工會改革實施方案十

工會改革實施方案十匯報人：2023-11-20工會改革背景與目標工會組織架構調整職工權益維護與民主管理工會干部隊伍建設與培訓企業(yè)文化與職工文化建設工會經費保障與資源整合監(jiān)督考核與評估機制宣傳教育與輿論引導總結評估與展望未來工會改革背景與目標01國內、國際形勢對工會發(fā)展提出新要求?，F有工會體系存在一些不適應新形勢的問題。職工權益保障和勞動關系和諧面臨挑戰(zhàn)。當前形勢與問題構建新型勞動關系，促進職工全面發(fā)展。增強工會在協(xié)調勞動關系、維護職工權益中的職能作用。推動工會組織體制、運行機制和活動方式創(chuàng)新，提高工會服務職工能力和水平。改革目標與愿景加強職工思想政治引領，增強職工的認同感和歸屬感。推進工會組織建設，擴大工會的覆蓋面和影響力。加強勞動關系協(xié)調機制建設，促進勞動關系的和諧穩(wěn)定。加強服務職工體系建設，提高服務職工的質量和效率。01020304改革重點任務工會組織架構調整02優(yōu)化職能配置明確各層級和部門的職責和權限，避免職能交叉和重疊，提高工作效率。建立學習型組織鼓勵工會成員持續(xù)學習和自我發(fā)展，提高整個組織的適應能力和創(chuàng)新能力。建立完善的組織架構在原有的組織架構基礎上，增加新的部門和層級，確保組織結構的完整性和合理性。構建新型組織體系制定全面、系統(tǒng)的管理制度，確保各項工作的開展有章可循、有據可查。完善管理制度加強內部監(jiān)督推行績效管理建立獨立的監(jiān)督機構，加強對各項工作的監(jiān)督和檢查，確保工作質量和效果。建立績效評估體系，將評估結果與員工薪酬、晉升等方面掛鉤，激勵員工積極工作。030201優(yōu)化工會管理機制03加強與員工的溝通交流傾聽員工的意見和建議，及時解決員工關心的問題，提高員工的歸屬感和凝聚力。01加強基層工會組織建設在各基層單位建立工會組織，確保工會工作的全面覆蓋。02提升基層工會活動品質鼓勵基層工會開展各種有益的活動，提高員工的工作和生活質量。加強基層工會建設職工權益維護與民主管理03完善職工安全衛(wèi)生制度建立健全勞動安全衛(wèi)生制度，保障職工在生產過程中的安全與健康。加強勞動合同管理監(jiān)督企業(yè)依法簽訂勞動合同，維護職工的合法權益。保障職工勞動經濟權益包括工資、福利、社會保險等，確保職工的基本生活需求得到滿足。強化職工權益保障加強基層工會建設提高基層工會組織的覆蓋面和影響力，讓更多的職工參與到工會組織中來。提升職工代表素質加強職工代表的培訓和教育，提高他們的素質和能力，更好地代表職工的利益。落實職工代表大會制度確保職代會依法行使職權，發(fā)揮民主管理的作用。完善職工代表大會制度123通過集體協(xié)商的方式，合理確定職工工資水平，提高職工的工資待遇。建立工資集體協(xié)商機制加強對企業(yè)和工會的指導，推動雙方平等協(xié)商，達成合理的工資協(xié)議。加強工資集體協(xié)商指導加強對工資集體協(xié)商執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保協(xié)商結果的落實。強化工資集體協(xié)商監(jiān)督推進工資集體協(xié)商工會干部隊伍建設與培訓04制定嚴格的選拔標準在選拔工會干部時，制定明確、嚴格的任職標準和程序，確保選出的干部具備必要的素質和能力。公開選拔方式采用公開競聘、民主推薦等方式，確保選拔過程的公正、公平和透明。重視基層干部選拔從基層工會組織中選拔具有豐富實踐經驗和群眾基礎的干部，充實到各級工會領導班子中。加強干部選拔任用通過與高校、研究機構、行業(yè)協(xié)會等合作，建立多元化的培訓渠道，為工會干部提供全面、系統(tǒng)的培訓。建立多元化的培訓渠道針對不同層次、不同崗位的工會干部，設計具有針對性的培訓內容，包括理論政策、業(yè)務知識、實踐技能等。加強培訓內容的針對性定期組織各類專題培訓、研討會和交流活動，提高工會干部的專業(yè)素質和綜合能力。定期組織培訓活動完善培訓機制與渠道在培訓中加強思想道德教育，引導工會干部樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強責任感和使命感。加強思想道德教育通過培訓，提高工會干部的業(yè)務水平，使他們能夠更好地為職工群眾服務，解決實際問題。提高業(yè)務水平培養(yǎng)工會干部的團隊協(xié)作精神，加強溝通協(xié)調和合作能力，以更好地發(fā)揮整體效能。加強團隊協(xié)作能力提升干部素質和能力企業(yè)文化與職工文化建設05制定企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略01明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標，以及實現這些目標所需的策略和措施。強化企業(yè)形象的塑造02通過統(tǒng)一的標識、建筑風格和裝飾等手段，塑造出獨特的企業(yè)形象，增強員工的歸屬感和自豪感。注重企業(yè)文化傳承03通過企業(yè)歷史、人物傳記、文化故事等方式，將企業(yè)文化傳承下去，讓員工更好地了解和認同企業(yè)價值觀。加強企業(yè)文化建設建立職工俱樂部設立各種興趣小組和俱樂部，讓員工根據自己的興趣愛好選擇參加，促進員工之間的交流和互動。開展職工文化活動組織各類文藝演出、體育比賽、技能比賽等活動，豐富員工的業(yè)余生活，增強員工的凝聚力和團隊合作精神。提供文化娛樂設施建設圖書館、健身房、游泳池等文化娛樂設施，讓員工在工作之余能夠放松身心，提高工作效率和生活質量。豐富職工文化生活通過評選先進個人、優(yōu)秀團隊等方式，表彰在工作中表現突出的員工和團隊，激勵員工積極進取、爭創(chuàng)佳績。樹立先進典型通過培訓、講座、宣傳等方式，向員工普及企業(yè)價值觀和職業(yè)道德規(guī)范，引導員工樹立正確的價值觀念和工作態(tài)度。加強價值觀教育強調誠信為本的企業(yè)文化，樹立誠信形象，增強員工的信任感和歸屬感。建立誠信文化弘揚正能量與價值觀工會經費保障與資源整合06通過會員繳納、企業(yè)撥款、政府補貼等渠道，確保工會經費的穩(wěn)定來源。確保經費來源根據工會活動的需要，制定科學、合理的年度預算，確保經費的合理分配。制定合理預算設立特定基金，用于資助特定活動或項目，如職工培訓、困難幫扶等。建立專項基金加強經費保障機制合理整合和調配工會內部的資源，如場地、設備、人員等，實現資源的優(yōu)化配置。資源整合通過信息化手段，提高資源的使用效率，減少浪費。提高使用效率公開資源使用情況，接受會員監(jiān)督，確保資源的合理使用。公開透明優(yōu)化資源配置與使用績效評估將經費用于職工的培訓和教育，提高職工素質，增強工會的凝聚力和戰(zhàn)斗力。培訓與教育改善職工福利將經費用于改善職工福利，如購買保險、發(fā)放福利等，增強職工的獲得感和幸福感。建立績效評估機制，對經費使用情況進行評估，確保經費使用的效益。提高經費使用效益監(jiān)督考核與評估機制07制定考核標準根據工會改革的目標和要求，制定具體的考核評估標準，明確各項指標的權重和評分標準。建立評估模型根據考核標準，建立科學的評估模型，綜合運用定量和定性方法進行評估。定期評估每季度或每年進行一次評估，對工會改革實施情況進行全面檢查和評價。建立考核評估機制01建立內部審計制度，對工會經費的使用情況進行監(jiān)督檢查，確保經費使用合法、合規(guī)。強化內部審計02聘請第三方審計機構，對工會經費的使用情況進行審計，確保經費使用的透明度和合法性。加強外部審計03針對工會改革中的重點領域和環(huán)節(jié)，開展專項檢查和整治行動，發(fā)現問題及時整改。開展專項檢查加強監(jiān)督檢查力度制定整改方案根據監(jiān)督考核和專項檢查中發(fā)現的問題，制定具體的整改方案，明確整改目標、措施和責任人。強化責任落實建立整改責任制，將整改任務分解到具體部門和人員，確保整改措施得到有效執(zhí)行。跟蹤督辦對整改工作進行跟蹤督辦，及時掌握整改進展情況，確保整改任務按時完成。落實整改措施與責任030201宣傳教育與輿論引導08增強宣傳教育的針對性和實效性針對不同群體職工的需求和特點，采取不同的宣傳教育方式和內容，確保宣傳教育效果落地。擴大宣傳教育的覆蓋面將宣傳教育覆蓋面擴大到所有職工群體，包括農民工、新就業(yè)形態(tài)勞動者等，確保他們也能享受到宣傳教育帶來的益處。加強宣傳教育工作的考核評估建立宣傳教育工作考核評估機制，對宣傳教育工作的效果進行評估和反饋，及時發(fā)現問題并加以改進。加強宣傳教育力度加強與主流媒體的溝通合作與主流媒體建立良好的溝通合作關系，確保在輿論引導中能夠及時發(fā)聲、正確引導社會輿論。注重發(fā)揮新媒體作用利用新媒體平臺發(fā)布信息、回應關切，加強與職工的互動交流，增強輿論引導的針對性和實效性。及時發(fā)布權威信息在重大事件發(fā)生時，及時發(fā)布權威信息，搶占輿論先機，避免謠言和不良信息的傳播。做好輿論引導工作加強與媒體的日常溝通聯(lián)系建立與媒體日常溝通聯(lián)系機制，及時了解媒體需求和關注點，為媒體提供更多有價值的信息和服務。開展媒體培訓活動針對工會工作人員和媒體記者開展媒體應對能力培訓活動，提高雙方在合作中的專業(yè)素養(yǎng)和能力。建立新聞發(fā)言人制度設立新聞發(fā)言人，定期發(fā)布工會改革相關信息，回應社會關切。加強與媒體溝通合作總結評估與展望未來09建立科學、客觀的評估指標體系，包括工會組織建設、權益維護、民主管理、服務職工、文化建設等方面。評估指標通過問卷調查、訪談、數據統(tǒng)計等方式收集相關信息，了解工會改革實施過程中的具體情況。信息收集對收集到的數據進行整理、分析和解讀，挖掘數據背后的規(guī)律和趨勢，為總結評估提供依據。數據分析撰寫總結報告，對工會改革實施方案的整體效果、成功經驗、存在問題等進行全面、客觀的總結評估?？偨Y報告對改革成果進行總結評估通過總結評估，梳理出存在的問題與不足之處，如組織建設薄弱、維權機制不健全、服務職工能力不足等。問題梳理對問題產生的原因進行深入分析，從制度、管理、資源等方面尋找根源，為改進提供思路。原因分析針對問題產生的原因，提出具體的對策建議，包括完善組織架構、加強制度建設、提高服務職工能力等。對策建議010203分析存在問題與不足之處發(fā)展規(guī)劃政策支持合