103

4、設(shè)備動(dòng)力部.................................................106

4.1部門職能描述..............................................106

4.2設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理崗位說明書.................................107

第六章綜合管理中心..................................110

一、組織結(jié)構(gòu)、部門職能及總監(jiān)職責(zé)......................110

1、綜合管理中心組織結(jié)構(gòu).......................................110

2、綜合管理中心職能...........................................110

3、行政總監(jiān)崗位說明書.........................................111

二、綜合管理中心各部門職能及崗位職責(zé)..................114

1、人力資源部.................................................114

1.1部門職能描述.............................................114

1.2人力資源部經(jīng)理崗位說明書.................................115

2、綜合辦公室.................................................118

2.1部門職能描述..............................................118

2.2綜合辦公室主任崗位說明書.................................118

3、宣傳部.....................................................121

3.1部門職能描述..............................................121

3.2宣傳部部長崗位說明書......................................122

4、后勤部.....................................................124

4.1部門職能描述..............................................124

4.2后勤部部長崗位說明書......................................125

4.3下設(shè)部門..................................................128

4.3.1保衛(wèi)科職能描述..........................................128

4.3.2保衛(wèi)科科長崗位說明書...................................128

4.3.3保障科職能描述..........................................131

4.3.4保障科科長崗位說明書....................................131

第七章總經(jīng)理辦公室..................................134

工作職能及主任職責(zé)....................................134

1.總經(jīng)辦職能描述............................................134

2.總經(jīng)辦主任崗位說明書.....................................135

第八章總經(jīng)理........................................138

工作職能及職責(zé)描述....................................138

1.總經(jīng)理職能描述............................................138

2.總經(jīng)理崗位說明書..........................................138

家具集團(tuán)部門職能及崗位說明書

公司部門職能及崗位設(shè)計(jì)的原則

一、本文件中的工作崗位，是在充分考慮了聯(lián)樂集團(tuán)的經(jīng)營特點(diǎn)和人力資源

現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理和運(yùn)作規(guī)程而設(shè)計(jì)的。隨著公司業(yè)

務(wù)的發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，應(yīng)根據(jù)需要不斷修改完善。

二、本文件的崗位設(shè)計(jì)包含了五個(gè)層級，即總經(jīng)理、各中心總監(jiān)、部門經(jīng)理、

部門主管和基層員工；六大中心，即財(cái)務(wù)管理中心、營銷管理中心、質(zhì)控研發(fā)中

心、采供中心、生產(chǎn)管理中心、綜合管理中心，以及一個(gè)總經(jīng)辦。圖示詳見《聯(lián)

樂組織結(jié)構(gòu)圖》。

三、設(shè)計(jì)和修改現(xiàn)階段崗位職責(zé)，應(yīng)遵循如下幾個(gè)原則：

1、具體的崗位職能設(shè)計(jì)或界定應(yīng)充分兼顧公司組織結(jié)構(gòu)中的三大關(guān)系，即

公司領(lǐng)導(dǎo)層與部門之間的上下級縱向關(guān)系、部門與部門之間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系、部

門內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。

2、上下級之間的互動(dòng)關(guān)系無疑是十分重要的，但是部門間的橫向協(xié)作搞得

好壞，往往是公司經(jīng)營管理工作是否有效率的關(guān)鍵問題。為了保證部門間的有效

交流與協(xié)作，防止部門間出現(xiàn)互不買帳、互相推諉、凡事都要先請示總經(jīng)理才能

照辦的現(xiàn)象，在具體事項(xiàng)中起牽頭作用的部門應(yīng)該享有公司總經(jīng)理給予的橫向協(xié)

調(diào)的某種自動(dòng)授權(quán)。

3、橫向協(xié)調(diào)的自動(dòng)授權(quán)，對各部門經(jīng)理人員的素質(zhì)、制度水平、業(yè)務(wù)水平、

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和處理人際關(guān)系的能力都提出了很高的要求。被自動(dòng)授權(quán)的經(jīng)理人員需

在工作實(shí)踐中不斷提高自己的素養(yǎng)和水平，才能充分有效地履行好自己的職能。

4、崗位設(shè)計(jì)應(yīng)使崗位責(zé)任人明確其所在崗位在本部門以及在本公司中的位

置，同時(shí)也能了解相關(guān)部門和相關(guān)崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，以利于彼此之間的配

合與合作。

5、崗位設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)崗位所在職能部門的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，明確崗位的具體業(yè)務(wù)內(nèi)

容，包括職責(zé)、權(quán)責(zé)、時(shí)限等，以避免崗位之間工作不明、責(zé)任不清、相互推諉

和相互牽制等弊端的發(fā)生。確定“按章自動(dòng)執(zhí)行”和“先請示再執(zhí)行”的崗位工

作內(nèi)容的不同性質(zhì)是激活崗位職責(zé)的有效方法。

6,公司的職能部門的職責(zé)范圍，實(shí)質(zhì)上就是這個(gè)部門的經(jīng)理（主任）的職

責(zé)范圍，經(jīng)理（主任）是通過合理分工、綜合指導(dǎo)、帶頭垂范、檢查督促等管理

形式去履行部門職能的。

7、在每一個(gè)職能部門中，只設(shè)立一個(gè)主要責(zé)任崗位，以保證部門經(jīng)理負(fù)責(zé)

制的貫徹執(zhí)行。在同級管理崗位中，一般不設(shè)副職；如果確有設(shè)立副職的必要，

副職應(yīng)該是隸屬于同級正職之下，而不是與正職分權(quán)。在沒有正式安排正職的情

況下，副職履行正職的職能。

8、公司始終處于發(fā)展變化的動(dòng)態(tài)之中，因此崗位職能設(shè)計(jì)不僅要考慮公司

現(xiàn)階段的業(yè)務(wù)情況，還要注意適當(dāng)超前這個(gè)原則，顧及到未來的公司業(yè)務(wù)發(fā)展情

況，保持崗位職能的相對穩(wěn)定性和適應(yīng)性。

9,因?yàn)槊恳粋€(gè)崗位是按照適應(yīng)員工日常八小時(shí)的滿負(fù)荷來設(shè)計(jì)的，所以一

般情況下不提倡讓一名員工兼任另外一個(gè)崗位的職務(wù)。如果由于某種需要出現(xiàn)了

兼職情況，那么這種兼職只應(yīng)是臨時(shí)性過渡的，應(yīng)盡快安排另一適應(yīng)人員來充實(shí)

其所兼的崗位。

四、每個(gè)崗位在履行職責(zé)時(shí)，除了按照崗位說明書中所規(guī)定的內(nèi)容之外，應(yīng)

同時(shí)自覺參照并遵循公司頒布的各種有關(guān)制度和運(yùn)作規(guī)程。

五、崗位說明書的表格中，只記述崗位常規(guī)情況下應(yīng)履行的各種職責(zé)。但是,

每張表格都有未盡事宜，如：每個(gè)崗位都有執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作的義務(wù)。為

了節(jié)約篇幅，這一點(diǎn)不在表格中特別載明。

六、某些崗位的職能應(yīng)適時(shí)調(diào)整分割（如辦公室主任，需要履行的職能很多）,

應(yīng)隨著公司規(guī)模的發(fā)展壯大，將其中一些功能分割出來，增設(shè)新的崗位。而另外

一些崗位的職能卻具有可復(fù)制性（如汽車司機(jī)、銷售助理等），當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要

增添員工時(shí)，他們的崗位職能大體上應(yīng)是一致的。

七、崗位代碼的解釋

CW：財(cái)務(wù)管理中心ZK：質(zhì)控研發(fā)管理中心

YY：營銷管理中心；CG：采供管理中心

SC：生產(chǎn)管理中心XZ：綜合管理中心

第一章財(cái)務(wù)管理中心

一、財(cái)務(wù)中心組織結(jié)構(gòu)、部門職能及總監(jiān)職責(zé)

1.財(cái)務(wù)管理中心組織結(jié)構(gòu)

2.財(cái)務(wù)管理中心職能

?直接上級：執(zhí)行總經(jīng)理

?部門性質(zhì)：全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作；

?管理權(quán)限：根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)及部門年度績效目標(biāo)，行使財(cái)務(wù)核算、履行

財(cái)務(wù)監(jiān)督職能、財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程及工作

指令的義務(wù)；

?職能概述：有計(jì)劃行使財(cái)務(wù)核算、履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能、財(cái)務(wù)預(yù)算編制等財(cái)

務(wù)相關(guān)工作，并對其過程實(shí)行指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理；

?主要職能：

1、財(cái)務(wù)制度的建設(shè)工作

2、財(cái)務(wù)監(jiān)控工作

3、預(yù)決算管理工作

4、資金管理工作

5、日常財(cái)務(wù)管理工作

6、組織領(lǐng)導(dǎo)公司稅務(wù)管理工作

7、部門管理工作

3.財(cái)務(wù)總監(jiān)職位說明書

基本信息

職位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)定員1崗位代碼CW-1

所在部門財(cái)務(wù)管理中心編制日期2008-2-20

職

直接上級總經(jīng)理人數(shù)1

位

關(guān)

直接下級

系財(cái)務(wù)計(jì)劃部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、會(huì)計(jì)部經(jīng)理人數(shù)3

工資等級薪酬適用類型年薪制

職

位負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理體系和制度的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集公司運(yùn)營所需資金，完

概成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃。

要

崗位職責(zé)、工作指導(dǎo)及績效要求

職責(zé)描述主要工作內(nèi)容工作依據(jù)成果提交方式工作周期

公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管

設(shè)計(jì)規(guī)劃公司整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制

《質(zhì)量手冊》理制度和各項(xiàng)財(cái)年度

度體系。

務(wù)管理流程等

1.制度建設(shè)

審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管

工作流程，報(bào)公司總經(jīng)理（核）《質(zhì)量手冊》理制度和各項(xiàng)財(cái)年度

批。務(wù)管理流程等

月總結(jié)報(bào)告；季

《公司財(cái)務(wù)管理

監(jiān)控財(cái)務(wù)工作運(yùn)行。度、年度財(cái)務(wù)分析日常

制度》

和審計(jì)報(bào)告

2.財(cái)務(wù)監(jiān)控審定公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告以及各《公司財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告日常

類財(cái)務(wù)報(bào)表。制度》

《公司財(cái)務(wù)管理

審定公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)檢查報(bào)告。財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告日常

制度》

《公司財(cái)務(wù)管理年度財(cái)務(wù)預(yù)算、資

組織公司預(yù)算、決算管理工作。年度

制度》本支出預(yù)算計(jì)劃

審核年度財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出《公司財(cái)務(wù)管理年度財(cái)務(wù)預(yù)算、資

年度

預(yù)算，提交審批機(jī)構(gòu)審議。制度》本支出預(yù)算計(jì)劃

3.預(yù)決算管理

審定公司年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告，《公司財(cái)務(wù)管理年度財(cái)務(wù)決算報(bào)

年咬

報(bào)公司總經(jīng)理審閱制度》告

審定年度預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，《公司財(cái)務(wù)管理年度財(cái)務(wù)決算報(bào)

年度

并上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱制度》告-

在授權(quán)范圍內(nèi)，審（核）批各《公司資金管理

各項(xiàng)資金審批表日常

項(xiàng)授信、擔(dān)保手續(xù)制度》

4.資金規(guī)劃

在授權(quán)范圍內(nèi)，調(diào)度資金，審《公司資金管理

工作總結(jié)日常

（核）批各項(xiàng)手續(xù)制度》

監(jiān)督、指導(dǎo)各類進(jìn)出業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)《公司財(cái)務(wù)管理

工作總結(jié)日常

工作制度》

監(jiān)督、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部日常會(huì)計(jì)核《公司財(cái)務(wù)管理

工作總結(jié)日常

算工作制度》

5.日常財(cái)務(wù)管理

授權(quán)范圍內(nèi)，審（核）批各種《公司財(cái)務(wù)管理

工作總結(jié)日常

現(xiàn)金支出和費(fèi)用報(bào)銷制度》

《公司財(cái)務(wù)管理

監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況工作總結(jié)日常

制度》

《公司財(cái)務(wù)管理

6.稅務(wù)管理組織領(lǐng)導(dǎo)公司稅務(wù)管理工作工作總結(jié)日常

制度》

審核財(cái)務(wù)部各部門年度工作計(jì)

戈1，組織擬訂財(cái)務(wù)部年度工作公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管

工作總結(jié)年度

計(jì)劃和管理費(fèi)用預(yù)算，報(bào)主管理制度

公司領(lǐng)導(dǎo)審批

7.部門管理確定部門及直接下屬工作目標(biāo)

部門工作總結(jié)工作總結(jié)日常

并掌握進(jìn)度

進(jìn)行直接下屬員工日?？冃Э?/p>

《公司人力資源

核、員工激勵(lì)、員工溝通，提工作總結(jié)日常

管理制度》

出培訓(xùn)需求

權(quán)限范圍

權(quán)限項(xiàng)目主要內(nèi)容

審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；審（核）批權(quán)限內(nèi)的各種現(xiàn)金支出和費(fèi)用報(bào)銷；財(cái)務(wù)

1審核權(quán)

中心各部門年度工作計(jì)劃等。

2決策權(quán)審訂公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告以及各類財(cái)務(wù)報(bào)表。

3解釋權(quán)公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理流程的解釋權(quán)

4建議權(quán)本管理中心人事任免以及甄選的建議權(quán)。

5人事調(diào)整權(quán)本管理中心人事調(diào)整建議權(quán)。

6財(cái)務(wù)審批權(quán)審（核）批各種現(xiàn)金支出和費(fèi)用報(bào)銷。

監(jiān)控財(cái)務(wù)工作運(yùn)行，包括年度財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算執(zhí)行情況及各下屬部門日常

7監(jiān)督檢查權(quán)

工作

8選舉與被選舉權(quán)依法享有國家公民選舉與被選舉權(quán)；享有公司內(nèi)部涉及職務(wù)任命的選舉和被選舉權(quán)

9考核權(quán)對直接下屬員工的考核權(quán)力

10獎(jiǎng)懲權(quán)本財(cái)務(wù)管理中心的員工的獎(jiǎng)懲建議權(quán)

11裁決權(quán)財(cái)務(wù)管理中心各部門經(jīng)理的日常爭議

工作聯(lián)系

公聯(lián)系對象聯(lián)系內(nèi)容

司

內(nèi)公司各部門各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用支出等

部

公

司

稅務(wù)局、審計(jì)部門、工商局、財(cái)政局各項(xiàng)稅收、審計(jì)報(bào)表的上報(bào)及資證的申報(bào)、檢查

外

部

任職資格

項(xiàng)目必備要求期望要求

學(xué)歷要求大學(xué)本科以上碩士以上

教育程度專業(yè)要求財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)專業(yè)

資格證書會(huì)計(jì)師注冊會(huì)計(jì)師

一般了解具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識

知識要求熟練掌握熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度

精通精通會(huì)計(jì)知識、財(cái)務(wù)管理知識，具備

計(jì)算機(jī)操作能夠熟練使用各種辦公室軟件和財(cái)務(wù)軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識

外語能力一般

工作技能

寫作能力良好的公文寫作能力

具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、

特殊技能

影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力

工作經(jīng)驗(yàn)5年以上會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

本崗位相關(guān)KPI考核指標(biāo)

重要任務(wù)完成情況、各類財(cái)務(wù)報(bào)告完成及時(shí)性、財(cái)務(wù)信息有效性、財(cái)務(wù)監(jiān)督情況、財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性、財(cái)

務(wù)預(yù)算控制情況、財(cái)務(wù)制度健全情況

部門費(fèi)用控制情況

部門合作滿意度

領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能

工作條件

一、工作場所辦公室

二、工作時(shí)間正常工作時(shí)間，偶爾需要加班

三、設(shè)備及條件計(jì)算機(jī)、計(jì)算器、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Intranet網(wǎng)絡(luò)）

適時(shí)調(diào)整替代及職位間關(guān)系

可臨時(shí)代理的職位財(cái)務(wù)計(jì)劃部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、會(huì)計(jì)部經(jīng)理

可直接晉升的職位總經(jīng)理

可相互輪換的職位無

可晉升至本職的職位

財(cái)務(wù)計(jì)劃部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、會(huì)計(jì)部經(jīng)理

可降級的職位

財(cái)務(wù)計(jì)劃部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理、會(huì)計(jì)部經(jīng)理

職業(yè)規(guī)劃通道

總經(jīng)理通過加深對公司生產(chǎn)和銷售管理體系的了解，可以向總經(jīng)理崗位發(fā)展

備注：

審核：發(fā)布時(shí)間:

財(cái)務(wù)管理中心各部門職能及崗位職責(zé)

1.財(cái)務(wù)計(jì)劃部

1.1部門職能描述

?直接上級：財(cái)務(wù)管理中心

?部門性質(zhì)：財(cái)務(wù)計(jì)劃與控制；

?管理權(quán)限：受財(cái)務(wù)管理中心委托，行使對公司財(cái)務(wù)管理的權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行

公司規(guī)章制度、規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

?職能概述：做好財(cái)務(wù)、資金的使用計(jì)劃，涵養(yǎng)財(cái)源，盤活資金等工作，確

保資金正常運(yùn)作，并對其過程實(shí)行計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理；

?主要職能：

1.財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)制度制訂工作；

2.全面預(yù)算管理工作；

3.日常財(cái)務(wù)核算工作；

4.編制、審核各類財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告及上報(bào)財(cái)務(wù)資料；

5.資金的管理工作；

6.部門管理工作；

7.各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和工作業(yè)務(wù)款項(xiàng)的核算與收付工作。

1.2財(cái)務(wù)計(jì)劃部經(jīng)理崗位說明書

基本信息

職位名稱財(cái)務(wù)計(jì)劃部經(jīng)理定員1崗位代碼CW-2

所在部門財(cái)務(wù)計(jì)劃部編制日期2008-2-20

職

直接上級財(cái)務(wù)總監(jiān)人數(shù)1

位

關(guān)

直接下級管理會(huì)計(jì)人數(shù)1

系

工資等級薪酬適用類型結(jié)構(gòu)工資制

職

位做好財(cái)務(wù)、資金的使用計(jì)劃，涵養(yǎng)財(cái)源，盤活資金等工作，確保資金正常運(yùn)作，并對其過程

概實(shí)行計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理。

要

崗位職責(zé)、工作指導(dǎo)及績效要求

職責(zé)描述主要工作內(nèi)容工作依據(jù)成果提交方式工作周期

參與制訂公司各類財(cái)務(wù)管理《公司財(cái)務(wù)管理

1.制度建設(shè)《質(zhì)量手冊》年度

和會(huì)計(jì)制度制度》

《公司財(cái)務(wù)管理年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)

組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃年度

制度》算計(jì)劃

《公司財(cái)務(wù)管理年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)

審核各部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算年度

2.預(yù)決算管理制度》劃

對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)

《公司財(cái)務(wù)管理

控，提交分析報(bào)告和改進(jìn)建財(cái)務(wù)工作報(bào)告季度

制度》

議

編制、審核各類財(cái)務(wù)報(bào)表、工作總結(jié)及各類

《公司財(cái)務(wù)管理

3.財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析報(bào)告及上報(bào)財(cái)務(wù)資財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分年咬

制度》

料析報(bào)告

《公司財(cái)務(wù)管理

組織編制公司資金運(yùn)籌規(guī)劃資金計(jì)劃表年度

制度》

審核資金業(yè)務(wù)管理的各類報(bào)《公司財(cái)務(wù)管理

4.資金籌劃工作總結(jié)季度

表制度》

《公司財(cái)務(wù)管理

督辦資金日常結(jié)算業(yè)務(wù)工作總結(jié)日常

制度》

與審計(jì)部配合組織落實(shí)財(cái)務(wù)《公司財(cái)務(wù)管理

5.財(cái)務(wù)檢查工作總結(jié)日常

檢查和審計(jì)制度》

指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和工作業(yè)務(wù)款《公司財(cái)務(wù)管理

6.財(cái)務(wù)指導(dǎo)工作總結(jié)H常

項(xiàng)的核算與收付工作制度》

制定部門工作計(jì)劃，確定直

公司相關(guān)管理制

7.部門管理接下屬工作目標(biāo)，并掌控工工作總結(jié)H常

度

作進(jìn)度

對宜接下屬員工進(jìn)行效績考

《公司人力資源

核，激勵(lì)、溝通，并提出培工作總結(jié)日常

管理制度》

訓(xùn)需求

權(quán)限范圍

權(quán)限項(xiàng)目主要內(nèi)容

1審核權(quán)審（核）批權(quán)限內(nèi)的各種現(xiàn)金支出和費(fèi)用報(bào)銷；本部門年度工作計(jì)劃等

2決策權(quán)本部門日常事務(wù)性工作

3解釋權(quán)本部門管理制度和業(yè)務(wù)流程的解釋權(quán)

4建議權(quán)本部門員工人事任免以及甄選的建議權(quán)

5人事調(diào)整權(quán)本部門員工人事調(diào)整建議權(quán)

6財(cái)務(wù)審批權(quán)審批權(quán)限內(nèi)的現(xiàn)金支出和費(fèi)用報(bào)銷權(quán)利

7監(jiān)督檢查權(quán)監(jiān)控本部門工作運(yùn)行，包括年度財(cái)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算執(zhí)行情況

8選舉與被選舉權(quán)依法享有國家公民選舉與被選舉權(quán)；享有公司內(nèi)部涉及職務(wù)任命的選舉和被選舉權(quán)

9考核權(quán)對直接下屬員工的考核權(quán)力

10獎(jiǎng)懲權(quán)本部門的員工的獎(jiǎng)懲建議權(quán)

11裁決權(quán)本部門的內(nèi)部爭議

工作聯(lián)系

公聯(lián)系對象聯(lián)系內(nèi)容

司

內(nèi)公司各部門各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用支出等

部

公

司

稅務(wù)局、工商局、財(cái)政局各項(xiàng)稅收、審計(jì)報(bào)表的上報(bào)及資證的申報(bào)、檢查

外

部

任職資格

項(xiàng)目必備要求期望要求

學(xué)歷要求大專以上本科以上

教育程度專業(yè)要求財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)專業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)專業(yè)

資格證書會(huì)計(jì)師資格注冊會(huì)計(jì)師資格

一般了解具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識

知識要求熟練掌握熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度

精通精通會(huì)計(jì)知識、財(cái)務(wù)管理知識

計(jì)算機(jī)操作能夠熟練使用各種辦公室軟件和財(cái)務(wù)軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識

外語能力一般

工作技能

寫作能力良好的公文寫作能力

具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影

特殊技能

響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力

工作經(jīng)驗(yàn)3年以上會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

本崗位相關(guān)KPI考核指標(biāo)

重要任務(wù)完成情況、各類財(cái)務(wù)報(bào)告完成及時(shí)性、財(cái)務(wù)信息有效性、財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況

部門費(fèi)用控制情況

部門合作滿意度

領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能

工作條件

一、工作場所辦公室

二、工作時(shí)間正常工作時(shí)間，偶爾需要加班

三、設(shè)備及條件計(jì)算機(jī)、計(jì)算器、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Intranet網(wǎng)絡(luò)）

適時(shí)調(diào)整替代及職位間關(guān)系

可臨時(shí)代理的職位審計(jì)部經(jīng)理、會(huì)計(jì)部經(jīng)理

可直接晉升的職位財(cái)務(wù)總監(jiān)

可相互輪換的職位審計(jì)部經(jīng)理、會(huì)計(jì)部經(jīng)理

可晉升至本職的職位

管理會(huì)計(jì)

可降級的職位

管理會(huì)計(jì)

職業(yè)規(guī)劃通道

財(cái)務(wù)總監(jiān)通過加深對公司財(cái)務(wù)管理體系的了解，可以向財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位發(fā)展

備注：

審核:發(fā)布時(shí)間:

2.審計(jì)部

2.1部門職能描述

?直接上級：財(cái)務(wù)管理中心

?部門性質(zhì)：財(cái)務(wù)審核與控制；

?管理權(quán)限：受財(cái)務(wù)管理中心委托，行使對公司財(cái)務(wù)審計(jì)的權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行

公司規(guī)章制度、規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

?職能概述：做好財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督等工作，確保企業(yè)利益不受損害，并對

其過程實(shí)行計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理；

?主要職能：

1.制度建設(shè)工作；

2.財(cái)務(wù)報(bào)告和會(huì)計(jì)記錄的審查工作；

3.財(cái)務(wù)制度的監(jiān)督、檢查工作；

4.審核預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果；

5.重大投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算、審查工作。

2.2審計(jì)部經(jīng)理崗位說明書

基本信息

職位名稱審計(jì)部經(jīng)理定員1崗位代碼CW-3

所在部門審計(jì)部編制日期2008-2-20

職

直接上級財(cái)務(wù)總監(jiān)人數(shù)1

位

關(guān)

直接下級

系審計(jì)員人數(shù)1

工資等級薪酬適用類型結(jié)構(gòu)工資制

職

位做好財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督等工作，確保企業(yè)利益不受損害，并對其過程實(shí)行計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、

概監(jiān)督管理。

要

崗位職責(zé)、工作指導(dǎo)及績效要求

職責(zé)描述主要工作內(nèi)容工作依據(jù)成果提交方式工作周期

參與制訂公司各類財(cái)務(wù)管理和《公司財(cái)務(wù)管理

1.制度建設(shè)《質(zhì)量手冊》年度

會(huì)計(jì)制度；制度

審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)告，確認(rèn)會(huì)計(jì)

《公司財(cái)務(wù)管理

2.審計(jì)管理記錄的真實(shí)可靠性以及是否符工作報(bào)告日常

制度》

合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求；

日常財(cái)務(wù)監(jiān)督工作、審閱公司

財(cái)務(wù)報(bào)告，確認(rèn)會(huì)計(jì)記錄的真《公司財(cái)務(wù)管理

3.財(cái)務(wù)監(jiān)督工作總結(jié)日常

實(shí)可靠性以及是否符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)