會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工績(jī)效考核辦法

XXXX會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司

員工績(jī)效考核辦法

為進(jìn)一步推動(dòng)XXXX會(huì)計(jì)師事務(wù)所（簡(jiǎn)稱(chēng)事務(wù)所）和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)

展，引導(dǎo)和激勵(lì)員工積極主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)高效地開(kāi)展工作，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、

使命感，按照質(zhì)量?jī)?yōu)先、效率優(yōu)先、兼顧公平、透明分配的原則，制定事

務(wù)所員工績(jī)效考核辦法。

一、考核期間

考慮到事務(wù)所年報(bào)審計(jì)、工作底稿整理歸檔工作的實(shí)際情況，事務(wù)所

員工年度考核期間定為上年7月1日至考核當(dāng)年6月30日。

二、考核范圍

凡從聘任之日起至考核期期末（即當(dāng)年6月30日）不滿六個(gè)月的（包

括新入職人員等），將不作為被考核人；除上述人員以外其他業(yè)務(wù)人員和

管理人員，均作為當(dāng)年年度考核的被考核人。

三、考核原則

事務(wù)所員工年度考核應(yīng)堅(jiān)持“客觀、公正、公開(kāi)、公平”的原則，主

要依據(jù)被考核人在“職業(yè)品德”、“工作態(tài)度”、“專(zhuān)業(yè)能力或工作能力”

和“工作業(yè)績(jī)”等方面的表現(xiàn)情況進(jìn)行客觀綜合評(píng)價(jià)。

四、考核內(nèi)容

事務(wù)所對(duì)員工的年度考核主要分為對(duì)業(yè)務(wù)人員的考核和對(duì)管理人員

的考核兩大類(lèi)。本所對(duì)業(yè)務(wù)人員的年度考核，按“項(xiàng)目助理”級(jí)、“初級(jí)

項(xiàng)目經(jīng)理”級(jí)、“高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理”級(jí)以上三個(gè)層次分別進(jìn)行；對(duì)管理人員

的年度考核，按“一般管理人員”級(jí)、“主管以上管理人員”級(jí)兩個(gè)層次

分別進(jìn)行。

㈠“項(xiàng)目助理”級(jí)員工考核

“項(xiàng)目助理”是指擔(dān)任十四級(jí)以下審計(jì)助理職務(wù)的員工。“項(xiàng)目助

理”級(jí)員工的考核內(nèi)容分為“職業(yè)品德”、“工作態(tài)度”、“專(zhuān)業(yè)能力”和“工

作業(yè)績(jī)”四個(gè)方面，具體內(nèi)容及權(quán)重如下：

“職業(yè)品德”方面包括“誠(chéng)信品德”、“團(tuán)隊(duì)合作”和“遵章守紀(jì)”三

項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重均為4%,共計(jì)12%。

“工作態(tài)度”方面包括“工作主動(dòng)性”、“工作服從性”、“工作進(jìn)取心”

和“工作責(zé)任心”四項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重均為蜴，共計(jì)16%。

“專(zhuān)業(yè)能力”方面包括“專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平”、“實(shí)際運(yùn)用能力”、“溝通反

饋能力”和“學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力”四項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重分別為8%、14%、5%

和5%,共計(jì)32%o

“工作業(yè)績(jī)”方面包括“目標(biāo)達(dá)成度”、“工作量”、“工作質(zhì)量”和“工

作效率”四項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重分別為10%、8%、14%和8%,共計(jì)40%。

㈡“初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理”級(jí)員工考核

“初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理”是指擔(dān)任十一至十四級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、

一級(jí)審計(jì)助理職務(wù)的員工。“初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理”級(jí)員工的考核內(nèi)容分為“職

業(yè)品德”、“工作態(tài)度”、“專(zhuān)業(yè)能力”和“工作業(yè)績(jī)”四個(gè)方面，具體內(nèi)容

及權(quán)重如下：

“職業(yè)品德”方面包括“誠(chéng)信品德”、“團(tuán)隊(duì)合作”和“遵章守紀(jì)”三

項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重均為4%,共計(jì)12%。

“工作態(tài)度”方面包括“工作主動(dòng)性”、“工作服從性”、“工作進(jìn)取心”

和“工作責(zé)任心”四項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重均為蜴，共計(jì)16%。

“專(zhuān)業(yè)能力”方面包括“實(shí)際運(yùn)用能力”、“溝通協(xié)調(diào)能力”、“書(shū)面表

達(dá)能力”、“組織管理能力”和“督導(dǎo)創(chuàng)新能力”五項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重分別

為12%、5%、5%、5%和5%,共計(jì)32%。

“工作業(yè)績(jī)”方面包括“目標(biāo)達(dá)成度”、“工作量”、“項(xiàng)目質(zhì)量”和“工

作效率”四項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重分別為10%、8%、14%和8%,共計(jì)40虬

㈢“高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理”級(jí)以上員工考核

“高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理”級(jí)以上員工是指擔(dān)任十級(jí)至四.二級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理、

高級(jí)經(jīng)理、非專(zhuān)職從事管理的部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)副經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理

助理等職務(wù)的員工。

考慮到“高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理”級(jí)以上員工是本所較高級(jí)別的人員，除管好

項(xiàng)目、確保項(xiàng)目質(zhì)量并控制項(xiàng)目成本以外，更鼓勵(lì)并提倡他們盡可能多參

與事務(wù)所或行業(yè)協(xié)會(huì)組織的執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查、客戶所在行業(yè)主管部門(mén)或政府

部門(mén)組織的專(zhuān)項(xiàng)檢查、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研討、專(zhuān)業(yè)操作規(guī)程編撰、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)授課、

案例編寫(xiě)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究工作，以突出體現(xiàn)其具備高于“初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理”

級(jí)人員的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和技能。

“高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理”級(jí)以上員工的考核內(nèi)容同樣分為“職業(yè)品德”、“工

作態(tài)度”、“專(zhuān)業(yè)能力”和“工作業(yè)績(jī)”四個(gè)方面，但對(duì)其考核的內(nèi)容和權(quán)

重作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，具體內(nèi)容及權(quán)重如下：

“職業(yè)品德”方面仍包括“誠(chéng)信品德”、“團(tuán)隊(duì)合作”和“遵章守紀(jì)”

三項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重分別為4%、3%和3%,共計(jì)10%。

“工作態(tài)度”方面仍包括“工作主動(dòng)性”、“工作服從性”、”工作進(jìn)取

心”和“工作責(zé)任心”四項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重分別為2%、2%、4%和4%,共

計(jì)12%0

“專(zhuān)業(yè)能力”方面包括“專(zhuān)業(yè)研討能力”、“溝通協(xié)調(diào)能力”、“書(shū)面表

達(dá)能力”、“組織管理能力”、“督導(dǎo)創(chuàng)新能力”、“授課培訓(xùn)能力”和“分析

決策能力”七項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重分別為8%、5%、5%、5%、5%、5%和5%,

共計(jì)38%O

“工作業(yè)績(jī)”方面包括“目標(biāo)達(dá)成度”、“工作量”、“項(xiàng)目質(zhì)量”和“項(xiàng)

目成本控制”四項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重分別為10%、5%、20%和5%,共計(jì)40%。

㈣一般管理人員考核

一般管理人員是指擔(dān)任十四級(jí)以下職務(wù)主要從事從事分所管理、市場(chǎng)

管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理以及行政事務(wù)、后勤保障等方面工作的員

工。一般管理人員的考核內(nèi)容分為“職業(yè)品德”、“工作態(tài)度”、“工作能力”

和“工作業(yè)績(jī)”四個(gè)方面，具體內(nèi)容及權(quán)重如下：

“職業(yè)品德”方面包括“誠(chéng)信品德”、“團(tuán)隊(duì)合作”和“遵章守紀(jì)”三

項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重均為4炮共計(jì)12虬

“工作態(tài)度”方面包括“工作主動(dòng)性”、“工作服從性”、“工作進(jìn)取心”

和“工作責(zé)任心”四項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重均為蜴，共計(jì)16%。

“工作能力”方面包括“崗位勝任能力”、“學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力”、“應(yīng)變處

理能力”、“溝通協(xié)調(diào)能力”和“工作創(chuàng)新能力”五項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重分

別為10%、6%、6%、5%和5%,共計(jì)32%。

“工作業(yè)績(jī)”方面包括“目標(biāo)達(dá)成度”、“工作量”、“工作質(zhì)量”、“工

作效率”和“處理問(wèn)題”五項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重分別為10%、5%、15%、5%

和5%,共計(jì)40%o

㈤主管以上管理人員考核

主管以上管理人員是指擔(dān)任八級(jí)及以上職務(wù)的主要從事管理工作的

中高層管理人員，主要包括：部門(mén)副經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理助理、技術(shù)

負(fù)責(zé)人/質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人/二級(jí)以上業(yè)務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理/分所負(fù)責(zé)人、副

主任會(huì)計(jì)師、主任會(huì)計(jì)師等職務(wù)的管理人員。

主管以上管理人員的考核內(nèi)容同樣分為“職業(yè)品德”、“工作態(tài)度”、“專(zhuān)

業(yè)能力”和“工作業(yè)績(jī)”四個(gè)方面，但對(duì)其考核的內(nèi)容和權(quán)重作了較大的

調(diào)整，具體內(nèi)容及權(quán)重如下：

“職業(yè)品德”方面包括“誠(chéng)信品德”、“團(tuán)隊(duì)精神”、“遵章守紀(jì)”和“尊

重他人”四項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重均為3%,共計(jì)12%。

“工作態(tài)度”方面包括“勤奮上進(jìn)”、“敬業(yè)精神”、“勇于負(fù)責(zé)”和“務(wù)

實(shí)作風(fēng)”四項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重均為3%,共計(jì)12%。

“專(zhuān)業(yè)能力”方面包括“組織管理能力”、“督導(dǎo)創(chuàng)新能力”、“專(zhuān)業(yè)研

究能力”、“溝通協(xié)調(diào)能力”、“授課培訓(xùn)能力或授權(quán)激勵(lì)能力”和“應(yīng)變處

理能力或分析決策能力”六項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重分別為7隊(duì)5%、7%、7%、5%

和5%,共計(jì)36%O

“工作業(yè)績(jī)”方面包括“目標(biāo)達(dá)成度”、“工作量”、“工作質(zhì)量”、“工

作效率”和“創(chuàng)造效益”五項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)權(quán)重分別為10%,5%,15%,5%

和5%,共計(jì)40%0

五、考核程序和方法

事務(wù)所員工年度考核將采取“員工自評(píng)為先，上級(jí)評(píng)價(jià)為基，部門(mén)綜

合評(píng)價(jià)為主”的方法進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，具體程序按照業(yè)務(wù)人員或管理人員年

度綜合評(píng)價(jià)表的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行（樣式附后），主要項(xiàng)目說(shuō)明如下：

㈠年度實(shí)際出勤情況統(tǒng)計(jì)

該部分由人事部門(mén)依據(jù)業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目工時(shí)記錄、管理人員月工作記錄

表和月度考勤統(tǒng)計(jì)表等資料，按日歷天數(shù)統(tǒng)計(jì)匯算后如實(shí)填制。該部分主

要用于計(jì)算工作量指標(biāo)（如：計(jì)費(fèi)工時(shí)占總工時(shí)的比例，計(jì)費(fèi)工時(shí)利用率

等）。

㈡年度工作總結(jié)與自評(píng)

1.業(yè)務(wù)人員總結(jié)與自評(píng)

該部分由業(yè)務(wù)人員結(jié)合業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目考核表按考核年度內(nèi)執(zhí)業(yè)時(shí)間

先后順序依次如實(shí)填制（其中對(duì)“簡(jiǎn)述完成工作的主要內(nèi)容”部分，需另

附書(shū)面總結(jié)。項(xiàng)目較少的，可用分項(xiàng)目的項(xiàng)目考核表代替），并進(jìn)行自我

評(píng)價(jià)打分；不同項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或簽字注師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)業(yè)務(wù)人員

項(xiàng)目考核表中評(píng)價(jià)記錄，進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)打分，并在“評(píng)價(jià)人欄”內(nèi)簽名。

2.管理人員總結(jié)與自評(píng)

該部分由管理人員本人按照綜合評(píng)價(jià)所涉及的四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行

全面總結(jié)，主管以上的管理人員還需按照管理人員月工作記錄綜合匯總后

如實(shí)填制評(píng)價(jià)表中相關(guān)內(nèi)容，并進(jìn)行自我評(píng)價(jià)打分。

一般管理人員的直接主管依據(jù)其工作情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)打分，并在

“評(píng)價(jià)人”處簽名；對(duì)主管以上管理人員的評(píng)價(jià)由主管該部門(mén)的負(fù)責(zé)人依

據(jù)部門(mén)主管的工作情況和月工作記錄資料等，進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)打分，并在“評(píng)

價(jià)人欄”內(nèi)簽名（各機(jī)構(gòu)所級(jí)負(fù)責(zé)人的總結(jié)與自評(píng)中無(wú)需評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)簽

名）。

㈢年度部門(mén)綜合評(píng)價(jià)

各部門(mén)的綜合評(píng)價(jià)由該部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理和主管該部門(mén)的負(fù)責(zé)人組織

人員進(jìn)行評(píng)定。評(píng)價(jià)時(shí)綜合考慮員工工作總結(jié)和自評(píng)以及負(fù)責(zé)人對(duì)其的評(píng)

價(jià)結(jié)論，按照考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，并經(jīng)部門(mén)討論平衡后填制

評(píng)價(jià)表中相關(guān)內(nèi)容，并由組織評(píng)價(jià)工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人在“評(píng)價(jià)人”欄內(nèi)簽

名。

其中：涉及“項(xiàng)目質(zhì)量”和“專(zhuān)業(yè)研討能力”評(píng)價(jià)的，需由主管質(zhì)量

監(jiān)管和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)填制，涉及“授課督導(dǎo)能力”評(píng)價(jià)的，需由

主管培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)填制，并在“評(píng)價(jià)人”欄內(nèi)簽名。

㈣部門(mén)綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

依據(jù)上述年度部門(mén)綜合評(píng)價(jià)評(píng)分情況，部門(mén)經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人組織撰

寫(xiě)部門(mén)綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)，確定績(jī)效考核得分，提出部門(mén)晉（降）級(jí)結(jié)論意見(jiàn)。

部門(mén)綜合評(píng)價(jià)結(jié)論需經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后，轉(zhuǎn)交人事部門(mén)審核。

部門(mén)綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)主要包括：被考核人的主要優(yōu)缺點(diǎn)、有待改進(jìn)和提

高的建議以及被考核人的發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)等內(nèi)容。

㈤績(jī)效考核結(jié)果的審批執(zhí)行

人事部門(mén)依據(jù)員工出勤情況、員工年度工作總結(jié)與自評(píng)情況和部門(mén)綜

合評(píng)價(jià)情況，對(duì)部門(mén)提出的綜合評(píng)價(jià)結(jié)論意見(jiàn)進(jìn)行審核后，提出審核意見(jiàn)

（如存在不同意見(jiàn)時(shí)，需提出不同意見(jiàn)的理由及依據(jù)），報(bào)經(jīng)主管人力資

源負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

員工年度考核評(píng)分結(jié)果，將作為被考核人晉升、晉級(jí)（降級(jí)）、提職

（降職）、嘉獎(jiǎng)等的主要依據(jù)。

六、考核的組織

每年7月15日前，事務(wù)所各機(jī)構(gòu)需完成本機(jī)構(gòu)的員工績(jī)效考核工作。

各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人按照管理權(quán)限和職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)對(duì)本機(jī)構(gòu)聘用的部門(mén)經(jīng)

理以下員工進(jìn)行年度綜合評(píng)價(jià)考核；主任會(huì)計(jì)師或其授權(quán)委托的副主任會(huì)

計(jì)師、副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)對(duì)各該機(jī)構(gòu)的部門(mén)經(jīng)理及以上人員進(jìn)行年度綜合

評(píng)價(jià)考核，考核過(guò)程及結(jié)果需報(bào)事務(wù)所核備；其中對(duì)主任會(huì)計(jì)師等機(jī)構(gòu)負(fù)

責(zé)人的考核評(píng)價(jià)，需經(jīng)主任會(huì)計(jì)師辦公會(huì)（或機(jī)構(gòu)類(lèi)似會(huì)議）討論批準(zhǔn)，

報(bào)送事務(wù)所核備。

七、考核晉升的原則、方式和時(shí)間

㈠晉升原則

1.事務(wù)所各機(jī)構(gòu)遵循總量控制的原則，評(píng)定員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)等級(jí)。

每年評(píng)定為優(yōu)秀的，不超過(guò)被考核人總數(shù)的25%；評(píng)定為欠佳及以下的，

不超過(guò)被考核人總數(shù)的20%。

具體評(píng)定員工績(jī)效考核等級(jí)時(shí)，將主要依據(jù)該員工年度考核分值與其

所在機(jī)構(gòu)或部門(mén)所有被考核人加權(quán)平均分值相比的高低而定。

2.對(duì)于年度考核分值在3分以下，或雖在3分以上但部門(mén)提出被考評(píng)

人不具備晉升條件的，將不予晉升；如考核年度內(nèi)出現(xiàn)一次及以上重大質(zhì)

量問(wèn)題，或經(jīng)質(zhì)控部門(mén)認(rèn)定質(zhì)量考核不合格的，將不予晉升。

3.對(duì)于長(zhǎng)期外派到其他上級(jí)部門(mén)和外單位的，由各機(jī)構(gòu)統(tǒng)一進(jìn)行考核

晉升，評(píng)定其績(jī)效考核等級(jí)時(shí)，一般不低于本機(jī)構(gòu)的平均水平。

4.本考核辦法未予明確的，按事務(wù)所人力資源管理制度及相關(guān)配套辦

法執(zhí)行。

㈡晉升方式

1.按照事務(wù)所人力資源管理制度的規(guī)定,根據(jù)員工年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)

結(jié)果，通過(guò)調(diào)整員工職務(wù)職級(jí)或能力系數(shù)，相應(yīng)調(diào)整員工薪酬。具體規(guī)定

如下：

⑴考核不合格的員工，不予調(diào)整能力系數(shù)，首次不合格的暫不降職

（級(jí)）；連續(xù)兩年不合格的，予以降職（級(jí)），調(diào)整至其能勝任的崗位工作。

⑵考核合格的員工，每年調(diào)整能力系數(shù)0.1（調(diào)整職級(jí)的年份除外），

能力系數(shù)最高值為L(zhǎng)4；每?jī)赡陼x升一個(gè)職級(jí)，直至所任職務(wù)規(guī)定的最高

職級(jí)。

⑶考核優(yōu)秀的員工，每年至少調(diào)增能力系數(shù)0.1,能力系數(shù)最高值為

1.4；每年可至少晉升一個(gè)職級(jí)，直至所任職務(wù)規(guī)定的最高職級(jí)。

表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，可晉升至更高的職務(wù)（更高級(jí)別的職務(wù)暫無(wú)空缺時(shí)

除外）。表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可優(yōu)先獲得事務(wù)所專(zhuān)項(xiàng)資助的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，可優(yōu)先

被選派參與組織實(shí)施新業(yè)務(wù)項(xiàng)目。

2.以員工年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為主要依據(jù)，進(jìn)一步透明分配（年

終）考核獎(jiǎng)。

⑴確定員工考核獎(jiǎng)勵(lì)分配系數(shù)（保留小數(shù)點(diǎn)兩位）：

某員工考核評(píng)價(jià)得分

某員工考核獎(jiǎng)分配系數(shù)=

本機(jī)構(gòu)加權(quán)平均考核得分

⑵確定單位考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人按照內(nèi)部議事規(guī)則，召開(kāi)辦公會(huì)議集體決定不享有考核

獎(jiǎng)的員工比例（不超過(guò)員工總數(shù)的20%,一般指考核不合格或明顯低于本

機(jī)構(gòu)加權(quán)平均考核得分的）和考核獎(jiǎng)勵(lì)總額，確定單位考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

擬發(fā)放考核獎(jiǎng)勵(lì)總額

單位考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)=------------------------------

X享有考核獎(jiǎng)員工分配系數(shù)

⑶確定享有考核獎(jiǎng)員工的考核獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額

某員工考核獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額=該員工考核獎(jiǎng)分配系數(shù)X單位考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

㈢晉升時(shí)間

年度績(jī)效考核評(píng)定晉升時(shí)間自考核當(dāng)年7月1日起執(zhí)行。

八、本考核辦法自2011年1月1日起執(zhí)行。

九、本考核辦法由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

附件1:業(yè)務(wù)人員年度綜合評(píng)價(jià)表

（十四級(jí)以下項(xiàng)目助理級(jí)適用）

一、個(gè)人基本信息

業(yè)務(wù)人員姓名所在業(yè)務(wù)部門(mén)（組）

現(xiàn)專(zhuān)業(yè)級(jí)別任現(xiàn)級(jí)別起始時(shí)間

考核評(píng)價(jià)期間

（本表信息以人事部門(mén)提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，由業(yè)務(wù)人員自行填制。）

二、年度實(shí)際出勤情況統(tǒng)計(jì)

項(xiàng)目夕卜出具報(bào)批準(zhǔn)加其他工請(qǐng)病事休年假（調(diào)遲到早年度實(shí)際出

勤天數(shù)告天數(shù)班天數(shù)作天數(shù)假天數(shù)休）天數(shù)退次數(shù)勤天數(shù)合計(jì)

（本表由人事部門(mén)依據(jù)《項(xiàng)目工時(shí)記錄》和《月度考勤統(tǒng)計(jì)表》，按日歷天數(shù)統(tǒng)計(jì)匯算

后如實(shí)填制。）

三、年度工作總結(jié)與自評(píng)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀5分：表現(xiàn)突出，出色完成任務(wù)，超出計(jì)劃要求

良好4分：表現(xiàn)較為滿意，較好地完成任務(wù)

一般3分：基本完成任務(wù)，并符合基本要求

欠佳2分：未完全按計(jì)劃和要求完成任務(wù)，尚需進(jìn)一步提高

差1分：基本不能完成任務(wù)，存在較大差距

項(xiàng)目簡(jiǎn)述完成工作的個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)

客戶名稱(chēng)項(xiàng)目職務(wù)評(píng)價(jià)人

工天主要內(nèi)容評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)

（本表由業(yè)務(wù)人員按照考核年度內(nèi)執(zhí)業(yè)時(shí)間先后順序依次如實(shí)填制，并進(jìn)行自我評(píng)價(jià)

打分；不同項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或簽字注師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目考核表中評(píng)

價(jià)記錄，進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)打分，并在“評(píng)價(jià)人欄”內(nèi)簽名。)

四、年度部門(mén)綜合評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀5分：表現(xiàn)非常突出

良好4分：表現(xiàn)較為滿意

一般3分：基本符合要求

欠佳2分：尚需進(jìn)一步提高

差1分：存在較大差距

考核評(píng)價(jià)

考核評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)要點(diǎn)簡(jiǎn)要評(píng)語(yǔ)

權(quán)重得分

具有誠(chéng)實(shí)守信、獨(dú)立、客觀、公正的職業(yè)品德，為

誠(chéng)信品德4%

職業(yè)各方所敬重

品德團(tuán)隊(duì)合作4%主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員合作，團(tuán)結(jié)互助，有全局意識(shí)

(12%)

遵章守紀(jì)4%自覺(jué)遵守行業(yè)管理制度、公司規(guī)章制度和工作紀(jì)律

工作主動(dòng)性4%自覺(jué)主動(dòng)完成本職工作

工作工作服從性4%無(wú)條件服從工作安排，聽(tīng)從上級(jí)指揮

態(tài)度

嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取，努力提高專(zhuān)業(yè)技能和水

(16%)工作進(jìn)取心4%

平，愿意擔(dān)負(fù)急、難、險(xiǎn)、重工作

工作責(zé)任心4%工作細(xì)致、認(rèn)真，恪盡職守、勤勉敬業(yè)

掌握完成業(yè)務(wù)所需的會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)

專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平8%

的水平

理解所承擔(dān)的工作任務(wù)并能夠運(yùn)用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)準(zhǔn)

專(zhuān)業(yè)實(shí)際運(yùn)用能力14%

確執(zhí)行

能力

(32%)溝通反饋能力5%善于與團(tuán)隊(duì)溝通，并將問(wèn)題及時(shí)反饋

學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力5%注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并提出有效改進(jìn)工作的建議

目標(biāo)達(dá)成度10%工作底稿與項(xiàng)目完成情況

工作工作量8%年度實(shí)際承做項(xiàng)目的數(shù)量、類(lèi)別和難度

業(yè)績(jī)

(40%)工作質(zhì)量14%所承做的工作完全符合目標(biāo)要求

工作效率8%完成項(xiàng)目的快捷度和時(shí)效性

績(jī)效分值合計(jì)100%評(píng)價(jià)人：

(本表由部門(mén)經(jīng)理級(jí)及以上人員綜合考慮前述“現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人”評(píng)價(jià)結(jié)論，并經(jīng)部門(mén)討

論平衡后填制。）

五、部門(mén)綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

㈠部門(mén)綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)

（主要包括：主要優(yōu)缺點(diǎn)、有待改進(jìn)與提高的建議、發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

㈡部門(mén)晉（降）級(jí)結(jié)論

部門(mén)關(guān)于該員工績(jī)效考核的核定分值：一分

晉（降）級(jí)結(jié)論：

部門(mén)經(jīng)理（簽字）：

主管該部門(mén)的負(fù)責(zé)人（簽字）：

六、人事部門(mén)意見(jiàn)與執(zhí)行結(jié)果

口完全同意部門(mén)意見(jiàn)，并嚴(yán)格按上述晉（降）級(jí)結(jié)論執(zhí)行；

口基本同意部門(mén)意見(jiàn)，但尚需作微調(diào)，經(jīng)提請(qǐng)主管該部門(mén)負(fù)責(zé)人再次討論平衡后執(zhí)行;

□不同意部門(mén)意見(jiàn)，需提請(qǐng)主管人力資源負(fù)責(zé)人審定后執(zhí)行。

人事部門(mén)負(fù)責(zé)人（簽字）：

七、主管人力資源負(fù)責(zé)人意見(jiàn)

主管人力資源負(fù)責(zé)人（簽字）：

附件2：業(yè)務(wù)人員年度綜合評(píng)價(jià)表

（十一至十四級(jí)初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)適用）

一、個(gè)人基本信息

業(yè)務(wù)人員姓名所在業(yè)務(wù)部門(mén)（組）

現(xiàn)專(zhuān)業(yè)級(jí)別任現(xiàn)級(jí)別起始時(shí)間

考核評(píng)價(jià)期間

（本表信息以人事部門(mén)提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，由業(yè)務(wù)人員自行填制。）

二、年度實(shí)際出勤情況統(tǒng)計(jì)

項(xiàng)目夕卜出具報(bào)批準(zhǔn)加其他工請(qǐng)病事休年假（調(diào)遲到早年度實(shí)際出

勤天數(shù)告天數(shù)班天數(shù)作天數(shù)假天數(shù)休）天數(shù)退次數(shù)勤天數(shù)合計(jì)

（本表由人事部門(mén)依據(jù)《項(xiàng)目工時(shí)記錄》和《月度考勤統(tǒng)計(jì)表》，按日歷天數(shù)統(tǒng)計(jì)匯算

后如實(shí)填制。）

三、年度工作總結(jié)與自評(píng)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀5分：表現(xiàn)非常突出，出色完成任務(wù)，超出項(xiàng)目計(jì)劃要求

良好4分：表現(xiàn)較為滿意，較好地完成任務(wù)

一般3分：基本完成任務(wù)，并符合基本要求

欠佳2分：未完全按計(jì)劃和要求完成任務(wù)，尚需進(jìn)一步提高

差1分：基本不能完成任務(wù)，存在較大差距

項(xiàng)目簡(jiǎn)述完成工作的個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)

客戶名稱(chēng)項(xiàng)目職務(wù)評(píng)價(jià)人

工天主要內(nèi)容評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)

（本表由業(yè)務(wù)人員按照考核年度內(nèi)執(zhí)業(yè)時(shí)間先后順序依次如實(shí)填制，并進(jìn)行自我評(píng)價(jià)

打分；不同項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或簽字注師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目考核表中評(píng)

價(jià)記錄，進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)打分，并在“評(píng)價(jià)人欄”內(nèi)簽名。)

四、年度部門(mén)綜合評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀5分：表現(xiàn)非常突出

良好4分：表現(xiàn)較為滿意

一般3分：基本符合要求

較差2分：尚需進(jìn)一步提高

差1分：存在較大差距

考核評(píng)價(jià)

項(xiàng)目考核指標(biāo)評(píng)價(jià)要點(diǎn)簡(jiǎn)要評(píng)語(yǔ)

權(quán)重得分

具有誠(chéng)實(shí)守信、獨(dú)立、客觀、公正的職業(yè)品德，

誠(chéng)信品德4%

職業(yè)為各方所做重

品德

團(tuán)隊(duì)合作4%主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員合作，團(tuán)結(jié)互助，有全局意識(shí)

(12%)

遵章守紀(jì)4%自覺(jué)遵守行業(yè)管理制度、公司規(guī)章制度和工作紀(jì)律

工作主動(dòng)性4%自覺(jué)主動(dòng)完成本職工作

工作工作服從性4%無(wú)條件服從工作安排，聽(tīng)從上級(jí)指揮

態(tài)度嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取，努力提高專(zhuān)業(yè)技能

工作進(jìn)取心4%

(16%)和水平，愿意擔(dān)負(fù)急、難、險(xiǎn)、重工作

工作責(zé)任心4%工作細(xì)致、認(rèn)真，恪盡職守、勤勉敬業(yè)

理解所承擔(dān)的工作任務(wù)并能夠運(yùn)用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知

實(shí)際運(yùn)用能力12%

識(shí)準(zhǔn)確執(zhí)行

有效溝通協(xié)調(diào)與客戶、第三方、事務(wù)所和團(tuán)隊(duì)

溝通協(xié)調(diào)能力5%

專(zhuān)業(yè)成員之間的關(guān)系

能力按要求撰寫(xiě)小結(jié)、交換意見(jiàn)記錄、情況報(bào)告、

書(shū)面表達(dá)能力5%

(32%)意見(jiàn)類(lèi)型和管理建議書(shū)的文字表達(dá)能力

有計(jì)劃、有條理地組織、管理項(xiàng)目，充分有效

組織管理能力5%

地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的能量，全面完成工作任務(wù)

督導(dǎo)創(chuàng)新能力5%督導(dǎo)并提出更好地改進(jìn)和完成工作的建議

目標(biāo)達(dá)成度10%工作底稿與項(xiàng)目完成情況

工作

工作量8%年度實(shí)際承做項(xiàng)目的數(shù)量、類(lèi)別和難度

業(yè)績(jī)

項(xiàng)目質(zhì)量14%組織完成的項(xiàng)目符合目標(biāo)要求

(40%)

工作效率8%完成項(xiàng)目的快捷度和時(shí)效性

績(jī)效分值合計(jì)100%評(píng)價(jià)人：

(本表由部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員綜合考慮前述“現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人”評(píng)價(jià)結(jié)論，并經(jīng)部門(mén)討論

平衡后填制。)

五、部門(mén)綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

㈠部門(mén)綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)

（主要包括：主要優(yōu)缺點(diǎn)、有待改進(jìn)與提高的建議、發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

㈡部門(mén)晉（降）級(jí)結(jié)論

部門(mén)關(guān)于該員工績(jī)效考核的核定分值：一分

晉（降）級(jí)結(jié)論：

部門(mén)經(jīng)理（簽字）：

主管該部門(mén)的負(fù)責(zé)人（簽字）：

六、人事部門(mén)意見(jiàn)與執(zhí)行結(jié)果

口完全同意部門(mén)意見(jiàn)，并嚴(yán)格按上述晉（降）級(jí)結(jié)論執(zhí)行；

口基本同意部門(mén)意見(jiàn)，但尚需作微調(diào)，經(jīng)提請(qǐng)主管該部門(mén)負(fù)責(zé)人再次討論平衡后執(zhí)行;

□不同意部門(mén)意見(jiàn)，需提請(qǐng)主管人力資源負(fù)責(zé)人審定后執(zhí)行。

人事部門(mén)負(fù)責(zé)人（簽字）：

七、主管人力資源負(fù)責(zé)人意見(jiàn)

主管人力資源負(fù)責(zé)人（簽字）:

附件3：業(yè)務(wù)人員年度綜合評(píng)價(jià)表

（高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)以上適用）

一、個(gè)人基本信息

業(yè)務(wù)人員姓名所在業(yè)務(wù)部門(mén)（組）

現(xiàn)專(zhuān)業(yè)級(jí)別任現(xiàn)級(jí)別起始時(shí)間

考核評(píng)價(jià)期間

（本表信息以人事部門(mén)提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，由業(yè)務(wù)人員自行填制。）

二、年度實(shí)際出勤情況統(tǒng)計(jì)

項(xiàng)目夕卜出具報(bào)批準(zhǔn)加其他工請(qǐng)病事休年假（調(diào)遲到早年度實(shí)際出

勤天數(shù)告天數(shù)班天數(shù)作天數(shù)假天數(shù)休）天數(shù)退次數(shù)勤天數(shù)合計(jì)

（本表由人事部門(mén)依據(jù)《項(xiàng)目工時(shí)記錄》和《月度考勤統(tǒng)計(jì)表》，按日歷天數(shù)統(tǒng)計(jì)匯算

后如實(shí)填制。）

三、年度工作總結(jié)與自評(píng)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀5分：表現(xiàn)非常突出，出色地完成任務(wù)，超出計(jì)劃要求

良好4分：表現(xiàn)較為滿意，較好地完成任務(wù)

一般3分：基本完成任務(wù)，并符合基本要求

欠佳2分：未完全按計(jì)劃和要求完成任務(wù)，尚需進(jìn)一步提高

差1分：基本不能完成任務(wù)，存在較大差距

項(xiàng)目簡(jiǎn)述完成工作的個(gè)人簽字注師

客戶名稱(chēng)項(xiàng)目職務(wù)評(píng)價(jià)人

工天主要內(nèi)容評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)

（本表由業(yè)務(wù)人員按照考核年度內(nèi)執(zhí)業(yè)時(shí)間先后順序依次如實(shí)填制，并進(jìn)行自我評(píng)價(jià)

打分；不同項(xiàng)目的簽字注師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)業(yè)務(wù)人員項(xiàng)目考核表中的評(píng)價(jià)記錄，進(jìn)

行客觀評(píng)價(jià)打分，并在“評(píng)價(jià)人欄”內(nèi)簽名。)

四、年度部門(mén)綜合評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀5分：表現(xiàn)非常突出

良好4分：表現(xiàn)較為滿意

一般3分：基本符合要求

欠佳2分：尚需進(jìn)一步提高

差1分：存在較大差距

考核評(píng)價(jià)

項(xiàng)目考核指標(biāo)評(píng)價(jià)要點(diǎn)簡(jiǎn)要評(píng)語(yǔ)

權(quán)重得分

具有誠(chéng)實(shí)守信、獨(dú)立、客觀、公正的職業(yè)品德，

誠(chéng)信品德4%

職業(yè)為各方所做重

品德

團(tuán)隊(duì)合作3%主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員合作，團(tuán)結(jié)互助，有全局意識(shí)

(10%)

遵章守紀(jì)3%自覺(jué)遵守行業(yè)管理制度、公司規(guī)章制度和工作紀(jì)律

工作主動(dòng)性2%自覺(jué)主動(dòng)完成本職工作

工作工作服從性2%無(wú)條件服從工作安排，聽(tīng)從上級(jí)指揮

態(tài)度嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取，努力提高專(zhuān)業(yè)技能

工作進(jìn)取心4%

(12%)和水平，愿意擔(dān)負(fù)急、難、險(xiǎn)、重工作

工作責(zé)任心4%工作細(xì)致、認(rèn)真，恪盡職守、勤勉敬業(yè)

參與事務(wù)所專(zhuān)業(yè)研討、標(biāo)準(zhǔn)制定和提供技術(shù)支

專(zhuān)業(yè)研討能力8%

持的能力

有效溝通協(xié)調(diào)與客戶、第三方、事務(wù)所和團(tuán)隊(duì)

溝通協(xié)調(diào)能力5%

成員之間的關(guān)系

按要求撰寫(xiě)小結(jié)、交換意見(jiàn)記錄、情況報(bào)告、

專(zhuān)業(yè)書(shū)面表達(dá)能力5%

意見(jiàn)類(lèi)型和管理建議書(shū)的文字表達(dá)能力

能力

有計(jì)劃、有條理地組織、管理項(xiàng)目，充分有效

(38%)組織管理能力5%

地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的能量，全面完成工作任務(wù)

督導(dǎo)創(chuàng)新能力5%督導(dǎo)并提出更好地改進(jìn)和完成工作的建議

授課培訓(xùn)能力5%參與組織培訓(xùn)課件和講授課程的能力該項(xiàng)評(píng)價(jià)人：

分析決策能力5%快速分析判斷并果斷決策的能力

目標(biāo)達(dá)成度10%項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員整體工作配合與完成情況

工作

工作量5%年度實(shí)際承做項(xiàng)目的數(shù)量、類(lèi)別和難度

業(yè)績(jī)

項(xiàng)目質(zhì)量20%組織完成的項(xiàng)目符合質(zhì)量要求該項(xiàng)評(píng)價(jià)人：

(40%)

項(xiàng)目成本控制5%提高工作效率，控制項(xiàng)目成本情況

績(jī)效分值合計(jì)100%評(píng)價(jià)人：

（本表由主管該部門(mén)的負(fù)責(zé)人綜合考慮前述簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師的評(píng)價(jià)結(jié)論，并經(jīng)討論平

衡后填制；其中“項(xiàng)目質(zhì)量”和“專(zhuān)業(yè)研討能力”需由主管質(zhì)量監(jiān)管和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的負(fù)

責(zé)人評(píng)價(jià)填制，''授課督導(dǎo)能力”需由主管培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)填制，并在“評(píng)價(jià)人”欄

內(nèi)簽名。）

五、部門(mén)綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

㈠部門(mén)綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)

（主要包括：主要優(yōu)缺點(diǎn)、有待改進(jìn)與提高的建議、發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

㈡部門(mén)晉（降）級(jí)結(jié)論

關(guān)于該員工績(jī)效考核的核定分值：—分

該員工晉（降）級(jí)結(jié)論：

主管該部門(mén)的負(fù)責(zé)人（簽字）：

六、人事部門(mén)意見(jiàn)與執(zhí)行結(jié)果

□完全同意部門(mén)意見(jiàn)，并嚴(yán)格按上述晉（降）級(jí)結(jié)論執(zhí)行；

口基本同意部門(mén)意見(jiàn)，但尚需作微調(diào)，經(jīng)提請(qǐng)主管該部門(mén)負(fù)責(zé)人再次討論平衡后執(zhí)行;

□不同意部門(mén)意見(jiàn)，需提請(qǐng)主管人力資源負(fù)責(zé)人審定后執(zhí)行。

人事部門(mén)負(fù)責(zé)人（簽字）：

七、主管人力資源負(fù)責(zé)人意見(jiàn)

主管人力資源負(fù)責(zé)人（簽字）:

附件4：

一般管理人員年度綜合評(píng)價(jià)表

一、個(gè)人基本信息

管理人員姓名所在部門(mén)（組）

現(xiàn)專(zhuān)業(yè)級(jí)別任現(xiàn)級(jí)別起始時(shí)間

考核評(píng)價(jià)期間

（本表信息以人事部門(mén)提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，由管理人員自行填制。）

二、年度實(shí)際出勤情況統(tǒng)計(jì)

項(xiàng)目外出具報(bào)批準(zhǔn)加其他工請(qǐng)病事休年假（調(diào)遲到早年度實(shí)際出

勤天數(shù)告天數(shù)班天數(shù)作天數(shù)假天數(shù)休）天數(shù)退次數(shù)勤天數(shù)合計(jì)

（本表由人事部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目工時(shí)記錄、報(bào)告整理記錄和月度考勤統(tǒng)計(jì)表，按日歷天數(shù)

統(tǒng)計(jì)匯算后如實(shí)填制。）

三、年度工作總結(jié)與自評(píng)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀5分：表現(xiàn)突出，出色完成任務(wù)，超出計(jì)劃要求

良好4分：表現(xiàn)較為滿意，較好地完成任務(wù)

一般3分：基本完成任務(wù)，并符合基本要求

欠佳2分：未完全按計(jì)劃和要求完成任務(wù)，尚需進(jìn)一步提高

差1分：基本不能完成任務(wù)，存在較大差距

自我總結(jié)：（可另附頁(yè)）

自我評(píng)價(jià)得分：

直接主管評(píng)語(yǔ)：

評(píng)價(jià)人評(píng)分：評(píng)價(jià)人（簽字）：

(本表由管理人員本人按照綜合評(píng)價(jià)所涉及的四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行全面總結(jié)，并進(jìn)行

自我評(píng)價(jià)打分；直接主管依據(jù)其工作情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)打分，并在“評(píng)價(jià)人”處簽名。)

四、年度部門(mén)綜合評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀5分：表現(xiàn)非常突出

良好4分：表現(xiàn)較為滿意

一般3分：基本符合要求

欠佳2分：尚需進(jìn)一步提高

差1分：存在較大差距

考核評(píng)價(jià)

考核評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)要點(diǎn)簡(jiǎn)要評(píng)語(yǔ)

權(quán)重得分

品行道德4%遵守社會(huì)公德，品行道德為客戶、公司員工所敬重

職業(yè)

積極主動(dòng)為員工提供后勤保障和周到服務(wù)，團(tuán)結(jié)

品德團(tuán)隊(duì)合作4%

互助，有全局意識(shí)

(12%)

遵章守紀(jì)4%自覺(jué)遵守行業(yè)管理制度、公司規(guī)章制度和工作紀(jì)律

工作主動(dòng)性4%自覺(jué)主動(dòng)完成本職工作

工作工作服從性4%無(wú)條件服從工作安排，聽(tīng)從上級(jí)指揮

態(tài)度嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，愿意擔(dān)負(fù)

工作進(jìn)取心4%

(16%)困難工作

工作責(zé)任心4%工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、恪盡職守

崗位勝任能力10%專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能與崗位工作相適應(yīng)，能夠勝任本職工作

學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力6%注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟、接受能力強(qiáng)

工作

能力應(yīng)變處理能力6%工作遇到困難，能夠及時(shí)找出解決辦法

(32%)

溝通協(xié)調(diào)能力5%善于與人溝通，并符問(wèn)題及時(shí)反饋，協(xié)調(diào)各方關(guān)系

工作創(chuàng)新能力5%注重思考和總結(jié)，并提出有效改進(jìn)工作的建議

目標(biāo)達(dá)成度10%按照崗位工作要求，圓滿地完成工作任務(wù)

工作量5%年度實(shí)際承擔(dān)工作的數(shù)量和難度

工作

業(yè)績(jī)工作質(zhì)量15%所承擔(dān)的工作完全符合工作要求

(40%)

工作效率5%完成本職工作和上級(jí)布置工作的快捷度和時(shí)效性

處理問(wèn)題5%妥善處理工作中遇到的各種難題

績(jī)效分值合計(jì)100%評(píng)價(jià)人：

（本表由部門(mén)經(jīng)理綜合考慮直接主管評(píng)價(jià)結(jié)論，并經(jīng)部門(mén)討論平衡后填制。）

五、部門(mén)綜合評(píng)價(jià)結(jié)論

㈠部門(mén)綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)

（主要包括：主要優(yōu)缺點(diǎn)、有待改進(jìn)與提高的建議、發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

㈡部門(mén)晉（降）級(jí)結(jié)論

部門(mén)關(guān)于該員工績(jī)效考核的核定分值：—分

晉（降）級(jí)結(jié)論：

部門(mén)經(jīng)理（簽字）：

主管該部門(mén)的負(fù)責(zé)人（簽字）：

六、人事部門(mén)意見(jiàn)與執(zhí)行結(jié)果

口完全同意部門(mén)意見(jiàn)，并嚴(yán)格按上述晉（降）級(jí)結(jié)論執(zhí)行；

口基本同意部門(mén)意見(jiàn)，但尚需作微調(diào)，經(jīng)提請(qǐng)主管該部門(mén)負(fù)責(zé)人再次討論平衡后執(zhí)行;

□不同意部門(mén)意見(jiàn)，需提請(qǐng)主管人力資源負(fù)責(zé)人審定后執(zhí)行。

人事部門(mén)負(fù)責(zé)人（簽字）：

七、主管人力資源負(fù)責(zé)人意見(jiàn)

主管人力資源負(fù)責(zé)人（簽字）：

附件5：主管以上管理人員年度綜合評(píng)價(jià)表

（側(cè)重于管理或?qū)Ｂ毠芾淼牟块T(mén)主管以上人員適用）

一、個(gè)人基本信息

管理人員姓名所在部門(mén)（組）職務(wù)

現(xiàn)專(zhuān)業(yè)級(jí)別任現(xiàn)級(jí)別起始時(shí)間

考核評(píng)價(jià)期間

（本表信息以人事部門(mén)提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，由管理人員自行填制。）

二、年度實(shí)際出勤情況統(tǒng)計(jì)

項(xiàng)目外出具、復(fù)核加班其他工請(qǐng)病事休年假（調(diào)遲到早年度實(shí)際出

勤天數(shù)報(bào)告天數(shù)天數(shù)作天數(shù)假天數(shù)休）天數(shù)退次數(shù)勤天數(shù)合計(jì)

（本表由人事部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目工時(shí)記錄、管理人員月工作記錄和月度考勤統(tǒng)計(jì)表，按日

歷天數(shù)統(tǒng)計(jì)匯算后如實(shí)填制。）

三、年度工作總結(jié)與自評(píng)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀5分：表現(xiàn)非常突出，出色地完成任務(wù)良好4分：表現(xiàn)較為滿意，較好地完成任務(wù)

一般3分：基本完成任務(wù)，并符合基本要求欠佳2分：未完全按計(jì)劃和要求完成任務(wù)，尚需進(jìn)一步提高

差1分：基本不能完成任務(wù)，存在較大差距

工作內(nèi)容工天其中：加班天數(shù)簡(jiǎn)述完成工作的主要內(nèi)容個(gè)人評(píng)價(jià)備注

業(yè)務(wù)聯(lián)系書(shū)面總結(jié)另附

業(yè)務(wù)組織指導(dǎo)

業(yè)務(wù)復(fù)核驗(yàn)收

業(yè)務(wù)報(bào)告（項(xiàng)目清單另附）

制度研究

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

授課培訓(xùn)

參與協(xié)會(huì)、客戶等工作

黨建工作

事務(wù)管理

其他工作

合計(jì)自我評(píng)價(jià)得分：評(píng)價(jià)人（如有）：

（本表由管理人員按照管理人員月工作記錄綜合匯總后如實(shí)填制，并進(jìn)行自我評(píng)價(jià)打

分；主管該部門(mén)的負(fù)責(zé)人依據(jù)部門(mén)主管的工作情況和月工作記錄資料等，進(jìn)行客觀評(píng)

價(jià)打分，并在“評(píng)價(jià)人欄”內(nèi)簽名，各機(jī)構(gòu)所級(jí)負(fù)責(zé)人的評(píng)價(jià)除外。)

四、年度部門(mén)綜合評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)秀5分：表現(xiàn)非常突出良好4分：表現(xiàn)較為滿意

一般3分：基本符合要求欠佳2分：尚需進(jìn)一步提高

差1分：存在較大差距

評(píng)價(jià)

考核評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)要點(diǎn)簡(jiǎn)要評(píng)語(yǔ)

權(quán)重得分

具有