2023年一級建造師之一建建設工程項目管理押題練習試卷B卷附答案

2023年一級建造師之一建建設工程項目管理押題練習試卷B卷附答案單選題（共150題）1、工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（）。A.解除了承包人的所有責任B.承包人即可獲得全部工程價款C.承包人工程施工任務的完結D.承包人和發(fā)包人所有關系的解除【答案】C2、項目管理機構在對施工機具使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產、加強機械調度工作等的成本控制措施，主要作用是控制機械的（）。A.臺班單價B.臺班數(shù)量C.臺班保養(yǎng)費D.臺班質量【答案】B3、（2020年真題）下列項目質量風險中，屬于管理風險的是（）。A.項目采用了不夠成熟的新材料B.項目組織結構不合理C.項目場地周邊發(fā)生滑坡D.項目現(xiàn)場存在嚴重的水污染【答案】B4、根據(jù)《建設工程質量管理條例》，建設工程質量監(jiān)督管理，可以由建設行政主管部門或者其他有關部門委托的建設工程質量監(jiān)督機構具體實施。關于監(jiān)理機構和監(jiān)理人員的說法，正確的是（）。A.監(jiān)督機構應當具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員。監(jiān)督員應當占監(jiān)督機構總人數(shù)的50%以上B.監(jiān)督人員應當具有工程類專業(yè)大學本科以上學歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格C.具有五年以上工程質量管理或者設計、施工、監(jiān)理等工作經歷D.省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門每兩年對監(jiān)督人員進行一次崗位考核【答案】D5、單位工程中的分包工程完工后，()應對所承包的工程項目進行自檢，并應按規(guī)定的程序進行驗收。驗收時，總包單位應派人參加。A.建設單位B.監(jiān)理工程師C.分包單位D.設計單位【答案】C6、若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按（）的順序依次進行分解。A.單項工程→單位工程→分部工程→分項工程B.單項工程→分部工程→單位工程→分項工程C.單位工程→單項工程→分部工程→分項工程D.單位工程→單項工程→分項工程→分部工程【答案】A7、發(fā)生較大安全事故時，負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告起（）d內做出批復。A.15B.20C.25D.30【答案】A8、承包人或發(fā)包人不能接受工程師對索賠答復的，則()。A.即進入仲裁或訴訟程序B.即進行持續(xù)索賠C.只能進入仲裁程序D.只能進入訴訟程序【答案】A9、關于標前會議，下列說法不正確的是（）。A.招標人按投標須知規(guī)定的時間和地點召開的會議B.標前會議上，可以對招標文件中的某些內容加以修改或補充說明C.會議結束后，招標人應將會議紀要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標人D.招標人不得在標前會議上確定延長投標截止時間【答案】D10、風險量反映不確定的（）。A.風險發(fā)生的可能性B.風險事件發(fā)生的概率C.風險事件發(fā)生對項目目標的影響程度D.損失程度和損失發(fā)生的概率【答案】D11、成本的控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。A.工程變更文件B.進度報告C.施工組織設計D.分包合同【答案】B12、建立工程項目質量控制系統(tǒng)時，確定質量責任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A.組織內部職能分工B.設計與施工單位間的責任劃分C.質量控制協(xié)調制度D.質量管理的資源配置【答案】A13、關于建設工程現(xiàn)場宿舍管理的說法，正確的是（）。2017A.每間宿舍居住人員不得超過16人B.室內凈高不得小于2.2mC.通道寬度不得小于0.8mD.不宜使用通鋪【答案】A14、工程質量缺陷按修補方案處理后，仍無法保證達到規(guī)定的使用和安全要求，又無法返工處理的，其正確的處理方式是（）。A.限制使用B.報廢處理C.加固處理D.不做處理【答案】A15、生產過程的質量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在（）上、下界限范圍內達到質量合格的要求。A.相對標準B.公差標準C.取值標準D.實際標準【答案】B16、防止噪聲污染的最根本的措施是（）。A.從聲源上降低噪聲B.采用隔聲裝置C.嚴格控制人為噪聲D.對接收者進行防護【答案】A17、（2019年真題）項目信息門戶建立和運行的理論基礎是（）。A.績效優(yōu)化理論B.項目集成理論C.遠程合作理論D.網(wǎng)絡互聯(lián)理論【答案】C18、業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A.管理工作流程B.物質流程C.信息處理工作流程D.設計工作流程【答案】A19、（2014年真題）建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的（）。A.管理現(xiàn)代化B.施工機械化C.生產高效化D.組織集成化【答案】D20、確立組織統(tǒng)一的質量宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標的內部環(huán)境。這體現(xiàn)了質量管理原則中的（）。A.領導作用B.以顧客為關注焦點C.基于事實的決策方法D.持續(xù)改進【答案】A21、安全預警信號采用橙色時表示的安全預警級別是（）。A.I級預警B.Ⅱ級預警C.Ⅲ級預警D.Ⅳ級預警【答案】B22、未經驗收或驗收不合格的工程，（）。A.應降級使用B.不得改變用途C.不得交付使用D.不得停止保修【答案】C23、關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是（）。A.分包單位的質量控制主要由施工總承包管理單位進行B.支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付，不經過總承包管理單位C.業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權D.施工總包管理單位除了收取管理費以外，還可賺總包與分包之間的差價【答案】A24、建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行機制的核心是（）。A.約束機制B.激勵機制C.反饋機制D.動力機制【答案】D25、環(huán)境因素的控制包括對現(xiàn)場自然環(huán)境條件、社會環(huán)境、管理環(huán)境和（）。A.經濟環(huán)境B.質量監(jiān)督C.作業(yè)環(huán)境D.法律環(huán)境【答案】C26、對于應當拆除的工程，建設單位應當在拆除工程施工（），將拆除施工單位資質等級證明，擬拆除建筑物、構筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報送建設工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關部門備案。A.7日前B.10日前C.15日前D.20日前【答案】C27、關于安全技術交底內容及要求的說法,不正確的有（）。A.內容中必須包括事故發(fā)生后的避難和急救措施B.項目部必須實行逐級交底制度,縱向延伸到班組全體人員C.涉及“四新”項目的單項技術設計必須經過兩階段技術交底D.定期向交叉作業(yè)的施工班組進行口頭交底【答案】D28、住宅工程質量分戶驗收由（）組織。A.建設單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.質量監(jiān)督單位【答案】A29、根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001)，對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行（）。A.化學成分測定B.抽樣檢測C.破壞性試驗D.觀感質量驗收【答案】B30、下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A.相關比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動態(tài)比率法【答案】B31、通過（）比率法的分析，可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。A.相關B.構成C.動態(tài)D.靜態(tài)【答案】B32、下列建設工程安全隱患的不安全因素中，屬于人的不安全行為的是（）。A.物體存放不當B.防護等裝置缺陷C.生產場地環(huán)境的缺陷D.個人防護用品缺陷【答案】A33、國際上業(yè)主方的項目管理方式有三種，以下描述中，錯誤的是（）。A.業(yè)主方可以自行進行項目管理B.業(yè)主方可以將其項目管理任務全部交由項目管理咨詢公司進行承擔C.業(yè)主方可與項目管理咨詢公司共同進行項目管理D.業(yè)主方的項目管理人員的指令層級在管理咨詢單位的項目經理之上【答案】D34、工程施工質量事故處理的工作包括：①事故調查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理技術方案，其正確的工作程序是（）。（2018年真題）A.①→②→③→④→⑤B.①→②→⑤→③→④C.②→①→③→④→⑤D.③→①→⑤→④→②【答案】B35、合同計價方式以及（）共同確定了工程承包合同的實際價格，直接影響著承包人的經濟利益。A.合同變更方式B.價格調整方式C.竣工結算方式D.索賠計價方式【答案】B36、對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（）。A.單項工程成本→單位工程成本→分部工程成本→分項工程成本B.單位工程成本→單項工程成本→分部工程成本→分項工程成本C.分項工程成本→分部工程成本→單位工程成本→單項工程成本D.分部工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位工程成本【答案】A37、應用分層法的關鍵是（）。A.調查分析的類別和層次劃分B.分層數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析C.分層的類別和層數(shù)D.逐層深入的排查和分析【答案】A38、()組織機構每一個部門只有一個指令源。A.職能B.線性C.矩陣D.事業(yè)部【答案】B39、（2014年真題）建設工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.全壽命階段【答案】B40、為了實現(xiàn)項目的進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。這屬于進度控制的（）。A.組織措施B.經濟措施C.技術措施D.管理措施【答案】D41、某分部分項工程預算單價為300元/m3，計劃1個月完成工程量100m3。實際施工中用了兩個月（勻速）完成工程量160m3，由于材料費上漲導致實際單價為330元/m3，則該分部分項工程的費用偏差為（）元。A.4800B.-4800C.18000D.-18000【答案】B42、項目建設一般具有建設周期長的特點，從設計、實施直至投產階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣，這體現(xiàn)了建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）。A.復雜性B.協(xié)調性C.持續(xù)性D.多樣性【答案】C43、建設周期一年半以上的工程項目，采用變動總價合同時，應考慮引起價格變化的因素不能包括（）。A.銀行利率的調整B.外匯匯率的影響C.人工工資的上漲D.國家政策改變引起的工程費用上漲【答案】A44、計算單代號搭接網(wǎng)絡的時間參數(shù)計算時,若某項中間工作的最早開始時間為負值,則應當()。A.增大該工作的時間間隔B.將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來C.在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線D.調整其緊前工作的持續(xù)時間【答案】C45、建筑產品的特性使建設項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質等不可控因素的影響較大，因此決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）。A.單一性B.復雜性C.不可逆性D.重復性【答案】B46、我國《建設工程質量管理條例》規(guī)定，建設工程的施工質量由（）負責。A.監(jiān)理單位B.政府工程質量監(jiān)督部門C.建設單位D.施工單位【答案】D47、下列關于單價合同的說明，正確的是（）。A.對于單價合同來說，當總價和單價的計算結果不一致時，以總價為準B.當單價和總價的計算結果不一致時，以總價為準C.單價合同在工程量方而的風險對業(yè)主和承包商雙方都是公平的D.采用單價合同對業(yè)主的投資控制有利【答案】C48、關于安全生產許可證制度的說法，正確的是（）。A.安全生產許可證的有效期為5年B.安全生產許可證頒發(fā)管理機關應當自收到申請之日起30日內審查完畢C.企業(yè)應當于期滿前3個月向原安全生產許可證頒發(fā)管理機關辦理延期手續(xù)D.安全生產許可證有效期延期5年【答案】C49、安全檢查制度是施工企業(yè)安全生產管理的一項重要內容，下列不屬于安全檢查內容的是（??）A.查思想B.查技術方法C.查隱患D.查傷亡事故【答案】B50、對施工現(xiàn)場宿舍的管理，符合《建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》JGJ146-2013要求的是（）。A.宿舍外必須設置鞋架B.床鋪可選用雙層床C.應設置生活用品儲藏室D.寒冷地區(qū)可使用通鋪【答案】B51、糾紛審議委員會的委員在建設工程項目開始時就介入項目，目的是（）。A.了解項目管理情況及其問題B.預防糾紛發(fā)生C.能夠正確處理糾紛D.保護當事人權益【答案】A52、施工單位編制項目管理任務分工表前，應完成的工作是（）。2017A.明確各項管理工作的流程B.詳細分解項目實施各階段的工作C.落實各工作部門的具體人員D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況【答案】B53、為了實現(xiàn)有序和科學的信息管理，項目參與各方都應編制（）以規(guī)范信息管理工作。A.信息管理制度B.信息管理手冊C.項目管理實施規(guī)劃D.項目管理規(guī)劃大綱【答案】B54、下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。A.材料領用的指標B.材料的投料計量C.材料消耗量的大小D.材料的采購運輸【答案】D55、關于合同談判與簽約的說法，以下正確的是（）。A.A;招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標邀請，為要約B.B:一般在招標文件中就會明確規(guī)定合同將采用什么計價方式，在合同談判階段往往沒有討論的余地C.C:合同談判中，經總監(jiān)理工程師簽認的工程內容和范圍方面的修改或調整，以文字方式確定下來，并以“合同補遺”或“會議紀要”方式作為合同附件D.D:合同價格條款可以比較公正地解決承包商可能遭受到的貨幣貶值或通貨膨脹等風險損失【答案】B56、共同延誤，當業(yè)主引起的延誤或雙方不可控制因素引起的延誤與承包商引起的延誤共同發(fā)生時，即可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將變成（），這是工程索賠的慣例之一。A.單一延誤B.不可控因素引起的延誤C.不可索賠延誤D.不可抗力導致的延誤【答案】C57、（2019年真題）根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范,項目管理機枘負責人的職責包括（）。A.參與組建項目管理機構B.對各類資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理C.主持編制項目管理目標責任書D.確定項目管理實施目標【答案】B58、決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理持續(xù)性特點的是（）。A.受氣候條件、工程地質條件影響較大B.項目建設周期長，諸多工序環(huán)環(huán)相扣C.項目建設現(xiàn)場材料、設備和工具的流動性大D.項目建設設計的各工種經常需要交叉作業(yè)或平行作業(yè)【答案】B59、建設工程項目質量目標的決定依據(jù)是（）。A.建筑工程的性質B.業(yè)主的需求和施工單位的資質條件C.建設工程項目各參與方的情況D.業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求【答案】D60、建筑市場各方主體的不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定做出后（）日內。A.8B.7C.6D.5【答案】B61、建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題包括（）。A.認為進度計劃應系統(tǒng)化B.缺乏動態(tài)控制的觀念C.缺乏進度控制的觀念D.把時間花在多方案比較上【答案】B62、招標人應當按招標公告或者投標邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）天。A.5B.6C.7D.8【答案】A63、在單代號網(wǎng)絡計劃中，設A工作的緊后工作有B和C，B和C工作的總時差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔時間為8天，工作A、C之間的間隔時間為7天，則工作A的總時差為（）。A.9天B.10天C.11天D.12天【答案】C64、特殊情況下，經負責事故調查的人民政府批準，自事故發(fā)生之日起，事故調查組可以提交事故調查報告的最長時間是（）日。A.30B.60C.90D.120【答案】D65、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319－2013），工程建設監(jiān)理實施細則必須經（）批準。A.監(jiān)理單位技術負責人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.監(jiān)理單位法定代表人【答案】B66、在雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作有三項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第18天、第21天和第22天。如果該工作的持續(xù)時間為4天，則其最遲開始時間為（）天。A.14B.15C.18D.24【答案】A67、根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》GB12523-2001，打樁機械在晝間施工噪聲排放限值是（）dB（A）。A.55B.60C.65D.70【答案】D68、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，預付款擔保的主要形式是（）。A.銀行保函B.現(xiàn)金C.現(xiàn)金支票D.不可撤銷信用證【答案】A69、組織機構龐大，內部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大，體現(xiàn)了溝通通道障礙中的()。A.幾種媒介相互沖突B.選擇溝通媒介不當C.溝通渠道過長D.外部干擾【答案】C70、在安全生產管理預警體系中，技術變化的預警屬于（）系統(tǒng)。A.內部管理不良預警B.外部環(huán)境預警C.預警信息管理D.事故預警【答案】B71、工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設的監(jiān)理活動，當業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構應以事實為依據(jù)，以法律和有關合同為準繩，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的()原則。A.服務性B.科學性C.獨立性D.公平性【答案】D72、下列質量控制工作中，事中質量控制的重點是（）。（2018年真題）A.質量管理點的設置B.工序質量的控制C.施工質量計劃的編制D.工序質量偏差的糾正【答案】B73、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行某項工作職責時，應至少提前（）d書面通知監(jiān)理人。A.5B.7C.14D.28【答案】B74、下列關于建設工程項目管理的說法，正確的是（）。A.招標投標工作分散在設計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段B.建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的施工階段C.項目管理的核心任務是項目的目標控制D.業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總執(zhí)行者和總組織者【答案】C75、加強勞動定額管理，（），降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。A.提高科學技術水平B.提高施工人員文化水平C.提高勞動生產率D.提高施工管理水平【答案】C76、在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目管理班子人員屬于（）措施。A.組織B.合同C.經濟D.技術【答案】A77、關于施工成本控制的說法，正確的是()。A.施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證B.要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C.管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點D.管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的【答案】B78、在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作是()。A.項目決策策劃B.制定糾偏措施C.分解項目目標D.收集實際數(shù)據(jù)【答案】C79、關于生產安全事故應急預案的說法，正確的有（）。A.現(xiàn)場處置方案是針對具體事故類別,危險源和研究保障而制定的計劃或方案B.編制目的是為了杜絕職業(yè)健康安全和環(huán)境事故的發(fā)生C.綜合應急預案從總體上闡述應急的基本要求和程序D.專項應急預案是針對具體裝置、場所或設施、崗位所制定的應急措施【答案】C80、建設工程項目管理的內涵中，“費用目標”對施工方而言是（）。A.投資目標B.成本目標C.計劃目標D.合同中的費用目標【答案】B81、預應力鋼筋的張拉工藝操作過程及張拉力的控制，屬于質量控制點中重點質量控制對象的（）。A.人的行為B.材料的質量與性能C.施工方法與關鍵操作D.施工技術參數(shù)【答案】C82、關于“一攬子保險”(CIP)的說法，正確的是（）。A.內容不包括一般責任險B.不能實施有效的風險管理C.保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及分包商D.不便于索賠【答案】C83、下列關于建設工程項目策劃的說法，錯誤的是（）。A.旨在為項目建設的決策和實施增值B.工程項目策劃是一個開放性的工作過程C.其實質是知識管理的過程D.其實質是知識組合的過程【答案】D84、對于地基基礎設計等級為甲級或地質條件復雜，成樁質量可靠性低的灌注樁，應采用（）的方法進行檢驗。檢驗樁數(shù)不應少于總數(shù)的1%，且不少于3根。A.靜載荷試驗B.實際測量法C.低應變法D.高應變法【答案】A85、某混凝土結構岀現(xiàn)寬度為0.5mm的裂縫且裂縫深度較深，應采用的處理方法是（）。A.灌漿修補法B.表面密封法C.嵌縫封閉法D.粘鋼加固法【答案】A86、施工項目年度成本分析的重點是（）。A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實的情況B.通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D.針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施【答案】D87、成本管理的主要任務中，建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎是（），并且也是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。A.成本預算B.成本核算C.成本分析D.成本計劃【答案】D88、監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和（）等形式，對建設工程實施監(jiān)理。A.隨機抽查B.定期檢驗C.平行檢驗D.重點檢驗【答案】C89、質量檢查報告應由（）審核簽字。A.建設單位項目負責人及有關負責人B.項目經理及施工單位有關負責人C.總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位有關負責人D.勘察設計單位項目負責人及有關負責人【答案】D90、項目進度跟蹤和控制報告是基于進度的（）的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。A.預測值與計劃值B.計劃值與實際值C.實際值與預測值D.計劃值與定額標準值【答案】B91、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃包括（）。A.項目管理規(guī)劃原則和內容B.項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C.項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱D.項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃【答案】D92、建設工程管理的核心任務是（）。A.確保工程使用安全B.確保工程建設安全、提高工程質量C.有利于目標控制、有利于環(huán)保、節(jié)能并降低工程運營成本D.為工程的建設和使用增值【答案】D93、施工企業(yè)項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，履行的職責不包括()。A.貫徹有關法律.法規(guī)和政策B.執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準C.指揮工程項目建設的生產經營活動D.實現(xiàn)安全，文明生產，努力提高經濟效益【答案】C94、項目管理實施規(guī)劃應由（）組織編制。A.項目技術負責人B.項目經理C.企業(yè)技術負責人D.企業(yè)生產負責人【答案】B95、承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后（）天內進行核實，給予確認或者提出修改意見。承包人確認結算資料后（）天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款。A.1428B.28?14C.1414D.7?14【答案】C96、在進行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應（）。2016A.增加收入，彌補虧損B.降低標準，防止再超支C.暫停生產，等待政策調整D.控制支出，壓縮超支額【答案】D97、運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是（）。A.收集工程進度實際值B.進行進度目標的調整C.進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值D.進行工程進度的計劃值和實際值的比較【答案】C98、關于建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的是()。A.建設工程項目總進度目標指的是整個工程項目的施工進度目標B.建設工程項目總進度目標的論證應分析項目實施階段各項工作的進度和關系C.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是編制項目進度計劃D.建設工程項目總進度綱要應包含各子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃【答案】B99、可索賠延誤和不可索賠延誤是按照（）劃分的。A.工期延誤原因B.索賠要求和結果C.延誤工作在工程網(wǎng)絡計劃的線路D.延誤事件之間的關聯(lián)性【答案】B100、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①收集項目的有關資料和信息；②明確項目目標；③確定項目管理組織模式；④明確項目管理內容；⑤編制項目目標計劃；⑥報送審批；⑦分析項目環(huán)境和條件。正確的編制程序是（）。2017A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥【答案】C101、某建設工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務分包人丙公司簽訂了該工程的勞務分包合同。則在勞務分包合同中，關于丙公司應承擔義務的說法，正確的有（）。A.丙公司須服從乙公司轉發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B.丙公司應為乙公司免費提供給丙公司使用的施工機械辦理保險手續(xù)、付保險費C.丙公司經乙公司授權或允許，也不得擅自與甲公司及有關部門建立工作聯(lián)系D.丙公司應編制施工組織設計，年季月計劃和物資需用量計劃表【答案】A102、在建設項目總進度目標論證時，通常缺乏有關（）等方面的資料。A.工程分包情況與場地勘察資料B.工程發(fā)包的組織、施工組織和技術C.工程招標準備組織與施工方項目部D.工程物資安排和招標工作【答案】B103、物資采購合同中如果合同雙方約定由供貨方送貨，則交貨日期以（）為準。A.采購方收貨戳記的日期B.供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期C.供貨方發(fā)運產品時承運單位簽發(fā)的日期D.以供貨方發(fā)運產品時向承運單位提出申請的日期【答案】A104、“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（）工作。A.籌劃和協(xié)調B.籌劃和準備C.計劃和協(xié)調D.計劃和準備【答案】B105、招標人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標人中選擇報價合理、工期較短、技術可靠、資信良好的中標人，這是（）的優(yōu)點。A.公開招標B.邀請招標C.議標D.合作【答案】A106、按照建設工程項目質量控制系統(tǒng)的性質、范圍和主體的構成，一般情況下其質量控制系統(tǒng)應由（）負責建立。A.建設單位B.政府監(jiān)督部門C.監(jiān)理單位D.設計單位【答案】A107、下列建設工程項目風險中，屬于經濟與管理風險的有（）A.引起火災和爆炸的因素B.工程施工方案C.現(xiàn)場與公用防火設施的可用性D.承包方管理人員的能力【答案】C108、根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定，施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起()日內，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。A.10B.15C.20D.30【答案】D109、重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調查的人民政府應當自受到事故調查報告之日起（）日內做出批復。A.15B.30C.45D.60【答案】A110、生產經營單位應急預案未按照有關規(guī)定備案的，由縣級以上（）給予警告，并處罰款。A.建設主管部門B.安全生產監(jiān)督管理部門C.建設工程質量監(jiān)督機構D.人民政府【答案】B111、下面關于建設工程項目策劃的說法，正確的是（）。A.旨在為項目的建設和使用增值B.工程項目策劃是一個開放性的工作過程C.實質是知識應用的過程D.決策階段的策劃包括項目實施的風險策劃【答案】B112、項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于（）。A.項目進度目標的動態(tài)控制B.項目進度計劃的編制C.項目管理控制D.項目進度的確切實施【答案】A113、關于建設工程質量控制系統(tǒng),以下說法正確的是（）。A.是用于建筑企業(yè)的質量管理體系B.涉及建設工程項目實施中所有的質量責任主體C.其控制目標是建筑企業(yè)的質量管理目標D.其作用時間是永久性的【答案】B114、涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行（）。A.功能性檢測B.破壞性檢測C.抽樣檢測D.見證取樣檢測【答案】D115、在企業(yè)質量管理體系的認證書有效期內，當出現(xiàn)體系認證證書持有者變更時（）。A.可按規(guī)定進行復評B.可按規(guī)定重新?lián)Q證C.認證證書作廢D.待有效期滿后再處理【答案】B116、在材料儲備資金分析中，屬于影響儲備資金的關鍵因素是（）。A.日平均用量B.材料單價C.儲備天數(shù)D.材料采購保管費【答案】C117、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（）。A.目標成本B.預算成本C.計劃成本D.實際成本【答案】A118、某建設工程發(fā)生一起質量事故，經調查分析是由于“邊勘察、邊設計、邊施工”導致的，則引起這起事故的主要原因是（）。A.社會、經濟原因B.技術原因C.管理原因D.人為事故和自然災害原因【答案】A119、根據(jù)合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，其中不包括（）。A.技術措施B.經濟措施C.組織措施D.法律措施【答案】D120、根據(jù)有關規(guī)定，逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府應急管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門的事故是（）。A.特別重大事故B.較大事故C.重大事故D.一般事故【答案】B121、運用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃，有利于實現(xiàn)進度控制的科學化，其表現(xiàn)為（）。A.采用先進的計算機軟件B.合理確定工作編碼C.制定規(guī)范的工作時間定額D.分析工作之間的邏輯關系【答案】D122、（2020年真題）某基礎工程合同價為3000萬元，合同總工期為30個月，施工過程中因設計變更，導致增加額外工程600萬元，業(yè)主同意工期順延。根據(jù)比例分析法，承包商可索賠工期（）個月。A.3B.4C.8D.6【答案】D123、根據(jù)《建設工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013），分項工程的質量驗收應由（）組織進行。A.監(jiān)理工程師B.項目經理C.總監(jiān)理工程師D.建設單位項目負責人【答案】A124、下列承包商向業(yè)主提出的施工機械使用費的索賠中，工程師不予支持的是（）。A.由于完成額外工作增加的機械使用費B.非承包商責任工效降低增加的機械使用費C.承包商原因造成的承包商自有設備臺班損失費D.業(yè)主或監(jiān)理工程師原因導致機械停工的窩工費【答案】C125、根據(jù)《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》，項目經理應具備的技能包括（）。A.決策能力、領導能力和組織協(xié)調能力B.項目管理技術、應變能力和生產管理技能C.管理能力、應變能力、社交與談判能力和項目管理經驗D.項目管理技術、領導力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能【答案】D126、某工程在澆筑樓板混凝土時，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經調查，系現(xiàn)場技術管理人員未進行技術交底所致。該工程質量事故應判定為（）。A.操作責任的較大事故B.操作責任的重大事故C.指導責任的較大事故D.指導責任的重大事故【答案】C127、根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF－2003－0214），從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應由（）辦理。A.勞務分包人B.發(fā)包人C.施工承包人D.專業(yè)分包人【答案】A128、工程師的檢查檢驗不應影響施工的正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由（）承擔，相應順延工期。A.承包人B.發(fā)包人C.設計單位D.監(jiān)理單位【答案】B129、擔保是一種特殊的民事法律關系，與民事法律關系相比，擔保的內容處于一種（）的狀態(tài)，即當債務人不按主合同之約定履行債務導致債權無法實現(xiàn)時，擔保的權利和義務才能確定并成為現(xiàn)實。A.確定B.不確定C.穩(wěn)定D.條件【答案】B130、建設工程項目風險評估的工作，不包括()。A.對項目風險的對策進行風險響應B.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率C.分析各種風險的損失量以及對工程的質量.功能和使用效果等方面的影響D.根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級【答案】A131、下列關于業(yè)主方項目管理目標和任務的說法中，正確的是（）。A.業(yè)主方的進度目標是指項目通過竣工驗收B.業(yè)主方的質量目標指滿足業(yè)主方的質量要求C.業(yè)主方項目管理任務中最重要的任務是投資控制D.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程【答案】D132、下列不屬于項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的是（）。A.實施條件調查資料B.類似項目經驗資料C.項目文件、相關法律法規(guī)和標準D.合同及相關要求【答案】D133、依據(jù)FIDIC編制的《業(yè)主/咨詢工程師（單位）標準服務協(xié)議范本》中對于相關方的責任和義務的做法，正確的是（）。A.咨詢工程師以仲裁人的身份向客戶和第三方之間提供證明、行使決定權B.咨詢單位甲將造價咨詢部分交由咨詢單位乙完成，咨詢單位乙應對其做出的咨詢結果對客戶負責C.業(yè)主使用或復制咨詢工程師編制的文件需要得到咨詢工程師的認可D.允許咨詢工程師在工程結束一段時間后，以項目為案例，出版有關書籍【答案】D134、施工中成本的控制中，除了對人工費、材料費、施工機械使用費外，還應對()進行控制。A.工程設計費用B.工程監(jiān)理費用C.業(yè)主建設管理成本D.分包費用【答案】D135、關于職業(yè)健康與安全管理體系合規(guī)性評價的說法，正確的是（）。A.公司級合規(guī)性評價每半年進行一次B.項目組級合規(guī)性評價由最高管理者組織項目組進行C.合規(guī)性評價是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D.合規(guī)性評價是為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾【答案】D136、關于施工管理的工作任務分工，下列說法中正確的是（）。A.編制工作任務分工表之前的準備工作是明確項目經理和各主管的管理職能B.工作任務分工表主要明確項目經理和各部門各崗位的分工C.工作任務分工表中主要明確工作任務應由哪些部門負責，哪些部門配合或參與D.在各項目參與方中，只有業(yè)主方和建設項目工程總承包方才需要編制工作任務分工表【答案】C137、關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內部審核的說法，正確的是（）。A.內部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制B.內部審核是對相關的法律法規(guī)的執(zhí)行情況進行評價C.內部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制【答案】A138、根據(jù)《建設項目工程總承包合同示范文本（試行）》GF-2011-0216，發(fā)包人的義務是（）。A.負責辦理項目備案手續(xù)B.組織竣工驗收C.提交臨時占地資料D.提供設計審查所需的資料【答案】A139、對某辦公大樓二層一施工段內的框架柱鋼筋制作的質量,應按一個()進行驗收。A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.檢驗批【答案】D140、關于建設工程安全事故報告的說法，正確的是（）。A.各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關行業(yè)主管部門報告B.安全生產監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級上報外，還應同時報告本級人民政府C.一般情況下，事故現(xiàn)場有關人員應立即向安全生產監(jiān)督部門報告D.情況緊急時，事故現(xiàn)場有關人員可直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告【答案】B141、成本分析是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與（）等進行比較，了解成本的變動情況。A.目標成本、預算成本以及類似施工項目的實際成本B.目標成本、預算成本以及本項目的實際成本C.目標成本、本項目的實際成本D.預算成本、類似施工項目的實際成本【答案】A142、當網(wǎng)絡計劃關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工作中，選擇（）的工作進行調整。A.資源強度小或直接費用高B.資源強度小或費用低C.資源占用量大或直接費用高D.資源占用量小或直接費用高【答案】B143、關于建設工程項目招標或資格預審文件的表述中，錯誤的是（）。A.招標文件或者資格預審文件的收費應當合理，不得以營利為目的B.招標文件或者資格預審文件售出后，可以退還C.對于所附的設計文件，招標人可以向投標人酌收押金D.招標人在發(fā)布招標公告、發(fā)出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標【答案】B144、施工成本的過程控制需制定規(guī)范化的過程控制程序，包括管理行為控制程序和指標控制程序，下列不屬于管理行為控制程序的內容的是（??）A.收集成本數(shù)據(jù)，檢測成本形成過程B.建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序C.目標考核，定期檢查D.制定對策，糾正偏差【答案】A145、項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關法規(guī)和文件；②分析項目特點和環(huán)境；③履行報批手續(xù)；④實施編制。根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），正確的編制程序是（）。A.①-②-③-④B.②-①-④-③C.①-②-④-③D.②-①-③-④【答案】B146、預制構件進場時應對其主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護層厚度及混凝土強度等進行實體檢驗，檢驗數(shù)量為同一類型預制構件不超過（）個為一批，每批隨機抽取1個構件進行結構性能檢驗。A.500B.1000C.1200D.1500【答案】B147、（2019年真題）某施工單位為訂立某工程項目建造合同共發(fā)生差旅費、投標費50萬元。該項目工程完工時共發(fā)生人工費600萬元,差旅費5萬元,管理人員工資98萬元,材料采購及保管費15萬元,根據(jù)《企業(yè)會計準則第15號-建造合同),間接費用是()萬元。A.50B.103C.55D.70【答案】B148、根據(jù)我國的相關規(guī)定，重大事故應由（）負責組織調查。A.國務院B.省級人民政府C.設區(qū)的市級人民政府D.縣級人民政府【答案】B149、下列施工成本管理的措施中，屬于技術措施的是()。（2013）A.加強施工任務單的管理B.編制施工成本控制工作計劃C.尋求施工過程中的索賠機會D.確定最合適的施工機械方案【答案】D150、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和()。A.管理目標分工B.管理職能分工C.管理責任分工D.管理權限分工【答案】B多選題（共50題）1、根據(jù)《建設工程施工合同》，施工單位為證明所任命項目經理確實是承包人正式聘用的員工，需要向建設單位提供哪些證明（）。A.勞動合同B.繳納的社會保險C.項目經理持有的注冊執(zhí)業(yè)證書D.職稱證書E.授權范圍【答案】AB2、關于履約擔保的說法，正確的有（）。A.履約擔保是為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預付款而提供的擔保B.履約擔保有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定在工程竣工交付之日C.銀行履約保函擔保金額通常為合同金額的10%左右D.保留金由發(fā)包人從工程進度款中扣除，總額一般限制在合同總價款的3%E.履約擔保書由商業(yè)銀行開具，金額在保證金的擔保金額之內【答案】BCD3、建設工程項目風險管理過程中，項目風險識別的工作有（）。A.分析各種風險的損失量B.確定風險因素C.收集與施工風險相關的信息D.分析各種風險因素發(fā)生的概率E.編制施工風險識別報告【答案】BC4、除專用條件另有約定外，監(jiān)理工作內容包括()A.選擇工程總承包人B.審查施工承包人提交的竣工結算申請并報委托人C.要求設計單位改正設計錯誤D.審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質量評估報告E.驗收隱蔽工程、分部分項工程【答案】BD5、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF﹣2013﹣0201），關于施工項目經理的說法正確的有（）。A.承包人需要更換項目經理的，應提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意B.項目經理因特殊情況授權下屬履行其職責時，必須前3天通知監(jiān)理人及發(fā)包人C.承包人未經發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項目經理D.承包人應在通用合同條款中明確項目經理的姓名.職稱.注冊執(zhí)業(yè)證書編號等事項E.承包人應向發(fā)包人提交與項目經理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明【答案】AC6、關于建設項目工程總承包的內涵，下列說法中正確的是（）。A.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定可以對建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程承包或若干階段的承包B.工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應資質的分包企業(yè)C.工程總承包企業(yè)對設計單位和業(yè)主負責D.建設項目工程總承包的核心是達到為建設項目增值的目的E.建設項目工程總承包的主要意義就是總價包干【答案】ABD7、事故的發(fā)生和發(fā)展是由于（）等方面相互作用的結果。A.人的不安全狀態(tài)B.物的不安全狀態(tài)C.人的不安全行為D.物的不安全行為E.管理的缺陷【答案】BC8、項目按建設工程項目不同參與方劃分，項目管理的類型包括()的項目管理。A.業(yè)主方B.設計方C.施工方D.供貨方E.政府機構【答案】ABCD9、當實行（）時，業(yè)主與其簽訂的合同一般采用成本加酬金合同。A.平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.施工總承包管理模式D.CM模式E.EPC模式【答案】CD10、建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A.進度目標的分析和論證B.進度控制工作職能分工C.定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施及調整進度計劃E.進度控制工作流程的編制【答案】ACD11、下列情況屬于合同交底的工作包括（）。A.學習合同，對合同的主要內容做出解釋和說明B.確保施工現(xiàn)場的道路、水電、臨時設施等施工條件C.將合同事件責任分解落實到備工程小組或分包人，D.了解合同雙方的合同責任和工作范圍E.召開生產調度會議【答案】ACD12、關于網(wǎng)絡計劃的說法，正確的有()。A.時標網(wǎng)絡計劃中存在波形線B.單代號網(wǎng)絡計劃中存在虛箭線C.雙代號網(wǎng)絡計劃中不存在虛工作D.單代號網(wǎng)絡計劃中不存在虛工作E.單代號搭接網(wǎng)絡計劃中不存在虛箭線【答案】A13、工程項目管理信息系統(tǒng)中，投資控制的功能有（）。A.進行預算與合同價的比較分析B.進行概算與標底的比較分析C.進行投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析D.進行計劃資金投入與實際資金投入比較分析E.進行計劃成本與實際成本的比較分析【答案】ABD14、關于勞務分包合同的說法，正確的有（）。A.勞務分包人負責編制施工組織設計B.勞務分包合同的勞動報酬，可以采用固定價格或變動價格C.勞務工作完成，經承包人認可后28天內，勞務分包人向承包人遞交完整的結算資料D.勞務分包人的自有機械，由勞務分包人辦理保險，支付保險費E.運至施工現(xiàn)場的待安裝設備，不需勞務分包人支付保險費【答案】BD15、進度計劃系統(tǒng)的結構分析過程中對項目進行工作編碼時，應考慮（）。A.對不同計劃層的標識B.對不同樓層標高的標識C.對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）D.對不同柱網(wǎng)尺寸的標識E.對不同計劃對象的標識（如不同子項目）【答案】AC16、網(wǎng)絡進度計劃的工期調整可通過（）來實現(xiàn)。A.調整關鍵工作持續(xù)時間B.縮短非關鍵工作的持續(xù)時間C.增加非關鍵工作的時差D.增減工作項目E.調整工作間的邏輯關系【答案】AD17、安全生產管理預控對策一般包括（）三個活動階段。A.預警評價B.組織準備C.日常監(jiān)控D.信息管理E.事故危機管理【答案】BC18、建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立原則有（）。A.劃分結構的原則B.總目標分解的原則C.質量責任制的原則D.分層次規(guī)劃的原則E.系統(tǒng)有效性的原則【答案】BCD19、建設工程索賠成立的前提條件有（）。A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B.造成費用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任C.造成費用增加或工期損失額度巨大,超出了正常的承受范圍D.索賠費用計算正確,并且容易分析E.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交了索賠意向通知和索賠報告【答案】AB20、導致施工質量發(fā)生事故的管理原因包括（）。A.檢驗制度不嚴密B.水文地質情況判斷錯誤C.質量管理措施落實不力D.采用了不適合的施工方法E.監(jiān)理單位的質量管理體系不完善【答案】AC21、根據(jù)《建筑項目工程總承包合同示范文本（試行）》GF-2011-0216，承包人主要權利和義務有（）。A.負責辦理項目審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權B.根據(jù)合同約定，自費修復竣工后試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷C.按合同約定和發(fā)包人的要求，提交相關報表D.根據(jù)合同約定，以書面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知E.根據(jù)合同約定，對因發(fā)包人原因帶來的損失要求賠償【答案】BCD22、項目建設涉及的工種甚多，包括大量的地下作業(yè)、用電作業(yè)、（）等較危險的工程，并且各工種經常需要交叉或平行作業(yè)。這就是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調性。A.爆破作業(yè)B.場內運輸C.施工機械D.起重作業(yè)E.高空作業(yè)【答案】ACD23、關于建設工程項目進度控制的措施，下列選項中，屬于管理措施的有（）。A.編制項目進度控制的工作流程B.用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃C.重視信息技術在進度控制中的應用D.編制與進度計劃相適應的資源需求計劃E.對設計技術與工程進度的關系作分析比較【答案】BC24、投標人須知是招標人向投標人傳遞的基礎信息文件,投標人應特別注意其中的()。A.招標工程的范圍和詳細內容B.招標人的責權利C.施工技術說明D.投標文件的組成E.重要的時間安排【答案】AD25、關于質量管理原則的說法，正確的有（）。A.以產品為關注焦點B.成功的組織持續(xù)關注改進C.領導者確立本組織統(tǒng)一的質量宗旨和方向D.全員積極參與E.循證決策【答案】BCD26、關于風險對策的說法，正確的有（）。A.編制生產安全事故應急預案是生產者安全風險規(guī)避策略B.招標人要求中標人提交履約擔保是招標人合同風險減輕策略C.承包商設立質量缺陷風險基金是承包商的質量風險自留策略D.承包商合理安排施工工期，進度計劃，避開可能發(fā)生的自然災害是承包商質量風險規(guī)避策略E.依法組成聯(lián)合體承接大型工程項目是承包商的風險轉移策略【答案】CD27、質量控制是在明確的質量目標條件下，通過行為方案和資源配置的（）來實現(xiàn)預期目標的過程，它是質量管理的一部分。A.計劃B.實施C.技術D.檢查E.監(jiān)督【答案】ABD28、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，施工項目經理的職責有（）。A.進行授權范圍內的利益分配B.對資源進行的動態(tài)管理C.參與工程竣工驗收D.確保項目建設資金的落實到位E.與建設單位簽訂承包合同【答案】ABC29、下列影響工程進度因素中,屬于承包人可以要求合理延長工期的有（）。A.業(yè)主在工程實施中增減工程量對工期產生不利影響B(tài).業(yè)主在工程實施中改變工程設計對工期產生不利影響C.因進場材料不合格而對工期產生不利影響D.因施工操作工藝不規(guī)范而對工期產生不利影響E.突發(fā)的極端惡劣的氣候對工期產生不利影響【答案】AB30、建設單位的工程項目質量計劃包括（）。A.制訂項目質量管理的組織B.論證項目總體的質量目標C.制訂項目質量管理的工作程序D.制訂實施質量管理的業(yè)務流程E.制訂質量營理措施【答案】ABC31、建設工程項目質量控制系統(tǒng)建立的原則包括（