2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理押題練習(xí)試卷B卷附答案

2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理押題練習(xí)試卷B卷附答案單選題（共150題）1、工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（）。A.解除了承包人的所有責(zé)任B.承包人即可獲得全部工程價款C.承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)D.承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除【答案】C2、項目管理機構(gòu)在對施工機具使用費支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強機械調(diào)度工作等的成本控制措施，主要作用是控制機械的（）。A.臺班單價B.臺班數(shù)量C.臺班保養(yǎng)費D.臺班質(zhì)量【答案】B3、（2020年真題）下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是（）。A.項目采用了不夠成熟的新材料B.項目組織結(jié)構(gòu)不合理C.項目場地周邊發(fā)生滑坡D.項目現(xiàn)場存在嚴(yán)重的水污染【答案】B4、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，可以由建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)具體實施。關(guān)于監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員的說法，正確的是（）。A.監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)當(dāng)具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員。監(jiān)督員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機構(gòu)總?cè)藬?shù)的50%以上B.監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)具有工程類專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷或者工程類執(zhí)業(yè)注冊資格C.具有五年以上工程質(zhì)量管理或者設(shè)計、施工、監(jiān)理等工作經(jīng)歷D.省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門每兩年對監(jiān)督人員進(jìn)行一次崗位考核【答案】D5、單位工程中的分包工程完工后，()應(yīng)對所承包的工程項目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行驗收。驗收時，總包單位應(yīng)派人參加。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理工程師C.分包單位D.設(shè)計單位【答案】C6、若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按（）的順序依次進(jìn)行分解。A.單項工程→單位工程→分部工程→分項工程B.單項工程→分部工程→單位工程→分項工程C.單位工程→單項工程→分部工程→分項工程D.單位工程→單項工程→分項工程→分部工程【答案】A7、發(fā)生較大安全事故時，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報告起（）d內(nèi)做出批復(fù)。A.15B.20C.25D.30【答案】A8、承包人或發(fā)包人不能接受工程師對索賠答復(fù)的，則()。A.即進(jìn)入仲裁或訴訟程序B.即進(jìn)行持續(xù)索賠C.只能進(jìn)入仲裁程序D.只能進(jìn)入訴訟程序【答案】A9、關(guān)于標(biāo)前會議，下列說法不正確的是（）。A.招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時間和地點召開的會議B.標(biāo)前會議上，可以對招標(biāo)文件中的某些內(nèi)容加以修改或補充說明C.會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面通知的形式發(fā)給每一個投標(biāo)人D.招標(biāo)人不得在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時間【答案】D10、風(fēng)險量反映不確定的（）。A.風(fēng)險發(fā)生的可能性B.風(fēng)險事件發(fā)生的概率C.風(fēng)險事件發(fā)生對項目目標(biāo)的影響程度D.損失程度和損失發(fā)生的概率【答案】D11、成本的控制需要進(jìn)行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。A.工程變更文件B.進(jìn)度報告C.施工組織設(shè)計D.分包合同【答案】B12、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A.組織內(nèi)部職能分工B.設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分C.質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度D.質(zhì)量管理的資源配置【答案】A13、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場宿舍管理的說法，正確的是（）。2017A.每間宿舍居住人員不得超過16人B.室內(nèi)凈高不得小于2.2mC.通道寬度不得小于0.8mD.不宜使用通鋪【答案】A14、工程質(zhì)量缺陷按修補方案處理后，仍無法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，又無法返工處理的，其正確的處理方式是（）。A.限制使用B.報廢處理C.加固處理D.不做處理【答案】A15、生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在（）上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格的要求。A.相對標(biāo)準(zhǔn)B.公差標(biāo)準(zhǔn)C.取值標(biāo)準(zhǔn)D.實際標(biāo)準(zhǔn)【答案】B16、防止噪聲污染的最根本的措施是（）。A.從聲源上降低噪聲B.采用隔聲裝置C.嚴(yán)格控制人為噪聲D.對接收者進(jìn)行防護【答案】A17、（2019年真題）項目信息門戶建立和運行的理論基礎(chǔ)是（）。A.績效優(yōu)化理論B.項目集成理論C.遠(yuǎn)程合作理論D.網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)理論【答案】C18、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計工作流程【答案】A19、（2014年真題）建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（）。A.管理現(xiàn)代化B.施工機械化C.生產(chǎn)高效化D.組織集成化【答案】D20、確立組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向，并營造和保持使員工充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理原則中的（）。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.以顧客為關(guān)注焦點C.基于事實的決策方法D.持續(xù)改進(jìn)【答案】A21、安全預(yù)警信號采用橙色時表示的安全預(yù)警級別是（）。A.I級預(yù)警B.Ⅱ級預(yù)警C.Ⅲ級預(yù)警D.Ⅳ級預(yù)警【答案】B22、未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程，（）。A.應(yīng)降級使用B.不得改變用途C.不得交付使用D.不得停止保修【答案】C23、關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是（）。A.分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行B.支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過總承包管理單位C.業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權(quán)D.施工總包管理單位除了收取管理費以外，還可賺總包與分包之間的差價【答案】A24、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行機制的核心是（）。A.約束機制B.激勵機制C.反饋機制D.動力機制【答案】D25、環(huán)境因素的控制包括對現(xiàn)場自然環(huán)境條件、社會環(huán)境、管理環(huán)境和（）。A.經(jīng)濟環(huán)境B.質(zhì)量監(jiān)督C.作業(yè)環(huán)境D.法律環(huán)境【答案】C26、對于應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工（），將拆除施工單位資質(zhì)等級證明，擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A.7日前B.10日前C.15日前D.20日前【答案】C27、關(guān)于安全技術(shù)交底內(nèi)容及要求的說法,不正確的有（）。A.內(nèi)容中必須包括事故發(fā)生后的避難和急救措施B.項目部必須實行逐級交底制度,縱向延伸到班組全體人員C.涉及“四新”項目的單項技術(shù)設(shè)計必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底D.定期向交叉作業(yè)的施工班組進(jìn)行口頭交底【答案】D28、住宅工程質(zhì)量分戶驗收由（）組織。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.質(zhì)量監(jiān)督單位【答案】A29、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001)，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（）。A.化學(xué)成分測定B.抽樣檢測C.破壞性試驗D.觀感質(zhì)量驗收【答案】B30、下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A.相關(guān)比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動態(tài)比率法【答案】B31、通過（）比率法的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。A.相關(guān)B.構(gòu)成C.動態(tài)D.靜態(tài)【答案】B32、下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于人的不安全行為的是（）。A.物體存放不當(dāng)B.防護等裝置缺陷C.生產(chǎn)場地環(huán)境的缺陷D.個人防護用品缺陷【答案】A33、國際上業(yè)主方的項目管理方式有三種，以下描述中，錯誤的是（）。A.業(yè)主方可以自行進(jìn)行項目管理B.業(yè)主方可以將其項目管理任務(wù)全部交由項目管理咨詢公司進(jìn)行承擔(dān)C.業(yè)主方可與項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理D.業(yè)主方的項目管理人員的指令層級在管理咨詢單位的項目經(jīng)理之上【答案】D34、工程施工質(zhì)量事故處理的工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理技術(shù)方案，其正確的工作程序是（）。（2018年真題）A.①→②→③→④→⑤B.①→②→⑤→③→④C.②→①→③→④→⑤D.③→①→⑤→④→②【答案】B35、合同計價方式以及（）共同確定了工程承包合同的實際價格，直接影響著承包人的經(jīng)濟利益。A.合同變更方式B.價格調(diào)整方式C.竣工結(jié)算方式D.索賠計價方式【答案】B36、對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（）。A.單項工程成本→單位工程成本→分部工程成本→分項工程成本B.單位工程成本→單項工程成本→分部工程成本→分項工程成本C.分項工程成本→分部工程成本→單位工程成本→單項工程成本D.分部工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位工程成本【答案】A37、應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是（）。A.調(diào)查分析的類別和層次劃分B.分層數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析C.分層的類別和層數(shù)D.逐層深入的排查和分析【答案】A38、()組織機構(gòu)每一個部門只有一個指令源。A.職能B.線性C.矩陣D.事業(yè)部【答案】B39、（2014年真題）建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.全壽命階段【答案】B40、為了實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的（）。A.組織措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.管理措施【答案】D41、某分部分項工程預(yù)算單價為300元/m3，計劃1個月完成工程量100m3。實際施工中用了兩個月（勻速）完成工程量160m3，由于材料費上漲導(dǎo)致實際單價為330元/m3，則該分部分項工程的費用偏差為（）元。A.4800B.-4800C.18000D.-18000【答案】B42、項目建設(shè)一般具有建設(shè)周期長的特點，從設(shè)計、實施直至投產(chǎn)階段，諸多工序環(huán)環(huán)相扣，這體現(xiàn)了建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（）。A.復(fù)雜性B.協(xié)調(diào)性C.持續(xù)性D.多樣性【答案】C43、建設(shè)周期一年半以上的工程項目，采用變動總價合同時，應(yīng)考慮引起價格變化的因素不能包括（）。A.銀行利率的調(diào)整B.外匯匯率的影響C.人工工資的上漲D.國家政策改變引起的工程費用上漲【答案】A44、計算單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時,若某項中間工作的最早開始時間為負(fù)值,則應(yīng)當(dāng)()。A.增大該工作的時間間隔B.將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來C.在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線D.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間【答案】C45、建筑產(chǎn)品的特性使建設(shè)項目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理涉及大量的露天作業(yè)，受到氣候條件、工程地質(zhì)等不可控因素的影響較大，因此決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）。A.單一性B.復(fù)雜性C.不可逆性D.重復(fù)性【答案】B46、我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，建設(shè)工程的施工質(zhì)量由（）負(fù)責(zé)。A.監(jiān)理單位B.政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門C.建設(shè)單位D.施工單位【答案】D47、下列關(guān)于單價合同的說明，正確的是（）。A.對于單價合同來說，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以總價為準(zhǔn)B.當(dāng)單價和總價的計算結(jié)果不一致時，以總價為準(zhǔn)C.單價合同在工程量方而的風(fēng)險對業(yè)主和承包商雙方都是公平的D.采用單價合同對業(yè)主的投資控制有利【答案】C48、關(guān)于安全生產(chǎn)許可證制度的說法，正確的是（）。A.安全生產(chǎn)許可證的有效期為5年B.安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起30日內(nèi)審查完畢C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)D.安全生產(chǎn)許可證有效期延期5年【答案】C49、安全檢查制度是施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一項重要內(nèi)容，下列不屬于安全檢查內(nèi)容的是（??）A.查思想B.查技術(shù)方法C.查隱患D.查傷亡事故【答案】B50、對施工現(xiàn)場宿舍的管理，符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-2013要求的是（）。A.宿舍外必須設(shè)置鞋架B.床鋪可選用雙層床C.應(yīng)設(shè)置生活用品儲藏室D.寒冷地區(qū)可使用通鋪【答案】B51、糾紛審議委員會的委員在建設(shè)工程項目開始時就介入項目，目的是（）。A.了解項目管理情況及其問題B.預(yù)防糾紛發(fā)生C.能夠正確處理糾紛D.保護當(dāng)事人權(quán)益【答案】A52、施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是（）。2017A.明確各項管理工作的流程B.詳細(xì)分解項目實施各階段的工作C.落實各工作部門的具體人員D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況【答案】B53、為了實現(xiàn)有序和科學(xué)的信息管理，項目參與各方都應(yīng)編制（）以規(guī)范信息管理工作。A.信息管理制度B.信息管理手冊C.項目管理實施規(guī)劃D.項目管理規(guī)劃大綱【答案】B54、下列施工成本材料費的控制中，可以影響材料價格的因素是（）。A.材料領(lǐng)用的指標(biāo)B.材料的投料計量C.材料消耗量的大小D.材料的采購運輸【答案】D55、關(guān)于合同談判與簽約的說法，以下正確的是（）。A.A;招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為要約B.B:一般在招標(biāo)文件中就會明確規(guī)定合同將采用什么計價方式，在合同談判階段往往沒有討論的余地C.C:合同談判中，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程內(nèi)容和范圍方面的修改或調(diào)整，以文字方式確定下來，并以“合同補遺”或“會議紀(jì)要”方式作為合同附件D.D:合同價格條款可以比較公正地解決承包商可能遭受到的貨幣貶值或通貨膨脹等風(fēng)險損失【答案】B56、共同延誤，當(dāng)業(yè)主引起的延誤或雙方不可控制因素引起的延誤與承包商引起的延誤共同發(fā)生時，即可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將變成（），這是工程索賠的慣例之一。A.單一延誤B.不可控因素引起的延誤C.不可索賠延誤D.不可抗力導(dǎo)致的延誤【答案】C57、（2019年真題）根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范,項目管理機枘負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括（）。A.參與組建項目管理機構(gòu)B.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理C.主持編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書D.確定項目管理實施目標(biāo)【答案】B58、決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理持續(xù)性特點的是（）。A.受氣候條件、工程地質(zhì)條件影響較大B.項目建設(shè)周期長，諸多工序環(huán)環(huán)相扣C.項目建設(shè)現(xiàn)場材料、設(shè)備和工具的流動性大D.項目建設(shè)設(shè)計的各工種經(jīng)常需要交叉作業(yè)或平行作業(yè)【答案】B59、建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)的決定依據(jù)是（）。A.建筑工程的性質(zhì)B.業(yè)主的需求和施工單位的資質(zhì)條件C.建設(shè)工程項目各參與方的情況D.業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求【答案】D60、建筑市場各方主體的不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定做出后（）日內(nèi)。A.8B.7C.6D.5【答案】B61、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題包括（）。A.認(rèn)為進(jìn)度計劃應(yīng)系統(tǒng)化B.缺乏動態(tài)控制的觀念C.缺乏進(jìn)度控制的觀念D.把時間花在多方案比較上【答案】B62、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）天。A.5B.6C.7D.8【答案】A63、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，設(shè)A工作的緊后工作有B和C，B和C工作的總時差分別為3天和5天，工作A、B之間間隔時間為8天，工作A、C之間的間隔時間為7天，則工作A的總時差為（）。A.9天B.10天C.11天D.12天【答案】C64、特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，自事故發(fā)生之日起，事故調(diào)查組可以提交事故調(diào)查報告的最長時間是（）日。A.30B.60C.90D.120【答案】D65、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319－2013），工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.監(jiān)理單位法定代表人【答案】B66、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有三項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第18天、第21天和第22天。如果該工作的持續(xù)時間為4天，則其最遲開始時間為（）天。A.14B.15C.18D.24【答案】A67、根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2001，打樁機械在晝間施工噪聲排放限值是（）dB（A）。A.55B.60C.65D.70【答案】D68、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（）。A.銀行保函B.現(xiàn)金C.現(xiàn)金支票D.不可撤銷信用證【答案】A69、組織機構(gòu)龐大，內(nèi)部層次多，從最高層傳遞信息到最低層，從低層匯總情況到最高層，中間環(huán)節(jié)太多，容易使信息損失較大，體現(xiàn)了溝通通道障礙中的()。A.幾種媒介相互沖突B.選擇溝通媒介不當(dāng)C.溝通渠道過長D.外部干擾【答案】C70、在安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系中，技術(shù)變化的預(yù)警屬于（）系統(tǒng)。A.內(nèi)部管理不良預(yù)警B.外部環(huán)境預(yù)警C.預(yù)警信息管理D.事故預(yù)警【答案】B71、工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的()原則。A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨立性D.公平性【答案】D72、下列質(zhì)量控制工作中，事中質(zhì)量控制的重點是（）。（2018年真題）A.質(zhì)量管理點的設(shè)置B.工序質(zhì)量的控制C.施工質(zhì)量計劃的編制D.工序質(zhì)量偏差的糾正【答案】B73、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項工作職責(zé)時，應(yīng)至少提前（）d書面通知監(jiān)理人。A.5B.7C.14D.28【答案】B74、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的是（）。A.招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨列為招標(biāo)投標(biāo)階段B.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的施工階段C.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制D.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總執(zhí)行者和總組織者【答案】C75、加強勞動定額管理，（），降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。A.提高科學(xué)技術(shù)水平B.提高施工人員文化水平C.提高勞動生產(chǎn)率D.提高施工管理水平【答案】C76、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（）措施。A.組織B.合同C.經(jīng)濟D.技術(shù)【答案】A77、關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是()。A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B.要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的【答案】B78、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作是()。A.項目決策策劃B.制定糾偏措施C.分解項目目標(biāo)D.收集實際數(shù)據(jù)【答案】C79、關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有（）。A.現(xiàn)場處置方案是針對具體事故類別,危險源和研究保障而制定的計劃或方案B.編制目的是為了杜絕職業(yè)健康安全和環(huán)境事故的發(fā)生C.綜合應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述應(yīng)急的基本要求和程序D.專項應(yīng)急預(yù)案是針對具體裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急措施【答案】C80、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標(biāo)”對施工方而言是（）。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.計劃目標(biāo)D.合同中的費用目標(biāo)【答案】B81、預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉工藝操作過程及張拉力的控制，屬于質(zhì)量控制點中重點質(zhì)量控制對象的（）。A.人的行為B.材料的質(zhì)量與性能C.施工方法與關(guān)鍵操作D.施工技術(shù)參數(shù)【答案】C82、關(guān)于“一攬子保險”(CIP)的說法，正確的是（）。A.內(nèi)容不包括一般責(zé)任險B.不能實施有效的風(fēng)險管理C.保障范圍覆蓋業(yè)主、承包商及分包商D.不便于索賠【答案】C83、下列關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，錯誤的是（）。A.旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值B.工程項目策劃是一個開放性的工作過程C.其實質(zhì)是知識管理的過程D.其實質(zhì)是知識組合的過程【答案】D84、對于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜，成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁，應(yīng)采用（）的方法進(jìn)行檢驗。檢驗樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的1%，且不少于3根。A.靜載荷試驗B.實際測量法C.低應(yīng)變法D.高應(yīng)變法【答案】A85、某混凝土結(jié)構(gòu)岀現(xiàn)寬度為0.5mm的裂縫且裂縫深度較深，應(yīng)采用的處理方法是（）。A.灌漿修補法B.表面密封法C.嵌縫封閉法D.粘鋼加固法【答案】A86、施工項目年度成本分析的重點是（）。A.通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實的情況B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C.通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D.針對下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施【答案】D87、成本管理的主要任務(wù)中，建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（），并且也是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A.成本預(yù)算B.成本核算C.成本分析D.成本計劃【答案】D88、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和（）等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。A.隨機抽查B.定期檢驗C.平行檢驗D.重點檢驗【答案】C89、質(zhì)量檢查報告應(yīng)由（）審核簽字。A.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理及施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人C.總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人D.勘察設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人【答案】D90、項目進(jìn)度跟蹤和控制報告是基于進(jìn)度的（）的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。A.預(yù)測值與計劃值B.計劃值與實際值C.實際值與預(yù)測值D.計劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值【答案】B91、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃包括（）。A.項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B.項目管理規(guī)劃大綱和配套措施C.項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱D.項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃【答案】D92、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。A.確保工程使用安全B.確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量C.有利于目標(biāo)控制、有利于環(huán)保、節(jié)能并降低工程運營成本D.為工程的建設(shè)和使用增值【答案】D93、施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行的職責(zé)不包括()。A.貫徹有關(guān)法律.法規(guī)和政策B.執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)C.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動D.實現(xiàn)安全，文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益【答案】C94、項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人【答案】B95、承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后（）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。A.1428B.28?14C.1414D.7?14【答案】C96、在進(jìn)行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)（）。2016A.增加收入，彌補虧損B.降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支C.暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整D.控制支出，壓縮超支額【答案】D97、運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，第一步工作是（）。A.收集工程進(jìn)度實際值B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C.進(jìn)行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值D.進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值和實際值的比較【答案】C98、關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是()。A.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進(jìn)度目標(biāo)B.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進(jìn)度和關(guān)系C.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項目進(jìn)度計劃D.建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度規(guī)劃【答案】B99、可索賠延誤和不可索賠延誤是按照（）劃分的。A.工期延誤原因B.索賠要求和結(jié)果C.延誤工作在工程網(wǎng)絡(luò)計劃的線路D.延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性【答案】B100、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①收集項目的有關(guān)資料和信息；②明確項目目標(biāo)；③確定項目管理組織模式；④明確項目管理內(nèi)容；⑤編制項目目標(biāo)計劃；⑥報送審批；⑦分析項目環(huán)境和條件。正確的編制程序是（）。2017A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-⑦-④-⑤-③-⑥【答案】C101、某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（）。A.丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B.丙公司應(yīng)為乙公司免費提供給丙公司使用的施工機械辦理保險手續(xù)、付保險費C.丙公司經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，也不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D.丙公司應(yīng)編制施工組織設(shè)計，年季月計劃和物資需用量計劃表【答案】A102、在建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證時，通常缺乏有關(guān)（）等方面的資料。A.工程分包情況與場地勘察資料B.工程發(fā)包的組織、施工組織和技術(shù)C.工程招標(biāo)準(zhǔn)備組織與施工方項目部D.工程物資安排和招標(biāo)工作【答案】B103、物資采購合同中如果合同雙方約定由供貨方送貨，則交貨日期以（）為準(zhǔn)。A.采購方收貨戳記的日期B.供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期C.供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期D.以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時向承運單位提出申請的日期【答案】A104、“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（）工作。A.籌劃和協(xié)調(diào)B.籌劃和準(zhǔn)備C.計劃和協(xié)調(diào)D.計劃和準(zhǔn)備【答案】B105、招標(biāo)人有較大的選擇范圍，可在眾多的投標(biāo)人中選擇報價合理、工期較短、技術(shù)可靠、資信良好的中標(biāo)人，這是（）的優(yōu)點。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.議標(biāo)D.合作【答案】A106、按照建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)、范圍和主體的構(gòu)成，一般情況下其質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)建立。A.建設(shè)單位B.政府監(jiān)督部門C.監(jiān)理單位D.設(shè)計單位【答案】A107、下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的有（）A.引起火災(zāi)和爆炸的因素B.工程施工方案C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性D.承包方管理人員的能力【答案】C108、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起()日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A.10B.15C.20D.30【答案】D109、重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自受到事故調(diào)查報告之日起（）日內(nèi)做出批復(fù)。A.15B.30C.45D.60【答案】A110、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上（）給予警告，并處罰款。A.建設(shè)主管部門B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D.人民政府【答案】B111、下面關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是（）。A.旨在為項目的建設(shè)和使用增值B.工程項目策劃是一個開放性的工作過程C.實質(zhì)是知識應(yīng)用的過程D.決策階段的策劃包括項目實施的風(fēng)險策劃【答案】B112、項目的進(jìn)度項編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于（）。A.項目進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制B.項目進(jìn)度計劃的編制C.項目管理控制D.項目進(jìn)度的確切實施【答案】A113、關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng),以下說法正確的是（）。A.是用于建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系B.涉及建設(shè)工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體C.其控制目標(biāo)是建筑企業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)D.其作用時間是永久性的【答案】B114、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行（）。A.功能性檢測B.破壞性檢測C.抽樣檢測D.見證取樣檢測【答案】D115、在企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證書有效期內(nèi)，當(dāng)出現(xiàn)體系認(rèn)證證書持有者變更時（）。A.可按規(guī)定進(jìn)行復(fù)評B.可按規(guī)定重新?lián)Q證C.認(rèn)證證書作廢D.待有效期滿后再處理【答案】B116、在材料儲備資金分析中，屬于影響儲備資金的關(guān)鍵因素是（）。A.日平均用量B.材料單價C.儲備天數(shù)D.材料采購保管費【答案】C117、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.計劃成本D.實際成本【答案】A118、某建設(shè)工程發(fā)生一起質(zhì)量事故，經(jīng)調(diào)查分析是由于“邊勘察、邊設(shè)計、邊施工”導(dǎo)致的，則引起這起事故的主要原因是（）。A.社會、經(jīng)濟原因B.技術(shù)原因C.管理原因D.人為事故和自然災(zāi)害原因【答案】A119、根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，其中不包括（）。A.技術(shù)措施B.經(jīng)濟措施C.組織措施D.法律措施【答案】D120、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門的事故是（）。A.特別重大事故B.較大事故C.重大事故D.一般事故【答案】B121、運用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃，有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化，其表現(xiàn)為（）。A.采用先進(jìn)的計算機軟件B.合理確定工作編碼C.制定規(guī)范的工作時間定額D.分析工作之間的邏輯關(guān)系【答案】D122、（2020年真題）某基礎(chǔ)工程合同價為3000萬元，合同總工期為30個月，施工過程中因設(shè)計變更，導(dǎo)致增加額外工程600萬元，業(yè)主同意工期順延。根據(jù)比例分析法，承包商可索賠工期（）個月。A.3B.4C.8D.6【答案】D123、根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），分項工程的質(zhì)量驗收應(yīng)由（）組織進(jìn)行。A.監(jiān)理工程師B.項目經(jīng)理C.總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人【答案】A124、下列承包商向業(yè)主提出的施工機械使用費的索賠中，工程師不予支持的是（）。A.由于完成額外工作增加的機械使用費B.非承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費C.承包商原因造成的承包商自有設(shè)備臺班損失費D.業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費【答案】C125、根據(jù)《項目管理知識體系指南（PMBOK指南）》，項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括（）。A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力B.項目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項目管理經(jīng)驗D.項目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能【答案】D126、某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為（）。A.操作責(zé)任的較大事故B.操作責(zé)任的重大事故C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故【答案】C127、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF－2003－0214），從事危險作業(yè)職工的意外傷害保險應(yīng)由（）辦理。A.勞務(wù)分包人B.發(fā)包人C.施工承包人D.專業(yè)分包人【答案】A128、工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。除此之外，影響正常施工的追加合同價款由（）承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。A.承包人B.發(fā)包人C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位【答案】B129、擔(dān)保是一種特殊的民事法律關(guān)系，與民事法律關(guān)系相比，擔(dān)保的內(nèi)容處于一種（）的狀態(tài)，即當(dāng)債務(wù)人不按主合同之約定履行債務(wù)導(dǎo)致債權(quán)無法實現(xiàn)時，擔(dān)保的權(quán)利和義務(wù)才能確定并成為現(xiàn)實。A.確定B.不確定C.穩(wěn)定D.條件【答案】B130、建設(shè)工程項目風(fēng)險評估的工作，不包括()。A.對項目風(fēng)險的對策進(jìn)行風(fēng)險響應(yīng)B.利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率C.分析各種風(fēng)險的損失量以及對工程的質(zhì)量.功能和使用效果等方面的影響D.根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級【答案】A131、下列關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的是（）。A.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是指項目通過竣工驗收B.業(yè)主方的質(zhì)量目標(biāo)指滿足業(yè)主方的質(zhì)量要求C.業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)是投資控制D.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程【答案】D132、下列不屬于項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)的是（）。A.實施條件調(diào)查資料B.類似項目經(jīng)驗資料C.項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)D.合同及相關(guān)要求【答案】D133、依據(jù)FIDIC編制的《業(yè)主/咨詢工程師（單位）標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議范本》中對于相關(guān)方的責(zé)任和義務(wù)的做法，正確的是（）。A.咨詢工程師以仲裁人的身份向客戶和第三方之間提供證明、行使決定權(quán)B.咨詢單位甲將造價咨詢部分交由咨詢單位乙完成，咨詢單位乙應(yīng)對其做出的咨詢結(jié)果對客戶負(fù)責(zé)C.業(yè)主使用或復(fù)制咨詢工程師編制的文件需要得到咨詢工程師的認(rèn)可D.允許咨詢工程師在工程結(jié)束一段時間后，以項目為案例，出版有關(guān)書籍【答案】D134、施工中成本的控制中，除了對人工費、材料費、施工機械使用費外，還應(yīng)對()進(jìn)行控制。A.工程設(shè)計費用B.工程監(jiān)理費用C.業(yè)主建設(shè)管理成本D.分包費用【答案】D135、關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系合規(guī)性評價的說法，正確的是（）。A.公司級合規(guī)性評價每半年進(jìn)行一次B.項目組級合規(guī)性評價由最高管理者組織項目組進(jìn)行C.合規(guī)性評價是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D.合規(guī)性評價是為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾【答案】D136、關(guān)于施工管理的工作任務(wù)分工，下列說法中正確的是（）。A.編制工作任務(wù)分工表之前的準(zhǔn)備工作是明確項目經(jīng)理和各主管的管理職能B.工作任務(wù)分工表主要明確項目經(jīng)理和各部門各崗位的分工C.工作任務(wù)分工表中主要明確工作任務(wù)應(yīng)由哪些部門負(fù)責(zé)，哪些部門配合或參與D.在各項目參與方中，只有業(yè)主方和建設(shè)項目工程總承包方才需要編制工作任務(wù)分工表【答案】C137、關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制B.內(nèi)部審核是對相關(guān)的法律法規(guī)的執(zhí)行情況進(jìn)行評價C.內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價D.內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制【答案】A138、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》GF-2011-0216，發(fā)包人的義務(wù)是（）。A.負(fù)責(zé)辦理項目備案手續(xù)B.組織竣工驗收C.提交臨時占地資料D.提供設(shè)計審查所需的資料【答案】A139、對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量,應(yīng)按一個()進(jìn)行驗收。A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.檢驗批【答案】D140、關(guān)于建設(shè)工程安全事故報告的說法，正確的是（）。A.各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門報告B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級上報外，還應(yīng)同時報告本級人民政府C.一般情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告D.情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告【答案】B141、成本分析是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與（）等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況。A.目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似施工項目的實際成本B.目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及本項目的實際成本C.目標(biāo)成本、本項目的實際成本D.預(yù)算成本、類似施工項目的實際成本【答案】A142、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇（）的工作進(jìn)行調(diào)整。A.資源強度小或直接費用高B.資源強度小或費用低C.資源占用量大或直接費用高D.資源占用量小或直接費用高【答案】B143、關(guān)于建設(shè)工程項目招標(biāo)或資格預(yù)審文件的表述中，錯誤的是（）。A.招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的收費應(yīng)當(dāng)合理，不得以營利為目的B.招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，可以退還C.對于所附的設(shè)計文件，招標(biāo)人可以向投標(biāo)人酌收押金D.招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)出投標(biāo)邀請書后或者售出招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件后不得擅自終止招標(biāo)【答案】B144、施工成本的過程控制需制定規(guī)范化的過程控制程序，包括管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序，下列不屬于管理行為控制程序的內(nèi)容的是（??）A.收集成本數(shù)據(jù)，檢測成本形成過程B.建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序C.目標(biāo)考核，定期檢查D.制定對策，糾正偏差【答案】A145、項目管理實施規(guī)劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②分析項目特點和環(huán)境；③履行報批手續(xù)；④實施編制。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），正確的編制程序是（）。A.①-②-③-④B.②-①-④-③C.①-②-④-③D.②-①-③-④【答案】B146、預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時應(yīng)對其主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護層厚度及混凝土強度等進(jìn)行實體檢驗，檢驗數(shù)量為同一類型預(yù)制構(gòu)件不超過（）個為一批，每批隨機抽取1個構(gòu)件進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗。A.500B.1000C.1200D.1500【答案】B147、（2019年真題）某施工單位為訂立某工程項目建造合同共發(fā)生差旅費、投標(biāo)費50萬元。該項目工程完工時共發(fā)生人工費600萬元,差旅費5萬元,管理人員工資98萬元,材料采購及保管費15萬元,根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則第15號-建造合同),間接費用是()萬元。A.50B.103C.55D.70【答案】B148、根據(jù)我國的相關(guān)規(guī)定，重大事故應(yīng)由（）負(fù)責(zé)組織調(diào)查。A.國務(wù)院B.省級人民政府C.設(shè)區(qū)的市級人民政府D.縣級人民政府【答案】B149、下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是()。（2013）A.加強施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計劃C.尋求施工過程中的索賠機會D.確定最合適的施工機械方案【答案】D150、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。A.管理目標(biāo)分工B.管理職能分工C.管理責(zé)任分工D.管理權(quán)限分工【答案】B多選題（共50題）1、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》，施工單位為證明所任命項目經(jīng)理確實是承包人正式聘用的員工，需要向建設(shè)單位提供哪些證明（）。A.勞動合同B.繳納的社會保險C.項目經(jīng)理持有的注冊執(zhí)業(yè)證書D.職稱證書E.授權(quán)范圍【答案】AB2、關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有（）。A.履約擔(dān)保是為保證正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款而提供的擔(dān)保B.履約擔(dān)保有效期始于工程開工之日，終止日期可以約定在工程竣工交付之日C.銀行履約保函擔(dān)保金額通常為合同金額的10%左右D.保留金由發(fā)包人從工程進(jìn)度款中扣除，總額一般限制在合同總價款的3%E.履約擔(dān)保書由商業(yè)銀行開具，金額在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)【答案】BCD3、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理過程中，項目風(fēng)險識別的工作有（）。A.分析各種風(fēng)險的損失量B.確定風(fēng)險因素C.收集與施工風(fēng)險相關(guān)的信息D.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率E.編制施工風(fēng)險識別報告【答案】BC4、除專用條件另有約定外，監(jiān)理工作內(nèi)容包括()A.選擇工程總承包人B.審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請并報委托人C.要求設(shè)計單位改正設(shè)計錯誤D.審查施工承包人提交的竣工驗收申請，編寫工程質(zhì)量評估報告E.驗收隱蔽工程、分部分項工程【答案】BD5、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF﹣2013﹣0201），關(guān)于施工項目經(jīng)理的說法正確的有（）。A.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意B.項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時，必須前3天通知監(jiān)理人及發(fā)包人C.承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項目經(jīng)理D.承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名.職稱.注冊執(zhí)業(yè)證書編號等事項E.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項目經(jīng)理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明【答案】AC6、關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵，下列說法中正確的是（）。A.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定可以對建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程承包或若干階段的承包B.工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C.工程總承包企業(yè)對設(shè)計單位和業(yè)主負(fù)責(zé)D.建設(shè)項目工程總承包的核心是達(dá)到為建設(shè)項目增值的目的E.建設(shè)項目工程總承包的主要意義就是總價包干【答案】ABD7、事故的發(fā)生和發(fā)展是由于（）等方面相互作用的結(jié)果。A.人的不安全狀態(tài)B.物的不安全狀態(tài)C.人的不安全行為D.物的不安全行為E.管理的缺陷【答案】BC8、項目按建設(shè)工程項目不同參與方劃分，項目管理的類型包括()的項目管理。A.業(yè)主方B.設(shè)計方C.施工方D.供貨方E.政府機構(gòu)【答案】ABCD9、當(dāng)實行（）時，業(yè)主與其簽訂的合同一般采用成本加酬金合同。A.平行承發(fā)包模式B.施工總承包模式C.施工總承包管理模式D.CM模式E.EPC模式【答案】CD10、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）。A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B.進(jìn)度控制工作職能分工C.定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況D.采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計劃E.進(jìn)度控制工作流程的編制【答案】ACD11、下列情況屬于合同交底的工作包括（）。A.學(xué)習(xí)合同，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明B.確保施工現(xiàn)場的道路、水電、臨時設(shè)施等施工條件C.將合同事件責(zé)任分解落實到備工程小組或分包人，D.了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍E.召開生產(chǎn)調(diào)度會議【答案】ACD12、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有()。A.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中存在波形線B.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在虛箭線C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作D.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛工作E.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中不存在虛箭線【答案】A13、工程項目管理信息系統(tǒng)中，投資控制的功能有（）。A.進(jìn)行預(yù)算與合同價的比較分析B.進(jìn)行概算與標(biāo)底的比較分析C.進(jìn)行投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析D.進(jìn)行計劃資金投入與實際資金投入比較分析E.進(jìn)行計劃成本與實際成本的比較分析【答案】ABD14、關(guān)于勞務(wù)分包合同的說法，正確的有（）。A.勞務(wù)分包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計B.勞務(wù)分包合同的勞動報酬，可以采用固定價格或變動價格C.勞務(wù)工作完成，經(jīng)承包人認(rèn)可后28天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料D.勞務(wù)分包人的自有機械，由勞務(wù)分包人辦理保險，支付保險費E.運至施工現(xiàn)場的待安裝設(shè)備，不需勞務(wù)分包人支付保險費【答案】BD15、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析過程中對項目進(jìn)行工作編碼時，應(yīng)考慮（）。A.對不同計劃層的標(biāo)識B.對不同樓層標(biāo)高的標(biāo)識C.對不同工作的標(biāo)識（如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等）D.對不同柱網(wǎng)尺寸的標(biāo)識E.對不同計劃對象的標(biāo)識（如不同子項目）【答案】AC16、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的工期調(diào)整可通過（）來實現(xiàn)。A.調(diào)整關(guān)鍵工作持續(xù)時間B.縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時間C.增加非關(guān)鍵工作的時差D.增減工作項目E.調(diào)整工作間的邏輯關(guān)系【答案】AD17、安全生產(chǎn)管理預(yù)控對策一般包括（）三個活動階段。A.預(yù)警評價B.組織準(zhǔn)備C.日常監(jiān)控D.信息管理E.事故危機管理【答案】BC18、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則有（）。A.劃分結(jié)構(gòu)的原則B.總目標(biāo)分解的原則C.質(zhì)量責(zé)任制的原則D.分層次規(guī)劃的原則E.系統(tǒng)有效性的原則【答案】BCD19、建設(shè)工程索賠成立的前提條件有（）。A.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失B.造成費用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任C.造成費用增加或工期損失額度巨大,超出了正常的承受范圍D.索賠費用計算正確,并且容易分析E.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交了索賠意向通知和索賠報告【答案】AB20、導(dǎo)致施工質(zhì)量發(fā)生事故的管理原因包括（）。A.檢驗制度不嚴(yán)密B.水文地質(zhì)情況判斷錯誤C.質(zhì)量管理措施落實不力D.采用了不適合的施工方法E.監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善【答案】AC21、根據(jù)《建筑項目工程總承包合同示范文本（試行）》GF-2011-0216，承包人主要權(quán)利和義務(wù)有（）。A.負(fù)責(zé)辦理項目審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)B.根據(jù)合同約定，自費修復(fù)竣工后試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷C.按合同約定和發(fā)包人的要求，提交相關(guān)報表D.根據(jù)合同約定，以書面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知E.根據(jù)合同約定，對因發(fā)包人原因帶來的損失要求賠償【答案】BCD22、項目建設(shè)涉及的工種甚多，包括大量的地下作業(yè)、用電作業(yè)、（）等較危險的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。這就是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。A.爆破作業(yè)B.場內(nèi)運輸C.施工機械D.起重作業(yè)E.高空作業(yè)【答案】ACD23、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施，下列選項中，屬于管理措施的有（）。A.編制項目進(jìn)度控制的工作流程B.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃C.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用D.編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃E.對設(shè)計技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較【答案】BC24、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件,投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()。A.招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容B.招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C.施工技術(shù)說明D.投標(biāo)文件的組成E.重要的時間安排【答案】AD25、關(guān)于質(zhì)量管理原則的說法，正確的有（）。A.以產(chǎn)品為關(guān)注焦點B.成功的組織持續(xù)關(guān)注改進(jìn)C.領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向D.全員積極參與E.循證決策【答案】BCD26、關(guān)于風(fēng)險對策的說法，正確的有（）。A.編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)者安全風(fēng)險規(guī)避策略B.招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險減輕策略C.承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險自留策略D.承包商合理安排施工工期，進(jìn)度計劃，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商質(zhì)量風(fēng)險規(guī)避策略E.依法組成聯(lián)合體承接大型工程項目是承包商的風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略【答案】CD27、質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行為方案和資源配置的（）來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程，它是質(zhì)量管理的一部分。A.計劃B.實施C.技術(shù)D.檢查E.監(jiān)督【答案】ABD28、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，施工項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配B.對資源進(jìn)行的動態(tài)管理C.參與工程竣工驗收D.確保項目建設(shè)資金的落實到位E.與建設(shè)單位簽訂承包合同【答案】ABC29、下列影響工程進(jìn)度因素中,屬于承包人可以要求合理延長工期的有（）。A.業(yè)主在工程實施中增減工程量對工期產(chǎn)生不利影響B(tài).業(yè)主在工程實施中改變工程設(shè)計對工期產(chǎn)生不利影響C.因進(jìn)場材料不合格而對工期產(chǎn)生不利影響D.因施工操作工藝不規(guī)范而對工期產(chǎn)生不利影響E.突發(fā)的極端惡劣的氣候?qū)て诋a(chǎn)生不利影響【答案】AB30、建設(shè)單位的工程項目質(zhì)量計劃包括（）。A.制訂項目質(zhì)量管理的組織B.論證項目總體的質(zhì)量目標(biāo)C.制訂項目質(zhì)量管理的工作程序D.制訂實施質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)流程E.制訂質(zhì)量營理措施【答案】ABC31、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則包括（