某投資公司計劃管理與績效考核制度匯編

Xxxx投資有限公司

投資運營管理中心匯編

目錄

計劃管理與績效考核辦法........................................................2

1.目的..................................................................2

2.適用范圍..............................................................2

3.職責(zé)..................................................................2

4.計劃管理標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容）..................................................3

5.績效考核標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容）..................................................5

6.績效考核文件保存與使用................................................7

7.績效考核申訴..........................................................7

8.附則..................................................................8

9.記錄文件內(nèi)容..........................................................8

計劃管理與考核細則............................................................9

總則9

第一章計劃編制........................................................9

第二章計劃考核.......................................................11

第三章考核監(jiān)督.......................................................15

第四章其他..........................................................16

計劃管理與績效考核辦法

1.目的

1.1建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)、以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為核心，貫穿集團一中心

一員工三個層級的計劃管理與績效考核辦法。

1.2通過對目標(biāo)的設(shè)定、考核及考核結(jié)果的應(yīng)用，促使公司全員積極達成目標(biāo)，持續(xù)不

斷改進，提升組織績效。

2.適用范圍

2.1本辦法針適用于全集團各項目公司、各中心的計劃管理。

2.2本辦法適用于總經(jīng)理和副總經(jīng)理以上所有人員績效考核。

3.職責(zé)

3.1總裁

3.1.1計劃管理與績效考核工作的總指揮。

3.1.2負責(zé)與決策委員會的溝通，確立公司年度經(jīng)營目標(biāo)和總體戰(zhàn)略計劃；

3.1.3負責(zé)與各項目公司總經(jīng)理簽訂《年度目標(biāo)管理責(zé)任書》、《中心年度工作計劃》和

《崗位聘用協(xié)議》，確定目標(biāo)管理方案及中心績效級別。

3.1.4主持執(zhí)行月度、年度目標(biāo)管理考評及半年度和年度述職考評工作。

3.2計劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會（由集團執(zhí)行總裁、各中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成）

3.2.1負責(zé)項目公司級、中心級計劃以及項目計劃的審核或批準(zhǔn)。

3.2.2負責(zé)各項目公司考核的復(fù)評。

3.2.3負責(zé)各項目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理半年度、年度述職的評價。

3.2.4負責(zé)各項目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的績效考核投訴處理。

3.3投資運營管理中心

3.3.1負責(zé)各管理中心、項目公司月度計劃、周計劃的初審及工作完成情況的核實和初

評分。

3.3.2負責(zé)計劃節(jié)點每日追蹤。

3.3.3負責(zé)各管理中心、項目公司季度、半年度、年度考核指標(biāo)的設(shè)定與達成數(shù)據(jù)的收

集和得分計算。

3.3.4負責(zé)各中心、項目公司副總經(jīng)理級以上半年度、年度述職報告的初審。

3.3.6督促檢查各中心、項目公司對下屬員工的績效考核的復(fù)審。

3.4財務(wù)管理中心

3.4.1提供各項目公司考核指標(biāo)的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)。

3.4.2負責(zé)按績效考核結(jié)果發(fā)放工資。

3.5行政管理中心

3.5.1負責(zé)計劃績效管理考核結(jié)果運用。

3.6各項目公司負責(zé)人

3.6.1負責(zé)本項目公司《中心年度工作計劃》、《中心季度工作計劃》、《中心月度工作計

劃》、《中心周工作計劃》及本專業(yè)項目計劃的制訂。

3.6.2嚴格執(zhí)行審批確認后的目標(biāo)管理計劃的所有內(nèi)容。

3.6.3下屬員工的計劃與績效管理。包括月工作計劃和周計劃的審批，員工的績效考核

等。組織本項目公司的績效溝通與面談，共同制定績效改進計劃。

4.計劃管理標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容）

4.1項目公司和管理中心年度目標(biāo)的設(shè)定

4.1.1總控計劃：項目公司根據(jù)集團戰(zhàn)略制訂本項目公司戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略要求和項目

實際情況制訂出《項目開發(fā)總控計劃》?？偪赜媱澯身椖靠偨?jīng)理牽頭組織排訂，充分討論、

修改、通過后報集團批準(zhǔn)。

4.1.2項目公司年度目標(biāo)：集團每年年會期間根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略下達子公司本年度的年度目

標(biāo)，并由集團總裁與子公司總經(jīng)理簽訂《公司年度目標(biāo)責(zé)任書》。《公司年度目標(biāo)責(zé)任書》中

包含公司的年度KPI指標(biāo)和年度目標(biāo)達成情況的獎懲原則。

4.1.3各中心的年度目標(biāo)：公司的年度目標(biāo)確定后，由投資運營管理中心分解出各個項

目公司的年度目標(biāo)才安集團權(quán)責(zé)手冊流程，由總裁與各項目公司簽訂《中心年度目標(biāo)責(zé)任書》。

4.1.4各項目公司的季度目標(biāo)：由項目公司根據(jù)《中心年度工作計劃》中的項目進行制

定，投資運營管理中心各部門分解初審，由計劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會綜合審核，集團批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.2計劃編制

4.2.1公司年度工作計劃：每年1月底，投資運營管理中心根據(jù)《項目開發(fā)總控計劃》、

各《項目專業(yè)計劃》和集團下發(fā)的下年度《計劃綱要》組織各中心制訂《中心年度工作計劃》,

投資運營管理中心審核后匯總成《公司年度工作計劃》，經(jīng)計劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會議審核后，

報集團審批。

4.2.2中心年度工作計劃：每年1月底，各中心根據(jù)《中心年度目標(biāo)責(zé)任書》、《公司年

度工作計劃》和《項目開發(fā)總控計劃》制訂本中心的《中心年度工作計劃》，經(jīng)投資運營管

理中心審核后提交計劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會批準(zhǔn)，然后報集團備案。

4.2.3項目開發(fā)各專業(yè)進度計劃：《項目開發(fā)總控計劃》批準(zhǔn)后，各中心根據(jù)《項目開

發(fā)總控計劃》制訂出《項目開發(fā)報批報建計劃》、《項目工程計劃》（含設(shè)計、工程、采購、

招投標(biāo)）《項目營銷計劃》（含客服、《項目資金計劃》。各專業(yè)計劃經(jīng)投資運營管理中心審

核后提交計劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會批準(zhǔn)，然后報集團審批。

4.2.4中心季度工作計劃：每考核季度前10天，各中心根據(jù)《中心年度目標(biāo)責(zé)任書》、

《公司年度工作計劃》和《項目開發(fā)總控計劃》制訂本中心的《中心季度工作計劃》，經(jīng)投

資運營管理中心審核后提交計劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會批準(zhǔn)，并報集團行政管理中心備案。

4.2.5公司月度工作計劃：每月26日，投資運營管理中心根據(jù)《公司年度目標(biāo)責(zé)任書》、

《公司年度工作計劃》、《項目開發(fā)總控計劃》、各《項目專業(yè)計劃》、各《中心季度工作計劃》

和集團下發(fā)的下月《計劃綱要》組織各中心制訂《中心月度工作計劃》，投資運營管理中心

審核后匯總成《公司月度工作計劃》，每月29日將經(jīng)計劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會議審核后的《公司

月度工作計劃》報集團行政管理中心審批。

4.2.6中心月度工作計劃：集團總裁月度辦公會后1個工作日內(nèi)，投資運營管理中心將

集團審批通過的《公司月度工作計劃》下發(fā)給各中心，各中心據(jù)此修訂《中心月度工作計劃》,

經(jīng)投資運營管理中心審核后提交計劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會審批報集團備案并發(fā)至各中心。

4.2.7總監(jiān)以下人員的月度計劃：《中心月度工作計劃》審批發(fā)布后，中心總監(jiān)應(yīng)在2

個工作日內(nèi)與員工溝通，分解落實中心工作任務(wù)到具體責(zé)任人，并與員工簽署《月度績效溝

通表》的期初確認內(nèi)容，作為員工該月的考核內(nèi)容，并報投資運營管理中心備案。

4.2.8總監(jiān)以下人員的周計劃：每周六上午，總監(jiān)（或工作直接上級）根據(jù)本中心的《中

心月度工作計劃》和員工崗位工作實際情況，溝通共同確定員工周工作計劃，并以《員工績

效溝通表》形式確定，雙方簽署后，報投資運營管理中心備案。

4.2.9A+級任務(wù)專項計劃：每周由公司周例會確定3件（或3件以下）公司最緊急且

重要的工作任務(wù)作為公司"A+級任務(wù)"，此3件任務(wù)由投資運營管理中心和相關(guān)責(zé)任部門列

出《A+級任務(wù)專項計劃》，在周工作細化分解到每日，由投資運營管理中心每日跟蹤專項計

劃的進度，有異常就及時報告與協(xié)調(diào)（每天下午5:30前1A+級任務(wù)專項計劃的內(nèi)容合

并到周計劃一起考核，但在主要責(zé)任部門周計劃中的權(quán)重不小于30%。

※原則上，各級計劃一經(jīng)審批發(fā)布，不允許自行調(diào)整。如遇特殊情況（包括工作任務(wù)取消），需填

寫《計劃調(diào)整申請單》（見附件），經(jīng)投資運營管理中心、公司總經(jīng)理審核后集團審批，否則仍按原計劃

執(zhí)行。

月度計劃執(zhí)行過程中，如臨時增加工作任務(wù)，不計入考核，但列入計劃外監(jiān)控。

計劃內(nèi)工作任務(wù)如已延誤，延誤結(jié)果計入考核，目中心總監(jiān)需同時明確其后續(xù)完成計劃并重新納入

考核，考核方法見公司《計劃管理與考核細則》，直到其完成為止。

計劃內(nèi)某一項工作任務(wù)被取消，該項工作任務(wù)的權(quán)重歸零。

第五章績效考核標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容）

第一條考核周期

一、各中心總監(jiān)的考核周期分為季度考核、半年度述職（上半年）和年度考核（全年）,

另外每月統(tǒng)計計劃達成率。

二、中心總監(jiān)以下人員的考核周期分為月度考窗口年度考核，另夕海周統(tǒng)計計劃達癖。

第二條考評者

一、投資運營管理中心總監(jiān)：直接由總經(jīng)理考評，集團行政中心復(fù)評。

二、各中心總監(jiān)（投資運營管理中心以外）：由投資運營管理中心初評，由計劃管理領(lǐng)

導(dǎo)委員會復(fù)評；

三、中心總監(jiān)以下人員：員工由所屬中心總監(jiān)考評，再由投資運營管理中心復(fù)評。

第三條中心總監(jiān)的考核流程

一、中心總監(jiān)的季度考核

（-）中心的月工作計劃得分：每月28日17:00前，各中心總監(jiān)填寫上月《中心月

度工作計劃》的實際完成情況，交投資運營管理中心進行核實并初評，然后由計劃管理領(lǐng)導(dǎo)

委員會以會議形式進行復(fù)評。月計劃復(fù)評得分和本月周計劃工作得分作為月計劃工作得分的

計算依據(jù)，公式為：

各業(yè)務(wù)中心月計劃完成率=（公司月計劃得分x30%）+（中心月計劃復(fù)評得分x70%）

各職能中心月計劃完成率=（公司月計劃得分x70%）+（中心月計劃復(fù)評得分x30%）

各業(yè)務(wù)兼職能中心月計劃完成率=（公司月計劃得分x50%）+（中心月計劃復(fù)評得分x50%）

注：1中心各考核周期得分即為中心總監(jiān)得分；

2業(yè)務(wù)中心：總工室、工程管理中心、營銷策劃中心、項目開發(fā)中心

3職能中心：行政管理中心、投資運營管理中心

目業(yè)務(wù)兼職能中心：成本控制中心、財務(wù)管理中心

（二）中心的季度計劃工作得分：每考核季度的前5個工作日內(nèi)，各中心總監(jiān)填寫上季

度《中心季度工作計劃》的實際完成情況，交投資運營管理中心進行核實并初評（2個工作

日內(nèi)），然后由計劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會以會議形式進行復(fù)評（2個工作日內(nèi)I季度計劃復(fù)評得

分和本季各月計劃工作得分作為季度計劃工作得分的計算依據(jù)，計算公式為：

中心季度計劃工作得分=季度計劃得分X70%+本季每月計劃工作得分的平均值X30%

二、中心總監(jiān)的半年度述職

（-）中心總監(jiān)的半年度述職只為檢索半年工作計劃完成情況，不考核。

（二）中心總監(jiān)的半年度述職：每年8月3日前，各中心總監(jiān)根據(jù)《中心年度目標(biāo)責(zé)

任書》和《中心年度工作計劃》的實際完成情況，結(jié)合《崗位聘用協(xié)議》，填寫《半年度述

職報告》，并對半年度計劃工作完成情況進行初評，交投資運營管理中心進行初審核實，然

后由總經(jīng)理安排進行中心總監(jiān)半年度述職會議，每位總監(jiān)述職后由計劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會對其

進行述職評分。

三、中心總監(jiān)的年度考核

（-）中心總監(jiān)年度考核得分按下式計算：

中心年度綜合考核得分=中心年度工作計劃得分X70%+公司年度考核得分X30%

※中心年度工作計劃得分=年度工作計劃考核得分、60%+年度每季綜合考評得分的平均值x

20%+年度每月綜合考評得分的平均值x20%

（二）中心總監(jiān)的年度述職：每年2月初，各中心總監(jiān)根據(jù)上年度《中心年度目標(biāo)責(zé)任

書》、和《中心年度工作計劃》的實際完成情況，結(jié)合《崗位聘用協(xié)議》，填寫《年度述職報

告》，交投資運營管理中心進行初審，并填寫年度計劃工作得分和KPI得分，然后由總經(jīng)理

安排進行中心總監(jiān)年度述職會議，每位總監(jiān)述職后由計劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會對其進行述職評

分。

注：為幫助管理人員總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標(biāo)和工作要求；管理人員（部門經(jīng)理以上

人員）應(yīng)在年中（一般為8月）、年末（一般為次年1月）向直接上司及公司總經(jīng)理進行述職，對半年

及全年工作完成情況及原因分析并提出未來的工作思路和規(guī)劃，直接上級及公司總經(jīng)理應(yīng)提出對未來工

作重點及完成思路的建議，并與述職人一起分析其優(yōu)勢和弱點，商討如何提高和發(fā)展。投資運營管理中

心參與述職記錄并針對相關(guān)改進建議進行跟蹤反饋。

公司總經(jīng)理向集團總裁述職。

四、中心的考核分數(shù)說明：因指標(biāo)項得分（折合百分制計算）可以超過100分，所以

中心的考核得分可能超過100分。

第四條總監(jiān)以下人員的月度考核

5.4.1總監(jiān)以下人員的周考核：每周五17:00前，各自填寫《個人周工作計劃》的實

際完成情況，然后提交給其直接上級初評，提交給中心總監(jiān)復(fù)評，周一10：00前提交投資

運營管理中心備案。復(fù)評得分即為個人周工作計劃得分。

5.4.2總監(jiān)以下人員的月度考核：每月29日，各自填寫上月《個人月度考核表》中月

度工作計劃的實際完成情況，然后提交給其直接上級初審，提交給中心總監(jiān)初評（中心總監(jiān)

的直接下級省去初審步驟）。初評后在考核表上計算月度考核得分，然后將考核表提交投資

運營管理中心復(fù)評，投資運營管理中心復(fù)評后提交總經(jīng)理終評?？己送瓿珊?個工作日內(nèi)，

中心總監(jiān)應(yīng)與員工進行正式面談，評價員工當(dāng)月的績效。個別部門人員較多，面談可以由工

作直接上級代為進行，但中心總監(jiān)必須保證每季度與部門員工至少正式面談一次。

對月度績效表現(xiàn)不佳者，中心總監(jiān)（或工作直接上級）須與員工一起分析原因，制定績

效提升計劃。

員工月度考核得分與月工作計劃評分、周工作計劃得分和所在中心的當(dāng)月工作計劃得分

或中心總監(jiān)考核當(dāng)月得分有關(guān)。

員工月度考核計算公式為：

個人月度綜合得分=個人月度計劃完成率x70%+所在中心當(dāng)月計劃工作得分x30%

※個人月度計劃完成率=個人月度考核得分x70%+本月每周工作計劃得分平均值x30%

5.4.3總監(jiān)以下人員的年度考核：年度考核得分與全年每月的考核得分及所在中心的當(dāng)

年考核得分有關(guān)，計算公式為：

員工年度考核得分=全年每月綜合考核得分平均值x70%+所在中心年度考核得分x30%

5.5考核結(jié)果的運用（所有被考核人員）

當(dāng)期實得浮動工資金額=當(dāng)期浮動工資計算基數(shù)X（當(dāng)期考核得分/100）

6.績效考核文件保存與使用

6.1績效考核文件原件統(tǒng)一由投資運營管理中心編號和保存。

6.3績效考核相關(guān)電子文檔也在投資運營管理中心備份。

6.4績效考核文件查閱權(quán)限

1）經(jīng)理以下員工只可以查閱自己的績效考核檔案。

2）總監(jiān)或經(jīng)理級人員可查閱其下屬人員的績效考核檔案。

3）副總經(jīng)理可杳閱其分管中心人員的績效考核檔案。

4）總經(jīng)理可查閱公司所有人員的績效考核檔案。

5）查閱前需進行登記。

7.績效考核申訴

7.1申訴條件

在定期、年度綜合考核過程中，被考核對象如認為受到了不公平對待或?qū)己私Y(jié)果感到

不滿意，有權(quán)在考核期間或考核結(jié)束后直接向投資運營管理中心申訴。但是申訴期最多不超

過五個工作日（從考核結(jié)論做出之日計算X

7.2申訴形式

被考核對象申訴時需要以書面形式提交申訴申請表，投資運營管理中心負責(zé)將申訴統(tǒng)一

記錄備案，并將員工報告和申訴記錄提交總經(jīng)理裁定。

7.3申訴處理

7.3.1投資運營管理中心負責(zé)人在收到申訴報告的1個工作日內(nèi)須與申訴人溝通核實，

調(diào)閱考核記錄，并在申訴申請表上提出審核意見；

7.3.2投資運營管理中心負責(zé)人在審核申訴報告的次日，須將提有審核意見的申訴申請

表及相關(guān)資料與員工所在中心會簽后，一并提交總經(jīng)理審查；

7.3.3投資運營管理中心在收到申訴申請表的1個工作日內(nèi)提出決定維持、變更還是取

消原考核結(jié)論的建議，與員工所在中心會簽后提交總經(jīng)理裁定。如取消，則要按績效考核流

程對申訴人重新進行績效考核，此次考核結(jié)果即為該員工績效考核最終成績；

7.3.4經(jīng)過變更或者重新考核確定的考核結(jié)論，作為考核對象的月度或年度薪資發(fā)放依

據(jù)，如已經(jīng)發(fā)放，則要下月工資發(fā)放時做相應(yīng)調(diào)整。

7.3.5申訴審杳機構(gòu)還需要確定績效考核者對員工考核過程中是否存在不公平現(xiàn)象。如

果發(fā)現(xiàn)員工績效考核者在考核過程中確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施。

7.4申訴反饋

投資運營管理中心在申訴評審?fù)瓿珊?個工作日內(nèi)將最終考核結(jié)果反饋給申訴人。

7.5申訴流程

對考核有異議一提交申訴申請表T投資運營管理中心調(diào)查情況T受理（如不受理，

解釋原因）一投資運營管理中心、員工所在中心會簽一總經(jīng)理裁定一最終考核結(jié)果1個工作

日內(nèi)通知當(dāng)事部門和當(dāng)事人一申訴評審的結(jié)果在行政管理中心備案

8.附則

8.1對于同時兼任兩個以上職位人員的考核，依據(jù)就高原則，參照其最高職位考核方法。

8.2本管理辦法由公司投資運營管理中心制定、解釋并負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會

審議通過后實施。

8.3本管理辦法如修訂，應(yīng)經(jīng)計劃管理領(lǐng)導(dǎo)委員會批準(zhǔn)，報集團行政管理中心備案后實施。

8.4本管理辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過后實施并報集團行政管理中心備案。

9.記錄文件內(nèi)容

9.1《中心年度工作計劃》

9.2《中心月度工作計劃》

9.3《中心周工作計劃》

9.4《中心季度考核表》

9.5《中心半年度/年度述職報告》

9.6《個人月度績效考核表》

9.7《個人周工作計劃》

計劃管理與考核細則

總貝II

第一條為了進一步完善公司管理，強化目標(biāo)管理及責(zé)任意識，建立更加有效的激勵機制，

實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，確保全面實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營目標(biāo)，特制定本辦法。

第二條計劃管理的原則：適度超前目標(biāo)分解壓力傳遞

第一章計劃編制

第三條各中心總監(jiān)作為計劃執(zhí)行制定的責(zé)任人，為公司計劃管理考核委員會成員，參加公

司計劃會議。日常工作須安排專人兼任中心計劃管理員聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，負責(zé)配合投資運營管理

中心負責(zé)本中心的計劃編制上報、跟進考核工作。

第四條各中心制定的年/月度計劃須以集團下發(fā)的年度計劃、月度計劃、互提計劃和公司

領(lǐng)導(dǎo)確定的重大計劃節(jié)點為依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上適度超前。

第五條年/月度計劃的上報分為本中心工作計劃及需求計劃兩類。凡是有需要其它中心配合

完成的計劃，在與配合中心溝通后，可在“需求計劃"欄中填寫配合中心、配合時間和配合

事項。

第六條各中心須自覺將上月未完成的計劃列入本月計劃中繼續(xù)執(zhí)行，如未申請調(diào)整（在備

注欄注明調(diào)整后的完成時間或注明取消），則默認計劃完成時間為本月1日。

第七條各中心根據(jù)工作的重要程度與難度的不同，設(shè)定計劃權(quán)重分值，一般為1-3之間的

整數(shù)。特殊工作可由公司領(lǐng)導(dǎo)進行加分。如該項工作為公司計劃（集團公司下發(fā)的月度考核

計劃內(nèi)容），則計劃分值默認為集團所定分值的2倍。計劃分值先由各中心自行申報，提交

公司的月計劃例會審議；未申報的，均默認為1分。

第八條計劃填報標(biāo)準(zhǔn)及考核

1、投資運營管理中心每月26日根據(jù)《公司年度工作計劃》、《項目開發(fā)總控計劃》、各

《項目專業(yè)計劃》、各《中心季度工作計劃》和集團下發(fā)的下月《計劃綱要》組織下月計劃

填報工作，各中心須根據(jù)計劃管理發(fā)文要求進行計劃編制，填寫《長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有

限公司中心月度計劃表》（見附表），經(jīng)中心總監(jiān)和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，于規(guī)定時間將中心

月度計劃（電子版和打印版）一并交至投資運營管理中心。

考核：未簽字或簽字不全的，按未及時提交，對中心負責(zé)人進行處罰：月計劃50元，周

計劃20元。

2、計劃填報要求科學(xué)、合理、完整、無缺漏、有重點、有預(yù)見性、有目標(biāo)性。集團下發(fā)

的公司月計劃節(jié)點必須嚴格體現(xiàn)在對應(yīng)中心的月計劃中；公司下發(fā)的各中心月計劃節(jié)點必須

按照時間嚴格體現(xiàn)在各中心的周計劃中。

考核：經(jīng)中心負責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字所報的計劃出現(xiàn)重要節(jié)點計劃缺漏、計劃時間違反

集團公司要求等問題，單項扣罰中心負責(zé)人50元，投資運營管理中心匯總報表未及時發(fā)現(xiàn),

單項扣罰計劃中心總監(jiān)25元。

3、所有計劃必須可以量化，有明確的被衡量對象；有明確的標(biāo)準(zhǔn)可以衡量完成情況，跟

進、持續(xù)性工作不屬于計劃填報范圍。

考核：未量化節(jié)點報入計劃中，單項扣罰中心負責(zé)人20元，投資運營管理中心匯總報表

未及時發(fā)現(xiàn)，單項扣罰計劃中心總監(jiān)10元。

4、月（周）總結(jié)必須嚴格按照上月（周）發(fā)文的計劃填報相應(yīng)的完成情況，對已發(fā)文的

計劃不得改動、刪減，嚴格保持內(nèi)容和格式（包括排序與序號等）不變。

考核：違反本條要求的，單項扣罰中心負責(zé)人20元，投資運營管理中心匯總報表未及時

發(fā)現(xiàn)，單項扣罰計劃中心總監(jiān)10元。

5、計劃要有明確完成時間、責(zé)任人、執(zhí)行人，責(zé)任人必須是中心負責(zé)人，涉及多個中心

配合完成的計劃，必須明確由哪個中心牽頭開展工作，列入牽頭中心的計劃，便于考核。

考核：違反本條要求的，單項扣罰中心負責(zé)人20元，投資運營管理中心匯總報表未及

時發(fā)現(xiàn)，單項計劃扣罰10元。

6、保證語言邏輯性、明確性及嚴肅性，杜絕含糊或投機辭藻，所有計劃條款必須以"完

成"、"取得"、"簽訂"等確定性詞語開頭。

考核：違反本條要求的，單項扣罰中心負責(zé)人20元，投資運營管理中心匯總報表未及時

發(fā)現(xiàn)，單項扣罰計劃中心總監(jiān)10元。

7、為精簡計劃數(shù)量，保證質(zhì)量，便于管理及考核，工程管理中心、總工室、項目開發(fā)中

心、成本控制中心、營銷策劃中心等部門月（周）計劃條數(shù)原則上不超過15條，其他職能、

業(yè)務(wù)部門不超過10條，部門內(nèi)部管理、每周重復(fù)性工作，屬于周計劃填報內(nèi)容，不得單列

入月工作計劃中。

考核：違反本條要求的，單項扣罰中心負責(zé)人20元，投資運營管理中心匯總報表未及時

發(fā)現(xiàn)，單項扣罰計劃中心總監(jiān)10元。

8、集團下發(fā)的公司節(jié)點計劃（一級計劃）必須在部門計劃（二級計劃）中體現(xiàn)，不允許

拆分，填報時在備注欄標(biāo)注"公司節(jié)點"，并加重計劃分值從嚴考核，充分體現(xiàn)部門工作與

公司計劃的高度一致。

考核：違反本條要求的，漏報、錯報一級計劃的，按每條50元對部門負責(zé)人進行考核,

投資運營管理中心匯總報表未及時發(fā)現(xiàn)，單項扣罰計劃中心總監(jiān)25元。

9、同一工作內(nèi)容存在先后順序且本月應(yīng)完成的計劃，一律合并填報計劃，不允許分解成

多條計劃上報；不存在先后順序，可并行實施的多項計劃，根據(jù)總工作量大小盡量合并報入

一條計劃中。

考核：違反本條要求的，分報計劃的，按每條50元對執(zhí)行人進行考核，投資運營管理中

心匯總報表未及時發(fā)現(xiàn)，單項扣罰計劃中心總監(jiān)25元。

第九條投資運營管理中心將各中心上報計劃匯總整理后，編定《長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有

限公司月度計劃》、《長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各中心月度計劃》，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審查,

并于每月29日組織召開公司月度計劃會議，確定公司各中心月度計劃，報集團公司通過后,

下文執(zhí)行。

第二章計劃考核

第十條考核對象：公司各中心總監(jiān)及員工。

第十一條年度考核

1、年度考核時間：為適應(yīng)集團現(xiàn)階段的發(fā)展需要，保證各中心提交的總結(jié)準(zhǔn)確有效,

根據(jù)集團統(tǒng)一要求，年度考核周期為每年2月1日開始到次年1月31日。

2、各中心根據(jù)投資運營管理中心下發(fā)的集團年度計劃綱要擬定年度工作計劃，同時將

互提計劃一并擬定，經(jīng)中心總監(jiān)及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，于1月15日下午17:00前提交各中

心下年度計劃。（以集團公司通知時間，另行通知）

3、投資運營管理中心對各中心提交的年度工作計劃就格式、內(nèi)容等進行初審，對不符

合要求的，有權(quán)責(zé)令其立即修正，并于1個工作日內(nèi)重新提交。逾期提交的，逾期一天處罰

經(jīng)辦人與相關(guān)中心總監(jiān)各100元。

4、投資運營管理中心于1月17日17:00前將各中心年度工作計劃初稿提交公司總

經(jīng)理辦公會。

5、公司于1月18日召開總經(jīng)理辦公會議,審議年度計劃初稿。如未按時組織會議,

處罰投資運營管理中心負責(zé)人100元。

6、投資運營管理中心匯總后，按集團公司計劃管理要求時間提交公司年度工作計劃。

7、集團年度總裁擴大辦公會后，投資運營管理中心根據(jù)下發(fā)的修改意見，組織各中心

在會后2個工作日內(nèi)對年度工作計劃進行完善與修訂，審核后將定稿提交集團行政管理中

心。

8、2月底集團行政管理中心將下發(fā)經(jīng)集團總裁辦公會審定的計劃終稿，投資運營管理

中心負責(zé)存檔備案，在2個工作日內(nèi)分發(fā)至各中心并督辦執(zhí)行。

第十二條月度考核

1、各中心月度工作計劃的計劃周期為：每月29日至次月28日。

2、每月26日上午12點之前，投資運營管理中心*艮據(jù)集團下發(fā)的次月月度計劃綱要,下

發(fā)本月公司各中心計劃綱要，各中心根據(jù)本中心年度工作計劃和下發(fā)的月度計劃綱要，制定下

月月度工作計劃，同時將封是計劃一用燒提交，經(jīng)中心總監(jiān)及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后于每月27日

17:00前提交本中心工作計劃，每月28日17:00前提交本月中心當(dāng)月工作計劃檢索自評表。

如未按時下發(fā)月度計劃綱要，處罰投資運營管理中心總監(jiān)100元；逾期提交的，逾期日處罰

經(jīng)辦人與相關(guān)部門負責(zé)人各100元。

3、投資運營管理中心對月度工作計劃就格式、內(nèi)容等進行初審，對不符合要求的，有

權(quán)責(zé)令其立即修正，并于4個小時內(nèi)重新提交。逾期提交的時間超過每月28日17:00,逾

期1小時處罰相關(guān)部門經(jīng)辦人與中心總監(jiān)各50元。

4、投資運營管理中心在每月29日(如2月則為27號)12點前將本月總結(jié)、下月度

工作計劃提交總經(jīng)理辦公會；

5、每月29日14點經(jīng)投資運營管理中心提請召開總經(jīng)理辦公會，討論確定公司本月總

結(jié)、下月工作計劃。如未按時提請，處罰投資運營管理中心總監(jiān)100元。

6、投資運營管理中心在月度總經(jīng)理辦公會后組織各中心在會后1個工作日內(nèi)對月度工

作計劃進行完善與修訂，于每月30日17點前將本月總結(jié)、下月度工作計劃提交集團公司；

7、集團月度總裁擴大辦公會后，投資運營管理中心根據(jù)下發(fā)的修改意見，組織各中心

在會后1個工作日內(nèi)對月度工作計劃進行完善與修訂，審核后將定稿提交集團行政管理中

心。

8、投資運營管理中心負責(zé)將集團行政管理中心下發(fā)經(jīng)集團審定的月度計劃終稿存檔備

案，在1個工作日內(nèi)分發(fā)至各中心并督辦執(zhí)行。

第十三條考核標(biāo)準(zhǔn)說明：單項計劃實際得分：按時或提前完成的工作，實際得分即為該

工作的計劃權(quán)重分值；未按時完成或未完成的，以計劃權(quán)重分值為基數(shù)進行進度減分。

綜合具體計算方法為：

(1)計劃按時或提前完成，則單項計劃實際得分=計劃權(quán)重分值。

(2)超過計劃節(jié)點時間但當(dāng)月完成的計劃，或?qū)罄m(xù)工作沒有造成影響的，則計劃

實際得分為權(quán)重分值的60%,否則得分為"0"。

(3)計劃未完成，則實際得分為0分該節(jié)點自動轉(zhuǎn)入下月該中心計劃，次月完成按50%

分計算，第三月完蟋0分計算，未完康負分計算，超過兩月未完成的，按負分累計加甜算,

(4)工作完成質(zhì)量不達標(biāo)的，視同為未完成，得分為0分，裁定人為總經(jīng)理。

第十四條計劃時間節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)計、勘探、招投標(biāo)、報建、測量、施工、產(chǎn)值、安裝、整改、簽證、結(jié)算、資料報

送、交房等計劃任務(wù)應(yīng)有明確的時間節(jié)點、步驟設(shè)置；考核標(biāo)準(zhǔn)必須量化，必須有可控制節(jié)

點設(shè)置，如"施工至某樓層、資料報送至房地局、實現(xiàn)產(chǎn)值500萬元”等。工程進度類以

現(xiàn)場檢查（附圖片）為準(zhǔn)。

2、關(guān)于證照的取得、各分部分項工程的驗收、工程的移交等工作計劃，須以檔案室提

供的簽收記錄作為計劃完成時間，若無簽收記錄，需征詢主管副總意見；工程進度完成情況、

活動類以現(xiàn)場實際照片為準(zhǔn)。如已完成，但未提交依據(jù)或記錄，視同未完成。

3、文件類以對接部門實際收到時間為準(zhǔn)。

4、日常工作類以重點項填報計劃，不要簡單羅列每周工作情況。檔案管理、考核等相關(guān)

重要月例行工作任務(wù)，以相應(yīng)的扣分標(biāo)準(zhǔn)來作為考核標(biāo)準(zhǔn)。

5、制度建設(shè)、督辦實施、指導(dǎo)檢查等計劃任務(wù)必須有相應(yīng)可考核的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定。如"初稿

提交總經(jīng)理辦"，"培訓(xùn)紀(jì)要"，"督辦檢查報告”等。

6、招聘、培訓(xùn)、考核等計劃任務(wù)必須明確到位的崗位、培訓(xùn)的次數(shù)和考核記錄等。

7、法務(wù)工作任務(wù)，如經(jīng)濟活動參與，組紛的解決必須以過程節(jié)點（如招標(biāo)資格審查報告,

仲裁申請執(zhí)行等）來體現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)。

8、相關(guān)信息庫建設(shè)、月報、交易信息等計劃任務(wù)要有書面/電子文件做為考核標(biāo)準(zhǔn)。

9、土姍且用、征用、摘牌、拆遷等計劃任務(wù)要有明確時間節(jié)點，明確完成步驟（如通過市

國土局審批），工作對象具體情況（如土地100畝）及標(biāo)準(zhǔn)界定（如拆遷以房屋倒地為標(biāo)準(zhǔn)1

10、財務(wù)電算會計核算，臺帳登記，編送報表及資料等基礎(chǔ)計劃任務(wù)應(yīng)明確時間節(jié)點、

登記平臺及報送單位等名稱。

11、指導(dǎo)編寫會計報表等相關(guān)計劃任務(wù)，以相關(guān)報表等提交相關(guān)部門為考核指標(biāo)。

12、申報并繳納稅款等計劃任務(wù)，以稅務(wù)相關(guān)憑證為考核指標(biāo)。

13、檢查審計工作計劃任務(wù)以審計